創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市量化考核工作實施細則[樣例5]-文庫吧
2025-03-27 08:45 本頁面
【正文】 相結(jié)合，日常檢查與重點事項督查、督辦相結(jié)合，注重實績考核，體現(xiàn)公平公正的原則。確保全辦各項涉創(chuàng)工作中事事有人管、件件有回音，杜絕 監(jiān)督盲區(qū)和責(zé)任誤區(qū)。 第二條：考核對象 城中村（社區(qū)）、結(jié)合部、專業(yè)市場和重點部位。 第三條：考核內(nèi)容 辦事處創(chuàng)衛(wèi)辦公室下達的創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)、階段性創(chuàng)建工作任務(wù)。 辦事處創(chuàng)國衛(wèi)各專業(yè)項目創(chuàng)建工作任務(wù)。 群眾舉報問題、各類各級媒體曝光問題督辦任務(wù)。 創(chuàng)國衛(wèi)路段包聯(lián)工作任務(wù)。 第四條：評分標(biāo)準 量化考核工作實行基礎(chǔ)分制，即承擔(dān)創(chuàng)建重點工作任務(wù)的村（社區(qū)）和承擔(dān)創(chuàng)建一般工作任務(wù)的村（社區(qū)）基礎(chǔ)分為 100 分?？鄯旨臃衷诖嘶A(chǔ)上進行。 落實工作計劃或階段性工作任務(wù)中，辦事處創(chuàng)衛(wèi)辦結(jié)合工作任務(wù)情況，按照百分制的標(biāo)準，逐項確定分值，并根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，確定扣分和加分后，下發(fā)通知，督查整改，并將得分納入對各村（社區(qū)）年終考核。 對項目組牽頭單位及成員村（社區(qū)）存在問題，辦事處創(chuàng)衛(wèi)辦將根據(jù)《太華辦創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市量化考核工作實施細則》要求，按百分制換算后予以得分，納入對各村（ 社區(qū)）年終考核之列。 第五條：扣分標(biāo)準 在落實創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)中，工作不到位，被辦事處創(chuàng)衛(wèi)辦或上級單位通報批評的一次扣 5分。 在歷次迎接上級檢查、驗收中，涉及整改工作任務(wù)，經(jīng)現(xiàn)場檢查，未能整改到位的，每次扣 。 在創(chuàng)建工作中，受到群眾舉報和各類各級媒體曝光的，或創(chuàng)衛(wèi)辦會同其他單位檢查中存在問題，未按要求及時整改到位，每次扣 分。受到《督查通知書》督辦的，每次扣 1分。 未按規(guī)定要求完成涉創(chuàng)衛(wèi)工作資料收集、匯總及上報，缺一項扣 分，未按時按要求參 加創(chuàng)衛(wèi)工作各類會議的，每次扣 1分。 對沒有按時完成工作任務(wù)的，兩次以上未完成督查、督辦事項的、在中、省、渭南市明察和暗訪中受到通報批評的，或同一問題被媒體發(fā)布服曝光的，在年終考核得分總分的基礎(chǔ)上再扣 2~5分。 第六條加分標(biāo)準 被辦事處創(chuàng)衛(wèi)辦通報表揚的，一次加 2~3分。 按時完成上級安排的階段性工作任務(wù)的加 1分。 在環(huán)境衛(wèi)生整治活動中獲得通報表揚的，一次加 2~5 分。 包聯(lián)路段責(zé)任落實到位的加 1~2 分。 第七條考核方式 日常 考核。主要采取定期抽查與不定期檢查相結(jié)合等方式進行。辦事處創(chuàng)衛(wèi)辦根據(jù)工作計劃和階段性工作安排，在對每項工作檢查結(jié)束后、對各村（社區(qū)）工作開展情況得分，由辦事處創(chuàng)衛(wèi)辦予以通報。 考核?？己斯ぷ饔蓜?chuàng)衛(wèi)辦公室根據(jù)《太華辦創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市量化考核工作實施細則》，并結(jié)合創(chuàng)建單位所承擔(dān)創(chuàng)建重點工作任務(wù)和承擔(dān)一般創(chuàng)建工作任務(wù)情況確定的換算基數(shù)，及確定得分和排名，結(jié)果由辦事處創(chuàng)衛(wèi)辦通報后，納入當(dāng)年村（社區(qū)）的目標(biāo)責(zé)任考核總分值。 第八條考核獎懲 在每 6 月份，辦事處創(chuàng)衛(wèi)辦公室通報村（社區(qū)）半年得分 情況，對排名前三位予以適當(dāng)獎勵，對排名后三位的村（社區(qū)）下發(fā)黃牌警告，主要負責(zé)人要向辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)說明情況。在考核中對各類別排名前三位的予以獎勵，對各類排名后三位的，根據(jù)《關(guān)于嚴肅創(chuàng)衛(wèi)工作紀律強化責(zé)任追究的若干規(guī)定》予以責(zé)任追究。 第九條本實施細則自發(fā)布之日起實施，由太華路街道辦事處負責(zé)解釋。 第三篇：班主任工作量化考核實施細則 班主任量化管理細則 為發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化，并為班主任 評優(yōu)評先提供依據(jù)，特制定本細則。 一、 考核辦法 日常檢查考核采用基礎(chǔ)分百分，扣分制。 實行日檢、周小結(jié)、月匯總、期表彰的考核模式。 班主任日常量化考核成績，作為各級評優(yōu)評先的依據(jù)。 二、量化部門和方法： 在校委會指導(dǎo)下，由安全、政教、教務(wù)、總務(wù)具體負責(zé)量化工作。 班級量化采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法進行。 量化采用定期檢查、隨機檢查、學(xué)生評比、量化記分等辦法進行綜合評價。 二、考核內(nèi)容 （一）常規(guī)工作 能及時制定本學(xué)期工作計劃，并按時上交者。 學(xué)期結(jié)束前，能及時撰寫班主任工作總結(jié)，并按時上交。 其它材料上交，包括各種情況統(tǒng)計，學(xué)生名單等能按時上交。 認真填寫審閱班務(wù)日志，認真記錄班主任工作手冊，學(xué)校便于對班主任工作認定。 及時做好學(xué)生考勤登記工作，了解缺勤學(xué)生動向，合理處理。 做好主題班會工作，及時登記并上交工作，加強學(xué)生思想教育。 制定班
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