【正文】 成品、半成品的采購檢驗(yàn)關(guān)；同時(shí)以安全生產(chǎn)為中心，以環(huán)保為基本要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項(xiàng)施工任務(wù)?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部 配備思想作風(fēng)過硬，有醫(yī)院 施工經(jīng)驗(yàn)的 了各專業(yè)工程技術(shù)人員，使施工質(zhì)量、進(jìn)度全過程得到了保證。 施工中 嚴(yán)格執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》和室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10 項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)，以法規(guī)形式護(hù)衛(wèi)環(huán)保健康的室內(nèi)裝飾環(huán)境，為 建設(shè)單位 營造舒適健康的使用空間。 按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定， JGJ5999 行業(yè)規(guī)范組織 現(xiàn)場文明施工，確保本工程達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。 第二 節(jié) 編制依據(jù) 1. 江蘇 xxxxxx 設(shè)計(jì) 有限公司 設(shè)計(jì)的 工程 圖紙。 2. 現(xiàn)場踏勘資料。 7 名 稱 標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào) 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T5032620xx 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5021020xx 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB5032520xx 《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5035420xx 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB5022295 《建筑地面工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范》 GB5020920xx 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB5030020xx 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T5032820xx 《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ/T012720xx 《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》 GB183893 《建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)》 GBT5010420xx 《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》 DBJ015120xx 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》 DBJ014120xx 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB5019493 《建筑施工安全檢 查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ8091 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ3320xx 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ4588 《 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 》 JGJ7391 《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》 GB1858020xx 《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》 GB1858220xx 8 第二 章 工程目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到國家有關(guān)裝飾裝修的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，工程 質(zhì)量驗(yàn)收 合格 ，爭取省優(yōu) 。 交驗(yàn)和服 務(wù)目標(biāo) 工程竣工一次交驗(yàn)合格率 100%； 工程保修服務(wù)回訪率 100%； 力爭 建設(shè)單位 滿意率 100%。 工期目標(biāo) 計(jì)劃工期： 20xx 年 7 月 11 日至 20xx 年 4 月 30 日共計(jì) 294 日歷天 ； 安全目標(biāo) 安全目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行 XX 市 施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕死亡及重傷事故，無違章作業(yè)和違章指揮，無任何安全事故。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)： 信守合同，接受 政府有關(guān)部門的監(jiān)督，服從設(shè)計(jì)，尊重監(jiān)理，按時(shí)按質(zhì)按 量、安全的完成施工任務(wù)。工程交付后，定期進(jìn)行工程回訪，按質(zhì)量保修書 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修。 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 公司 嚴(yán) 格按照關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理， 使本工程成為我公司的“ CI 形象示范工程”，達(dá)到XX 市 安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。本工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工及 CI 形象方面，成為公司的代表工程。 我們 制定施工環(huán)境管理方案，嚴(yán)格監(jiān) 控施工過程中的重大環(huán)境因素，確保周圍環(huán)境不受施工影響。 本工程成為環(huán)保型建筑，滿足國家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑室內(nèi)環(huán)凈污染控制規(guī)范》 GB5032520xx 的要求，一次通過室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測，成為既滿足建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的衛(wèi)生、環(huán)保建筑。 9 第三 章 施工部署 第一節(jié) 工程施工 前 工作 部署 本工程施工范圍： 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 門 窗 防火門 、金屬飾面板門 2 內(nèi)裝修 部位、區(qū)域 地 面 地磚 公共走廊、辦公室、衛(wèi)生間、搶救室、護(hù)士站、 2~18層電梯廳、消防樓梯 石材地面 一層入住院大廳、二層裙樓公共區(qū)、 19~21層 4~8電梯廳 塑膠地板 病房、 1 20層公共區(qū)會(huì)議室、 21層大會(huì)議室 頂 棚 墻 面 穿孔鋁板 主樓、裙樓病房走道、裙樓 2層挑空區(qū)吊頂、 21層會(huì)議室吊頂 潔凈板 板 1層藥房、取 藥處、各功能性房間、辦公區(qū) U型鋁方通 1層住院大廳、 3層、 4層局部公共走道吊頂 穿孔石膏板 4~8電梯廳、 VIP病房、單間病房 鋁扣板 公共衛(wèi)生間、開水間 石膏板 病房、辦公區(qū)走道、局部辦公室、消防前室 墻 面 干掛石材 1層入住院大廳、 2層挑空區(qū)墻面 ?；u 電梯廳、 1層發(fā)熱門診、腸道門診、衛(wèi)生間、開水間、搶救室、治療室、處置室 抗倍特板 室內(nèi)病房、病房區(qū)公共走道 乳膠漆墻面 室內(nèi)病房、辦公區(qū)走道、消防樓梯間 吸音板 21層大會(huì)議室 墻面 不銹鋼踢腳線 辦公區(qū)公共走廊、辦公區(qū) 10 設(shè)計(jì)圖紙所示全部裝修工程。 （ 施工順序詳 見 附表 表 1 ） 施工部署總原則： 本工程施工部署的總原則為不同區(qū)域內(nèi)平行施工，同一區(qū)域內(nèi) 流水施工的施工部署總原則。 按各工種之間的先后順序組織平行流水 施工，先 電 、 弱 、采 、 空 工程 ， 后裝飾、成品安裝工程 。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、工期較長的部位先進(jìn)行施工。這種方式保證工程質(zhì)量，又可防止成品損壞，同時(shí)盡量避免 各工序 交叉作業(yè)，便于組織施工，保證施工安全，施工現(xiàn)場建筑垃圾清理 方便。 施工流水劃分： 在空間上的部署原則 —— 立體交叉施工的 考慮： 為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏 的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，采用分區(qū)域流水施工的工作安排方法。 依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少 穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成單線式流水施工線。 這種 自上而下采用立體交叉 ,由內(nèi)向外流水的施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。 裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工 裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施 工，向來是工程施工中最尖銳的交 叉矛盾，裝修工作與電氣、空調(diào)、采暖 、弱電等安裝交叉工作面上，如處 理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞的不利局面。 重點(diǎn)解決 裝修與電氣、空調(diào)、采暖 、弱電等安裝工程交叉問題 。 解決此矛盾的原則： 按照施工部署的階段安排，裝修與電氣、空調(diào)、采暖 、弱電等安裝都必須服從總控制進(jìn)度計(jì)劃，在某一階段內(nèi)附屬專業(yè)必須保證主專業(yè)的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，要在項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。明確責(zé)任，明確階段工期，正確劃分利益關(guān)系，以行政手段和經(jīng)濟(jì)手段保證階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部建立周全的協(xié)調(diào)制度。一切從大局出發(fā) ，互諒互讓，裝修要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要集中力量，盡量縮短施工期，并注意對(duì)裝修成品及半成品的保護(hù)。 裝修工種間的交叉施工 總體原則是先整體后局部，項(xiàng)目部根據(jù)總工期制定相應(yīng)的分項(xiàng)工程進(jìn)度安 11 排，并按專業(yè)制定詳盡的工藝流程圖，各工序必須按計(jì)劃日期完成各工序的施工。各專業(yè)、各工種、各工序如果不能按總體計(jì)劃完成各自的工作，項(xiàng)目部將以經(jīng)濟(jì)手段予以管理，并限定時(shí)間趕工。 施工全過程控制程序（詳見后附表 2） 工期的管理 本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以 建設(shè)單位 指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋 ，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。 本工程 管理措施 （ 1）材料預(yù)訂、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù) 本工程中包括大量的裝修裝飾材料，認(rèn)真作好本工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好建筑裝修材料關(guān)。杜絕因材料物資問題對(duì)工期造成不良影響。做好半成品準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場已完工成品及原留置設(shè)備保護(hù)工作，作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。 （ 2）采用成建制的勞務(wù)隊(duì) 伍 信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司具有公司直屬的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的裝飾施工隊(duì)伍，并通過我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作 施工期間，加強(qiáng)各施工工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機(jī)電相互交叉的影響， 第二節(jié) 施工 階段 總體安排 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理， 公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。 (詳 見 后附 施工工藝、方法落實(shí)流程圖表 3) 根據(jù)本工程特點(diǎn) ，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量的前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足 建設(shè)單位 的要求。 12 工程施工總體安排； （ 1）按照承諾的工期以及交叉作業(yè)帶來的影響，按照 294 日歷天 的總工期安排。 （ 2）日歷工期前 30 天主要為進(jìn)場準(zhǔn)備時(shí)間 ,主要施工工作有現(xiàn)場的交接 ,清理 ,臨水臨電搭設(shè) ,測量放線驗(yàn)線 ,消防器材 的搭設(shè) 工程 。 （ 3）日歷工期 3160 天主要為電氣、給排水穿管布線工程，空 調(diào)工程，消防工程， 墻面隔斷工程 的施工。 （ 4）日歷工期 61120 天主要為頂面工程的施工。 （ 5）日歷工期 121~180 天主要為墻面工程的施工 （ 6）日歷工期 181220 天主要為飾面、細(xì)部收口，外加工產(chǎn)品安裝工程時(shí)間。 （ 7）日歷工期 221250 天主要為燈具安裝、五金潔具安裝，各控制面板安裝等安裝工程時(shí)間。 （ 8）日歷工期 251270 天主要為各專業(yè)調(diào)整，調(diào) 試時(shí)間 、 塑膠地板 地毯鋪裝時(shí)間 。 （ 9）日歷工期 271294 天主要為各專業(yè) 清理，保潔，各專業(yè)準(zhǔn)備竣工報(bào)驗(yàn)時(shí)間。 第 三 節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 為了確保工程按期完成和確保工程達(dá)至質(zhì)量目標(biāo)的要求，本工程成立 專項(xiàng)工程 指揮部，公司的團(tuán)隊(duì) 協(xié)作 精神是我們這些年來持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項(xiàng)目部為核心的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，我們還有強(qiáng)大的公 司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為后盾的配合。 項(xiàng)目部人員的組成的原則是必須具備有很強(qiáng)的組織能力，對(duì)于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位互相協(xié)作的人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高施工組織能力和較強(qiáng)施工技術(shù)能力 。 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 必須具備高技術(shù)職稱，技術(shù)業(yè) 務(wù)精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的各種技術(shù)問題有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和解決能力，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任。其他各專業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心等各方選派，以保證本工程項(xiàng)目部真正是一只能打硬仗，精兵強(qiáng)將的隊(duì)伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)工程師、預(yù)算員、質(zhì)檢員、資料員、安全員等。 13 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)： （詳見后附圖表 4） 第 四 節(jié) 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)主要崗位 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （ 1）主持項(xiàng)目 部的生產(chǎn)經(jīng)營 ， 管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組 織實(shí)施公司決議。 （ 2）主持項(xiàng)目 部生產(chǎn)例會(huì)，召集或參加公司重要會(huì)議。 （ 3）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目 部經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。 （ 4）根據(jù)市場需求和項(xiàng)目部實(shí)際情況，向總經(jīng)理提出項(xiàng)目 部資源需求計(jì)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃。 （ 5）組織預(yù)算方案 的 制定、實(shí)施、控制。 （ 6）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程進(jìn)行整體組織安排； （ 7）組織對(duì)分承包方的評(píng)定； （按招標(biāo)文件允許的分包項(xiàng)目）； （ 8）審閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營報(bào)告、報(bào)表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。 （ 9）負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目 部管理人員的培訓(xùn)工作。 （ 10）擬訂項(xiàng)目 部的基本管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后 施行。 （ 11）擬定項(xiàng)目 部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)公司備案。 （ 12）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目 部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù) 計(jì)劃 。 （ 13）提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計(jì)劃。 （ 14）在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)。 （ 15）制定直接下級(jí)的崗位要求 ，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。 （ 16）巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作。 （ 17）及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目 部經(jīng)營管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 （ 18）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請(qǐng)聘任或 解聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。 （ 19）受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化