【正文】 稽核人員無法直接從系統(tǒng)得到相應(yīng)的稽核，從而使存在風(fēng)險(xiǎn)不能在第一得到發(fā)現(xiàn)和解決，管理部門不能應(yīng)用發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控。 沒有很好的將非現(xiàn)場(chǎng)稽核與現(xiàn)場(chǎng)稽核有機(jī)結(jié)合，來構(gòu)成農(nóng)村信用社稽核監(jiān)督管理工作的完整體系。其主要原因，一是由于綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)“稽核、監(jiān)督、檢查”等方面存在“真空”狀態(tài)，新系統(tǒng)下對(duì)稽核信息的采集、整理、利用不充分，導(dǎo)致非現(xiàn) 場(chǎng)稽核無法進(jìn)行的現(xiàn)象存在。二是非現(xiàn)場(chǎng)稽核的技術(shù)支持不夠，全省農(nóng)村信用社綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)仍未建立功能齊全、實(shí)用性較強(qiáng)的非現(xiàn)場(chǎng)稽核監(jiān)控系統(tǒng)。而手工和半手工操作，不能對(duì)浩繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行快捷處理，形成時(shí)效性強(qiáng)的監(jiān)督管理信息。 由于聯(lián)社對(duì)各部室的分工不同，稽核與其他職能部門缺乏協(xié)作， 造成抓經(jīng)營(yíng)和抓管理“兩張皮”現(xiàn)象，使得在內(nèi)部控制上各個(gè)防范主體不能有效聯(lián)動(dòng)。 總之，一年來，我市聯(lián)社稽核工作在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依照上級(jí)主管部門的安排及部署，做了大量的工作，較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，充分的發(fā)揮了稽核的再監(jiān)督作用，但與上級(jí)要求尚有差距。今后，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政策領(lǐng)悟水平和綜合業(yè)務(wù)能力，加大稽核、監(jiān)察執(zhí)法力度，切實(shí)維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，為我市信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)保駕護(hù)航。 以上報(bào)告妥否，請(qǐng)指正。 【篇三】 在轉(zhuǎn)瞬過去的 20xx 年中，稽核部以董事長(zhǎng)和韋總所定本年度增盈的目標(biāo)為工作重點(diǎn)，在日常工作中，積極配合一線部 門，協(xié)助財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部做好財(cái)務(wù)審核和物品采購(gòu)的協(xié)購(gòu)和核價(jià)工作，對(duì)各倉(cāng)庫和個(gè)吧部的物資盤點(diǎn)和保管進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)各部門員工的行為規(guī)范進(jìn)行了督導(dǎo)。 今年的物資供應(yīng)方面，稽核部通過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和網(wǎng)上詢價(jià)，將酒店客房部申購(gòu)的布草供應(yīng)價(jià)格通過幾輪談判，下降了 14%，節(jié)約采購(gòu)成本 4100 多元，并將一次性牙刷保持原供應(yīng)價(jià)格的前提下，提高了供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量，把塑料牙刷換成了尼龍牙刷。針對(duì)酒店前期電 腦及耗材管理不夠細(xì)化，與財(cái)務(wù)部一起盤點(diǎn)登記了酒店所有的電腦和打印機(jī)，并規(guī)定一旦需更換耗材時(shí)需電腦維護(hù)員確認(rèn)后方能更 換，防止財(cái)產(chǎn)流失，在電腦耗材的的供應(yīng)價(jià)格上，依據(jù)市場(chǎng)行情，每周及時(shí)詢價(jià)，保證供應(yīng)價(jià)格的準(zhǔn)確性，比前期供應(yīng)價(jià)下降了 15%~50%左右。 在固定設(shè)備的增補(bǔ)中，詳細(xì)了解一線部門的需求，在滿足經(jīng)營(yíng)需求的情況下，挑選質(zhì)地一流，價(jià)格優(yōu)惠，售后周到的設(shè)備?？头坎康娜弦簧嘲l(fā)清洗機(jī)的采購(gòu)中我們就采取了上述原則，通過多品種多廠家綜合比對(duì)，價(jià)格比市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)低了 20xx 多元。保安部的攝像頭通過與客戶進(jìn)行技術(shù)交流，更換其中部分零部件，致使十部攝像頭降低采購(gòu)成本 1300 多元。在酒店前期采購(gòu)的部分易損件的過程中，也通過提高采購(gòu) 價(jià)格，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低維修率，變相降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了酒店的服務(wù)品質(zhì)。 在倉(cāng)庫和吧部的管理中，進(jìn)場(chǎng)不定期對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，清理即將過期酒水一批，退返給供應(yīng)商，對(duì)一些采購(gòu)成本較低的物品，如牙簽、一次性餐盒、印刷品等也及時(shí)清點(diǎn)，既要保證供應(yīng)質(zhì)量，也要防止供應(yīng)商通過減少數(shù)量來變相提高供應(yīng)價(jià)格，損害酒店利益，也防止了假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入流通環(huán)節(jié)帶來的投訴影響了公司信譽(yù)。本年度共盤盈物資價(jià)值 1263 元，處理吧員違規(guī)和失誤 10 多起，清理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品 4 起。 ? 在廚部原材料的供應(yīng)上，嚴(yán)格把握產(chǎn)品 質(zhì)量關(guān)，價(jià)格尊重市場(chǎng)，更加客觀，杜絕客戶的吃請(qǐng)，針對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量不符合要求是做到鐵面無私，及時(shí)清退或罰款警告。在廚部出品的質(zhì)量上也嚴(yán)格按照配方卡要求，保證廚部的出品質(zhì)量，維護(hù)了客戶利益。 在今年的物資稽核中，加強(qiáng)了事前和事后核查力度，保證物資供應(yīng)環(huán)節(jié)漏洞和失誤的減少，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)人員也進(jìn)行了處理，配合人事部對(duì)相關(guān)的人力資源進(jìn)行了合理調(diào)配，以董事長(zhǎng)的“四個(gè)認(rèn)可”的理念來凈化和管理我們的團(tuán)隊(duì)，通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使每一位成員成為一名合格的稽核人員。 在下一年度中，針對(duì)董事長(zhǎng)提出的更高的要求，我們 應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的提高，避免出現(xiàn)一些低級(jí)失誤，對(duì)酒店物資供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)配合相關(guān)部門進(jìn)行督導(dǎo)，便于監(jiān)控到位，對(duì)吧部管理和采購(gòu)制度進(jìn)行優(yōu)化，加大管理及處罰力度，為下一年度酒店更創(chuàng)輝煌，冰晶集團(tuán)的高速發(fā)展做出本部門應(yīng)做的貢獻(xiàn)。 ? 第二篇：銀行稽核人員年終總結(jié) 銀行稽核人員年終總結(jié)篇一】 為什么這么說呢 ?主要是督改室從無到有，從年初摸著石頭過河，到年末總結(jié)出一整套經(jīng)驗(yàn)和機(jī)制，哪一條哪一款都是我們?cè)诓款I(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)和引導(dǎo)下，通過深入調(diào)研、認(rèn)真分析、舉一反三，由理論 到實(shí)踐，再由實(shí)踐上升到理論的一個(gè)螺旋型提升的過程。 我們?cè)谀瓿蹙秃筒款I(lǐng)導(dǎo)溝通督改室的整體工作思路，并不斷進(jìn)行修正和完善，從整改工作制度到整改標(biāo)準(zhǔn)制定 。從非現(xiàn)場(chǎng)差異化督改到協(xié)同化整改機(jī)制的確定 。從現(xiàn)場(chǎng)核整改到非現(xiàn)場(chǎng)督改案例分析 。從問題庫的建立到內(nèi)外部檢查對(duì)比分析。我們從督改的方向、流程、方式、方法都做了創(chuàng)造性的完善和改進(jìn)。 短短的一年的時(shí)間，現(xiàn)在我們可以不謙虛地說，我們室的員工都從整改督改的門外漢，晉升為整改督改工作專家了，當(dāng)然專家也是有級(jí)別的，但起碼我們行宇在內(nèi)審培訓(xùn)時(shí)能做到和同業(yè)銀行就督改 進(jìn)行交流，并得到肯定，華夏銀行的督改工作也是有可圈可點(diǎn)之處的。在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，我們也學(xué)到了很多東西：特別是我室兩位年紀(jì)較小的員工，行宇從現(xiàn)場(chǎng)室過來，做過督改后更多地領(lǐng)會(huì)到如何在現(xiàn)場(chǎng)檢查問題確認(rèn)的同時(shí)就應(yīng)更深層次地想到整改措施的重要性 。丁鑫也從一遍遍對(duì)督改工作流程的梳理過程中，理清了當(dāng)前的工作思路和 下一步的努力方向。我也清楚地記得李總給我們提的關(guān)于整改工作標(biāo)準(zhǔn)問題，要我們深入思考什么叫舉一反三整改 。也記得關(guān)于整改工作制度、實(shí)質(zhì)性復(fù)核分析、差異化督改、協(xié)同化整改、督改案例分析等等新的督改舉措都是吳 總率先提出來的 。記得外聘的董老師就物流金融問題的督改給我室提出了的非常具體指導(dǎo)意見。正是在大家的共同努力下， 20xx 年的督改工作呈現(xiàn)了前所未有的新局面，突出表現(xiàn)在以下 12 個(gè)方面： 。這個(gè)制度是我部率先提出的，開同業(yè)之先例。 。這是我行首次在全行范圍內(nèi)為分行解決實(shí)際困難，系統(tǒng)化地解決各分行的難點(diǎn)問題。 。這同樣是前所未有的創(chuàng)新舉措，有效地利用稽核資源，有重點(diǎn)地開展工作。 。 、資金營(yíng)運(yùn)部等單位的主動(dòng)溝通整改。 、一對(duì)一專家輔導(dǎo)式督改等方式 ? ? 式 ? ? ? ? ? 12 個(gè)事項(xiàng)中創(chuàng)新類就有 10 項(xiàng)，上述工作的成效就是全年對(duì) XX 至20xx3746余個(gè)內(nèi)外部檢查指出問題進(jìn)行了督改，綜合整改率達(dá)到約 94%，比 20xx的綜合整改率提高了近 15 個(gè)百分點(diǎn)，督改成效非常明顯。 【篇二】 XX,是中共中央關(guān)于加快信用社改革的重要一年，也是我市信用整體發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，在銀監(jiān)分局的大力支持和監(jiān)管下，在省聯(lián)社的正確下，全體信合員工認(rèn)真、黨的 xx 屆四中全會(huì)和深入貫徹中央 X 號(hào)文件精神，緊緊圍繞當(dāng)?shù)卣P(guān)于工作的整體部署，以“一手抓、一手抓發(fā)展”為指導(dǎo)，狠抓稽核監(jiān)察 隊(duì)伍建設(shè)，制定和完善了稽核制度 。以支持“三農(nóng)”為中心 。以我市信用聯(lián)社確定的“四個(gè)五”奮斗目標(biāo)為突破口 。以經(jīng)營(yíng)效益為出發(fā)點(diǎn) 。以強(qiáng)化內(nèi)部管理和狠抓落實(shí)為手段，認(rèn)真開展監(jiān)督工作，有效履行了行業(yè)服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的監(jiān)督職能，加大稽核督導(dǎo)力度，加大跟蹤檢查力度，加大處罰 力度，重點(diǎn)放在“落實(shí)”二字上，由以前事后監(jiān)督變?yōu)槭虑盎?，將存在問題扼殺在萌芽狀態(tài)，從而有力的保障了我市農(nóng)村信用社全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)過全體員工的不懈努力，取得了存款穩(wěn)步增長(zhǎng)，收放兩旺，實(shí)力增加，效益提高，經(jīng)營(yíng)成果取得建社以來政績(jī)的新 局面，為我市農(nóng)村信用社“二次”夯實(shí)了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的稽核工作如下： 一、基本情況 ? ***農(nóng)村信用社設(shè)有總稽核一人，稽核經(jīng)理 X 人，專職稽核員四人，兼職稽核員 X 人。全轄設(shè)有獨(dú)立核算信用社 (部 )*個(gè)，信用分社 *個(gè)，共 *個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，共有員工 *X 人。截止 **年末，各項(xiàng)存款 *X 萬元，比上年增加 *X 萬元 。各項(xiàng)貸款 *X 萬元，比上年增長(zhǎng) *X 萬元，其中不良貸款 *X 萬元，占比為 *X%，存貸比例 *%。股本金余額 *萬元，比上年增加 *萬元，盈余總額 *X萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) *X 萬元。 二、稽核工作概況 ? ***聯(lián)社稽核監(jiān)察部根據(jù)省聯(lián)社《 XX 稽核工作要點(diǎn)》及全省農(nóng)村信用社工作精神，結(jié)合我市實(shí)際情況，先后對(duì)我市 *個(gè)信用社 (部 )， *個(gè)分社共計(jì) *個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了最少 X 次，最多 X 次的全面序時(shí)稽核和X 次全方位的時(shí)時(shí)跟蹤檢查，稽核面達(dá) *X%。為了確?；藱z查質(zhì)量高，定性準(zhǔn)確，側(cè)重點(diǎn)突出，在每次稽核工作進(jìn)行前都要結(jié)合各信 用 (部 )、分社，確定必查項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)，明確，合理分工，從而確保每次稽核檢查工作高效、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。 我們?cè)谶M(jìn)行序時(shí)、常規(guī)稽核的同時(shí)，根據(jù)聯(lián)社要求以及業(yè)務(wù)發(fā)展普遍存在的問題及時(shí)組織開展專項(xiàng) 稽核。今年共進(jìn)行專項(xiàng)稽核 X 次，其中綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)專項(xiàng)稽核 X 次，共稽核 *個(gè)新系統(tǒng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，新系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)稽核面達(dá) *X%。進(jìn)行衛(wèi)生檢查專項(xiàng)稽核 X次，共查 *個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，稽核面達(dá) *X%。進(jìn)行規(guī)范化服務(wù)專項(xiàng)檢查 X次 。對(duì)我市農(nóng)村信用兩個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體 (金店和銀鑫典當(dāng)行 )，進(jìn)行專項(xiàng)稽核 X 次，根據(jù)省聯(lián)社安排，協(xié)同資產(chǎn)負(fù)債部對(duì)全轄信用社進(jìn)行“冒名”貸款專項(xiàng)稽核 X 次。通過一年稽核檢查，共發(fā)出《稽核書》 *份，《糾正通知書》 *份 ,《通知書》 *份，《離任報(bào)告書》 *份，《待崗?fù)ㄖ獣?X 份，《貸款催收通知書》 *份，《清收貸款通知書》 *份 。為了規(guī) 范信貸操作， ***聯(lián)社稽核監(jiān)察部組織編寫了《 ***農(nóng)村信用社信貸文本》 ,共發(fā)出《 ***農(nóng)村信用社信貸文本》*份。通過一年稽核檢查，共處理違規(guī)、違紀(jì)人員 *X 人，罰款 **X 元，其中：通報(bào) *人，行政警告 X 人，行政降級(jí) X 人，行政記大過 X 人，信用社主任 X 人，免信用社副主任 X 人。查出了部分信用社 (部 )、分社在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，費(fèi)用、信貸、傳票帳務(wù)、內(nèi)控建設(shè)等方面存在的問題，我們通過說服教育、經(jīng)濟(jì)處罰、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、行政處罰等方式加大了稽核處罰力度，堵塞了漏洞，糾正了各 種違規(guī)、違紀(jì)和不良行為的作法 ,規(guī)范了各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè) 務(wù)操作，解決了業(yè)務(wù)操作中的實(shí)際困難，提高了依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)了管理制約機(jī)制，從而為 ***聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 三、稽核工作具體內(nèi)容 ? ㈠、重點(diǎn)搞好常規(guī)稽核工作 ? **決算常規(guī)稽核。為了確保 **會(huì)計(jì)決算真實(shí)、準(zhǔn)確，聯(lián)社稽核、業(yè)務(wù)人員對(duì)所轄各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，重點(diǎn)是