【正文】 線外側(cè)重新埋設通訊管溝，并由權(quán)屬單位負責將線纜重新進行敷設入地溝中 。 電力電纜 在西津西路原蘭西招待所對面有一道 10KV 地埋電纜，電纜橫穿西津路為鐵路運輸供電，同時線路由西向東縱向通至施工終點電纜井，在遷改工程開工后，施工方將聯(lián)系電力公司，將該段電纜整體向東遷移至施工終點范圍以外，再將原鐵路專線橫穿西津路繼續(xù)運行。 燃氣工程 在現(xiàn)狀 西津西路距離路中偏北 米處，有一道中壓燃氣管道，管徑DN400，根據(jù)勘測資料及權(quán)屬單位現(xiàn)場交底，該管線南北各有多條支路管線，由于燃氣管線屬于關(guān)乎民生且存在較高危險的的壓力管道，為保證整體管線安全，此次改移將有權(quán)屬單位自行設計、安裝施工，初步確定遷改方案為拆除橫穿支路管線，將縱向中壓管道向北側(cè)遷移至距離路中 米位置的機動車道下 。 三、現(xiàn)場施工條件 本次工程施工地處西津西路柳家營十字以西至土門墩站，西津西路屬于蘭州市主要干道，過往通行車流量較大，且重型載重車輛較多，結(jié)合現(xiàn)場對管線勘測確定情況及遷改管線 方案設計情況，施工單位進行后，可進行施工區(qū)域圍擋施工，根據(jù)現(xiàn)有施工圖可進行通訊管線、雨水管線、污水管線等施工， 隨著各專業(yè)設計圖紙的進一步完善后，將對施工區(qū)域內(nèi)隔離帶進行拆除后，進行其他管道施工。 6 第二章 施工總體部署 第一節(jié) 施工主要管理目標 在本次工程建設中我司將集中充足的機械設備，抽調(diào)技術(shù)好，業(yè)務精的員工，堅持 “百年大計，質(zhì)量第一 ”的方針，嚴格管理，精心施工，按期、優(yōu)質(zhì)完成本次工程建設， 確保后續(xù)下立交主體工程順利實施 。 針對本次工程的特點，我公司擬定的目標是： 一、工期目標 計劃開工日期： 20xx 年 8 月 20 日；竣工日期： 20xx 年 11 月 20 日?？偣て?92 日歷天。 二、質(zhì)量目標 合格，且達到國家相關(guān)規(guī)范標準。 三、安全目標 貫徹 執(zhí)行 “安全第一、預防為主 ”的方針，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地 完成本次 工程 建設任務 。其安全生產(chǎn)目標為： 杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在 12‰以內(nèi)。遵守勞動安全法律法規(guī)，保護員工身心健康。 四、文明施工目標 噪音不超標、現(xiàn)場無揚塵、運輸無遺漏，創(chuàng)建省級文明達標工地，執(zhí)行甘肅省文明施工現(xiàn)行文件標準的規(guī)定。 五、環(huán)境管理目標 控制污染，節(jié)能降耗，保護環(huán)境；確保施工現(xiàn)場的噪 音、污水粉塵達標排放。執(zhí)行國家現(xiàn)行環(huán)境保護標準《中華人民共和國環(huán)境保護法》。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)配置及人員配備 本次西津西路下立交管線遷改工程，作為 下立交主體工程重要的前期基礎， 我們將與業(yè)主通力合作，并與設計單位、監(jiān)理單位緊密配合，征得多方支持，抓緊施工準備工作，各職能部門配套工作同時展開。施工中實施統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、科學安排，成立 西津西路下立交工程管線遷改工程 項目經(jīng)理部。下設各職能部室，組建 四 個施工隊， 土方施工隊 ； 混凝土管道安裝施 7 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 技術(shù)總工工程部質(zhì)檢辦試驗室材料設備部統(tǒng)計核算部安全辦綜合辦土方施工隊砼管道施工隊構(gòu)筑物施工隊壓力管道施工隊下立交管線遷改工程項目經(jīng)理部表1工隊 、 構(gòu)筑物施工隊、壓力管道施工隊。 在整個施工中，全方位推行工程項目管理模 式，直接與項目經(jīng)理部簽訂工程目標責任書，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。 施工中，我們將集中足夠的工程機械和運輸車輛，抽調(diào)專業(yè)施工隊伍，投入到本次工程施工中。在部門設置中，注意選用專業(yè)管理水平高的管理人員作為部門負責人。在施工班組中，安排具備多年施工經(jīng)驗、勇于奉獻，具有施工員證書的技術(shù)工人擔任班組長。在組織機構(gòu)中，設專職協(xié)調(diào)員，協(xié)助建設單位解決施工現(xiàn)場的各項問題。所有管理人員、技術(shù)工人均持證上崗。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及見下圖： 8 項目 經(jīng)理部人員配備表 表 2 崗 位 姓 名 職 稱 職 責 聯(lián)系方式 項目經(jīng)理 劉富民 高工，一級建造師 負責 工程總體控制組織 13893689799 項目副經(jīng)理 杜鵬飛 高工，一級建造師 負責工程總體施工組織協(xié)調(diào) 13893469195 技術(shù)總工 張愛國 工程師 負責全面技術(shù)工作 15117117635 施工員 楊林明 高工，一級建造師 負責東段工程組織協(xié)調(diào) 13893281559 施工員 張德文 工程師 負責西段工程組織協(xié)調(diào) 13619346018 技術(shù)員 何曉華 助理工程師 負責現(xiàn)場技術(shù)指導 13893173994 技術(shù)員 李文輝 工程師 負責現(xiàn)場技術(shù)指導 13893137915 安全員 蓋順治 注冊安全工程師 負責安全施工工作 13109368948 安全員 王德虎 工程師 負責 安全文明施工工作 13919301772 質(zhì)檢員 車英如 工程師 負責實體質(zhì)量檢測及報驗 13919860973 質(zhì)量員 廖建林 工程師 負責東段工程質(zhì)量報驗驗收 13919219885 質(zhì)量員 陸 萍 工程師 負責西段工程質(zhì)量 報驗驗收 13919948693 試驗員 閆 姍 助理工程師 負責東段現(xiàn)場取樣送檢 13919902373 試驗員 趙玉萍 助理工程師 負責西段現(xiàn)場取樣送檢 13619330418 測量員 李亞鵬 助工 負責西段測量放線 13919426620 測量員 王永斌 助工 負責東段測量放線 18919017261 預算員 魏春蘭 工程師 負責工程計量、預算工作 13919463932 預算員 馮 潔 工程師 負責成本控制、核算工作 13519402933 材料員 楊云東 工程師 負責東段材料設備供應 13919296573 材料員 張鵬飛 工程師 負責西段材料設備供應 13919395333 9 第三節(jié) 總體施工安排及任務劃分 一、 總體施工順序 西津西路管線遷改工程由于涉及到的遷改管線較多，管線權(quán)屬單位專業(yè)分工不同，各專業(yè)施工圖紙有待進一步細化并完善，目前根據(jù)現(xiàn)場具備的施工條件 來看，項目部及施工隊進場后，可開始雨水管道、污水管道、弱電通訊工程的遷改施工，隨著工程陸續(xù)開展，后續(xù)管線遷改設計方案及圖紙進一步完善后，將陸續(xù)進行其他管線的施工。我項目進場后，將與建設單位及時溝通合作，與監(jiān)理及其他管線權(quán)屬單位密切配合， 以各勞務施工隊為單 位，下設不同專業(yè)的施工班組， 本著“先地下，后地上，先深后前”的原則開展施工，具體總體施工順序為： 施工圍擋 雨水管道施工 弱電通信管道施工 污水頂管及污水截流 給水管道施工 電力管線遷改 熱力管線施工 燃氣管線施工 繞行管線施工。 項目部將實行 24 小時輪班作業(yè)制度，各專業(yè)管線施工隊伍各分為兩個作業(yè)班組進行施工，以確保工程工期要求。 二、施工任務劃分 本次工程建設必需堅持文明施工及持證上崗制度，根據(jù)該工程的工程量及工程特點，組建 土方施工隊 ； 砼管道 施工隊 ； 構(gòu)筑物施工隊 ； 壓力管道施工隊共四個工程隊，各工程隊根據(jù)各自承擔的工作任務，按照要求劃分出幾各作業(yè)班組，各 施工隊 及作業(yè)班組 之間實施 輪班 平行流水作業(yè)。施工任務劃分如下： 土方施工隊：主要承擔圍擋范圍內(nèi)施工區(qū)域路面、綠帶的拆除、基坑土方清運等工作。 砼管道施工隊：主要負責雨水管道安裝、污水管道截流、污水頂管等各項混凝土管道的施工作業(yè)。 構(gòu)筑物施工隊：承擔熱力、燃氣、給水、電力、弱電等工程施工前的管溝、地溝、管道基礎、支墩及雨污水檢查井的砌筑等施工內(nèi)容。 壓力管道施工隊：主要承擔給水管道安裝、熱力管道焊接、 安裝等專業(yè)要求較高的工程施工。 四 個工程隊分專業(yè)施工隊伍交叉流水施工，這樣既能最大發(fā)揮人力、施工機械的作用，又能節(jié)約施工時間，加快工程進度。 10 第三節(jié) 施工進度計劃與工期保證措施 本工程計劃開工日期 20xx年 8月 20日，計劃竣工日期 20xx年 11月 20日，總工期 3個月共計 92日歷天，工程施工進度橫道圖見下表。 第四節(jié) 工期保證措施 我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，制定切實可行的保證措施，并按工期目標來 組織勞動力、機械、材料、資金。確保工程順利進行，確保該工程按計劃工期竣工。具體保證措施如下： 認真做好前期準備工作，開工后各工序緊密銜接，正常連續(xù)施工，在組織機構(gòu)配置上選派經(jīng)驗豐富技術(shù)素質(zhì)好的人員，組織強有力的項目經(jīng)理部。 施工實行目標管理責任制，明確各級組織的目標責任，層層簽訂目標責任書。各作業(yè)班組實行分段目標包干，全標段的同步平行流水交叉作業(yè)施工，項目經(jīng)理部將集中充足的工程人員和機械，實行統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理，充分調(diào)動員工的主觀能動性沖刺目標工期。 認真做好各項計劃，每天對執(zhí)行情況進行檢查，及 時調(diào)整。各業(yè)務部門對進度計劃的執(zhí)行要予以高度重視，并把總計劃分解到各個班組，真正形成人人肩上扛指標的責任共同體，充分發(fā)揮全體施工人員的積極性，發(fā)揮最大的工作效率。 在制定計劃時留有余地，計算有效日歷工期時，要考慮到諸如氣候影響及機械車輛的完好等因素，按每月日歷天數(shù)的 90%計算，機械車輛日行夜保，特別加強對關(guān)鍵設備的保養(yǎng)，充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，確保計劃任務的完成。 加強領導，精心組織。協(xié)調(diào)好各項工作，確保工程正常、順利進行。 質(zhì)檢人員堅守現(xiàn)場，隨時檢查施工質(zhì)量，及時辦理工序交接手續(xù)，保證各道工 序連續(xù)開展。 在各工程隊和各專業(yè)施工隊之間，組織開展以 “保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，增效益，文明施工 ”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，以獎罰促進度。 若在施工期的某一階段出現(xiàn)施工機械、材料等滿足不了計劃進度的要求，我司將及時調(diào)配、抽調(diào)其它項目部的機械設備投入施工，以確保工程如期完成。 10 20 22 24 26 28 31 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14 16施工圖設計 12圍擋、放線 8路面拆除 12基坑開挖及處理 22管道安裝 26管道基礎 26檢查井砌筑 16閉水試驗 10基槽回填 20基坑開挖及處理 22管道安裝 26管道基礎 26檢查井砌筑 18閉水試驗 10基槽回填 18基槽開挖及基礎 20管道安裝 30閥門井砌筑 18壓力試驗 10管道吹掃 4管溝回填 16基槽開挖及基礎 17管道安裝 20閥門井砌筑 12壓力試驗 10管道吹掃 8管溝回填 16工作井開挖及加固 8管道頂進 14管道碰接 6檢查井砌筑 8井周邊回填 6管溝開挖 12基礎處理 12管道焊接及保溫 19管道井砌筑 8管道試驗 10管溝回填 10溝槽開挖 18管道焊接 30調(diào)壓井砌筑 8試驗檢測 12管溝回填 169 610 46污水管道施工收尾竣工驗收熱力管道78燃氣管道北側(cè)雨水管道35DN400給水管道序號工程內(nèi)容2南側(cè)雨水管道工序 時間4DN900給水管道蘭州西站城市配套二期西津西路下立交工程管線遷改工程施工進度橫道圖施工準備1持續(xù)時間 11 第四節(jié) 施工總平面布置圖 一、施工總平面布置原則 根據(jù)工程的具體特點，在滿足正常施工生產(chǎn)的前提下，本著安全、經(jīng)濟、合理、文明的原則布置。 二、施工平面布置圖及臨建工程數(shù)量表 根據(jù)工程的具體特點， 在不影響交通暢通無阻的前提下，施工機械、車輛停放場地設置在施工現(xiàn)場的道路旁。根據(jù)施工總體布置及現(xiàn)場條件，項目部辦公室、監(jiān)理工程師辦公室、會議室就地搭建，料場、小型機械和機具停放場地設置在現(xiàn)場。 施工用水、用電就近聯(lián)系接入，施工用電采用三相五線制。項目部及各臨設具體位置詳見項目部平面布置圖及施工總平面布置圖。 臨建工程數(shù)量表 表 4 序號 名 稱 單位 數(shù)量 備 注 1 生活用房 M2 600 2 生產(chǎn)用房 M2 600 3 辦公用房 M2 400 4 電力線路 M 20xx 三相五線制 5 機械停放場 M2 800 6 材料堆放場 M2 800