【正文】 企業(yè)、現(xiàn)有項(xiàng)目抓招商，搞好服務(wù)，堅(jiān)持以外引外。去年 4 月 6 日，江蘇某有限公司總投資 3100 萬(wàn)元，建筑面積 9250 平方米工模注塑車間及倉(cāng)儲(chǔ)物流中心項(xiàng)目開工， 10 月建成后，成為園區(qū)的又一新的亮點(diǎn)和公司的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 ㈢靈活做好糧食購(gòu)銷 面對(duì)去年糧食市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們以掌握糧源為基礎(chǔ)，以提高效益為目的，靈活做好糧食購(gòu)銷工作，全年收購(gòu)糧食 4 億斤，其中訂單收購(gòu) 9999萬(wàn)斤，銷售糧食 5 億斤，某個(gè) 第三篇：糧食局班子集體 2021 述職報(bào)告 文章標(biāo)題：糧食局班子集體 2021 述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 按照組織原則，我代表班子作 2021 述職報(bào)告。一年來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們班子成員緊密團(tuán)結(jié)，同心同德，帶領(lǐng)系統(tǒng)廣大干部職工，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟(jì)、糧食購(gòu)銷、招商引資、安全穩(wěn)定、市場(chǎng)監(jiān)管和三個(gè)文明等各項(xiàng)工作取得了 可喜成績(jī)，有力地推動(dòng)了縣域糧食經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速地發(fā)展?，F(xiàn)述職如下： 一、加強(qiáng)班子自身建設(shè) 我們始終把加強(qiáng)班子自身建設(shè)的頭等大事，按照勤奮、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的要求來(lái)加強(qiáng)班子建設(shè)，把好方向，管好大事，練好內(nèi)功。 一是不斷增強(qiáng)政治意識(shí)。通過(guò)完善中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大和十六屆五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和與糧食工作相關(guān)的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持用發(fā)展著的理論指導(dǎo)實(shí)踐，打造懂經(jīng)營(yíng)、善管理、政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的班子隊(duì)伍。 二是不斷增強(qiáng)全局意識(shí)。班子成員牢固樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和事業(yè)心，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的斗志，每 個(gè)人都從建設(shè)和發(fā)展的全局出發(fā)，強(qiáng)化一盤棋思想，緊密協(xié)作，一切以大局為重，以加快發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)為重，形成合力。 三是不斷增強(qiáng)民主集中意識(shí)。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、集體決定”的原則，認(rèn)真執(zhí)行局黨委議事原則，做到重大問(wèn)題均由黨委集體決定，在班子內(nèi)部充分發(fā)揚(yáng)民主。 四是不斷增強(qiáng)服務(wù)和廉政意識(shí)。班子牢固樹立群眾路線，經(jīng)常深入基層，了解情況，解決實(shí)際問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行廉政的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想侵蝕，班子成員沒有一個(gè)利用職務(wù)之便為個(gè)人或親友謀取私利，生活儉樸，從嚴(yán)要求，不搞特殊。 二、主要工作 ㈠全力聚焦工業(yè)經(jīng)濟(jì) 我們圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)突破年的要求，把工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為重中之重的工作來(lái)抓，加大對(duì)工業(yè)企業(yè)的組織力度、協(xié)調(diào)力度和服務(wù)力度，全力促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 首先，積極引導(dǎo)企業(yè)加大技改上項(xiàng)目。把加大技術(shù)改造、提高生產(chǎn)效率作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在增長(zhǎng)點(diǎn)，全年 xx、 xx、 xx 等企業(yè)都通過(guò)加大技改新上項(xiàng)目。 xx 公司投入 xx 萬(wàn)元，新上一條年產(chǎn) x 萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)線，新建一幢 x 萬(wàn)噸的成品倉(cāng)庫(kù)，采用日本左竹公司的碾米設(shè)備，實(shí)行 PLC 自動(dòng)控制系統(tǒng)，提高了大米的生產(chǎn)能力、出率和正品率。 xx糧油食品有限公司投入 xx 萬(wàn)元，對(duì)大米、面粉生產(chǎn)線進(jìn)行技改，新添了色選機(jī)、碾米機(jī)、磨滾機(jī)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值、銷售過(guò)億元，進(jìn)入了縣屬列統(tǒng)企業(yè)和億元企業(yè)行列。 其次，鼓勵(lì)企業(yè)新品開發(fā)和樹立品 牌。鼓勵(lì)企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)化，提升糧油工業(yè)水平，重點(diǎn)研發(fā)附加值高、市場(chǎng)前景廣闊的產(chǎn)品。 xx、 xx等公司都先后開發(fā)了系列面粉、大米產(chǎn)品； xx 油脂通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提升產(chǎn)品檔次，生產(chǎn)的國(guó)際四級(jí)菜油、國(guó)際四級(jí)棉清油供不應(yīng)求。同時(shí)做好綠色食品、無(wú)公害食品、放心糧油食品的申報(bào)，全年市級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到 4 個(gè)，省級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到 2 個(gè)，企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。 再次 ,在服務(wù)工業(yè)企業(yè)上，切實(shí)服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)基層，服務(wù)企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)、新要求，進(jìn)一步解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn) 變職能，打造服務(wù)型、責(zé)任型、廉正型班子，不斷改進(jìn)工作方式和方法，提高辦事效率，深入基層，深入企業(yè)，調(diào)查了解情況，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，指導(dǎo)企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。 ㈡繼續(xù)主攻招商引資 去年縣里下達(dá)我局招商引資協(xié)議引資額 xxxx 萬(wàn)元，其中當(dāng)年到位資金 2500 萬(wàn)元，要求入園項(xiàng)目 xx 個(gè)，其中竣工 x 個(gè)，開工 x 個(gè)，簽約 2 個(gè)。面對(duì)任務(wù)，我們迅速召開班子成員會(huì)議，研究辦法，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。隨即組織召開企業(yè)負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)全體人員會(huì)議，傳達(dá)招商引資精神，加大力度推進(jìn)招商 。班子成員實(shí)行分線負(fù)責(zé)制，各司其職，確保招商引資責(zé)任到人、任務(wù)到人；專門成立招商辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)信息的搜集發(fā)布，要求各基層企業(yè)、龍頭企業(yè)也明確一名同志專門負(fù)責(zé)招商，局里在資金緊張的情況下專門籌措 20 多萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)用于招商，機(jī)關(guān)工作人員每月分別拿出 xx 元、 xx 元、 xx 元與年終招商引資目標(biāo)任務(wù)掛鉤考核，做到了組織、人員、經(jīng)費(fèi)三落實(shí)。在縣委、縣政府出臺(tái)的招商引資政策規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合糧食系統(tǒng)實(shí)際，出臺(tái)了《招商引資工作實(shí)施意見》，印發(fā)了《糧食系統(tǒng)縣外關(guān)系調(diào)查表》，通過(guò)親友、朋友、學(xué)友、戰(zhàn)友等關(guān)系，拓寬招商引資渠 道；編印了糧食系統(tǒng)招商引資手冊(cè)，為客商了解 xx、了解糧食企業(yè)的基本情況提供方便。班子成員帶隊(duì)先后分東北、連云港一條線，廣東深圳、東莞一條線，省內(nèi)南京、蘇州一條線外出招商引資，專門明確 一名同志駐點(diǎn)招商，在長(zhǎng)三角、珠三角等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)聘請(qǐng)了招商引資信息員。對(duì)招商引資企業(yè)實(shí)行專人幫辦，駐點(diǎn)服務(wù)，受到投資企業(yè)的好評(píng)。 針對(duì)近年來(lái)招商引資的難度逐年加大的情況，我們立足現(xiàn)有企業(yè)、現(xiàn)有項(xiàng)目抓招商，搞好服務(wù)，堅(jiān)持以外引外。去年 4 月 6 日，江蘇 xx有限公司總投資 3100 萬(wàn)元，建筑面積 9250 平方米工模注塑 車間及倉(cāng)儲(chǔ) 物流中心項(xiàng)目開工， 10 月建成后，成為園區(qū)的又一新的亮點(diǎn)和公司的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 ㈢靈活做好糧食購(gòu)銷 面對(duì)去年糧食市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們以掌握糧源為基礎(chǔ)，以提高效益為目的，靈活做好糧食購(gòu)銷工作，全年收購(gòu)糧食 4 億斤，其中訂單收購(gòu) 9999 萬(wàn)斤，銷售糧食 5 億斤， xx 個(gè)購(gòu)銷企業(yè)沒有出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性虧損，走出了一條當(dāng)年收購(gòu)、同步銷售、到期結(jié)零、實(shí)現(xiàn)效益的路子。 在收購(gòu)中我們指導(dǎo)企業(yè)“量要做大、價(jià)要合理、銷要均衡、適度庫(kù)存”，千方百計(jì)降低收購(gòu)成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)夏糧品質(zhì)較好的情 況，立足“快”字做文章。五月上旬就召開了夏糧形勢(shì)分析會(huì)、收購(gòu)座談會(huì)，確立收購(gòu)策略，開秤前，各收購(gòu)企業(yè)就與省內(nèi)外用糧企業(yè)、儲(chǔ)備庫(kù)取得聯(lián)系，落實(shí)以銷定購(gòu)合同 xx 份，合同銷 xx 億斤，掌握了糧源。秋糧生產(chǎn)受氣候影響，帶來(lái)總產(chǎn)減、品質(zhì)降，水分較大，不利儲(chǔ)藏，給秋糧收購(gòu)帶來(lái)了較大難度，我們?cè)谘芯康幕A(chǔ)上按照“多粳少雜、多優(yōu)少普、多銷少存、內(nèi)外并舉”的思路，穩(wěn)步抓好秋糧收購(gòu)。做到多收優(yōu)質(zhì)品種，多儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)糧，采取即購(gòu)即銷、快購(gòu)快銷、就場(chǎng)就船等方式，既掌握了優(yōu)質(zhì)糧源、標(biāo)準(zhǔn)糧源，又把收購(gòu)量做大，全年收購(gòu)秋糧 1 億斤，同比增加 3000 萬(wàn)斤，其中優(yōu)質(zhì)品種 9000 萬(wàn)斤，占到收購(gòu)量的 90。 我們同時(shí)把落實(shí)四級(jí)儲(chǔ)備擺上重要位置，跑省、跑市、跑大公司、大企業(yè)，多方爭(zhēng)取糧食儲(chǔ)備，全年落實(shí)儲(chǔ)備計(jì)劃 8772 萬(wàn)斤，同比增加1000 萬(wàn)斤。抓住南北掛鉤的契機(jī)，與 xx 市 xx 糧庫(kù)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，落實(shí)代儲(chǔ)計(jì)劃 2021 萬(wàn)斤。針對(duì)糧食市場(chǎng)疲軟，糧食經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間縮小的情況，我們及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，做到適時(shí)、適度、靈活經(jīng)營(yíng)銷售，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。全年落實(shí)銷售合同 xx 份，銷售糧食 5億斤，沒有出現(xiàn)一筆經(jīng)營(yíng)性虧損。引導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)企業(yè)采取與加工企業(yè)合作，工商聯(lián)營(yíng)、購(gòu) 加聯(lián)手，做到了收購(gòu)、合同銷售同步進(jìn)行，減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。突出以量取勝，以時(shí)間差實(shí)現(xiàn)效益，全年經(jīng)營(yíng)糧食 xxxx 萬(wàn)斤，去年全系統(tǒng)外購(gòu)?fù)怃N、外購(gòu)內(nèi)銷糧食 5600 萬(wàn)斤，同比增長(zhǎng) xx％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) xxx萬(wàn)元，初步走出了一條外向經(jīng)營(yíng)的路子。 ㈣依法強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管 《糧食流通管理?xiàng)l例》、《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》等一批法律法規(guī)的出臺(tái)，使糧食行政管理部門的管理逐步納入法制化、規(guī)范化軌道，為此我們班子把依法管理、規(guī)范市場(chǎng)擺上日程，圍繞依法管糧，放心消費(fèi)這一主題，切實(shí)依法做好市場(chǎng)監(jiān)管，確保全縣糧食市場(chǎng)穩(wěn)定。 結(jié)合《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施一周年活動(dòng)，利用新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓(xùn)班等多種形式宣傳，切實(shí)加大《條例》及相關(guān)法規(guī)的宣傳力度。為規(guī)范操作，局里成立了依法管糧領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)資格準(zhǔn)入的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合《條例》及相關(guān)法律法規(guī)，制定了《糧食收購(gòu)資格行政許可管理制度》、《糧食收購(gòu)資格行政許可責(zé)任追究制度》、《一次性告知制度》和《檔案管理制度》等制度，做到公開透明，權(quán)責(zé)一致，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和條件辦事。本著公開、便民、高效的原則，為 142 家符合條件的企業(yè)和個(gè)體工商戶辦理了《糧食收 購(gòu)許可證》，其中國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè) 13 家，法人和其他經(jīng)濟(jì)組織 45 家，個(gè)體工商戶 84 戶。對(duì)手續(xù)不齊全的，采取一次性告知的辦法，縮短辦證時(shí)間，減少辦證人不便，全年沒有出現(xiàn)一起投訴案件。 結(jié)合夏秋兩季糧食收購(gòu)，同時(shí)嚴(yán)格做好市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法。嚴(yán)格按程序辦事，謹(jǐn)慎執(zhí)法，公布舉報(bào)電話， 24 小時(shí)接受監(jiān)督，做到有舉必查、有查必管、有管必果，較好地推動(dòng)了全縣糧食流通監(jiān)管，確保了糧食市場(chǎng)秩序穩(wěn)定和糧食消費(fèi)安全。 ㈤切實(shí)抓實(shí)安全工作 抓好收購(gòu)資金的安全。去年落實(shí)糧食收購(gòu)資金 xx 億元，同比增加xx，利用外 來(lái)收購(gòu)資金 xx 萬(wàn)元，名列全市同行的前列。積極配合農(nóng)發(fā)行做好資金管理工作，做到以銷定貸、以效定貸，做到每筆經(jīng)營(yíng)合同必審，每筆資金流向必查，每筆經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必核，做到款到付糧，錢糧兩清，確保了全年糧食經(jīng)營(yíng)、資金使用不出問(wèn)題。 抓好糧辦工業(yè)的安全。我們把安全生產(chǎn)擺上突出位置，重點(diǎn)抓好江蘇 xx、 xx 油脂、 xx 糧油等企業(yè)的安全生產(chǎn)，特別是對(duì)溶劑油、鍋爐、粉塵和企業(yè)安全操作等重點(diǎn)部位的安全，多次組織拉網(wǎng)式大檢查，做到每點(diǎn)必到，查必徹底，對(duì)安全隱患及時(shí)發(fā)出整改通知書，對(duì)事故性苗頭及時(shí)進(jìn)行整改，全年沒有出現(xiàn)一起重大安全 事故。 抓好糧食倉(cāng)儲(chǔ)的安全。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持每日一小查，七天一大查、風(fēng)前雨后及時(shí)查的操