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xx公司企業(yè)信息化系統(tǒng)可行性論證報告-文庫吧

2024-08-14 09:58 本頁面


【正文】 ............................. 61 (一)項目進度計劃 ................................................................................................... 61 (二)項目投資計劃 ................................................................................................... 62 (三)人員培訓計劃 ................................................................................................... 62 (四)項目組織結構與人員 ........................................................................................ 62 項目組織結構與職責 .......................................................................................... 62 項目人員保障 .................................................................................................... 63 十、達到的技術經濟效果和效益的初步估算 ................................................................... 64 (一)技術經濟效果 ................................................................................................... 64 (二) 項目實現效益 ............................................................................................... 66 附件 ............................................................................................................................... 70 引言 企業(yè)信息化的核心在于集成。集成和連接不同,它不是簡單地把兩個或多個單元連在一起。它是將原來沒有聯(lián)系或聯(lián)系不緊密的單元組成為有一定功能的、緊密聯(lián)系的新系統(tǒng)。兩種或多種功能的集成包含著兩種或多種功能之間的相互作用。集成是屬于系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)綜合、系統(tǒng)優(yōu)化范疇。 企業(yè)信息 化中的集成是把人、生產經營系統(tǒng)和工程技術系統(tǒng)三者緊密結合起來,組成一個統(tǒng)一的整體,使整個企業(yè)范圍內的工作流、物流和信息流都保持通順流暢和相互有機聯(lián)系。這里的集成應從整個企業(yè)的經營目標和內外環(huán)境出發(fā)進行優(yōu)化組織,應擺脫過去人為分工、部門界限和職能范圍所帶來的束縛,這是實現工作流、物流和信息流暢通以及企業(yè)高效運行的前提。集成的工作流應盡量消除多余的環(huán)節(jié),從工作流的組織上進行優(yōu)化、協(xié)調,包括進行并行作業(yè)。信息的集成將消除信息流各環(huán)節(jié)上人工重復輸入信息以及輸出數據的泛濫,使人們及時得到準確的信息,保持整個系統(tǒng)內數據 的一致性、完整性。 企業(yè)信息化的集成,按集成所覆蓋企業(yè)業(yè)務的范圍,可分為全局集成和局部集成。全局集成是指信息技術和生產技術在整個企業(yè)業(yè)務范圍內綜合應用的集成;而局部集成是指企業(yè)局部范圍的集成,如一個分系統(tǒng)的集成。按集成的對象性質,集成可分為工作流集成、物流集成和信息流集成。信息集成是企業(yè)集成的集中反映,是企業(yè)信息化 集成的基礎。從企業(yè)模型、企業(yè)信息化模型和網絡開發(fā)系統(tǒng)互連( OSI)模型出發(fā), 企業(yè)信息化信息集成包括三個層次:物理集成、應用集成和經營集成。物理集成是一切信息集成的基礎,是指設備間在物理上的互聯(lián); 應用集成又稱應用軟件集成,它可提供一些機制,能使各應用之間共享數據、公共業(yè)務規(guī)則和公共資源,為了實現應用軟件集成,各種應用軟件必須時刻互相連接;經營集成又稱業(yè)務集成,它是在應用集成的基礎上實現各種經營(業(yè)務)功能的完整集成,它可支持穩(wěn)定的決策過程。 企業(yè)信息化的集成,按企業(yè)的組織機構,可分為縱向集成和橫向集成??v向集成又稱為垂直集成,是指在企業(yè)的上下級之間功能、信息的集成,如生產主計劃,季、月計劃,車間作業(yè)計劃,直到單元、工作站的計劃功能的集成。橫向集成又稱水平集成,是指同級部門之間的信息集成和功能協(xié)調。 本報告編寫目的是為了對飛亞企業(yè)信息化應用工程的可行性從技術、經濟和社會等多個角度進行全面的論證,并提出實現飛亞企業(yè)信息化工程的總體框架和初步方案。本報告編寫的主要依據是: ( 1) 企業(yè)管理信息化項目可行性研究報告編制的內容與格式(市科技局下達的格式) ( 2) 安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司企業(yè)信息化系統(tǒng)項目建議書 由安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司和金蝶軟件(中國)有限公司分公司組成的聯(lián)合設計小組通過對安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司 的調研,分析企業(yè)的現狀、管理和生產模式,以及企業(yè)當前生產經營活動中的主要物流和信息流,找出制約企業(yè)發(fā) 展的瓶頸問題并提出解決辦法,根據企業(yè)實際情況制定了飛亞企業(yè)信息化工程切實可行的目標和計劃。 一、企業(yè)概況 (一)、企業(yè)名稱、類型、經濟性質、所屬行業(yè) 安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司成立于 2020 年 10 月份,是由安徽飛亞紡織集團有限公司、上海東華大學科技園有限公司、淮北印染集團公司、上海市紡織科學研究院、安徽省國有資產運營有限公司和市國有資產運營有限公司等六家單位聯(lián)合發(fā)起的股份有限公司。公司為大型紡織企業(yè),于 2020 年 10月已順利渡過輔導期,目前正爭取于年內上市。 公司多次獲得“全國紡織行業(yè)質量效益先進企業(yè)” 、“中國棉紡織行業(yè)排頭兵”等榮譽稱號。公司嚴抓管理,推行現代科學的管理手段,于 1999 年 4 月順利通過 ISO9001 質量管理體系標準認證,被國務院經貿辦和企業(yè)管理指導委員會授予“現場管理顯著企業(yè)”,并獲得“全國工業(yè)企業(yè)管理先進企業(yè)”,“安徽省最佳經濟效益先進企業(yè)”等榮譽稱號。 2020 年 5 月又被中質協(xié)授予“全國質量效益性先進企業(yè)”。 (二)、主營業(yè)務、資產、負債和主要經濟指標 公司主營業(yè)務為生產純棉、混紡坯布和棉紗。所生產的產品達到國內先進水平,部分達到國際先進水平。其中“飛亞”牌精梳滌棉府綢被評為“安徽省名牌 產品”及“全國用戶滿意產品”;“ 88”牌精梳純棉紗被評為“安徽省質量信得過產品”。公司產銷兩旺,產品除暢銷國內市場外,還出口到日本、韓國 及歐美市場。公司擁有紗錠 萬錠,線錠 10260 錠,全自動絡筒機 8 臺,氣流紡 672 頭;國產有梭織機 1508 臺,進口特寬幅噴氣織機 150臺及其配套的其他進口先進設備。 2020 年,企業(yè)總資產 28593 萬元,固定資產 22911 萬元,資產負債率 63%,公司生產棉紗 15792 噸,坯布 4801 萬米;實現主營業(yè)務收入 29248 萬元,創(chuàng)匯 221 萬美元,利潤 2885 萬元,稅金 2402 萬元, 利稅合計5287 萬元。 公司堅持走質量效益型發(fā)展之路,二十年來累計創(chuàng)利稅 4 億多元,并創(chuàng)下了同行業(yè)中連續(xù)十六年贏利的佳績,其各項技術經濟指標在省內和全國同行業(yè)居領先水平。 (三)、企業(yè)組織機構、管理信息化現狀(重點網絡平臺、應用項目、軟件開發(fā)、硬件情況) 安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司組織機構圖 經改制公司將原有的二十多個科室合并成立了九部一室 ,并建有省級技術中心,下設信息中心。作為企業(yè)技 術創(chuàng)新和科技成果迅速轉化手段的技術中心集中了全公司最優(yōu)秀的工程技術人員,公司董事長張國龍兼任技術中心主任,具有相當的技術和研發(fā)能力。 安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司管理信息化現狀 紡織業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè),在企業(yè)的信息化建設方面起步較早。我公司計算機應用從 80 年代開始,至今已有近二十年的歷史。計算機被廣泛應用于企業(yè)的生產、經營、管理等各個方面,主要有計算機網絡應用、管理信息系統(tǒng)、計算機監(jiān)測、自動控制等。公司于 1987 年和 1991 年分別開發(fā)了計算機布機產量監(jiān)測系統(tǒng) 、 計算機能源監(jiān)測系統(tǒng)、計量管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和 財務管理系統(tǒng),董事會 監(jiān)事會 董事會秘書 總經理 副總經理 生產管理部 物資供應部 投資證券部 人力資源部 生產車間 總經理辦公室 市場銷售部 技術中心 進出口部 機動車間 股東大會 財務部 設備管理部 審計部 取得了較好的成效。公司于九五期間實施了計算機聯(lián)網工程,采用粗纜、雙絞線、聯(lián)想萬全服務器將公司各部門的相互連接,網絡操作系統(tǒng)采用 Novell 公司的 Netware 系統(tǒng), 并以此為基礎開發(fā)了產質量統(tǒng)計、配棉管理、人事管理、辦公自動化等應用軟件,利用 PLC 和 PLD 實現了對一些國產設備如:細紗機和空壓機等的實時信息采集和控制。在紡織企業(yè)信息化建設方面積累了一定的經驗,鍛煉了一支企業(yè)信息化建設的隊伍。我公司從 2020年 6 月開始分步實施企業(yè)信息化系統(tǒng)項目,目前項目第一階段 SM- ERP 部分正進入緊張的實施階段, 預計在今年底將基本結束。 二、 企業(yè)經營戰(zhàn)略和管理進步目標 (一)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想及思路 遵循全國紡織工業(yè)“十五”期間要堅持優(yōu)化存量,提高水平,更新、改造低水平棉紡設備(對棉紡織全流程或局部進行更新改造)。推進技術進步,嚴格控制低水平棉紡生產能力的使用和延伸的基本原則。 以安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司這樣一個國有大二型、連續(xù)保持盈利,進行股份制改造的優(yōu)勢企業(yè)為基點。 瞄準世界先進水平,采用先進技術,技改力度要大要穩(wěn),從實際出發(fā),注重投入產出。 加快企業(yè)信息化建設,提高企業(yè) 管理水平,從硬件和軟件兩方面增強企業(yè)的核心競爭力。 總體思路是:“改造傳統(tǒng)紡,發(fā)展新型紡;減少有梭織機,提高無梭化比例,調整產品結構,提升產品檔次;擴大出口,替代進口。加快企業(yè)信息化建設,提高企業(yè)管理水平?!? (二)、發(fā)展戰(zhàn)略重點及措施 根據國內外紡織市場發(fā)展趨勢,提高企業(yè)產品定位。 圍繞提升產品質量檔次,減少用工,改造傳統(tǒng)設備。在現有的 萬環(huán)錠紡紗設備中全程改造 2 萬錠,擴大精梳紡與新型紗線生產。 發(fā)展新型紡紗技術。用新型紡紗來取代部分環(huán)錠紡是傳統(tǒng)紡紗向高新技術發(fā)展的必然趨勢。公司將引進目 前國外正在逐步采用的全自動氣流紡紗機10 臺和噴氣紡紗機 12臺,填補安徽省在此方面的空白。 淘汰落后的有梭織機,擴大無梭織機生產規(guī)模。計劃淘汰有梭織機 500臺,相應引進噴氣織機 200 臺,使棉布總產量可增加 600 萬米,棉布品種結構將起顯著變化。 發(fā)展新型特種紗線與織物提高產品附加值。 21 世紀紡織品的主流是采用高科技開發(fā)功能性和環(huán)保型等紡織品,力爭新型面料產量達到棉布總產量10%左右。 更新原有網絡系統(tǒng),建成企業(yè)內部主干千兆網,建立符合我企業(yè)管理特點 ERP 系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng),并實現企業(yè)局域網和企業(yè)工控 網連接。 搞好相應配套設備的改造與增容。 (三)、管理現代化的目標、重點和措施 目標 :開拓創(chuàng)新 務實高效 質量求突破 企業(yè)求發(fā)展 在新形勢下,要實現與時俱進,公司發(fā)展成為在國際國內具有較強市場競爭實力的大公司,必須在創(chuàng)新上狠下功夫: 一是要在技術上創(chuàng)新,看準本行業(yè)科技發(fā)展的趨勢,掌握核心技術,采用成熟的信息新技術將生產經營整個過程連接起來,逐步實現用現代科技成果改造傳統(tǒng)產業(yè); 二是要在體制上創(chuàng)新,深化三項制度改革,進一步完善公司法人治理結構。 三是在管理上創(chuàng)新,不斷總結發(fā)揚過去我們在管理上的成功經驗, 同時加強企業(yè)信息化建設,嚴格按照《國有大中型企業(yè)建立現代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》的要求,真正實現從嚴管理、科學管理、民主管理; 四是要在產品質量、產品開發(fā)和市場營銷上不斷創(chuàng)新; 要通過創(chuàng)新,再造我們新的發(fā)展優(yōu)勢,使我公司成為技術力量雄厚、裝備先進的現代化企業(yè)制度管理下的現代企業(yè)。 (四)、企業(yè)經營目標 1. 經濟指標:銷售收入: 4 億元; 利潤: 3000萬元 產量:紗 16000 噸;布 5000 萬米 2. 質量上有標志性突破;棉紗質量水平,售紗各項指標達 97 年烏斯特公報 25%水平,自用紗穩(wěn)定在 97年烏斯特公報 50%以上 水平 3. 塑造品牌形象,發(fā)揮品牌優(yōu)勢,推進品牌經營 4. 規(guī)范公司運作,爭取年內盡早上市 5. 安全實現“三無”,爭創(chuàng)省級雙文明建設先進單位 6. 職工收入在去年基礎上
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