【正文】 ............................. 61 （一）項目進度計劃 ................................................................................................... 61 （二）項目投資計劃 ................................................................................................... 62 （三）人員培訓計劃 ................................................................................................... 62 （四）項目組織結(jié)構(gòu)與人員 ........................................................................................ 62 項目組織結(jié)構(gòu)與職責 .......................................................................................... 62 項目人員保障 .................................................................................................... 63 十、達到的技術(shù)經(jīng)濟效果和效益的初步估算 ................................................................... 64 （一）技術(shù)經(jīng)濟效果 ................................................................................................... 64 （二） 項目實現(xiàn)效益 ............................................................................................... 66 附件 ............................................................................................................................... 70 引言 企業(yè)信息化的核心在于集成。集成和連接不同，它不是簡單地把兩個或多個單元連在一起。它是將原來沒有聯(lián)系或聯(lián)系不緊密的單元組成為有一定功能的、緊密聯(lián)系的新系統(tǒng)。兩種或多種功能的集成包含著兩種或多種功能之間的相互作用。集成是屬于系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)綜合、系統(tǒng)優(yōu)化范疇。 企業(yè)信息 化中的集成是把人、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和工程技術(shù)系統(tǒng)三者緊密結(jié)合起來，組成一個統(tǒng)一的整體，使整個企業(yè)范圍內(nèi)的工作流、物流和信息流都保持通順流暢和相互有機聯(lián)系。這里的集成應(yīng)從整個企業(yè)的經(jīng)營目標和內(nèi)外環(huán)境出發(fā)進行優(yōu)化組織，應(yīng)擺脫過去人為分工、部門界限和職能范圍所帶來的束縛，這是實現(xiàn)工作流、物流和信息流暢通以及企業(yè)高效運行的前提。集成的工作流應(yīng)盡量消除多余的環(huán)節(jié)，從工作流的組織上進行優(yōu)化、協(xié)調(diào)，包括進行并行作業(yè)。信息的集成將消除信息流各環(huán)節(jié)上人工重復(fù)輸入信息以及輸出數(shù)據(jù)的泛濫，使人們及時得到準確的信息，保持整個系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù) 的一致性、完整性。 企業(yè)信息化的集成，按集成所覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)的范圍，可分為全局集成和局部集成。全局集成是指信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)在整個企業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)綜合應(yīng)用的集成；而局部集成是指企業(yè)局部范圍的集成，如一個分系統(tǒng)的集成。按集成的對象性質(zhì)，集成可分為工作流集成、物流集成和信息流集成。信息集成是企業(yè)集成的集中反映，是企業(yè)信息化 集成的基礎(chǔ)。從企業(yè)模型、企業(yè)信息化模型和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)系統(tǒng)互連（ OSI）模型出發(fā)， 企業(yè)信息化信息集成包括三個層次：物理集成、應(yīng)用集成和經(jīng)營集成。物理集成是一切信息集成的基礎(chǔ)，是指設(shè)備間在物理上的互聯(lián)； 應(yīng)用集成又稱應(yīng)用軟件集成，它可提供一些機制，能使各應(yīng)用之間共享數(shù)據(jù)、公共業(yè)務(wù)規(guī)則和公共資源，為了實現(xiàn)應(yīng)用軟件集成，各種應(yīng)用軟件必須時刻互相連接；經(jīng)營集成又稱業(yè)務(wù)集成，它是在應(yīng)用集成的基礎(chǔ)上實現(xiàn)各種經(jīng)營（業(yè)務(wù)）功能的完整集成，它可支持穩(wěn)定的決策過程。 企業(yè)信息化的集成，按企業(yè)的組織機構(gòu)，可分為縱向集成和橫向集成?？v向集成又稱為垂直集成，是指在企業(yè)的上下級之間功能、信息的集成，如生產(chǎn)主計劃，季、月計劃，車間作業(yè)計劃，直到單元、工作站的計劃功能的集成。橫向集成又稱水平集成，是指同級部門之間的信息集成和功能協(xié)調(diào)。 本報告編寫目的是為了對飛亞企業(yè)信息化應(yīng)用工程的可行性從技術(shù)、經(jīng)濟和社會等多個角度進行全面的論證，并提出實現(xiàn)飛亞企業(yè)信息化工程的總體框架和初步方案。本報告編寫的主要依據(jù)是： （ 1） 企業(yè)管理信息化項目可行性研究報告編制的內(nèi)容與格式（市科技局下達的格式） （ 2） 安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司企業(yè)信息化系統(tǒng)項目建議書 由安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司和金蝶軟件（中國）有限公司分公司組成的聯(lián)合設(shè)計小組通過對安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司 的調(diào)研，分析企業(yè)的現(xiàn)狀、管理和生產(chǎn)模式，以及企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主要物流和信息流，找出制約企業(yè)發(fā) 展的瓶頸問題并提出解決辦法，根據(jù)企業(yè)實際情況制定了飛亞企業(yè)信息化工程切實可行的目標和計劃。 一、企業(yè)概況 （一）、企業(yè)名稱、類型、經(jīng)濟性質(zhì)、所屬行業(yè) 安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司成立于 2020 年 10 月份，是由安徽飛亞紡織集團有限公司、上海東華大學科技園有限公司、淮北印染集團公司、上海市紡織科學研究院、安徽省國有資產(chǎn)運營有限公司和市國有資產(chǎn)運營有限公司等六家單位聯(lián)合發(fā)起的股份有限公司。公司為大型紡織企業(yè)，于 2020 年 10月已順利渡過輔導(dǎo)期，目前正爭取于年內(nèi)上市。 公司多次獲得“全國紡織行業(yè)質(zhì)量效益先進企業(yè)” 、“中國棉紡織行業(yè)排頭兵”等榮譽稱號。公司嚴抓管理，推行現(xiàn)代科學的管理手段，于 1999 年 4 月順利通過 ISO9001 質(zhì)量管理體系標準認證，被國務(wù)院經(jīng)貿(mào)辦和企業(yè)管理指導(dǎo)委員會授予“現(xiàn)場管理顯著企業(yè)”，并獲得“全國工業(yè)企業(yè)管理先進企業(yè)”，“安徽省最佳經(jīng)濟效益先進企業(yè)”等榮譽稱號。 2020 年 5 月又被中質(zhì)協(xié)授予“全國質(zhì)量效益性先進企業(yè)”。 （二）、主營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負債和主要經(jīng)濟指標 公司主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)純棉、混紡坯布和棉紗。所生產(chǎn)的產(chǎn)品達到國內(nèi)先進水平，部分達到國際先進水平。其中“飛亞”牌精梳滌棉府綢被評為“安徽省名牌 產(chǎn)品”及“全國用戶滿意產(chǎn)品”；“ 88”牌精梳純棉紗被評為“安徽省質(zhì)量信得過產(chǎn)品”。公司產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)品除暢銷國內(nèi)市場外，還出口到日本、韓國 及歐美市場。公司擁有紗錠 萬錠，線錠 10260 錠，全自動絡(luò)筒機 8 臺，氣流紡 672 頭；國產(chǎn)有梭織機 1508 臺，進口特寬幅噴氣織機 150臺及其配套的其他進口先進設(shè)備。 2020 年，企業(yè)總資產(chǎn) 28593 萬元，固定資產(chǎn) 22911 萬元，資產(chǎn)負債率 63％，公司生產(chǎn)棉紗 15792 噸，坯布 4801 萬米；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 29248 萬元，創(chuàng)匯 221 萬美元，利潤 2885 萬元，稅金 2402 萬元， 利稅合計5287 萬元。 公司堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，二十年來累計創(chuàng)利稅 4 億多元，并創(chuàng)下了同行業(yè)中連續(xù)十六年贏利的佳績，其各項技術(shù)經(jīng)濟指標在省內(nèi)和全國同行業(yè)居領(lǐng)先水平。 （三）、企業(yè)組織機構(gòu)、管理信息化現(xiàn)狀（重點網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用項目、軟件開發(fā)、硬件情況） 安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司組織機構(gòu)圖 經(jīng)改制公司將原有的二十多個科室合并成立了九部一室 ,并建有省級技術(shù)中心，下設(shè)信息中心。作為企業(yè)技 術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化手段的技術(shù)中心集中了全公司最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，公司董事長張國龍兼任技術(shù)中心主任，具有相當?shù)募夹g(shù)和研發(fā)能力。 安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司管理信息化現(xiàn)狀 紡織業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，在企業(yè)的信息化建設(shè)方面起步較早。我公司計算機應(yīng)用從 80 年代開始，至今已有近二十年的歷史。計算機被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面，主要有計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、管理信息系統(tǒng)、計算機監(jiān)測、自動控制等。公司于 1987 年和 1991 年分別開發(fā)了計算機布機產(chǎn)量監(jiān)測系統(tǒng) 、 計算機能源監(jiān)測系統(tǒng)、計量管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和 財務(wù)管理系統(tǒng)，董事會 監(jiān)事會 董事會秘書 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 物資供應(yīng)部 投資證券部 人力資源部 生產(chǎn)車間 總經(jīng)理辦公室 市場銷售部 技術(shù)中心 進出口部 機動車間 股東大會 財務(wù)部 設(shè)備管理部 審計部 取得了較好的成效。公司于九五期間實施了計算機聯(lián)網(wǎng)工程，采用粗纜、雙絞線、聯(lián)想萬全服務(wù)器將公司各部門的相互連接，網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)采用 Novell 公司的 Netware 系統(tǒng)， 并以此為基礎(chǔ)開發(fā)了產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計、配棉管理、人事管理、辦公自動化等應(yīng)用軟件，利用 PLC 和 PLD 實現(xiàn)了對一些國產(chǎn)設(shè)備如：細紗機和空壓機等的實時信息采集和控制。在紡織企業(yè)信息化建設(shè)方面積累了一定的經(jīng)驗，鍛煉了一支企業(yè)信息化建設(shè)的隊伍。我公司從 2020年 6 月開始分步實施企業(yè)信息化系統(tǒng)項目，目前項目第一階段 SM－ ERP 部分正進入緊張的實施階段， 預(yù)計在今年底將基本結(jié)束。 二、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理進步目標 （一）、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想及思路 遵循全國紡織工業(yè)“十五”期間要堅持優(yōu)化存量，提高水平，更新、改造低水平棉紡設(shè)備（對棉紡織全流程或局部進行更新改造）。推進技術(shù)進步，嚴格控制低水平棉紡生產(chǎn)能力的使用和延伸的基本原則。 以安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司這樣一個國有大二型、連續(xù)保持盈利，進行股份制改造的優(yōu)勢企業(yè)為基點。 瞄準世界先進水平，采用先進技術(shù)，技改力度要大要穩(wěn)，從實際出發(fā)，注重投入產(chǎn)出。 加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè) 管理水平，從硬件和軟件兩方面增強企業(yè)的核心競爭力。 總體思路是：“改造傳統(tǒng)紡，發(fā)展新型紡；減少有梭織機，提高無梭化比例，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次；擴大出口，替代進口。加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平?！? （二）、發(fā)展戰(zhàn)略重點及措施 根據(jù)國內(nèi)外紡織市場發(fā)展趨勢，提高企業(yè)產(chǎn)品定位。 圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次，減少用工，改造傳統(tǒng)設(shè)備。在現(xiàn)有的 萬環(huán)錠紡紗設(shè)備中全程改造 2 萬錠，擴大精梳紡與新型紗線生產(chǎn)。 發(fā)展新型紡紗技術(shù)。用新型紡紗來取代部分環(huán)錠紡是傳統(tǒng)紡紗向高新技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。公司將引進目 前國外正在逐步采用的全自動氣流紡紗機10 臺和噴氣紡紗機 12臺，填補安徽省在此方面的空白。 淘汰落后的有梭織機，擴大無梭織機生產(chǎn)規(guī)模。計劃淘汰有梭織機 500臺，相應(yīng)引進噴氣織機 200 臺，使棉布總產(chǎn)量可增加 600 萬米，棉布品種結(jié)構(gòu)將起顯著變化。 發(fā)展新型特種紗線與織物提高產(chǎn)品附加值。 21 世紀紡織品的主流是采用高科技開發(fā)功能性和環(huán)保型等紡織品，力爭新型面料產(chǎn)量達到棉布總產(chǎn)量10％左右。 更新原有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建成企業(yè)內(nèi)部主干千兆網(wǎng)，建立符合我企業(yè)管理特點 ERP 系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)，并實現(xiàn)企業(yè)局域網(wǎng)和企業(yè)工控 網(wǎng)連接。 搞好相應(yīng)配套設(shè)備的改造與增容。 （三）、管理現(xiàn)代化的目標、重點和措施 目標 ：開拓創(chuàng)新 務(wù)實高效 質(zhì)量求突破 企業(yè)求發(fā)展 在新形勢下，要實現(xiàn)與時俱進，公司發(fā)展成為在國際國內(nèi)具有較強市場競爭實力的大公司，必須在創(chuàng)新上狠下功夫： 一是要在技術(shù)上創(chuàng)新，看準本行業(yè)科技發(fā)展的趨勢，掌握核心技術(shù)，采用成熟的信息新技術(shù)將生產(chǎn)經(jīng)營整個過程連接起來，逐步實現(xiàn)用現(xiàn)代科技成果改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)； 二是要在體制上創(chuàng)新，深化三項制度改革，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。 三是在管理上創(chuàng)新，不斷總結(jié)發(fā)揚過去我們在管理上的成功經(jīng)驗， 同時加強企業(yè)信息化建設(shè)，嚴格按照《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》的要求，真正實現(xiàn)從嚴管理、科學管理、民主管理； 四是要在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷上不斷創(chuàng)新； 要通過創(chuàng)新，再造我們新的發(fā)展優(yōu)勢，使我公司成為技術(shù)力量雄厚、裝備先進的現(xiàn)代化企業(yè)制度管理下的現(xiàn)代企業(yè)。 （四）、企業(yè)經(jīng)營目標 1. 經(jīng)濟指標：銷售收入： 4 億元； 利潤： 3000萬元 產(chǎn)量：紗 16000 噸；布 5000 萬米 2. 質(zhì)量上有標志性突破；棉紗質(zhì)量水平，售紗各項指標達 97 年烏斯特公報 25％水平，自用紗穩(wěn)定在 97年烏斯特公報 50％以上 水平 3. 塑造品牌形象，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，推進品牌經(jīng)營 4. 規(guī)范公司運作，爭取年內(nèi)盡早上市 5. 安全實現(xiàn)“三無”，爭創(chuàng)省級雙文明建設(shè)先進單位 6. 職工收入在去年基礎(chǔ)上