【正文】 LLC,asmallmarketresearchfirm,isgettingfloodedwithresumesforfourvacanciesinsalesandinformationtechnology 。小型市場(chǎng)研究公司 WorldwidePanelLLC準(zhǔn)備 招聘 4 名銷(xiāo)售和 IT 技術(shù)人員，結(jié)果收到了大量簡(jiǎn)歷。However,officialsexpecttorejectnumerousapplicantsafteraskingthem:39。Whatisyourgreatestweakness?39。Candidatesoftenrespond39。withsomethingthatisnotaweakness,39。sayChristopherMorrow,seniorvicepresidentoftheCalabasas,Calif.,concern.39。Itisadealbreaker.39。 不過(guò)，招聘人員預(yù)計(jì)，在向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)“你最大的缺點(diǎn)是什么？”之 后 ， 會(huì) 有 很 多 人 被 淘 汰 。 Worldwide 高 級(jí) 副 總 裁 莫 羅(ChristopherMorrow)說(shuō)，對(duì)這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)聘者的回答往往并非缺點(diǎn)，他們因此過(guò)不了關(guān)。 Theweaknessquestionrepresentsthemostmonandmoststressfulon39。sweakjobmarket,thewronganswerweakensyourchancesofwinningemployment。 “缺點(diǎn)”問(wèn)題是求職面試中最常見(jiàn)也最讓人頭痛的一個(gè)問(wèn)題。 而在眼下就業(yè)市場(chǎng)疲軟的情況下，不恰當(dāng)?shù)幕卮饘⒔档湍阙A得工作的機(jī)會(huì)。Somepeopleofferrepliestheymistakenlyassumethatbosseslove,suchas39。Iamaperfectionist.39。Thatresponse39。willbeusedagainstyou39。becauseyouappearincapableofdelegating,warnsJoshuaEhrlich,deanofamaster39。sprograminexecutivecoachingsponsoredbyBeamPinesInc.,aNewYorkcoachingfirmandMiddlesexUniversityinLondon。 一些應(yīng)聘者會(huì)給出誤以為老板會(huì)喜歡的答案，比如，“我的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美”。對(duì)此埃里奇 (JoshuaEhrlich)提醒說(shuō)，這個(gè)回答會(huì)對(duì)你求職不利，因?yàn)樗@得你似乎沒(méi)有能力授權(quán)給他人。埃里奇是一個(gè)由紐約職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) BeamPinesInc。和倫敦米德塞克斯大學(xué)(MiddlesexUniversity)合辦的經(jīng)理人碩士班培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。 Acarefulgameplancouldhelpyoucopewiththeshortingqueryinawathequestionwelldemonstratethattheycan39。takeinitiativeandimprovethemselves,39。為對(duì)付這個(gè)問(wèn)題，可事先精心設(shè)計(jì)好一個(gè)答案，以凸顯你適合所申請(qǐng)的這個(gè)職位。莫羅說(shuō)，出色回答這個(gè)問(wèn)題的求職者表現(xiàn)出他們能 夠“主動(dòng)行動(dòng)，改善自己”。 Thekey?ockofyour weaknesses,focusingonjobrelatedonesthatwon39。timpedeyourabili,anexecutivevicepresidentforRightManagement,amajoroutplacementfirminPhiladelphia,saysaninformationtechnologymanagerflubbeda2021interviewbychoosingapersonalfoibleashisreply:39。MytrueweaknessisthatIamaterriblecook.39。 關(guān)鍵在哪里？那就是充分的準(zhǔn)備。職場(chǎng)專(zhuān)家建議，你可以整理一下自己的缺點(diǎn)，挑出其中跟工作有關(guān)、但又不會(huì)妨礙你行使工作職責(zé)的方面。費(fèi)城大型職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) RightManagement 執(zhí)行副總裁桑特拉(TonySantora)說(shuō)， 2021 年一位 IT 經(jīng)理在參加面試時(shí)，在有關(guān)缺點(diǎn)的問(wèn)題上敗下陣來(lái)：他的回答居然是，“我真正的缺點(diǎn)是，我的烹飪技術(shù)很糟糕?！? Rehearseyourresponsesaloud,roleplaywithafriendorvideotapeyourselfbutdon39。,lookforaspects39。youwouldliketochangesoyoucancontinuetogetbetterasyoupractice,39。saysPeggyKlaus,aleadershipcoachinBerkeley,Calif。大聲朗讀答案，可以找朋友或自己用錄像來(lái)一番角色扮演。不過(guò)，不要背誦自己的答案。加州管理培訓(xùn)師克勞斯 (PeggyKlaus)說(shuō)，回頭看錄像的時(shí)候，找出你覺(jué)得可以改善的地方，這樣在練習(xí)時(shí)可以做得更好。 TheITmanagerchangedhistuneafterpracticesessionswithfellowjobsaidheworkedsuchlonghoursthathefounditdifficulttostaycurrent,hespent30minuteseveryeveningcatchingupathome。那位 IT 經(jīng)理在辛辛那提和其他求職者及咨詢(xún)師一起參加RightManagement的訓(xùn)練課程后改變 了思路。他后來(lái)的回答是，由于每天長(zhǎng)時(shí)間忙于工作，他發(fā)現(xiàn)自己很難及時(shí)了解世界大事。因此，他每天晚上在家花 30 分鐘惡補(bǔ)這方面 的 信 息 。Whenthemanagerpursuedanopportunityataglobaldrugmaker,hisrevampedresponse39。reallyresonatedwiththeinterviewer,39。 桑特拉說(shuō)，當(dāng)他后來(lái)在一家全球性制藥企業(yè)求職時(shí)，他的回答讓面試官很有共鳴。這家公司最后雇用了他。 It39。sequallyimportantthatyouconsideranemployer39。scorporatecult,39。youcouldsay,39。MyweaknessisIgetboredbyroutine,39。39。saysBenDattner,aNewYorkindustrialpsychologist。考慮目標(biāo)公司的企業(yè)文化也同樣重要。紐約心理學(xué)家達(dá)特納 (BenDattner)說(shuō)，如果到一家初創(chuàng)公司面試，你可以說(shuō)，“我的缺點(diǎn)是容易對(duì)日常的循規(guī)蹈矩感到厭煩”。 Lastmonth,anaspiringexecutivedirectorofanonprofitgroupinsuburbanSanFrancisconearlyjeopardizedhisselectionbecausehisreplytoavariationoftheweaknessquestionignoredoneofitscorevalues,a,w,shewonderedwhetherhemighthaveproblemswithanyaspectsofthejob.39。No,IamconfidentIcoulddoitall,39。theprospectdeclared。 克勞斯說(shuō)，上個(gè)月，舊金山郊區(qū)一家非營(yíng)利組織的一名熱情的執(zhí)行董事差一點(diǎn)兒毀掉他的機(jī)會(huì)，原因是他在回答一個(gè)變相的弱點(diǎn)問(wèn)題時(shí)忽視了這家機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)核心價(jià)值。克勞斯是這家機(jī)構(gòu)的董事。面試快結(jié)束時(shí)，克勞斯想知道他對(duì)那個(gè)職位的各個(gè)方面是否還有什么問(wèn)題?！皼](méi)問(wèn)題，我想我都能解決，”這位求職者回答到。 ,becauseshefelthelackedawarenembersthat39。hewouldbeabletotakecriticalfeedback,39。anattributetheanizationvalues highly。 他這么輕率的回答讓克勞斯有點(diǎn)失望，因?yàn)樗杏X(jué)他對(duì)自己的缺點(diǎn)缺乏認(rèn)識(shí)。她說(shuō)，他的回答讓董 事們懷疑他是否能聽(tīng)取批評(píng)性意見(jiàn)，而這家機(jī)構(gòu)對(duì)這一點(diǎn)非?？粗?。 Becausethemanwaswellqualified,theboardgavehimasecondintervieen39。unpreparedforthatquestionandnervousaboutingoutwithabigfatalflaw,39。thendescribedhistendencytomakedecisionstoofastdu39。doubtsdisappeared,andtheypickedhimforthenonprofit39。stopjob。 但因?yàn)檫@位申請(qǐng)人其他條件很好，董事會(huì)給了他第二次面試機(jī)會(huì)，并要求他對(duì)自己的缺點(diǎn)作更充分的說(shuō)明。他說(shuō)，他第一次面試時(shí)“對(duì)那個(gè)問(wèn)題毫無(wú)準(zhǔn)備，擔(dān)心會(huì)說(shuō)出什么大的致命缺陷，”隨后，他向面試官提到自己在工作遇到危急關(guān)頭時(shí)，往往會(huì)過(guò)于倉(cāng)促地做出決策。董事會(huì)的擔(dān)心消除了，最后安排他擔(dān)任了這家非營(yíng) 利機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)工作。Ideally,yourreplyalsoshouldexcludetheword39。weakness39。andcovery39。windowofopportunity39。signalsyourimprovementeffortsshouldbenefittheworkplace,saysOscarAdler,aretiredMaidenformBrandssalesexecutiveandauthorofthebook,39。SellYourselfinAnyInterview.39。Forinstance,hesuggests,asalesmanmightnotethathesoldmoreafterstrengtheninghisfacilitywithnumbers。理想的情況是，你在回答中應(yīng)盡量避免使用“缺點(diǎn)”這樣的詞，同時(shí)還可以提到改正措施。 MaidenformBrands 銷(xiāo)售主管、《在面試中推銷(xiāo)自己》 (SellYourselfinAnyInterview)一書(shū)的作者阿德勒 (OscarAdler)說(shuō)，將你最大的 缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為“機(jī)會(huì)之窗”，表明你的改善措施將使工作受益。比如他建議說(shuō)，銷(xiāo)售人員可以說(shuō)，在強(qiáng)化數(shù)學(xué)能力后，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上升了。 Whenaninterviewerpopsthisnervewrackingquery,yourbodylanguagertaincandidateshunchover,glancefurtivelyaroundtheroomorwringtheirsweatypalms.39。Theysortoflooklikethey39。rebeingaskedaquestiontheycan39。thandle,39。 當(dāng)面試官突然提出這樣的刁鉆問(wèn)題時(shí)，你的身體語(yǔ)言也能反映一些問(wèn)題。不當(dāng)?shù)闹w