【正文】 教育，第二次則令其退出部門。 將功補(bǔ)過(guò)：為使受到懲處的同學(xué)將功補(bǔ)過(guò)，同一年度中之功過(guò)可以相抵或轉(zhuǎn)換，方法如下： ； ； ； ； 部門常規(guī)活動(dòng)： ，本部門全體成員都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，如有要事，應(yīng)事先提出申請(qǐng) 。 ，確定物資的完整性，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)放給個(gè)部門部長(zhǎng)。 ，例如：志愿者工作服和工作證，帽子等。 。 。 ，都要盡量將損壞的物資修復(fù)好。 總結(jié)上一年的工作： 在過(guò)去的這一年我們物資部的主要工作有負(fù)責(zé)中心一切活動(dòng)的物資申請(qǐng)審批和輸送，以使得各個(gè)活動(dòng)及時(shí)有效的展開，以及與公關(guān)部合作組織開展交通協(xié)管，并取得了一定成效。而其它的一些工作就有：及時(shí)進(jìn)行物資統(tǒng)計(jì)、回收以及部門建設(shè)、與秘書部合作統(tǒng)計(jì)志愿服務(wù)計(jì)數(shù)、協(xié)助團(tuán)委等后勤工作、策劃組織 09 級(jí)軍訓(xùn)募捐活動(dòng)。隨著這些工作的開展都讓我們看到了部門的作用在中心的體現(xiàn)。但是在開展這些工作的同時(shí)，部門的不足也逐漸展露出來(lái)。在物資管理上出現(xiàn)了混亂的的局面，物資流向不明，成為了一個(gè)令人頭痛的問(wèn)題，每次要將物資分發(fā)到各個(gè)活動(dòng)的負(fù)責(zé) 人時(shí)都要費(fèi)一番周折，才能使物資到達(dá)負(fù)責(zé)人手上。這樣就引出了另一個(gè)問(wèn)題，工作效率會(huì)因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題而降低，從而影響到活動(dòng)的開展。雖然經(jīng)過(guò)前任部長(zhǎng)的改善略為好轉(zhuǎn)，但還是有待完善。還有部門不能盡顯它的作用，部門目前涉及的工作范圍太小，限制了部門顯現(xiàn)它的作用，會(huì)在別的部門和分隊(duì)的眼中存在部門可有可無(wú)的想法。 提出部門改善方案 對(duì)于上述的部門不足之處，可以進(jìn)行一系列的改善方案來(lái)取得成效。針對(duì)物資管理上出現(xiàn)混亂的局面，可以將物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，平均分配到下一屆干事手中，分別進(jìn)行保管，等到要用時(shí)就可以明確物資的流向 ，從而減少尋找物資的時(shí)間，增 加工作的效率，若因?yàn)榕e行活動(dòng)而不能及時(shí)回收到物資所有人手中，可以在下一次部門會(huì)議時(shí)，暫時(shí)接手物資的干事交還給物資所有人，避免再一次出現(xiàn)物資管理混亂的局面。而針對(duì)部門不能在中心盡顯它的作用的問(wèn)題，可以通過(guò)擴(kuò)大部門工作范圍，增加部門與其它部門合作的機(jī)會(huì)來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。 未來(lái)部門的目標(biāo) 希望在接下來(lái)的這一年，我們物資部的所有成員能夠通過(guò)大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力地將我們部門壯大，將我們部門建設(shè)成為我們青年志愿者服務(wù)中心所有成員眼中不可或缺、有影響力的部門，更好地為我們 中心工作，更好地幫助中心發(fā)展。 未來(lái)部門目標(biāo)的實(shí)施方案 為了接下來(lái)的這一年能夠切切實(shí)實(shí)的完成我們部門的目標(biāo)，完善我們部門的制度是必不可少的，抓緊干事培訓(xùn)，使他們能盡快適應(yīng)部門環(huán)境，上手部門工作。加大部門與其它部門的合作力度和機(jī)會(huì)，比如說(shuō)與公關(guān)部聯(lián)合舉行一個(gè)愛(ài)心超市、跳蚤市場(chǎng)等等。 第二篇：物資部工作計(jì)劃 一、物資部～年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的 kpi 指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合～年具體情況制定以下 工作目標(biāo)： 加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的 kpi 指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公 司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部～年重點(diǎn)及舉措 加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提升采購(gòu)理念 針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部～年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃，做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。 調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中 采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。 加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù) kpi 指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員 ,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。 以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí) 今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，