【正文】 行溝通，向廣大職工宣傳物業(yè)處管理的相關(guān)規(guī)定，提高職工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大職工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)管理處的明天會(huì)更美好 !述職人：高國(guó)紅二Ο一五七月二十日 第二篇：述職報(bào)告 _生產(chǎn)處副處長(zhǎng) 貴州廣宇水泥生產(chǎn)處副處長(zhǎng) 述職報(bào)告 尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo) 我叫趙金偉，男， 28 歲， 2021 年就學(xué)于洛陽(yáng)理工學(xué)院材料工程系，主修水泥工藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)，于 2021 年畢業(yè)后進(jìn)入福建水泥工作，經(jīng)過(guò)兩年的國(guó)企鍛煉，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能，后于 2021 年 7 月年進(jìn)入貴州廣宇水泥工作至今， 2021 年自與中建材重組收購(gòu)后，任貴州廣宇水泥生產(chǎn)處副處長(zhǎng)，主管公司生產(chǎn)技術(shù)，中控室人員、技術(shù)管理以及耐火材料管理，同時(shí)為公司節(jié)能統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。自重組以后，親身體驗(yàn)了民企與國(guó)企之間在企業(yè)管理、文化和理念存在的差異，為了找到自身不足，能更好更快融入中建 材優(yōu)秀的企業(yè)文化，也為自已能更好服務(wù)于中建材，現(xiàn)將個(gè)人 912 月工作情況予以匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指導(dǎo)工作。 一、取得的成績(jī) 自與中建材重組以來(lái)，公司各項(xiàng)工作交接有序進(jìn)行，尤其是企業(yè)管理模式，得到了全面的升級(jí)，由粗放式管理到精細(xì)化管理，公司上下深刻感受到了大型企業(yè)文化背景下，科學(xué)、人性化管理的優(yōu)勢(shì)所在。在總部的正確決策、公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略指引和生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我?guī)ьI(lǐng)全體中控人員，配合各系統(tǒng)生產(chǎn)人員經(jīng)過(guò)共同努力，克服重重困難， 912月，主要成績(jī)?nèi)缦拢? 在未添加任何節(jié)煤固硫劑情況下，使用 月均硫含量在 %左右的高硫煤，完成生產(chǎn)熟料 萬(wàn)噸，水泥 萬(wàn)噸，且 10 月、 11 月窯運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)兩月達(dá) %以上，可靠性系數(shù)達(dá) 以上，標(biāo)煤耗控制在 113 以下，僅 11 月單月水泥產(chǎn)量達(dá)就達(dá) 11 萬(wàn)噸以上，還實(shí)現(xiàn)了窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)滿一年以上，未進(jìn)行檢 修的情況下，完成沖擊單月熟料生產(chǎn)任務(wù)最高峰任務(wù)，達(dá)到了全年最高的 82783 噸，這是讓公司全體員工引以為榮，值得驕傲的事情，也充分顯現(xiàn)出公司生產(chǎn)系統(tǒng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力與實(shí)力；同時(shí)會(huì)同其它部門(mén)共同完成了公司 2021 生產(chǎn)、培訓(xùn)、預(yù)算三項(xiàng)計(jì)劃，為 明年的生產(chǎn)工作指明了方向；完成 912 月中控全體人員 2 次生產(chǎn)技能培訓(xùn)， 2 次生產(chǎn)安全培訓(xùn)并進(jìn)行了考試驗(yàn)證，取得一定效果，中控室人員素質(zhì)在不斷學(xué)習(xí)中得到大幅提升，為生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，提供了保障。所有這些成績(jī)，均來(lái)之不易，但這是對(duì)我最好的獎(jiǎng)勵(lì)，然而，成績(jī)不屬于個(gè)人，屬于大家，也愿全員以此為動(dòng)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難不怕苦的頑強(qiáng)精神，以激昂的斗志，迎接 2021 年充滿希望的一年。 二、工作中的不足和困難 盡管 2021 在生產(chǎn)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們無(wú)法回避面臨的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步提升。 自 9 月與中建材重組后，深刻體會(huì)到了與大企業(yè)在管理經(jīng)驗(yàn)中的不足之處，對(duì)于中建材很多先進(jìn)生產(chǎn)管理理念未領(lǐng)悟到位，制度未完全深化執(zhí)行，還停留在粗放式的管理困境中，對(duì)于企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)需要加深，在對(duì)中控室的管理工作中，深刻體會(huì)到，應(yīng)從原先單一僅有的約束機(jī)制，走入更規(guī)范的考核機(jī)制，在個(gè)人工作中，形成有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)的有效閉環(huán)模式。 管理藝術(shù)與素養(yǎng)需要進(jìn)一步提升。 身為部門(mén)管理者，未能將技術(shù)管理與人員管理合理分化，有效融合，更多僅從技術(shù)管理入手，管 理過(guò)于嚴(yán)格和原則，忽略了人員管理、照顧員工心理的重要性，從而遇到了管理上的執(zhí)行難、執(zhí)行不到位情況，為了增加部門(mén)及員工的團(tuán)隊(duì) 精神與凝聚力，發(fā)揮出員工應(yīng)有的積極生產(chǎn)性和工作態(tài)度，以后應(yīng)做到公平、公正、公信、待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松的管理素養(yǎng)，讓部門(mén)員工充分領(lǐng)略到企業(yè)及管理者的人文關(guān)懷。 安全工作未深入落實(shí)到位。 自與中建材交接后，班組安全活動(dòng)和培訓(xùn)一直在進(jìn)行中，平日對(duì)中控等部門(mén)安全教育也在常抓，但員工對(duì)安全意識(shí)存在麻痹思想，最終 2021 年 12 月 21 日，現(xiàn)場(chǎng)崗位人員與中控操作員均違反操作規(guī)程，發(fā)生一起工傷事故，此次事故造成一定影響，作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，我也承擔(dān)了連帶責(zé)任，這也充分說(shuō)明了，安全工作不能只停留在口頭和形式上，要狠抓落實(shí)，因此在日后的工作中，一定要以安全、質(zhì)量、成本思想為指導(dǎo)，把安全工作放在第一位，才能保證其它各項(xiàng)工作的有序展開(kāi)。 人員流失較多，新進(jìn)員工技能低，管理難度大。 中控是一個(gè) 高技術(shù)工種，人員流失后，不能及時(shí)有效補(bǔ)充，并有效開(kāi)展工作，成為工作中困擾我的一個(gè)主要因素，中建材組重后，多數(shù)員工基本心態(tài)已轉(zhuǎn)變，但窯操仍面臨各種不確定因素，造成后續(xù)的人員流失。 三、以后的工作重點(diǎn) 2021 年悄然過(guò)去，并且完美收官， 2021 是充滿希望的一年，在新的一年里，對(duì)于成績(jī)不能驕傲，對(duì)于不足不能忽略，對(duì)于未來(lái)應(yīng)目光遠(yuǎn)大，所以 2021 年的工作我主要從以下幾方面展開(kāi)： 深入學(xué)習(xí)中建材優(yōu)秀企業(yè)文化，更好更快將其融合到工作中來(lái)。 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，能鼓舞全體員工 以此為力量，用踏實(shí)行動(dòng)致力奉獻(xiàn)企業(yè)。自從重組后，我深刻體會(huì)到，轉(zhuǎn)變管理模式后，企業(yè)所煥發(fā)出來(lái) 的活力，各管理人員真正做到了從單一管理，到正規(guī)管理的不斷上升與進(jìn)步，這種進(jìn)步是充滿期待與希望的?！皠?chuàng)新、和諧、績(jī)效、責(zé)任”，在以后的工作中，每個(gè)字都將成為鼓舞我不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步的力量。 提升管理能力和素養(yǎng)，適應(yīng)發(fā)展需要。 在管理工作中做到“公平、公正、公信；寬厚、寬容、寬松” ,以充滿親和力、凝聚力、向心力的工作態(tài)度，把管理水平提升到一個(gè)新的高度，只有不斷的增加管理能力和素養(yǎng)，才能更好與中建 材優(yōu)秀的企業(yè)文化接軌，完成企業(yè)賦予的重任，具體措施是：多與其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流心得，多與員工溝通交流感情，多與兄弟企業(yè)同事溝通交流經(jīng)驗(yàn)，多與自己溝通交流心智，以溝通交流的方式，增進(jìn)部門(mén)和員工之間的理解與信任，最終適應(yīng)崗位需要及公司發(fā)展。 提高部門(mén)隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位技能提升。 2021 年將是一個(gè)培訓(xùn)年，重組后的成員企業(yè)為適應(yīng)中建材先進(jìn)管理模式，對(duì)各成員企業(yè)提出了很高的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，作為管理者，我深刻體會(huì)到通過(guò)培訓(xùn)提升工作效率，加強(qiáng)員工素質(zhì)的重要性，只有員工的專(zhuān)業(yè)技能水平提高了，才 能更好的適應(yīng)本崗位工作和服務(wù)于企業(yè)。具體工作措施是：將每月舉行一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、一次生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，這樣可以讓我們從生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中吸取精髓，從經(jīng)驗(yàn)中修正錯(cuò)誤。 狠抓安全工作不放松，將安全工作落實(shí)到位。 安全防范每天都要從零開(kāi)始，有起點(diǎn)，無(wú)終點(diǎn)的進(jìn)行，工作中應(yīng)時(shí)時(shí)把安全放在第一位。具體措施是：經(jīng)常性搞好安全教育，提高員工安全意識(shí)和安全技能，對(duì)廣大員工進(jìn)行安全宣傳和培訓(xùn)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全經(jīng)驗(yàn)交流，深刻學(xué)