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學(xué)院班長(zhǎng)學(xué)期個(gè)人述職報(bào)告-文庫(kù)吧

2025-03-13 09:14 本頁(yè)面


【正文】 (一)情感觀念過(guò)重。工作過(guò)程中。但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生平安事故,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?,F(xiàn)在想來(lái),平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是呈現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴(yán)肅處理。 (二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)協(xié)助解決。公司也是逐步的生長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。 (三)傳達(dá)和落 實(shí)公司精神任務(wù)。對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。 三、今后的努力方向 (一)深入精細(xì)化。從小事著手。以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。 (二)以“ 5s 規(guī)范為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的 5s 規(guī)范。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。 (三)以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),提高思想 覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。 (四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強(qiáng)有力、規(guī)范化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。 (五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為人。樹立“以公司為家”思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。 不怕苦累,以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守。不計(jì)得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。 【二】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與 ********廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間 ***班班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在 *****班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 xx 年是 ******股份有限公司成立的三周年,我們 ***班在努力適應(yīng) ***廠的快速變革與發(fā)展,以 ***廠生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái) ***班及我所開展的主要工作述職如下: 原材料制備 ****是 ****生產(chǎn)的源頭,合格的 ***是保證 ****的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。 ***班 **制備小組組長(zhǎng)為本班員工 ***,我在管理 ***班各項(xiàng)工作的同時(shí),協(xié)助 ***進(jìn)行生產(chǎn)用 ****。在成員僅有兩人的情況下 ***制備小組 xx 年 111 月份共制備生產(chǎn) ****52 批次,共計(jì)****。在生產(chǎn)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行《 *****管理制度》對(duì) ****管理實(shí)行雙人雙鎖,建立建全 ***管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì) ****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。 半成品生產(chǎn) ***生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工 藝質(zhì)量起著決定性的作用。 ***班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行 **規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 ****************。其中 *******型 *****萬(wàn)毫升, ******型*******萬(wàn)毫升, ******型 ********萬(wàn)毫升。充分保證了成品 ****生產(chǎn)的 ***需求,對(duì)整個(gè) *****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。 ***班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管
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