【正文】 出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。 銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日 。以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷 售業(yè)績。 我認為我們 XX 男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。 以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。 服裝專賣店銷售月度工作總結二 x 月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要 的總結。我是今年 x 月一號來到 xxxx 專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。 為了迅速融入到 xxxx 這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習 xxxx 品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識 也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習 xxxx品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。 同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對 xxxx 的技術問題掌握的過度薄弱 (如：質地，如何清洗熨燙等 )，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。 在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點： 在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。 嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規(guī)章制度。 養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不 斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。 銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日 。以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。 我認為我們 xxxx 專賣店的發(fā)展是與全體員 工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。 以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。 服裝專賣店銷售月度工作總結三 三月份工作總結與四月份工作計劃 一、人員管理上： A、根據(jù)各柜人員情況對個別柜組人員組合作了調整，對新員工作指 定人員帶領并進行一周一次的跟進，本月轉正新員工共計三名，證正常編織 。 B、對店長實行分人分品牌管理制，正確分工并梳理了店長新的工作思路，避 免了個別店長在工作中茫然現(xiàn)象，保證了該月工作的順利開展 。 C、對心態(tài)不良的個別柜長及導購作了思想溝通及交流，穩(wěn)定了各個小團隊 。 二、銷售及貨品管理上： 銷售上：本月基礎任務：女裝部 139，女裝店 40。計劃完成 190，實際完成 189。 三月是春裝全面啟動純冬季貨品入庫的交接月份：在陳列上通過以春裝為主秋裝為輔，加大了春裝宣傳面，三月中旬已對純冬季貨品全面入庫 。 前期借三 .八節(jié)針對米亞、納帕加 2021年前庫存作了 ，計劃活動期間銷庫存三百樣，實際僅銷售 130 樣，并未達到預期效果 。 原因： A、員工對本次活動缺少信心，重視不高，沒有把本次活動氛圍營造到極限，使整個活動期間人流量未達到高潮 。 B、顧客反響：對米亞產品認可但仍不接受價格，該品牌類別走勢95%是單樣及中低價位商品 。納帕加高價位有所走動，針對 T 恤褲子顧客反應產品太舊，質感太差 。使之庫存未明顯減少 。 全面跟進了春裝回貨： A、聲雨竹的外套、風衣及部份上裝未按回貨時間回貨 ，加之天氣持續(xù)不升溫，外套類別不能滿足市場需求，該類別占本月后期銷售流失率的 50%。 B、納帕加的回貨上下裝比例太偏，下裝不能滿足市場需求，使之配套銷售率不能提升 。通過采購部全力協(xié)助補進代銷貨品，完成當月基本任務 。到目前為止粉紅瑪麗的回貨率較為低，其它品牌都基本保障該月需求量 。 三月份工作總結四月份計劃 貨品銷售中采取每日必推款并以專人動態(tài)展示、定人、定量的目標性銷售，明確了導購的銷售目標和方向 。定時對各品牌貨品類別走勢作分析，對走勢較差的類別找出銷售方法，此方法在聲雨竹、納帕加 、楊尚三個品牌效果較為明顯 。 貨品采購上：針對卡邦尼柜補充了包及其它飾品，為了該柜帶來了 20%銷售額 。全面完成了聲雨竹、納帕加、米亞三個品牌的秋冬首批定貨會 。 第四篇：服裝銷售月度工作計劃 服裝，指的是衣服鞋包玩具飾品等的總稱，多指衣服。服裝在人類社會發(fā)展的早期就已出現(xiàn)，古代人把身邊能找到的各種材料做成粗陋的“衣服”用以護身。人類最初的衣服是用獸皮制成的，包裹身體的最早“織物”用麻類纖維和草制等成。今天給大家?guī)矸b銷售月度工作計劃精選，希望可以幫助到大家。 【工作計劃篇 一】 時光飛逝轉眼又到了 8月份，回顧即將過去的 7月份經歷了很多，也感悟到很多。首先感謝公司領導和店內同事在這一年里幫助與支持，自己才能更好的立足于本職工作，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢不斷總結和改進、更好的提高自身素質?，F(xiàn)將 8 月份的計劃如下： 一、顧客方面： 我把進店的顧客分為兩種： 根據(jù)公司領導要求，做好店內的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷活動提升銷售。 定期及及時的做好競爭對手最新促銷活動和款式變動的收集，第一時間反映到公司總部。 做好會員 基本資料的整理及定期跟蹤，維護老客戶，保持經常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產品需求的最新動向，及時向店內的會員及老顧客反映公司的最新款式及店內的最新的優(yōu)惠信息。 合理的定貨保證熱賣及促銷活動產品的庫存，確保隨時有貨。 二、銷售技巧方面： 店員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝可運用下列方法： 推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。 適合于顧客的推薦。對顧客提示商品 和進行說明時，應根據(jù)顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。 配合手勢向顧客推薦。 配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、品質等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特征。 把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。 準確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。 其次要注意重點銷