【正文】 利因素，以盤活不良資產(chǎn)以質(zhì)量為基礎(chǔ)，多管齊下清收處置回收沉淀資金，以化解歷史包袱、防范金融風險為手段，力爭達到資產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健和其他業(yè)務(wù)正常發(fā)展相匹配的 多條腿走路的目標。 圍繞加強資產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范管理，全力清壓不良及化解潛在風險貸款的核心，我部主要做了如下的工作： ①客戶業(yè)務(wù)部和資產(chǎn)經(jīng)營部的實質(zhì)分營，有力地促進了業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。根據(jù)沿襲的管理和經(jīng)營模式，我營業(yè)部從規(guī)范的角度出發(fā)，果斷于 5 月底將客戶業(yè)務(wù)部和資產(chǎn)經(jīng)營部成功分帳經(jīng)營，分營后使經(jīng)營業(yè)務(wù)明晰化、制度化、責任化，為上級機構(gòu)改革要求作出了積極的配合和響應(yīng)，有力地促進了業(yè)務(wù)的健康發(fā)展；②加強資產(chǎn)狀況的認識并樹立信心，提高信貸人員素質(zhì)，為開展各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。自主管領(lǐng)導(dǎo)迅速融入角色后，班子經(jīng) 常鼓勵教育和指導(dǎo)資產(chǎn)人員要立足于本職，充分認清國家的經(jīng)濟形勢 ,自覺學習各類理論，提高資產(chǎn)管理技能。同時，要求必須正視過去遺留的種種困難，樹立危機感和正確的觀念 ,防止悲觀和盲目樂觀的情緒，并且要求齊心協(xié)力在危機中求生存，在競爭中求發(fā)展，克服畏難情緒，各盡所能，樹立信心，積極想方設(shè)法處理各類問題，努力爭取完成一場漂亮的不良貸款攻堅戰(zhàn)的勝利；③加強資產(chǎn)管理，營造全新的資產(chǎn)管理文化。根據(jù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)較為龐大的特點，我營業(yè)部正不斷摸索和嘗試走完善基本管理制度，爭取實現(xiàn)制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)信貸資產(chǎn)管理工作的規(guī) 范化、制度化、程序化的路子，從而使資產(chǎn)管理理念由人治向制度治轉(zhuǎn)變的全新資產(chǎn)文化。④加強完善資產(chǎn)基本制度，規(guī)范資產(chǎn)業(yè)務(wù)。我營業(yè)部意識到要搞好管理，構(gòu)建有效的制度框架才是最有效的管理。為此，在遵守現(xiàn)有的有關(guān)制度外，結(jié)合自身實際工作的梳理、修訂、完善，從經(jīng)營原則、組織管理體系、退出對象、操作程序、貸后管理、風險監(jiān)管及人力資源管理等方面，做出了制度性規(guī)定，為各項具體管理制度的建立和業(yè)務(wù)的開展提供制度保障。⑤加強業(yè)務(wù)操作規(guī)程，規(guī)范業(yè)務(wù)運作。今年，我營業(yè)部將建立一套全面、完整、規(guī)范、實用性強的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，從每一類業(yè)務(wù) 的基本程序、調(diào)查內(nèi)容、審查要點、合同文本使用、到期或展期處理等方面做出具體規(guī)定，規(guī)范業(yè)務(wù)運行，進一步提高業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標準化程度。⑥加強規(guī)范信貸檔案管理。作為序時真實反映業(yè)務(wù)和運行，明確責任的資料檔案，是資產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容，為此我班子高度重視，增加配備專職檔案管理員，統(tǒng)一管理資產(chǎn)檔案資料，檔案管理員為檔案的安全性、完整性負責。并要求按照完整、實用、規(guī)范、安全的原則，進一步明確檔案管理的標準、內(nèi)容、范圍，將內(nèi)部運作資料和客戶資料分別分類歸檔保管。⑦加強嚴格責任界定，建立主責任人制度。今年，我營業(yè)部在進 一步明確崗位職責和部門職責的基礎(chǔ)上，實行分戶負責制，并建立主責任人制，進一步強化責任人的責任意識，確保責任人嚴格認真履行職責，有效防止部門人員職責不清、責任不明，對資產(chǎn)管理責任相互依賴，相互推諉的現(xiàn)象，使每一個資產(chǎn)員共同為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展負責，共同為提高資產(chǎn)質(zhì)量負責，共同為防范和化解貸款風險負責，從而達到建立有效的信貸風險監(jiān)管機制的目的。⑧加強不良貸款的日常管理，保障貸款的合法合規(guī)性。今年，我營業(yè)部充實了資產(chǎn)隊伍，使資產(chǎn)工作明顯向細致化轉(zhuǎn)變，無論是企業(yè)基礎(chǔ)資料、變動資料、貸款“三查”制度、貸款“三性”原則制度 等經(jīng)過一段時間的措施落實和整改，正逐步得到完善和規(guī)范，有效地保障了資產(chǎn)的質(zhì)量。⑨加強內(nèi)部監(jiān)督稽核檢查，及早發(fā)現(xiàn)和糾正存在問題。通過定期檢查與隨機抽查相結(jié)合，序時檢查和專項檢查相結(jié)合的檢查，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)運行和管理中存在的問題，務(wù)求通過監(jiān)督檢查，嚴格責任追究，既做到有章可循、有章必循、違章必究、追究必嚴，使資產(chǎn)人員逐步養(yǎng)成按制度辦事的良好的工作習慣，轉(zhuǎn)變隨心所欲的工作作風。⑩加強清收、盤活和保全不良資產(chǎn)力度，力爭完成上級下達的壓降任務(wù)。我部經(jīng)過年初排查分析后，根據(jù)掌握的企業(yè)情況和實際操作實施的可操作性，已經(jīng)按類 別落實專職負責人做好了全年攻堅重點項目以及盤活清收計劃，具體如下：?積極推進落實債務(wù)重組企業(yè)，優(yōu)化貸款達到降壓目標工作。具體為落實 **集團流動資金貸款以及按揭貸款債務(wù)重組個案；?積極推進落實依法拍賣清收回收不良貸款。具體個案為 ****有限公司。?積極推進落實抵債資產(chǎn)處置回收資金工作。具體個案為 ***發(fā)展有限公司。?積極推進理順消費性不良貸款的盤活工作。具體個案為爭取處置 ****按揭貸款問題。?積極推進隱性不良貸款信貸資金的壓縮回收降壓工作。具體個案為 ****等。?積極推進落實以物抵債工作。具體個案為***。 ?積極推進落實原部分“睡眠戶”的貸款清收工作。具體個案為***有限公司。?積極運用法律武器起訴部分不良企業(yè)，強制清收，保全信用社債權(quán)。擬根據(jù)企業(yè)實際情況，除了以往慣用的方法外，可處理不拘一格，提出發(fā)包、打包、承包以及高費率清收等等漁翁散網(wǎng)式，盡可能盤活現(xiàn)有不良貸款存量。?積極爭取進行呆賬核銷。?加強營業(yè)部自身抵債資產(chǎn)的管理及變現(xiàn)處置。⑴積極配合聯(lián)社完善特殊個案***的各項手續(xù)。 ?積極配合聯(lián)社改革，全力推進信貸五級分類工作。?根據(jù)南農(nóng)信【 2021】 123 號文件精神，順利將原行社合辦公司的抵債資產(chǎn)業(yè)務(wù)分離出去， 移交專項資產(chǎn)管理辦公室管理。 （三）強化財務(wù)管理，壓縮費用開支，提高經(jīng)營效益。在財務(wù)管理方面我部主要是抓好以下幾點工作：一是強化貸款收息工作，努力增加主營業(yè)務(wù)收入；二是認真編制財務(wù)收支預(yù)算計劃，壓縮費用開支，保證各項財務(wù)工作的順利完成。三是是堅持大額費用開支呈批制度，保證會計核算手續(xù)的完整性、合法性。四是控制財務(wù)支出，規(guī)范財務(wù)行為。嚴格執(zhí)行“三簽”制度，減低購置成本，壓縮經(jīng)營費用，切實提高我部的經(jīng)濟效益。五是加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)了收入多元化。 （四）做好稽核監(jiān)察工作，進一步落實好各項規(guī)章制 度。為把各項規(guī)章制度落到實處，確保各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，上半年一是完成了 2021 年度會計決算工作的跟蹤稽核。二是配合稽核工作組對營業(yè)部的主任（總經(jīng)理）進行了離任審計工作，按照離任稽核工作方案的內(nèi)容，對我部的內(nèi)部管理、會計出納、信貸管理、安全保衛(wèi)等方面進行了認真的稽核檢查；三是抓案件防范工作，我部始終關(guān)口前移，堅守“前沿”防線，年初總經(jīng)理與部門經(jīng)理、部門經(jīng)理與職工級級簽訂了“三防一?！本C合責任狀，層層落實了責任制，從而促進了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展；四是對轄內(nèi)員工進行了有針對性的排查，對勞動紀律松散，服務(wù)態(tài)度差，工作 質(zhì)量低，思想不穩(wěn)定的同志進行了談心，促進了懶散職工的思想進步。 （五）內(nèi)控建設(shè)保穩(wěn)健，“三防一?！睆姾蠖?。內(nèi)控制度建設(shè)是保障信用社穩(wěn)健經(jīng)營的安全閥。半年來，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將完善內(nèi)控制度和改革穩(wěn)定結(jié)合起來，切實抓好營業(yè)部內(nèi)控建設(shè)，實現(xiàn)了營業(yè)部的穩(wěn)健經(jīng)營。一是結(jié)合當前經(jīng)營形勢完善了財務(wù)、信貸、稽核等文件，進一步規(guī)范了營業(yè)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營。二是按照上級相關(guān)部門內(nèi)控會議及文件要求，以文件形式明確了內(nèi)控工作的責任人，落實工作責任制。三是對我部的信貸管理、帳務(wù)管理進行了重點清查，對查出的問題形成了情況匯報 ，并要求相關(guān)部門及時整改。四是強化內(nèi)部管理，做到“防內(nèi)”與“防外”并舉，整章建制與檢查落實相結(jié)合，重要放在落實制度上，將保障信用社安全經(jīng)營責任落到實處，人人繃緊“安全弦”，確保營業(yè)部實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。（ 1）根據(jù)聯(lián)社不定期的安全通報和下達的各種關(guān)于安全保衛(wèi)工作文件，及時對員工進行傳達，并對員工的日常行為規(guī)范、安全保衛(wèi)防范意識及國家的法律法規(guī)進行宣傳教育，預(yù)防職工的各種違規(guī)違紀及違法犯罪行為。（ 2）認真貫徹落實防盜、防火、防搶、防詐騙和其他治安災(zāi)害事故的防范制度措施，及時完善各項制度，定期做好檢查工作。對警械、報警 設(shè)備、滅火設(shè)備等經(jīng)常檢查，確保正常使用。嚴格按照聯(lián)社安全保衛(wèi)條例執(zhí)行，確保聯(lián)社各項具體制度得到貫徹和落實。（ 3）按照聯(lián)社要求，做好營業(yè)場所、報警監(jiān)控設(shè)備的檔案建設(shè)，對要害部位工作人員建立了相應(yīng)檔案，并時時了解員工思想動態(tài)，掌握員工思想變化，防范風險。堅決執(zhí)行聯(lián)社對監(jiān)控設(shè)備、報警系統(tǒng)進行定期檢查和測試的規(guī)定，確保防范設(shè)施有效。 （六）改革人事管理制度，建立和完善激勵機制。銀行同業(yè)的競爭表面看是技術(shù)、服務(wù)之爭，本質(zhì)卻是人的競爭，以人為本，最大限度地提高員工的整體素質(zhì)以及發(fā)揮員工的積極性，是銀行發(fā)展永恒的主題。為了充分調(diào)動員工的積極性，更好地完成上級聯(lián)社下達的任務(wù)，我部在人事管理制度方面進行了一些改革。一是大膽用人，把有膽識、有經(jīng)驗的人員用到適合的崗位，創(chuàng)造出新的管理效應(yīng)。二是改革用人機制。實行“能上能下、能進能出”的用人機制，并同各部門責任人簽訂責任書。有意識地培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓歉蓳沃匾獚徫?，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是科學地下達指標任務(wù)，體現(xiàn)責、權(quán)、利三者結(jié)合，對完成任務(wù)好的業(yè)務(wù)部門（網(wǎng)點）和員工實行獎賞，使員工收入適當拉開距離，從而達到有效地調(diào)動了廣大員工的積極性，促進了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。 （ 七）加強黨組織、班子、員工隊伍建設(shè)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。在積極抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時，我部領(lǐng)導(dǎo)班子還堅持抓好營業(yè)部和本支部的黨風建設(shè)工作，確保業(yè)務(wù)工作和黨建工作兩不誤。以優(yōu)良的黨風帶動社風的建設(shè)，通過黨員隊伍建設(shè)帶動職工隊伍建設(shè)。以求真務(wù)實的良好作風，認真落實政治理論學習，不斷改變領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法。在加強基層黨建工作、班子隊伍和員工隊伍建設(shè)上的主要抓好如下幾方面： （ 1）．加強班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子能帶頭自覺廉政自律，自覺接受群眾的監(jiān)督，重