【正文】 全穩(wěn)健的前提下謀求各項(xiàng)業(yè)務(wù)更好更快發(fā)展。 回首 **年，支行黨委班子工作中盡心盡職，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全行員工奮力拼搏，全行各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績(jī)，同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到支行黨委工作中還存有不足之處：如：全行客戶拓展取得了一定成效，但信貸客戶資源仍顯不足，中小企業(yè)的拓展成效不明顯，個(gè)人助業(yè)貸款發(fā)展緩慢，支行對(duì)高端客戶維護(hù)力度不到位，在全行的內(nèi)部管理、考核激勵(lì)的力度上仍有不完善之處，支行黨委班子在以后工作中將加以改進(jìn)，為 20**年工作的全面順利開展打下基礎(chǔ)。 第二 篇：銀行黨委班子述廉述職述合規(guī)報(bào)告 銀行黨委班子述廉述職述合規(guī)報(bào)告 述廉述職述合規(guī)報(bào)告 **年是 **支行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建的第一年，這一年支行黨委班子面對(duì)復(fù)雜多變的金融形勢(shì)，認(rèn)真貫徹省、市分行年初工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、提質(zhì)、增效”經(jīng)營(yíng)主題，認(rèn)真落實(shí)省分行“ 123”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞 **實(shí)際情況，全力拼搶城鄉(xiāng)兩大市場(chǎng)，全行上下團(tuán)結(jié)一致，克服困難發(fā)展，迎著挑戰(zhàn)奮進(jìn)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。同時(shí)支行黨委積極貫徹落實(shí)上級(jí)行合規(guī)經(jīng)營(yíng)要求，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，把反腐倡廉工作與合規(guī)經(jīng)營(yíng)貫穿于 **農(nóng)行改革發(fā)展的全過程，做到教育、制度、監(jiān)督并重，體現(xiàn)了堅(jiān)強(qiáng)有力，廉潔自 律領(lǐng)導(dǎo)班子的過硬作風(fēng)，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的健康快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保證。 一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得新跨躍，各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn) 一年來， **支行黨委班子始終將經(jīng)營(yíng)發(fā)展作為全行壓倒一切的首要任務(wù)和頭等大事。年初，支行黨委就確立了“上總量，求質(zhì)量，強(qiáng)管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理”的工作思路，狠抓“存款要必保份額第一、信貸投放要上新臺(tái)階、效益要有大提升、轉(zhuǎn)型要有新舉措、內(nèi)部管理要進(jìn)一步規(guī)范”五方面重點(diǎn)工作，支行黨委班子圍繞上述工作重點(diǎn)，群策群力，主動(dòng)跑市場(chǎng)、抓客戶，同時(shí)通過工資、費(fèi)用資源的分配激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)全行 員工樹立“市場(chǎng)、客戶、責(zé)任、合規(guī)”意識(shí)，在全行上下形成以業(yè)績(jī)論英雄，以業(yè)務(wù)掙工資的氛圍，上下合力，齊抓共管，推進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。 1．組織資金創(chuàng)新高，市場(chǎng)份額全面第一。至 **年末，全行各項(xiàng)存款達(dá) **萬元，比年初凈增 **萬元，增長(zhǎng) %。其中儲(chǔ)蓄存款余額為 **萬元，比年初增加 **萬 元，增長(zhǎng) **.*%；對(duì)公存款余額為 **萬元，比年初增加 **萬元，增長(zhǎng) **.*%。各項(xiàng)存款日均余額 **萬元，比年初增 **萬元，同比多增 **萬元，各項(xiàng)存款系統(tǒng)內(nèi)貢獻(xiàn)度達(dá) **.*%，比上年增 3.***個(gè)百分點(diǎn)。 一年內(nèi)全行各項(xiàng)存款連跨 **億、 **億大關(guān)，存款總量、存款增量、儲(chǔ)蓄存款增量、對(duì)公存款增量市場(chǎng)份額持續(xù) **金融系統(tǒng)第一。 2．信貸投放大幅跨躍，投放總量領(lǐng)跑同業(yè)。截至年末，全行各項(xiàng)貸款余額達(dá) **億元，比年初增加 **億元。新增貸款同業(yè)占比達(dá) **%以上。全行五級(jí)分類不良貸款余額為 **萬元，比年初下降 **萬元，不良占比為 ％，比年初下降 1.***個(gè)百分點(diǎn)。 ，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)翻番增長(zhǎng)。至年末，全年實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn) **萬元，完成市分行序時(shí)任務(wù)的 **.*%，中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) **萬元，完成市分 行任務(wù)。 國(guó)際業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)快速均衡發(fā)展，目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 客戶數(shù)量不斷增長(zhǎng)、客戶質(zhì)量快速提升。全行新開有效帳戶 **個(gè)，其中日均存款 **萬以上的達(dá) **戶，日均存款 **萬以上的 **戶。全行共有個(gè)人目標(biāo)客戶 **戶，比年初增加 **戶，增長(zhǎng)率為 **.*%。 ，形象建設(shè)加快推進(jìn)。 **年支行加快推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造工作，全行共裝修改造網(wǎng)點(diǎn) 6 個(gè)，占全行網(wǎng)點(diǎn)的三分之一。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快，裝修后網(wǎng)點(diǎn)“四區(qū)”分設(shè)明顯，功能更趨完善，提升了網(wǎng)點(diǎn)形象， 視覺效果、社會(huì)形象大幅提升。 內(nèi)部基礎(chǔ)管理進(jìn)一步規(guī)范，員工隊(duì)伍精神狀態(tài)飽滿。支行在全轄開展了“三化三無”“三化三鐵”創(chuàng)“三優(yōu)”“三防一?！钡葎?chuàng)建活動(dòng)，內(nèi)控評(píng)價(jià)中被評(píng)為一類行，全部通過三化驗(yàn)收，新增會(huì)計(jì)三化一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)范化服務(wù)獲得優(yōu)秀。 深入開展案件專項(xiàng)治理等主題教育，積極開展省級(jí)文明單位、省級(jí)青年文明號(hào)、市級(jí)廉政示范單位的創(chuàng)建，并取得明顯的成效。全行員工收入水平大幅提升，全行涌現(xiàn)一批想干事、能干事、干成事的干部員工，全行員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精神飽滿、士氣鼓舞。 二、突出重點(diǎn)，措施得力， 確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) **年是十 *五的收官之年，支行黨委班子在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)下突出重點(diǎn)，扎實(shí)措施，積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展思路和業(yè)務(wù)拓展的新形式、新方法，確保了全行各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)展順利。 以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為龍頭，多層次拓展市場(chǎng) **年，支行認(rèn)真貫徹上級(jí)行信貸方針政策，及時(shí)調(diào)整信貸政策，合理把握信貸投向和投量，積極營(yíng)銷區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶，推進(jìn)信貸總量快速擴(kuò)張，法人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)全面推進(jìn)。一是根據(jù) **實(shí)際，緊緊圍繞“重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目”積極地對(duì)接服務(wù)，成功營(yíng)銷了開發(fā)區(qū) 建設(shè)總公司、余坤置業(yè)、中容科技、納賽諾科技、立成強(qiáng)、建華管樁、江蘇毅馬、新湖、唐邦機(jī)電等一批重點(diǎn)法人客戶 。二是充分運(yùn)用小優(yōu)、簡(jiǎn)式貸平臺(tái)大力拓展中小企業(yè)，進(jìn)一步夯實(shí)我行客戶和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ) 。三是大力拓展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)。通過全員營(yíng)銷、合理配置資源、加大考核力度等措施，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)快速發(fā)展，個(gè)人房貸、個(gè)人助業(yè)貸款、農(nóng)戶小額貸款均保持較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。 以存款為第一目標(biāo)，全方位拓展城鄉(xiāng)市場(chǎng) 資金就是實(shí)力、資金就是形象，為有效發(fā)展奠定實(shí)力，在工作中支行黨委始終將資金組織作為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，今年以來， **支行上下通力協(xié)作，搶抓資金組織源頭，不折不扣完成市分行下達(dá)的存款目標(biāo)，在同業(yè)中連續(xù)四個(gè)季度保持市場(chǎng)份額第一，在系統(tǒng)內(nèi)貢獻(xiàn)率不斷提升。一是貼進(jìn)市場(chǎng)、搶占時(shí)機(jī)。 自一季度在全行開展了“金鑰匙 .春天行動(dòng)”組織資金競(jìng)賽活動(dòng)后又開展了“激情仲夏”、“愛在秋冬”等一系列存款競(jìng)賽活動(dòng)，積極強(qiáng)占時(shí)機(jī)、搶占源頭，制定有效措施，通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步推動(dòng)了全行增存目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)支行多次召 開動(dòng)員會(huì)、分析會(huì)，準(zhǔn)確分析存款來源，努力拓寬組織資金視野。全力做好老戶的維護(hù)，新客戶的拓展工作，以優(yōu)化服務(wù)手段，創(chuàng)新服務(wù)方式，通過春節(jié)團(tuán)拜、重點(diǎn)客戶座談、不定期走訪、節(jié)假日慰問客戶等手段，維護(hù)、穩(wěn)固新老客戶；二是搶抓資金源頭。今年以來，支行緊緊抓住 **“大拆遷”帶來的機(jī)遇，緊密跟蹤黃梅、后白、華陽拆遷資金流，從營(yíng)銷拆遷帳戶入手，開拓思維、創(chuàng)新措施，積極營(yíng)銷拆遷安置款，共營(yíng)銷各類拆遷款達(dá) **億元，促進(jìn)儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)定增長(zhǎng)，在市分行率先產(chǎn)生后白、華陽分理處兩個(gè)儲(chǔ)蓄存款超億元網(wǎng)點(diǎn)。三是對(duì)有效客戶的拓展。對(duì)上銷售和納稅前 100 強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行摸排，對(duì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域客戶、項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)與政府和相關(guān)部門溝通交流，實(shí)施專人跟蹤，在第一時(shí)間獲取信息，搶抓新客戶與他行優(yōu)質(zhì)客戶，穩(wěn)定對(duì)公存款發(fā)展基礎(chǔ)， **年，新拓展 ***萬以上的有效帳戶達(dá) **戶， ***萬以上的帳戶達(dá) **戶，客戶基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，為全行對(duì)公存款的穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定了客戶基礎(chǔ)。四是抓住政府土地拍賣款項(xiàng)的歸集、財(cái)政資金的轉(zhuǎn)移支付、村賬鎮(zhèn)管賬戶的開設(shè)、社會(huì)保險(xiǎn)基金和非稅收入的歸集等業(yè)務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)和溝通，機(jī)構(gòu)類存款的份額得到較大的提升，目前，在我行的對(duì)公存款結(jié)構(gòu)中，機(jī)構(gòu)類存款的占 比達(dá) **%。五是扎實(shí)有力推進(jìn)外幣營(yíng)銷。主攻外匯資本金帳戶的開立，從源頭上鎖定客戶。對(duì)于外資項(xiàng)目，支行主動(dòng)與政府各部門的聯(lián)系，利用一切渠道，深挖一切社會(huì)資源均在第一時(shí)間掌握政府招商信息和客戶信息。資本金帳戶開設(shè)市場(chǎng)份額達(dá) **%以上，從而穩(wěn)定外幣存款達(dá) **萬美元，日均存款達(dá) **萬美元，創(chuàng)歷史新高。 三、完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展提供有力保障 今年支行大力實(shí)施以精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，深化和完善各項(xiàng)改革調(diào)整措施，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有效保障。一是加大考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。及早出臺(tái)“ 春天行動(dòng)”和全年考核辦法，在辦法中加強(qiáng)了對(duì)存款、資產(chǎn)業(yè)務(wù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的考核，突出了個(gè)人助業(yè)貸款的考核，并加大獎(jiǎng)懲力度，完善了《本部員工考核辦法》，通過進(jìn)一步完善內(nèi)部考核機(jī)制，充分發(fā)揮了考核機(jī)制的“指揮棒”作用，調(diào)動(dòng)了全員營(yíng)銷積極性。三是完善費(fèi)用分配機(jī)制，費(fèi)用分配堅(jiān)持向一線傾斜、向重點(diǎn)業(yè)務(wù)傾斜。四是改革和完善了工資分配辦法，增加了發(fā)放基數(shù)。對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、階段性任務(wù)配給一定的工資。對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)計(jì)價(jià)、重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)特殊業(yè)務(wù)特殊獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。五是完善了客戶經(jīng)理考核辦法。對(duì)法人客戶經(jīng)理考核辦法進(jìn)行進(jìn)一步完善 ，突出客戶綜合回報(bào)考核，通過“多勞多得”的分配原則，拉大了客戶經(jīng)理之間的收入，調(diào)動(dòng)與激勵(lì)法人客戶經(jīng)理走向市場(chǎng)，多做客戶。 四、堅(jiān)持廉潔自律，健全黨風(fēng)廉政責(zé)任制 一年來，支行委班子始終把建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、生機(jī)勃勃，保持良好精神面貌的干部隊(duì)伍作為大事來抓 ,堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同抓同管，同步推進(jìn)，不斷增強(qiáng)全行抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，年初，支行黨委都要與各部處簽訂廉政責(zé)任書，逐步形成了黨委統(tǒng)一、齊抓共管、紀(jì)檢協(xié)調(diào)、部門負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。突出基層黨組織和共產(chǎn)黨員的主體地位，開展 各種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、參觀與廉政示范單位建設(shè)活動(dòng)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與行業(yè)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，與發(fā)揮黨員模范示范作用結(jié)合起來。大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神，不斷增強(qiáng)全部上下的凝聚力、向心力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)行干部員工價(jià)值多元、利益化的傾向，黨委班子一班人積極開展有針對(duì)性的教育和引導(dǎo)。針對(duì)全行重要崗位在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問題，突出抓好重 點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的廉潔自律工作。 五、堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，完善內(nèi)部控制制度 一年來，支行黨委牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，風(fēng)險(xiǎn)是第 一責(zé)任”理念，堅(jiān)持落實(shí)內(nèi)部制度，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，未發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)問題。一是自覺遵守上級(jí)行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有偏離省市分行的經(jīng)營(yíng)思路，能夠把握住正確的經(jīng)營(yíng)方向。二是做到了嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作規(guī)程，特別是在會(huì)計(jì)、出納、信貸、安全保衛(wèi)等業(yè)務(wù)操作流程中，做到嚴(yán)格、規(guī)范。今年以來，支行狠抓信貸和財(cái)會(huì)等基礎(chǔ)工作制度的執(zhí)行和建設(shè)，將信貸“三化三無”和計(jì)財(cái)工作“三化三鐵”作為常規(guī)性工作開展。積極開展“強(qiáng)三基、促三化、創(chuàng)三鐵”活動(dòng)，強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練，強(qiáng)化基本