最新最全研發(fā)部管理制度-文庫吧
2025-03-10 07:23 本頁面
【正文】 比例分配：主研得成果獎 4070%，主研助手 1030%，化驗工程師 2040%。 5． 研發(fā)部部長績效考核由公司總經(jīng)理考核。 六、保密制度 ； ； 情節(jié)的，視情節(jié)嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節(jié)嚴重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任； ，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承 擔相關(guān)法律責任； 七、研發(fā)項目及方案審定制度 ；若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題，可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項目，公司批準后，由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。 ，由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員分配任務，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領(lǐng)助手進行實驗。 八、研發(fā)成果審定制度 ，及時向部長匯報試驗成效，初步測算技術(shù)方案的可行性，若技術(shù)方案可行，由項目主研制定中試方案交部長審定，主研按審定 后的方案進行中試。 2．主研根據(jù)中試的情況，向部長寫出完整的研發(fā)項目實驗報告交部長審定。 3．研發(fā)部部長根據(jù)主研的項目報告，測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性。，決定研發(fā)項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應用于生產(chǎn)時，裝置建設的方案和投資資金預算及建設周期。 第二篇：最新最全研發(fā)部管理制度 最新最全技術(shù)研發(fā)中心管理制度 一、技術(shù)研發(fā)中心崗位職責 ①負責研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核；②負責領(lǐng)導研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務； ③根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題； ④根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實驗方案和實驗步驟； ⑤審定研發(fā)人員的實驗報告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審； ⑥定期向公司領(lǐng)導匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況；⑦對公司提交研發(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責； ⑧負責研發(fā)部人員的更替和晉升； ⑨確定每一研發(fā)任務的主研，及研發(fā)項目中途主研的變更；⑩研發(fā)成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導生產(chǎn)。 ①針對研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務制定具體的的實驗方 案和實驗步驟提交研發(fā)部長審定； ②根據(jù)審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領(lǐng)助手做實驗；③根據(jù)實驗的具體情況，及時向研發(fā)部部長匯報情況，并提出變更實驗方案； ④對助手進行日常工作考核和績效考核；⑤實驗成功后及時寫出實驗報告交研發(fā)部部長；⑥實驗成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)助手指導生產(chǎn)。 3.研發(fā)部主研助手 ①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務；②協(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實驗樣分析工作；③管理好研發(fā)部資料； ④完成研發(fā)部部長交待的其他工作。 ①根據(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務制定分析規(guī)程，并分析化驗研發(fā)部實驗樣； ②指 導研發(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實驗樣； ③在研發(fā)部實驗樣較多時，安排生產(chǎn)化驗人員進行分析化驗研發(fā)部實驗樣； ④對研發(fā)部和生產(chǎn)化驗設備及藥品進行準備并作好材料計劃；⑤對研發(fā)部的化驗設備和藥品進行安裝、配制和管理；⑥指導、培訓生產(chǎn)化驗人員，提高化驗人員的技術(shù)水平；⑦解決生產(chǎn)化驗分析的技術(shù)難題；⑧協(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件；⑨對生產(chǎn)化驗標液藥品進行標定；⑩協(xié)助管理化驗室。 二、人員進出、晉升、淘汰制度 1．辭職按勞動合同執(zhí)行； 2．有下列情況的予以辭退（對有①、②項的將追究相關(guān)責任）：① 泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機密 的；②嚴重違返公司制度的； ③經(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力，又在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果的； ④經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力，但在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長的安排工作的。 根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準，由研發(fā)部部長負責在生產(chǎn)崗位或外界進行招聘。 ： ①勤于工作，研發(fā)能力強，屢出研發(fā)成果的； ②主動與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動指導解決問題的；③技術(shù)能力強，有較高的管理能力的。 三、休假制度 ； 假的，須經(jīng)研發(fā)部部長同意。 四、日常工資考核制度 ，月
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