物流業(yè)務試用期工作總結(jié)-文庫吧
2025-03-16 11:58 本頁面
【正文】 作總結(jié)，本文是關于物流業(yè)務的試用期工作總結(jié)，歡迎大家閱讀參考。 本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業(yè)務流程、工作現(xiàn)場管理、工 作任務安排、周邊業(yè)務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標及任務，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領導予以批示，非常感謝 ! 在前任主管的協(xié)助及指導下， 從 3 月 17日至 3 月 24 日完成了《 xxx 之友》 3 期第 2 批及 12期第 4 批共計 96240 本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務流程及接口關系 。 從 3 月 24 日至 4 月 2 日主導完成了學語文 4 期第 1 批共計約45 萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點 (含設備、輔料、工具等 )，以及學語文 2021 年 1 3 期的盤點 。 從 4 月 3 日至 6 月 5 期組織完成了學語文 4 期第 2 批、 5 期、6 期、 78 期共計約萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(nèi) (目標值 1 在歷史業(yè)務流程基礎上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨 物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率 。 在信息流方面對前期零散的訂 單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量 。同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先 3 天完成的工作量縮短為 2 天。后續(xù)工作策略 流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業(yè)務流程，實現(xiàn)相關業(yè)務操作的標準化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依 。 人員方面：通過各種渠道建立臨 時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關人員的情況說明，并定期維護更新 。對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務的影響 。 物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率 。 設備方面：建立設備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務開展 。 成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包 材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本 。同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工成本。 第三篇：物流試用期工作總結(jié) 每一個行業(yè)都會有工作總結(jié)，只有總結(jié)了過去的工作，在將來的工作里，能改善不足，揚長避短，把工作做得更好。 我有幸來到物流公司工作。不覺已經(jīng)工作了將近三個月的時間。在這幾個月的工作中我深切感受到物理工作需要員認真務實的工作
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