【正文】 批準(zhǔn)方可執(zhí)行。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長(zhǎng)審定，方案審定同意后，由主研帶領(lǐng)助手進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。 3.研發(fā)部主研助手 ①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長(zhǎng)分配的任務(wù)；②協(xié)助化驗(yàn)工程師作好研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣分析工作；③管理好研發(fā)部資料； ④完成研發(fā)部部長(zhǎng)交待的其他工作。 主研 2600 元 /月（其中技術(shù)保密費(fèi) 300 元）；化驗(yàn)工程師 2800 元 /月（其中技術(shù)保密費(fèi) 200元）；主研助手 2300元 /月（其中技術(shù)保密費(fèi) 200元）。 根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)，由研發(fā)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。 3．研發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)主研的項(xiàng)目報(bào)告，測(cè)算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性。公司批準(zhǔn)后，研發(fā)部部長(zhǎng)向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎(jiǎng)的 1/3，若申請(qǐng)專利成功發(fā) 1/3，用于生產(chǎn) 成功后 3 個(gè)月，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā) 1/3；若未申請(qǐng)專利，用于生產(chǎn)成功后3 個(gè)月，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā) 2/3。所有下發(fā)的文件統(tǒng)一加蓋“受控文件”或“試行文件”紅色印章，接收部門憑紅色印章接收使用，無(wú)加蓋 紅色印章的文件視為無(wú)效。 ,然后進(jìn)行可行性分析研究。 ： a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。 編制技術(shù)文件： 在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件： 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)，根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠房、設(shè)備、 測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。樣品試制、小批試制均由董事長(zhǎng)進(jìn)行審批，并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排。董事長(zhǎng)審批通過(guò)后即可進(jìn)行移交投產(chǎn)。 新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。 。 采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。 研發(fā)中心設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé) 隸屬研發(fā)中心管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從執(zhí)行上級(jí)的日常研發(fā)設(shè)計(jì)工作任務(wù)安排； 新樣產(chǎn)品效果圖，樣產(chǎn)三視圖的繪制； 參與樣品評(píng)審并完善修改產(chǎn)品； 新產(chǎn)品量產(chǎn)技術(shù)資料（部件加工圖、材料明細(xì)表、五金清單、產(chǎn)品拆裝圖、產(chǎn)品包裝圖、成本報(bào)價(jià)）的制做； 在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)助解決出現(xiàn)的工藝技術(shù)難點(diǎn)或誤差，并及時(shí)上報(bào)和修改完善相關(guān)工藝圖紙； 定期對(duì)使用的工作電腦進(jìn)行維護(hù)，并將相關(guān)的技術(shù)資料文件進(jìn)行整理、分類存盤。 五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績(jī)效考核制度 組成①月工資及技術(shù)保密費(fèi)；②年終獎(jiǎng)勵(lì)；③研發(fā)成果獎(jiǎng)。 ，由研發(fā)部部長(zhǎng)召集研發(fā)部人員分配任務(wù)，確定主研。 ①針對(duì)研發(fā)部部長(zhǎng)分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟提交研發(fā)部長(zhǎng)審定； ②根據(jù)審定決定的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟帶領(lǐng)助手做實(shí)驗(yàn)；③根據(jù)實(shí)驗(yàn)的具體情況，及時(shí)向研發(fā)部部長(zhǎng)匯報(bào)情況，并提出變更實(shí)驗(yàn)方案； ④對(duì)助手進(jìn)行日常工作考核和績(jī)效考核；⑤實(shí)驗(yàn)成功后及時(shí)寫(xiě)出 實(shí)驗(yàn)報(bào)告交研發(fā)部部長(zhǎng)；⑥實(shí)驗(yàn)成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。每項(xiàng)成果獎(jiǎng)由研發(fā)部部長(zhǎng)視考核情況，按如下比例分配：主研得成果獎(jiǎng) 4070%，主研助手 1030%，化驗(yàn)工程師 2040%。 ： ①勤于工作，研發(fā)能力強(qiáng)，屢出研發(fā)成果的； ②主動(dòng)與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問(wèn)題并主動(dòng)指導(dǎo)解決問(wèn)題的；③技術(shù)能力強(qiáng)，有較高的管理能力的。，決定研發(fā)項(xiàng)目是否終止和成果大小。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。 :在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市 場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。 完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必需的實(shí)驗(yàn)（產(chǎn)品保質(zhì)期，保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品顏色，口感，微生物指標(biāo)等），并寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)大綱和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。試吃報(bào)告是產(chǎn)品在小范圍人群試吃給出意見(jiàn)后所編制的文件。 “新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。 。 。 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等）。 文件的更新與修改 發(fā)放新版文件時(shí)，須全數(shù)收回舊版文件，登記簽名確認(rèn)，回收的文件統(tǒng)一按規(guī)定