教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)檢查情況及整改措施（5篇范例）-文庫吧
2025-03-27 05:59 本頁面
【正文】 本藥物比例（試行）的通知》的要求，三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)為 20%。我院力爭達(dá)到使用基本藥物品種數(shù)不得低于 30%，銷售額占總銷售額的比例不得低于 25%的目標(biāo)要求。醫(yī)院現(xiàn)已采取綜合手段來保障基本藥物制度的認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確?；舅幬飸?yīng)用比例。由核算辦在各科室基本藥物的原始金額使用比例的基礎(chǔ)上，每月做出核算，每提高基礎(chǔ)比例一個(gè)百分 點(diǎn)給予科室加 2 分的相應(yīng)獎勵政策（與科室績效掛勾）。 （二）完善績效考核體系 根據(jù)我院實(shí)際情況，為充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，將醫(yī)務(wù)人員績效與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本核算、群眾滿意度等相掛鉤，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕?，進(jìn)一步完善加大成本核算力度，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。 1（ 1）有收入的科室，進(jìn)一步完善收入減支出的方式。 （ 2）無收入科室：醫(yī)保辦、住院處、接診室、新農(nóng)合等有工作量、但沒有收入的科室按工作量進(jìn)行合理的績效考核。 （ 3）配套科室：有些科室是醫(yī)院的技術(shù)支撐必配科室，但工作量較少，收入低，科室可按照技術(shù)含量、收入情況、相關(guān)科室的支撐程度、全院整體收入等情況全面衡量，力求達(dá)到合理的分配。 （三）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全 以醫(yī)院等級評審工作為契機(jī)，按照評審要求及醫(yī)療質(zhì)量萬里行標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理。 （ 1）積極響應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)和醫(yī)療意外保險(xiǎn)工作。（ 2）建立醫(yī)院醫(yī)療安全委員會制度，對醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。定期組織會議收集醫(yī)療質(zhì)量問題，定期對醫(yī)院醫(yī)療安全工作進(jìn)行督查，協(xié)調(diào) 各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾，并提出整改意見及時(shí)整改，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量。 （ 3）完善醫(yī)療質(zhì)量管理工作的組織體系建設(shè)，進(jìn)一步增加人力、物力投入，履行質(zhì)量管理的職能，保證醫(yī)院醫(yī)療工作安全有序地進(jìn)行，不斷完善和加強(qiáng)醫(yī)療管理質(zhì)控科的功能，加強(qiáng)專職、專業(yè)人員的配備。 （四）繼續(xù)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”的深入開展 我院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動的目標(biāo)是“三滿意”，即：患者滿意、社會滿意、政府滿意。通過“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”的深入開展，為人民群眾提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。 2（ 1）完善臨床護(hù)理質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和量化考核指標(biāo)，保證護(hù)理工作的落實(shí)。 （ 2）護(hù)理管理部門與臨床科室建立落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理責(zé)任制，實(shí)施全員護(hù)理人員的層級管理。 （ 3）建立護(hù)士績效考核制，按層級建立各級護(hù)理管理人員和臨床護(hù)士的質(zhì)量考核制度，將經(jīng)常性檢查和定期考核相結(jié)合，并將檢查和考核結(jié)果作為護(hù)士個(gè)人和部門獎懲、評優(yōu)的依據(jù)，持
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1