企業(yè)安全生產年度工作計劃-文庫吧
2025-03-10 00:53 本頁面
【正文】 家屬安全生產意識； ，及時向廣大職工及家屬宣傳“夏季安全防護”、“冬季安全防護”以及安全用電、用氣、用暖等安全防范常識；抓好重要節(jié)假日、敏感時期的安全生產宣傳工作，努力營造安全生產良好環(huán)境和安全文化氛圍。 （三）堅持“安全責任到位”，進一步提高安全生產的執(zhí)行力 在安全責任制的落實方面，做到： ，構建牢固的安全生產責任監(jiān)督機制，引導和 調動各級、各類人員參與安全生產和現場管理的積極性，做好班組、車間、企業(yè)的安全生產工作； 、班前班后會的作用，及時通報、布置、落實安全生產及現場管理各項工作； 。根據國務院 23 號文件精神和公司 2020年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間 (部門 )、車間 (部門 )與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。 、年終工作考核、事故責任追究等多種方式，督促干部職工樹立正確的安全生產及 6S 管理理念，提高安全生產的執(zhí)行力，認真履行工 作職責，確保公司各項要求得到落實，最終實現全年的工作目標。 在事故責任追究方面，做到： 嚴格事故處理和責任追究，對責任安全事故嚴格追究責任單位及相關責任人的責任，實行“一票否決”制度，對無人員傷亡的較大財產損失事故、重傷以上事故嚴格落實“責任倒查”和“四不放過”的要求，從嚴調查處理事故，嚴肅追究有關事故責任人員的責任，以事故處理、責任追究和落實推動安全工作開展和 6S 現場管理水平提高。 在績效管理考核方面，做到： 對各部門績效管理考評，完善年度安全生產目標管理責任書，量化工傷指 標考核，以提高各部門自主管理的主動性。 KPI 指標考評方式，及時反映各部門當月的安全管理績效； ，嚴格獎懲兌現，以提高各部門對輕傷事故的重視； ，及時通報各部門當月安全管理績效和工作中的亮點，曝光工作中的不足，促進各部門抓好部門管理的積極性。 （四）堅持“應急救援到位”，強化公司應急保障體系建設 ，組織安全員專項知識培訓，抓好 各部門對一線班組現場處置方案的宣貫培訓； 、應急物資儲備和應急反應機制的建設，構建完善的公司應急保障體系； “應急演練周”組織職工開展應急演練，提高對突發(fā)事故的應急處置、自救互救能力，通過不斷提高公司事故應急救援實戰(zhàn)能力。 四、要求與鼓勵 希望全體同志從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。 附件： 附件 1： 每月重點工作安排 1 月，元旦節(jié)前安全大檢查，歲末年初安全專項工作，年度保安全動員大會。 2 月，春節(jié)節(jié)前安全大檢查或保障方案
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