【正文】 織推動(dòng)和落實(shí)銀保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理措施，達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，推動(dòng)和落實(shí)銀保業(yè)務(wù)隊(duì)伍和內(nèi)勤隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)和監(jiān)控銀保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度的執(zhí)行。 收集、調(diào)研、分析當(dāng)?shù)睾暧^、金融、及同業(yè)市場(chǎng)信息，做好 二、部門綜合事務(wù)的管理 基礎(chǔ)信息庫的建立；組織銀保同業(yè)產(chǎn)品調(diào)研，撰寫研究分析表 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行銀保戰(zhàn)略規(guī)劃、年、季、月度計(jì)劃的設(shè)定和分解 ；撰寫月度 KPI 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、培訓(xùn)報(bào)告、渠道分析報(bào)告、其他臨時(shí)性報(bào)告； 參與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)實(shí)施，列席參加業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和監(jiān)督總、分公司實(shí)施的不同階段競(jìng)賽方案，完成公司要求的各類報(bào)表、報(bào)告。 機(jī)構(gòu)及部門財(cái)務(wù)預(yù)算與管理；業(yè)務(wù)人員定薪、定級(jí)和傭金發(fā)放的管理。 日常人員網(wǎng)點(diǎn)信息的維護(hù)和更新及核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持與維護(hù)及銀保通的推廣與管理 流程與單證管理 負(fù)責(zé)品質(zhì)管理及外勤營(yíng)銷隊(duì)伍的品質(zhì)考核，提升業(yè)務(wù)品質(zhì)，客戶服務(wù)及續(xù)期工作的追蹤 部門其他綜合事務(wù)的管理； 三、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn) 負(fù)責(zé)渠道內(nèi)銷售人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、活動(dòng)管理、培訓(xùn)和日常管理工作 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)銀保對(duì)內(nèi)、對(duì)外培訓(xùn)的組織與實(shí)施，負(fù)責(zé)銀保內(nèi)部日常產(chǎn)品培訓(xùn)，輔導(dǎo)客戶經(jīng)理或其它人員外部產(chǎn)品培訓(xùn)，應(yīng)渠道需求，輔導(dǎo)外勤員工對(duì)銀行柜員進(jìn)行高端客戶的保險(xiǎn)營(yíng)銷； 負(fù)責(zé)合作渠道“培訓(xùn)營(yíng)銷”等工作的組織與實(shí)施，對(duì)各業(yè)務(wù)渠道的宣傳、促銷、培訓(xùn)等活動(dòng)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、活動(dòng)策劃、行銷輔助品發(fā)放和管理； 對(duì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常輔導(dǎo)，訓(xùn)練及對(duì)晨夕會(huì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行輔導(dǎo)； 四、完成總經(jīng)理室安排的其他工作事宜 第四篇：銀行保險(xiǎn)部工作總結(jié) 銀行保險(xiǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃 2021 年中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈一年同時(shí)也中國(guó)人壽發(fā)展歷史上重要一年 xx 營(yíng)銷區(qū)部在市公司黨委、總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實(shí)年初市保會(huì)和市公司總經(jīng)理室提出各項(xiàng)要求緊緊圍繞分公司下達(dá)各項(xiàng)工作指標(biāo)以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年工作主題明確經(jīng)營(yíng)思路把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)積極有效地開展工作取得了較好成績(jī)?yōu)榱私o今后工作提供有益借鑒現(xiàn)將十三區(qū)部 2021 年工作情況和 2021 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、 2021年經(jīng)營(yíng)成果和工作總 結(jié) 截至 11 月 30 日十三區(qū)部在全體業(yè)務(wù)同仁和工作人員共同努力下共實(shí)現(xiàn)新單保費(fèi)收入 xxxx 萬元其中期交保費(fèi) xxx 萬元躉交保費(fèi) xxxxx元意外險(xiǎn)保費(fèi) xxxx 萬元 ,提前兩個(gè)月完成市公司下達(dá)意外險(xiǎn)指標(biāo)；區(qū)部至 11 月有營(yíng)銷代理人 xxxx 人其中持證人數(shù) xxxx 人持證率 xx％；各級(jí)主管 xx人其中部經(jīng)理 x人分部經(jīng)理 x 人實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)人力穩(wěn)定回顧 2021 年走過歷程凝聚著 xx 區(qū)部人頑強(qiáng)奮斗執(zhí)著拼搏精神圍繞不同階段工作重點(diǎn)針對(duì)各階段實(shí)際狀況我們積極調(diào)整思路跟上公司發(fā)展節(jié)奏主要采取了以下具體工作措施： （一） 從思想上堅(jiān)定信心明確方向充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)抓住機(jī)遇直面挑戰(zhàn) 總經(jīng)理室多次在各種會(huì)議中強(qiáng)調(diào)今后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈同業(yè)公司不斷從各個(gè)方面和我們展開較量在這種市場(chǎng)環(huán)境中只有迎頭趕上積極發(fā)展才硬道理 xx區(qū)部上下充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神認(rèn)識(shí)到?jīng)Q不能被動(dòng)地圍著市公司計(jì)劃指標(biāo)轉(zhuǎn)而應(yīng)該積極地開拓市 場(chǎng)這兩種不同發(fā)展觀念也將取得截然不同發(fā)展結(jié)果我們利用各種時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)變區(qū)部各方面人員觀念變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”對(duì)于銷售一線業(yè)務(wù)人員我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)取得業(yè)績(jī)占領(lǐng)市場(chǎng)才根本要看到壽險(xiǎn)市場(chǎng)取之不盡資源并意識(shí)到做一份保單就占有一塊市場(chǎng)只 有樹立起發(fā)展新觀念不斷占領(lǐng)市場(chǎng)份額用服務(wù)和士氣與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)大潮中立于不敗之地正攻克了思想上堡壘統(tǒng)一了發(fā)展觀念才為 xx 區(qū)部從根本上增強(qiáng)了凝聚力區(qū)部呈現(xiàn)出積極主動(dòng)健康向上精神面貌 （二）針對(duì)全年各階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)我區(qū)部積極配合市公司各項(xiàng)安排結(jié)合區(qū)部實(shí)際情況適時(shí)推出競(jìng)賽方案有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)績(jī)拉動(dòng)從年初開始區(qū)部就針對(duì)一年工作方向推出了“人人達(dá)標(biāo)爭(zhēng)做明星”競(jìng)賽方案倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)向明星業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)并持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)高要求在全年工作中區(qū)部帶領(lǐng)業(yè)務(wù)伙伴始終沿著既定方向努力實(shí)現(xiàn)了整體工作持續(xù)性和有 效性全年基本上可以分為三個(gè)階段： 第一階段：年初 xx 躉交銷售業(yè)務(wù)競(jìng)賽我區(qū)部配合市公司“ xxxxxx”躉交推動(dòng)方案推出區(qū)部“金雞報(bào)喜”躉交業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案全面提升規(guī)模保費(fèi)實(shí)現(xiàn)開門紅 第二階段：二月份至八月份區(qū)部圍繞期交業(yè)務(wù)和增員工作先后推出了春節(jié)期間“正月十五鬧元宵新春佳節(jié)賽中賽”新春推動(dòng)方案、“陽春三月?lián)Q新裝”期交業(yè)務(wù)推動(dòng)方案、“雄鷹行動(dòng)”期交業(yè)務(wù)推動(dòng)方案、“激情初夏之六月風(fēng)暴”業(yè)務(wù)推動(dòng)方案等一系列有針對(duì)性推動(dòng)方案有效地拉動(dòng)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)區(qū)部借助七月份喬遷新職場(chǎng)契機(jī)推出“火紅七月淘金行動(dòng)”業(yè)績(jī)、增員 推動(dòng)方案和“八月感恩勤拜訪人人舉績(jī)慶喬遷”推動(dòng)方案 倡導(dǎo)“人人舉績(jī)?yōu)樾侣殘?chǎng)做貢獻(xiàn)”區(qū)部還借機(jī)提出了“天天拜訪周周舉績(jī)?cè)略略鰡T年年進(jìn)步”區(qū)訓(xùn)在各個(gè)職場(chǎng)中懸掛有效加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力取得了不俗戰(zhàn)績(jī) 第三階段：九月份至年底區(qū)部利用 xxx 培訓(xùn)有利時(shí)機(jī)全面調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣提升銷售技能開展多層次對(duì)抗賽沖刺年終目標(biāo)在市公司安排下九月份我區(qū)部組織了 200余名伙伴參加 xx公司全套培訓(xùn)使廣大伙伴從全新角度得到了思想升華和技能提升區(qū)部借勢(shì)而行在團(tuán)隊(duì)中大力倡導(dǎo)技能訓(xùn)練、氛圍營(yíng)造和目標(biāo)追蹤在配合市公司開展并炒作“ xxxx”區(qū)部對(duì)抗賽同時(shí)積極開展區(qū)部?jī)?nèi)部對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)先后發(fā)動(dòng)了“獅王爭(zhēng)霸”、“五虎爭(zhēng)霸”、“精英擂臺(tái)”等競(jìng)賽活動(dòng)區(qū)部推出“九月爭(zhēng)霸戰(zhàn)鼓急歡度中秋沖桂林”、“金秋十月燃戰(zhàn)火五虎爭(zhēng)霸振雄風(fēng)”、“眾志成城決勝深秋”十一月期交業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案以及“決勝 05 大沖刺”十二月期交業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案都有效地提升了團(tuán)隊(duì)士氣和工作積極性為全年沖刺作了有益拉動(dòng) （三）針對(duì)各個(gè)層級(jí)人員明確職責(zé)定位強(qiáng)化崗位意識(shí)和工作責(zé)任心使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向各司其職 針對(duì)團(tuán)隊(duì)主管強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)增強(qiáng)主管帶動(dòng)意識(shí)區(qū)部在年初制定了針對(duì)整個(gè)工作方向并將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解與全體主管簽訂了全年目標(biāo)責(zé)任狀做到目標(biāo)明確獎(jiǎng)懲有據(jù)增強(qiáng)了全體主管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺全年工作目標(biāo)信心；在一年工作當(dāng)中區(qū)部還每個(gè)工作月都結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定月工作目標(biāo)并且不斷地通過月工作總結(jié)會(huì)、周主管經(jīng)策會(huì)績(jī)效分析用數(shù)據(jù)說話追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況在每次經(jīng)策會(huì)上區(qū)部會(huì)公布各級(jí)主管個(gè)人舉績(jī)和增員情況激勵(lì)各級(jí)主管“打鐵還需自身硬”身先士卒帶動(dòng)屬員正這種階段追蹤與檢查工作方法引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)主管始終認(rèn)清方向帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)追逐全年工作目標(biāo) 針對(duì)精英高手強(qiáng)化榮譽(yù)感加強(qiáng)訓(xùn)練和培養(yǎng) 區(qū)部從 2021 年組建“精英俱樂部”以來標(biāo)準(zhǔn)逐年提升入會(huì)人數(shù)逐年增加至 2021 年已有區(qū)部精英俱樂部會(huì)員 36 人入選市公司精英俱樂部有 3 人加入美國(guó)百萬圓桌協(xié)會(huì)（ mdrt） 1 人為了進(jìn)一步促進(jìn)精英隊(duì)伍成長(zhǎng)區(qū)部在年初重新制定了