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第三章環(huán)境與組織文化-文庫吧

2025-04-20 11:40 本頁面


【正文】 21世紀(jì),部分中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)也進(jìn)入國際化發(fā)展階段: 聯(lián)想、 TCL、 華為、中石油、中石化等。 ★ 區(qū)域性貿(mào)易聯(lián)盟 . 工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) ( Email:) 12 ( 4)、全球化的途徑: 階段 1 被動反應(yīng) 階段 2 主動進(jìn)入 許可證貿(mào)易 / 特許經(jīng)營 戰(zhàn)略同盟 合資企業(yè) 外國子公司 階段 3 建立國際性公司 出口到國外或 從國外進(jìn)口 雇用國外代理商 或與國外制造商 簽訂合同 . 工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) ( Email:) 13 ( 5)、全球化對組織管理的影響: ? 法律 政治因素: (差異) ? 經(jīng)濟(jì)因素: (焦點(diǎn):匯率、通貨膨脹率、稅收政策) ? 文化因素: (民族文化對員工的影響大于組織文化。 格爾特 ?霍夫斯泰德的研究表明,民族文化對工作價(jià)值取向的影響比年齡、性別、職業(yè)、地位都大。他提出,可以用個(gè)人主義與集體主義、權(quán)力差距、不確定性規(guī)避、生活的數(shù)量與質(zhì)量四個(gè)維度識別民族文化間的差異。 ) ? 用人標(biāo)準(zhǔn)和適應(yīng)能力: . 工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) ( Email:) 14 ◆ 霍夫斯泰德文化維度的一些例子: 國家 個(gè)人主義 /集體主義 權(quán)力差距 不確定性規(guī)避 生活的數(shù)量與質(zhì)量 澳大利亞 個(gè)人主義 小 中 數(shù)量 加拿大 個(gè)人主義 中 低 兼顧 英格蘭 個(gè)人主義 小 中 數(shù)量 法國 個(gè)人主義 大 高 質(zhì)量 意大利 個(gè)人主義 中 高 數(shù)量 日本 集體主義 中 高 數(shù)量 美國 個(gè)人主義 小 低 數(shù)量 中國 個(gè)人主義 大 高 數(shù)量 . 工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) ( Email:) 15 ◆ 全球雇員的甄選標(biāo)準(zhǔn)排序: ? 適應(yīng)能力; ? 技術(shù)能力; ? 人際技能; ? 工作意愿; ? 海外經(jīng)驗(yàn); ? 對東道國文化的了解; ? 受教育程度; ? 語言能力; ? 對母國文化的了解。 . 工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) ( Email:) 16 ◆ 影響 全球雇員工作適應(yīng)性的因素: 任職前適應(yīng) 個(gè)人 組織 任職期間適應(yīng) 個(gè)人 工作 組織文化 組織社會化 非工作因素 培訓(xùn) 以往經(jīng)驗(yàn) 準(zhǔn)確的預(yù)期 甄選標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制 ?樂觀的態(tài)度 ?人際技能 ?感知技能 ?角色清楚 ?權(quán)力 ?角色新奇性 ?角色沖突 ?與以往的相似性 ?社會支持 ?后勤幫助 ?社會技巧 ?社會化技能 ?文化新奇性 ?家庭適應(yīng)性 ?工作適應(yīng) ?交往適應(yīng) ?一般適應(yīng) . 工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) ( Email:) 17 政治 /法律: 1)國家政治制度 2)政黨和政黨制度 3)政治性團(tuán)體的宗旨 4)國家的方針、政策 5)法律規(guī)范和制度、法律執(zhí)行、法律遵守和法 律意識 6)政治氣氛 準(zhǔn)確認(rèn)識: 決定交換價(jià)值(管理)的方向。 . 工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) ( Email:) 18 政治環(huán)境案例: 奧克斯 退出汽車業(yè) ? 無奈的結(jié)局: 3月 24日,寧波奧克斯集團(tuán)宣布退出汽車業(yè)。占地 1000畝的汽車基地閑置;北京專買店摘牌;花 5000萬并購的沈陽雙馬輕型車制造有限公司如何完成股權(quán)清退? ? 一相情愿: 20xx年,在業(yè)外資本進(jìn)軍汽車業(yè)的浪潮下,奧克斯收購沈陽雙馬輕型車制造有限公司 95% 的股權(quán),迅速推出郎杰 SUV,指望在獲得 SUV和皮卡生產(chǎn)資格后,曲線得到轎車生產(chǎn)資格。并稱 5年內(nèi)融資 80億,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)能 45萬輛。做 “ 汽車行業(yè)暴利終結(jié)者 ” 。 . 工商管理學(xué)院 孟 揚(yáng) ( Email:)
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