【正文】 的貨品，不能發(fā)放 。完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決 。對 每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量 。有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說 等一下 。工作主動，而不是被動等待安排 。對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫貨品的丟失和損壞。 第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。 總之， 20xx 年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎 來新的一年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印繼續(xù)走下去 。對過去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。 第二篇：儲運部工作總結(jié) 儲運部 2021 年工作總結(jié) 儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下 : 一、倉儲條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu) 隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用 貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。 二、合理儲存保管，及時養(yǎng)護(hù)記錄 由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。 藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。 堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動態(tài)盤點”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點，盤點后發(fā)現(xiàn)差錯及時分 析處理，保證了帳貨相符率 100%，2021 年無藥品短少、破損給公司造成損失。 及時發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)?；舅幬飳嵤╇娮颖O(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員 2 名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。 2021 年卸車整貨 81267 件、零貨 708件，出庫 53394 筆次，退貨 1404 筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼 12452條。 由養(yǎng)護(hù)員對在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日 2 次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄 按時填寫上報。 2021 年普通品種養(yǎng)護(hù)7961 筆次，重點養(yǎng)護(hù)品種 511 筆次。 2021 年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識、整修設(shè) 施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力。 三、安排運輸車輛，確保物流暢通 公司現(xiàn)有車輛 6 部，小轎車 2 部，小面包車 1 部，廂式貨車 3 部，其中用于貨物運輸車輛 3 部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生 2 起交通事故，基本處理完畢。 送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。 今年購置車輛 1 部，處置車輛 2 部。 2021 年，公司車輛全年行駛 萬公里，出車 1722 次，路橋費 萬元，油費 萬元，維修費 萬元，車輛保險、年審費 萬元，租車運輸 萬公里，租車費 萬元?？傮w費用較去年增長 萬元。 駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實行專車專人專管，明確職責(zé)、 責(zé)任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。 四、存在問題 管理方面：儲運部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。 人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。 倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。 五、工作打算 招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇； 以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順 利開展； 繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。 儲運部 篇二：儲運部年終總結(jié) 2021 工作總結(jié) 2021 年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給予我實現(xiàn)自我價值的工作平臺，使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗和管理技能，同時也非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任 ,讓我有了很好的鍛煉機會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，為公司和部門的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2021 年上半年我主 要負(fù)責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定；同時努力加強發(fā)貨工作與營管、計劃、生產(chǎn)、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物及時、準(zhǔn)確、安全的送達(dá)客戶處，讓客戶對物流運輸質(zhì)量完全滿意。 2021 年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負(fù)責(zé)成品庫和待發(fā)庫的實物操作管理和賬目管理，以 k3 系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉庫工作流程的規(guī)范化 建設(shè)和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時負(fù)責(zé)公司內(nèi)運輸保險業(yè)務(wù)，及時收集、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保險公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場實物核查，對保險單據(jù)和文件進(jìn)行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產(chǎn)損失，維護(hù)公司利益。 2021 年成品庫工作總結(jié)如下： ，從 7 月初截止到 11月底，總?cè)霂?899 次，吞吐量 1992 萬支，總出庫 1132 次，吞吐量 2296萬支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池 萬支。 的工作思想，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉庫物資、設(shè)施、人員做好安全自檢，發(fā)現(xiàn)問 題點及時向相關(guān)部門報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。 各系統(tǒng)工作，及時、準(zhǔn)確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴 0 次。，嚴(yán)格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤和電池明細(xì)管理，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點，歷次盤點準(zhǔn)確率在 %以上，復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率100%，保障公司和部門的財產(chǎn)。 ，提前做好 6s 等相關(guān)工作準(zhǔn)備，提前按照審核標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時、認(rèn)真整改，至今審核重大不合格項 0 個。 現(xiàn)場員工進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，對不規(guī)范操作及時糾正，提高了員工整體工作效率。 新的 2021 年即將到來，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服。在2021 年中，我將繼續(xù)以安全第一為工作核心，繼續(xù)加強安全工作培訓(xùn)，繼續(xù)加強盤點作業(yè)，堅持動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點的持續(xù)工作，確保庫存準(zhǔn)確率；同時繼續(xù)做好每次審核的準(zhǔn)備工 作，繼續(xù)以無不合格項的工作目標(biāo)；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進(jìn)一步提高工作效率，降低 工作成本。 在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，學(xué)以致用，在實踐中提升工作能力，積累工作經(jīng)驗，為公司發(fā)展和部門建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。 我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接 2021 的挑戰(zhàn)！ 儲運部 xxx2021127 篇三： 2021 年儲運部年終工作總結(jié) 2021 年終工作總結(jié) 不知不覺來公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名普通的員工成長為公司儲運部的管理者，能有這樣的成長我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作 的那一刻起我便始終把責(zé)任放在第一位，以原則作標(biāo)尺，這么多年來針對倉庫管理的工作，我始終做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，杜絕安全隱患，在我管理的儲運部絕不允許出現(xiàn)任何的疏漏。 2021 年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在 xx，除應(yīng)對大量的出入庫等相關(guān)工作，我還積極培養(yǎng)部門員工的工作自主能力，在我的細(xì)心指導(dǎo)下， xx 的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作，同時還必須加大對各自庫房的安全巡查工