【正文】 作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力 ；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。 三、客戶接待 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省 接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。 繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。 調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。 四、內(nèi)部管理 嚴格執(zhí)行 c 版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施 “一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。 進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。 第三篇：行政助理工作計劃 工作計劃 本人在 2021 年完成了店總交待的相關任務，在 2021 年我將一如既往地按照店總的工作要求進一步改善自身不足之處，在 2021 年的工作基礎上發(fā)揚沸騰人的“認真、快、堅守承諾、一個目標保證完成任務”的工作作風，全面開展 2021 年的工作，現(xiàn)制定工作 計劃如下： 一：人員方面 建立店內(nèi)員工檔案 做全店員工人員檔案，以備查找，并注明電話以備有事方便聯(lián)系； 培養(yǎng)員工 培養(yǎng)一名店助，爭取在一個月內(nèi)能夠獨立運作 人員及招聘 針對店內(nèi)人員流失較大，協(xié)助店總及店內(nèi)管理人員做好人員流失控制方案；并對新來員工特殊照顧。及時關注收集各大知名招聘網(wǎng)站的相關信息，協(xié)助各部門做好年后招聘工作，對外對內(nèi)進行招聘。 考勤 協(xié)助店內(nèi)管理層做好店內(nèi)考勤工作，每日統(tǒng)計前一日員工未打卡無影像現(xiàn)象，并及時 提醒員工上下班打卡，每周做好統(tǒng)計并給員工張貼公示。做好員工存班情況的登記，每月及時提醒員工，嚴格按照公司考勤制度去執(zhí)行。協(xié)助人力資源部做好每兩天人員統(tǒng)計工作。 員工離職 做好員工離職的登記手續(xù)，并清點員工退回的工服等是否完好無損，及時與人力資源部進行該員工已離職的相關工作； 二、績效考核 協(xié)助店總及人力資源部做好績效考核的相關工作； 協(xié)助店總做好在全店員工推行新的績效考核標準； 繼續(xù)做好績效考核的相關工作（如日、旬、月匯總等） 三、宿舍 協(xié)助公司人員每次檢查宿舍； 協(xié)助宿舍長做好每日夜不歸宿統(tǒng)計； 協(xié)助店總、前廳經(jīng)理、廚師長做好每周抽查宿舍； 協(xié)助公司人員做好每周上報宿舍人員住宿天數(shù)； 做好每月交納宿舍水電費情況的事詳細登記工作； 做好每月交納宿舍網(wǎng)費； 四、協(xié)助店總做好每周二的報銷工作，并審核單據(jù)是否清楚、正確。準確詳細登記每次報銷明細。 五、運營工作 每天 11 每周協(xié)助店長做好運營會報表 每月協(xié)助店長做好月總結數(shù)據(jù)工作； 六、公司下發(fā)的文件 對公司下發(fā)的文件及時存檔，并進行公示，讓每一位員工更加清楚公司的規(guī)章制度， 七、 OA 管理 按時收取郵件并及時傳達新的信息； 妥當處理郵件； 慎重對待重要郵件； 情況，待決問題第一時間向店總匯報，做到出現(xiàn)問題不拖延、不料置。給前廳經(jīng)理和廚師長。 00 前給相關人員發(fā)前一日工作日報及菜品預估 ： 八、對店總交待的日常工作日清日結及時完成，店總不在時，及時處理一般 九、每星期及時關注大眾點評網(wǎng)情況，對于客人提出的意見或建議及時反映 十、協(xié)助其他部門 根據(jù)每日實際情況在完成本職工作后協(xié)助其它部門完成臨時性的工作，做好店內(nèi)與公司的銜接工作，把公司新的制度有效及時的傳達給每一位管理層。建立自己的客戶檔案，逢節(jié)假日給自己客戶發(fā)祝福信息等。協(xié)助店內(nèi)管理層、店總、及公司領導交待的其他事項。 劉志妹 20211231 第四篇：行政助理工作計劃 行政助理工作計劃 篇一：行政助理個人工作計劃在主任的帶領下，本人在，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下： 一、人力資源： （一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。 協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之 相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定） （二）招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。 計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。 收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、 job88 等）的人才信息。 在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。 協(xié)助各部門實施招聘。 建立招聘檔案。 （三）培訓： 在實際 應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。 鞏固已初步建立的員工培訓機制。 制作一份新進員工培訓教材。 建立培訓檔案。 邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作 1～ 2 次培訓。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調(diào)、領導藝術等。 （四）績效考核： 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考 核標準。 繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總等）。 （五）勞動關系管理 退休（ 1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。（ 2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣