企劃方案--imi- edc項目前調(diào)研方案-文庫吧
2025-07-31 09:17 本頁面
【正文】 通過 調(diào)查 ， IMI 培訓(xùn) 專家深入 服務(wù) 企業(yè) ，了解受訓(xùn) 高管 的現(xiàn)有水平與培訓(xùn)需求，為完善培訓(xùn)方案提供建設(shè)性意見； 通過 IMI調(diào)研小組 與受訓(xùn) 高管 互動， 服務(wù)企業(yè)進 一 步熟悉 IMI EDC培訓(xùn)特色，明確專業(yè)發(fā)展方向； 通過 受訓(xùn) 高管 與 IMI培訓(xùn) 專家的交流，密切 服務(wù)企業(yè) 與 IMI EDC領(lǐng)袖發(fā)展學(xué)院 聯(lián)系，共同促進 服務(wù)企業(yè)領(lǐng)袖卓越 發(fā)展。 三、 IMI EDC 項目前 調(diào)研 步驟 1. IMI EDC準備各項調(diào)研材料 2. IMI EDC組織成立調(diào)研小組 遇到的困難及 表現(xiàn)形式 概述 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1. 接受培訓(xùn)需求電話采訪 2. 填寫調(diào)查問卷 3. 在線測試 4. 給出在線評估報告 2．形成綜合調(diào)研報告 IMI EDC 培訓(xùn)方案 受訓(xùn)企業(yè)自評 。 受訓(xùn)企業(yè)自評 培訓(xùn)評估啟動 調(diào)研實施 調(diào)研結(jié)束 四、 IMI EDC 項目 前 調(diào)研 的形式與流程 IMI EDC項目前 調(diào)研 ，幫助 企業(yè)高階管理人才 為 職能為 依據(jù)，追求培訓(xùn)實效的原則，設(shè)計了多種 調(diào)研 形式，以便 更全面 更 深入地 反映 高管與企業(yè)持續(xù)發(fā) 展 的 培訓(xùn)需求 。 IMI EDC 領(lǐng)袖發(fā)展學(xué)院成立調(diào)研小組，由調(diào)研小組專程預(yù)約企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人，就培訓(xùn)需求與期望展開訪談。在短時間內(nèi)，調(diào)研小組熟悉了解企業(yè)的薄弱點，培訓(xùn)對象提升方向。通過訪談，指導(dǎo)服務(wù)企業(yè)自我評價，有方向診斷出管理風(fēng)格，明確高階主管未來提升方向。 問卷 通過 電話訪談 ，受訓(xùn) 高管 初步歸納出個人 卓越發(fā)展 、 職業(yè)持續(xù)提升和企業(yè)高效進步時遭遇的 問題與障礙。在 電話訪談 的基礎(chǔ)上，受訓(xùn) 高管 填寫 《（二） 高層管理 調(diào)查表 》 。 該表 分為基本信息，自測與簡答題三部分。問卷 以企業(yè)高階主管職能為本，厘清 企業(yè)高階主管管理才能十二項指標，指導(dǎo)管理者自 我追問，上下求索。通過問卷與自我反思， 分析企業(yè)管理之努力方向。 另外， 調(diào)查問卷會結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人，企業(yè)負責(zé)人的要求與期望，給以匹配培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置，有方向性解決企業(yè)發(fā)展問題。 受訓(xùn)企業(yè)高管填寫 完 調(diào)研問卷后，可以從 IMI EDC領(lǐng)袖發(fā)展學(xué)院申請 以 獲得在線測評帳號。 在 IMI EDC 領(lǐng)袖發(fā)展學(xué)院提供專業(yè)的測評工具，幫助受訓(xùn)高管進入根據(jù)一系列
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