【正文】 是避免誤診誤治。自任職以來能獨立完成病人腹部，心臟，小器官及血管等疑難病人的診斷。在工作期間，同時注重臨床科研工作，參加了 (溫陽益心湯治療慢性心力衰竭的臨床研究 )新科研項目研究工作等，獲得 __省科技成果及十堰市科學技術成果。在中華超聲醫(yī)學雜志及 __醫(yī)學院報發(fā)表論文 4 篇，注重科室人才培養(yǎng)，積極指導下一級醫(yī)師來我科學習。工作 20 余年來，體會最深的是在工作中，始終要配合醫(yī)院領導 完成各項任務，在 20__年 __市中醫(yī)院創(chuàng)二甲中醫(yī)院中，認真組織學習，培訓，制定了切實可行的實施材料，使中醫(yī)院以創(chuàng)促優(yōu)質服務，以創(chuàng)促質量提高，以創(chuàng)促變，使超聲科醫(yī)療，服務，診療環(huán)境出現(xiàn)了質的跨越，也使中醫(yī)院順利通過二甲評審驗收。綜上所述，本人從任職年限、政治表現(xiàn)、思想道德、業(yè)務技術、科研能力等方面已經具備了晉升副主任醫(yī)師資格，評聘后，本人將認真履行職責，努力做好各項工作，為超聲事業(yè)貢獻畢生力量 彩超室年度工作總結篇三 隆德縣民政福利醫(yī)院功能科 14年工作總結及 15年工作計劃 20__年是我院創(chuàng)建全 區(qū)誠信民營醫(yī)院關鍵的一年，我們功能科在院領導的正確領導下，按照我院“創(chuàng)建全區(qū)誠信民營醫(yī)院”活動的要求，以二級醫(yī)院評審為重心，圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”的主題，全科同志齊心協(xié)力，以全新的優(yōu)質服務理念，圓滿完成了醫(yī)院下達的各項指標、任務，取得了較好的經濟效益和社會效益。 現(xiàn)將本年度工作總結如下 一、放射科基本情況 功能科分為 CT 室、普通放射檢查室、彩超室及心電圖室，現(xiàn)有工作人員 10 人，副主任醫(yī)師 2 人，職業(yè)醫(yī)師 3人、放射及超聲技師 5 人，其中兩人擁有放射上崗證，一人擁有放射技師證，一人擁 有有大型儀器 CT上崗證 (初訓證 )。 二、 醫(yī)療設備方面：飛利浦 16 排排螺旋 CT 機一臺、柯達激光相機臺、富士激光相機 1 臺， DR 數(shù)字化 _光機一臺，藍韻彩超一臺，心電工作站一臺、空調 1 臺，電腦 8 臺及打印機 4 臺。三、功能科工作開展情況 科室全體人員積極參加院內的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè) 務素質和業(yè)務水平，不斷更新知識、提高技術水平。 20__年 11科主任參加了全區(qū)放射技術與自我防護主題講座， 2021 年超聲醫(yī)師在蘭州陸軍總院學習進修 3 個月。全科人員樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，文明禮貌服務，盡量滿足病人的需求。 全科人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，工作認真負責。 功能科工作量 20__年 10 由于檢查費降價，檢查病人有所增加。 (1)DR 攝片人數(shù)達到 9907 人次 (包括體檢人數(shù) )其中甲片率達到95%。 (2)CT 室共檢查人數(shù)達 2665 人次 (包括體檢人數(shù) )(3)超聲共檢查人數(shù)達 5808 人次 (包括體檢人數(shù) )(4)心電圖檢查人數(shù)達 6127 人次 (包括體檢人數(shù) )業(yè)務收支情況 (1)20__年放射科總收入 元，去年 元，較去年增加 元 ,增 長率為 24%.其中 CT收入 元， DR收入 .(2)彩超總收入 ，其中門診收入 元，住院收入 元 (3)心電圖總收入 元，其中住院收入 元，門診收入 元，體檢收入 元，動態(tài)心電圖收入 元 (4)、 20__年放射科耗材，富士膠片 14_17總購進 5000 張，用去 4500 張，剩余 500 張，折合金額為 4500 張= 元。柯達膠片 14_17 總購進 5000 張，用去 4200 張，折合金額為 4200 張 元 = 元?？逻_膠片 8_10 總購進 300張，用去 200 張，折合金額 =。 20__年膠片總計使用費用為 ，結合科室收入膠片使用比率為 %。去年，耗材增加 ，比去年同期 20__年增長 34%. 高清打印紙用去 3100 張 (總購進 12021 張與彩超室共用 )， A4 打印紙 13 包。 (5)彩超室耗材情況：耗材總費用 8600 元，其中高清打印紙用去7980張，耦合劑一箱 120元，薄膜手套 4包 18 元，彩色墨水 120 元，卷紙 350 元。 (6)心電圖室耗材情況：耗材總費用 ，其中薄膜手套 2包 ，心電擊片 4 箱 320元，酒精 10 瓶 元，心電圖導聯(lián)線一套 400 元，心電圖肢體夾一套 100 元，心電圖機吸球一套 100 元，打印紙 19 包 元，南孚電池 4 合 600元， 4節(jié)加充電器230 元。 (7)科室設備自己維修未產生費用。 三、功能其 他工作 我科積極配合醫(yī)院等級辦的工作，努力完善了功能科的各項規(guī)章、制度、操作程序、工作流程、院內感染等軟件資料，規(guī)范科內的工作程序，提高了科內人員的服務意識， 積極配合醫(yī)院的體檢工作， 20__年體檢人員增長較快，我科人員勤勞，工作量大的前提下，科內人員加班加點，任勞任怨，與體檢科協(xié)調配合，圓滿的完成了 20__年的體檢任務。 四、存在的問題 科內人員層次不齊，書寫報告不規(guī)范，詳簡不一，對病灶的描述不夠準確。 臨床醫(yī)生的申請單過于簡潔，甚至亂寫，為放射科提供的臨床資料較少，造成漏診及誤 診。 本院職工及親屬人員費用收不到 。部分病人出院后再拍片造成漏記，造成損失。 科室人員診斷水平很差，建議外出學習。五、功能科整改措施規(guī)范書寫報告，提高書寫報告的能力，減少漏診率。復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見 。強化執(zhí)行評片制度，提高診斷質量。加強科內的業(yè)務學習，強化理論知識，使放射科的診斷要與理論相一致，使各個診斷要有理可講，有據(jù)可查。 任何影像診斷都離不開臨床，臨床提供的資料越少，診斷準確率就越低，加強與醫(yī)院和臨床科室溝通、協(xié)調，提高申請單的質量，提高診 斷準確率。 引進優(yōu)秀影像專業(yè)人才，為醫(yī)院增加新鮮血液，有機會派原有職工外出學習，為科室的發(fā)展奠定基礎，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦， 加強科室管理、提高服務質量。 科內各項工作分工明確，操作規(guī)程嚴格規(guī)范，每天工作都有專門的統(tǒng)計及記錄。 嚴把質量關，嚴格質量管理，不斷改善工作流程，使之更為行之有效的為患者服務，滿足患者的要求。各項檢查診斷報告都有主治醫(yī)師資格人員簽發(fā)，避免醫(yī)療差錯，避免不必要的醫(yī)療糾紛，嚴格按照教學醫(yī)院的標準要求和管理。 努力提高專業(yè)技術水平嚴格按照等級醫(yī)院評 審標準，定期開展科內專業(yè)技術講座，堅持科內的疑難病例討論，堅持早閱片制度，做好典型病例的隨診工作，并有專門人員負責資料的記錄和管理。加強年輕人的培養(yǎng)，強化年輕人的醫(yī)療質量安全意識，使他們更快、更好的成長起來。 六、 20__年功能科工作計劃【一】科室管理方面 20__年我科著重加強兩方面工作。 ：包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提高 。另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫 以及質量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。 逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。 【二】 .業(yè)務發(fā)展計劃 20__年也是我院創(chuàng)建誠信民營醫(yī)院和爭創(chuàng)二級醫(yī)院關鍵的一年。面臨 著人員結構層次不齊，新業(yè)務新技術需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。 。把人才引進，高層次引進 。人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來 (把優(yōu)秀專家請進來 )，送出去 (科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng) )的方法，不斷提高業(yè)務技能。 ，繼續(xù)開展科室內業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求科室人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。 另外 要求 40 歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。 ， 20__年計劃派人外出學習 2— 3 項新的造影技術，學習螺旋 CT 三維重建技術和增強技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，爭取和政府及上級主管部門聯(lián)系建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務。爭取 20__年我科全年總收入較 20__年增長 20%左右。 ，我科制定了 20__年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。 20__年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到至零 ， 20__年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗 。加強設備