【正文】 合同以及意見資訊表后在到期當(dāng)月簽署新的勞動合同。若無指定期限一般簽署無指定期限勞動合同，若有指定期限一般為 3 年、 5年。 (三 )培訓(xùn) 新晉職員工培訓(xùn)支持 新晉員工培訓(xùn)每 3 個(gè)月舉行一次，經(jīng)過有獎問答的方式介紹 F 的概況 。以設(shè)計(jì)并演講的方式讓員工提出如何提高工作進(jìn)取度的意見 。表演的方式進(jìn)行一些情景的模擬。該培訓(xùn)支持主要是前期的準(zhǔn)備，包括餐飲的預(yù)定、文具的預(yù)定、投影儀等工作的預(yù)借、會議室預(yù)定、培訓(xùn)會通知。培訓(xùn)當(dāng)天的支持則作為講師助手，在會議室里進(jìn)行日常的簡歷篩選工作的同時(shí)供給攝像以及發(fā)放道具。 新實(shí)習(xí)生培訓(xùn) 新晉實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)則由我全權(quán)負(fù)責(zé)。指導(dǎo)新晉實(shí)習(xí)生熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)使用復(fù)印機(jī)以及掃描機(jī)，學(xué)習(xí)使用 outlook 的系統(tǒng)已經(jīng)三大招聘網(wǎng)站。 介紹 F 三大事業(yè)部以及人力資源部門的服務(wù)對象，詳細(xì)介紹深圳地區(qū)的狀況。把工作流程作成一份 word 文檔并一一說明注意要點(diǎn)。包括：篩選簡歷的技巧、電話面試提問的要求、問題設(shè)置、面試安排的要點(diǎn)、使用系統(tǒng)的一些注意事項(xiàng)。 五、關(guān)于人力資源管理過程中的優(yōu)勢及問題 (一 )優(yōu)勢 招聘渠道 招聘渠道以網(wǎng)站為主、內(nèi)部推薦和獵頭的方式相結(jié)合。網(wǎng)站的的簡歷投遞數(shù)量十分大，深圳的職位均可由網(wǎng)站的簡歷中找到較多適宜的候選人。內(nèi)部推薦機(jī)制作用于不一樣的職位有不一樣的獎金，該機(jī)制有效的激發(fā)內(nèi)部員工的推薦 綜合素質(zhì)更好的候選人，并且獎金的發(fā)放在試用期結(jié)束并經(jīng)過后，有效的保障了員工的質(zhì)量水平。獵頭方式對于高端人才十分適用。三者相結(jié)合的招聘方式有效的滿足高強(qiáng)度的招聘量。 員工自助系統(tǒng) 員工自助系統(tǒng)一般是年假的申請和查看，工資發(fā)放記錄等事項(xiàng)能夠自行網(wǎng)站操作，有利于減輕人力資源部門的工作，同時(shí)方便其他員工。 (二 )問題 人才庫的建立 由于僅有前程無憂網(wǎng)站具有導(dǎo)出記號的功能，能夠明顯的了解到該簡歷已被下載。而智聯(lián)招聘和中國人才熱線僅僅能顯示該簡歷是否打開過而無法顯示是否下 載。故容易發(fā)生簡歷重復(fù)下載，甚至重復(fù)電話面試等一系列浪費(fèi)時(shí)間的重復(fù)工作。雖然人力資源部開始整合全部簡歷以及評論，但僅僅是把資料匯總在一齊是不夠的，更需要的是建立一個(gè)資源共享系統(tǒng)，統(tǒng)一的能夠把所下載的簡歷以及評論以及進(jìn)度都上傳到一個(gè)系統(tǒng)，方便人力資源部門所有人能夠直接在共享系統(tǒng)中的指定職位確認(rèn)是否已有電話面試的記錄。這樣的一個(gè)系統(tǒng)會大大的提高工作的效率。 人力資源部門對于用人部門的影響力 能夠肯定的是人力資源部門的工作效率和態(tài)度都是沒得說的，可是用人部門的效率有時(shí)卻讓人惱火。部分用人部門缺 人的反饋速度太慢，在終面后 1 個(gè)月內(nèi)都沒給出答復(fù)，最終在決定發(fā)放聘用意向書時(shí)求職者已經(jīng)收到新的 Offer，這樣貌的情景是十分可惜并且新一輪的招聘工作又要啟動。即增加了人力資源部門的工作量又讓用人部門該職位空缺的情景更加緊急。親和力對于 HR 來說當(dāng)然十分重要，可是也應(yīng)當(dāng)增加自我的影響力，左右用人部門的研究時(shí)間，給用人部門也施加壓力，更好的標(biāo)準(zhǔn)化招聘的時(shí)間計(jì)劃。 六、實(shí)習(xí)感悟 首先十分感激 F 給我的這次為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)機(jī)會，感激直屬上司和人力資源部門其他同事對我的指導(dǎo)。 F 的工作量不少，有時(shí)候 感覺不是在辦公室工作卻是在戰(zhàn)場打戰(zhàn)似的，自我卻很迷戀這種忙碌的狀態(tài)，有時(shí)候工作量突然減少時(shí)反而感到不自在。直屬上司給我創(chuàng)造了許多的機(jī)會，讓我不僅僅是參與到電話面試當(dāng)中，甚至是正式面試，以及入職離職、培訓(xùn)的工作。在工作中，她提倡更多的是邊做邊學(xué)，并且及時(shí)給予的反饋和表揚(yáng)，這種指導(dǎo)方式推動我不斷的提高。在推選出去的簡歷得到電話面試的機(jī)會，在電話面試后接到面試安排，在面試過后收到聘用意向，這每一個(gè)階段的反饋都給予我一整天工作的活力。成就感一點(diǎn)點(diǎn)的累積起來，也鼓勵我不斷的學(xué)習(xí)人力資源管理的知識，變得更高效和細(xì)心，更 專業(yè)。意識到自我雖然是實(shí)習(xí)生，可是 HR 部門代表了一個(gè)公司形象，對自我的要求也越來越高。努力從剛開始實(shí)習(xí)不明白如何回答問題，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的參與電話面試，到此刻從容的應(yīng)對求職者的各種問題，能夠獨(dú)立自信的擔(dān)當(dāng)面試官。 在那里學(xué)習(xí)了資深 HR 們的做事風(fēng)格，選人用人標(biāo)準(zhǔn)，讓我對 HR行業(yè)更感興趣，也堅(jiān)定了我未來的職業(yè)方向。這三個(gè)月對我的影響想必是終生的，期望未來經(jīng)過自我的努力，成為 FHR 部門正式的一員。 2021人力資源個(gè)人實(shí)習(xí)工作總結(jié)模板三 2021 年 4 月 15 日我進(jìn)入實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部開始實(shí)習(xí)，這一 個(gè)月的時(shí)間里，經(jīng)過參加培訓(xùn)及聽“天天課堂”的講座，并且在嚴(yán)總監(jiān)、馬教師和部門其他同事的關(guān)心、幫忙下，我不斷學(xué)習(xí)、努力工作，在理論知識、工作本事和思想等方面都有了必須的提高。 目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作，具體包括： (1)組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作。 (2)管 理 員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求，做好人員架構(gòu)及人員異動、人事報(bào)表的提交工作 。 (3)員工的考勤管理，包括員工請休假事項(xiàng)辦理 。除此之外，我還配合部門領(lǐng) 導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下頭對本人實(shí)習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情景予以匯報(bào) : 一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的職責(zé)心對待工作 從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中明白企業(yè)價(jià)值觀“職責(zé)、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡單的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自我。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí)，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)，每一天做好相應(yīng)臺帳的建立。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門配合核對員工信息資料，爭取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自我最大的努力干好每一 件事，始終堅(jiān)持職責(zé)、親和、誠信、耐心，以進(jìn)取、認(rèn)真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自我所學(xué)的知識用在工作中，可是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的本事還是很欠缺。今后，我會不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自我，增強(qiáng)自我的業(yè)務(wù)本事，爭取在自我的本職崗位上有所建樹。 在這段時(shí)間里我不僅僅在做一些日常的人事工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會議，雖然每一天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時(shí)候我也在思考。這樣不僅僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步，并且經(jīng)過兩個(gè)星期的時(shí)間，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，可是真的很值得，因?yàn)槊恳惶煳叶寄軌驅(qū)W到很多的東西，至少這一天我有收獲，我 在成長。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。 二、給予我最大的福利 培訓(xùn) 在剛進(jìn)入就參加了新員工入職培訓(xùn)，有了必須的了解，并經(jīng)過培訓(xùn)使自我對以后的工作有了必須的規(guī)劃。使我們這些新人對自我的工作和未來不再盲目。 每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解，也清楚的明白各部門之間應(yīng)當(dāng)怎樣去配合、協(xié)作。 “天天課堂”上播放的講座，翟洪教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾螝g樂的工作，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講 的績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了必須提升。這將是我人生成長道路上最寶貴的財(cái)富。 三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就完美的未來 從第一次踏入人力資源部面試時(shí)，就被那種和 諧、簡便的氛圍所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間里，大家一齊幫忙我這個(gè)新人不斷地熟悉工作，不斷地成長。宣言里所講“成功由團(tuán)體分享，失敗由團(tuán)體共同分擔(dān)?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中互相幫忙、群策群力，毫無保留的分享自我的經(jīng)驗(yàn)和成功，我想僅有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人 的成功。 崇尚愛心，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德、提升本事、不斷學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我供給舞臺，這是成為人的驕傲。今日我作為一個(gè)剛踏入社會的新人，感激給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，機(jī)會是給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它 。相信經(jīng)過在這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長，會有一天讓以“有我這樣的員工為榮”。 2021人力資源個(gè)人實(shí)習(xí)工作總結(jié)模板四 一、實(shí)習(xí)資料 在短短一個(gè)月實(shí)習(xí)中，我選擇的崗位，是人力資源專員，主要負(fù)責(zé)公司的招聘人員和培訓(xùn)等一些人事方面的工作。 在我看來，人力資源是一座很重要的橋梁，即將適合企業(yè)發(fā)展需要的人才運(yùn)送到公司各個(gè)適宜的部門?？雌饋硐袷且环莺芎唵蔚墓ぷ鳎?dāng)中卻有很多繁瑣復(fù)雜的事情。這份工作對我來說，是一份很重要的經(jīng)歷。 這次的學(xué)習(xí)主要資料是初步了解人力資源管理，以及人力資源管理的六大模塊。并且還協(xié)助了一些日常的事務(wù)性工作，比如說：組織員工每月的免費(fèi)體檢、板報(bào)、墻報(bào)評比、整理應(yīng)聘人員的一些檔案資料、電話尋找應(yīng)聘人員等等。因?yàn)檫@只是我所學(xué)的專業(yè)的一門支科，許多東西都是要從頭開始。在這之前也沒接觸過關(guān)于人力資源的工作，只是很模糊明白人力資 源部不就是負(fù)責(zé)招聘企業(yè)員工，為企業(yè)尋找人才或者負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工之類的問題。 剛開始去的一兩個(gè)星期，最主要的是了解公司具體詳盡的情景，因?yàn)檎n長說作為招聘人員，是必須十分熟悉掌握公司情景，這樣才能夠把最好的、最完整的信息傳達(dá)給應(yīng)聘人員，以此來吸引他們。每一天在辦公室整理一些人事檔案，處理一些行政事務(wù)，工作是很簡單。但能夠順便看看別人是怎樣樣來寫他們的簡歷的，從中學(xué)到點(diǎn)對自我以后畢業(yè)工作寫好一份簡歷有點(diǎn)幫忙。一份簡歷首先要字體公整，表面整潔 。接下去便是簡歷的內(nèi)在了：求職人員認(rèn)為自我最吸引招聘人員的特質(zhì)、工作經(jīng) 驗(yàn)、學(xué)歷 ...... 第一、兩個(gè)星期中還學(xué)到了面試的一些要求。著裝之類的是很重要的，這是每個(gè)人都明白并且必須明白的。還有一點(diǎn)便是禮節(jié)禮貌，這能夠表現(xiàn)一個(gè)人的基本修養(yǎng)素質(zhì)。然后是面試時(shí)的心態(tài)、語言、舉止，很多都是能夠建立在自我的自信心上來成功完成的。 接下來的時(shí)間主要是用來學(xué)習(xí)人力資源管理方面的知識。兩周的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，并且不是我的專業(yè)的，所以所學(xué)的也只是一些表面的，對它還是不能理解透徹。人力資源主要的六大模塊，也就是我們所在部門所要做的一些事情和處理員工關(guān)系、薪資福利等等。 其他 的一些工作還有就是參加會議，做一些會議記錄，會議反饋工作，了解福建一些大型的招聘會等等。 一晃，時(shí)間就到了，只是約好的一個(gè)月學(xué)習(xí)時(shí)間，很短，短得很多東西一接觸又要中斷。 太多想學(xué)的，想明白的東西都來不及學(xué)了。我想，或許，在以后的深造中，我會選擇人力資源管理來作為我的深造項(xiàng)目，因?yàn)檫@個(gè)工作開始吸引我了。 二、實(shí)習(xí)目的 這次時(shí)間短暫的實(shí)習(xí)，最主要的目的，我想是要讓我們在真正畢業(yè)出去工作前有個(gè)鍛煉，能夠先體驗(yàn)一下找工作、工作中的一些事情。雖然是實(shí)習(xí)，但也是工作，這其中也涉及了一些人 際關(guān)系。在一個(gè)公司中，有不一樣的人，他們有著不一樣的職位，不一樣的社會閱歷，不一樣的工作體會心得。在和他們的交流中，能夠?qū)W到很多東西。讓自我慢慢學(xué)會怎樣樣去處理這樣的復(fù)雜而又重要的人際關(guān)系。 在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自我的不足之處 一個(gè)月的實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了自我太多的不足之處，有待改善的地方太多了。首先 :最重要的一個(gè)不足就是知識不夠，那里所說的知識不是我們在課堂上能夠?qū)W到的，不是寫在我們每一天拿著讀著的書本上頭的，而是一些社會閱歷，一些不在自我專業(yè)范圍內(nèi)的所謂的課外知識。我一向記得一位教師講過，他說能夠把知識 轉(zhuǎn)為實(shí)踐中來用的，那才是智慧。許多人能夠擁有知識，但不必須是智者。這或許需要我們多成長才能夠?qū)W會的。 第二個(gè)不足之處是 :好像自我對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)一些變化影響的反應(yīng)實(shí)在是太遲鈍了。這必須責(zé)怪自我平時(shí)在校少讀報(bào)紙，少關(guān)心這方面的知識。畢竟學(xué)的是工商管理，若是對經(jīng)濟(jì)都不熟悉的話，談何以后的經(jīng)商之事業(yè)呢 第三個(gè)不足之處 :不夠努力勤奮。在還沒去實(shí)習(xí)之前，是多么信誓旦旦告訴自我用百分百的努力去做好每件事情，不管那件事情是多么繁瑣和簡單?？墒鞘聦?shí)證明，我沒做到。有時(shí)候還是想著能夠偷懶下還是很不錯的。我想在這偷 懶中，或許我錯過了很多。 不足之處真的是不勝枚舉，在那里就主要講講我認(rèn)為的三點(diǎn)不足之處，既然認(rèn)識到了自我的不足之處，那么接下去該做的事情就是如何來改善。 還有時(shí)間就是多多豐富自我的課外生活，充實(shí)自我的知識。腦袋里裝的墨水太少了，能夠走的路應(yīng)當(dāng)也不會很長。所以，有空時(shí)間盡量多花在一些報(bào)紙、雜志、國內(nèi)外新聞等，也能夠經(jīng)常出去社會上找找適宜的兼職，經(jīng)常來鍛煉下自我。 三、實(shí)習(xí)總結(jié) 每次要提到的都是實(shí)習(xí)的時(shí)間短，雖短，啟發(fā)卻也深。 在面試中最大的啟發(fā)是經(jīng)驗(yàn)是那么重要，而如何去積累自我的經(jīng)驗(yàn)，那就