【正文】 個項目資金 萬元，另外審查通過的儲 備項目 6 個資金 萬元。 配網(wǎng)工程： 截止 2021 年 12 月底，第一批農(nóng)網(wǎng)升級改造配網(wǎng)工程批復(fù) 28 個大項項目資金 ，計劃新建、改造 10KV線路共計 千米，柱上開關(guān) 25 臺。新增配電臺區(qū) 40 個，總?cè)萘?4155 千伏安，新建、改造低壓線路 千米，工程量全部完成。 第二批農(nóng)網(wǎng)升級改造工程完成情況：第二批農(nóng)網(wǎng)升級改造工程批復(fù) 41 個大項項目資金 萬元，新建、改造 10KV 線路 千米，新增柱上開關(guān) 10 臺。新建配電臺區(qū) 94 個，配變總 11990KVA，新建、改造 低壓線路 千米，目前巳完工全面完工。 項目儲備： 完成 20 1 2021 年三批配網(wǎng)項目的儲備工作。公司建立并完善了配網(wǎng)項目儲備庫。結(jié)合在十二五規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)行設(shè)備老舊、低電壓、供電卡口、新農(nóng)村建設(shè)等方面的需求。 9 從 2021 年開始已分批次申報儲備項目 3 次，總資金 6427 萬元，分別用以實施 2021 年農(nóng)網(wǎng) 一、二批以及 2021 年第一批農(nóng)網(wǎng)升級改造項目的申報工作，批復(fù)概算資金 4250 萬元，儲備庫還剩余儲備項目資金 2187 萬元，基本為線路項目。 完成了 0 09 年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程省公司委托審計以及市發(fā)改委市供電公司組織的預(yù)驗收工作。 （十二）電網(wǎng)基建工程： 完成 35 千伏南門變新建及送電線路工程，本工程于 2021 年05 月開工， 2021 年 5 月竣工投產(chǎn)，工程總投資 1875 萬元。 完成 35 千伏渡普變增容及送電線路工程，本工程于 2021 年05 月開工， 2021 年 10 月竣工投產(chǎn)，目前正在做竣工結(jié)算。工程總投資 531 萬元。 220 千伏茶庵嶺變 10 千伏配套工程基本完工。本工程于 2021年 06 月開工， 2021 年 11 月主體基本完工。工程總投資 318 萬元。 110 千伏高鐵變 10 千伏配套工程。本工程于 2021 年 06 月開工， 2021 年 11 月主體基本完工。尚余一條線路收尾，本月內(nèi)完成。工程總投資 302萬元。 110 千伏潘灣變電站 4變增容工程。本工程于 2021 年 06 月開工， 2021年 8 月主體完工送電。 三、存在的主要問題或困難（ 9 條） （一）嘉魚電網(wǎng)大面積停電風(fēng)險依然存在。 嘉魚電 網(wǎng)只有 220KV 茶庵變電站茶魚雙回為魚岳站供電電源，一旦出現(xiàn)上級線路設(shè)備故障，將造成大面積停電； 35KV 潘紅線魚高線等老舊線路，抵御災(zāi)害能力較差；有 3 座變電 10 站為單線單變供電網(wǎng)絡(luò)，電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱。同時專變客戶供電安全隱患得不到有效控制，難以及時整改到位。公路、城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，圍著電力線路建設(shè)，電力通道得不到保障，加上自然災(zāi)害和外力破壞，誘發(fā)電網(wǎng)事故的風(fēng)險加大。 （二）城區(qū)供電安全及供電卡口問題突出。 企業(yè)改制后，部分用戶資產(chǎn)線路維護(hù)管理不力，如 35KV 嘉棉線、水廠線等，存在諸多 安全隱患。城市建設(shè)發(fā)展較快，對電力線路通道要求較高，加上用戶維權(quán)意識加強，抵制電力設(shè)施在轄區(qū)建設(shè)，使得電力通道和安全距離得不到保障。大批的住宅小區(qū)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)，加速用電量的增長，使電力線路負(fù)載加重，而城鎮(zhèn) 10KV 供電線路供電能力有限，如 10KV 城 I、城 II 回、先鋒線路，大部分線段為 LGJ95導(dǎo)線，造成線路重載。魚岳城區(qū)負(fù)荷分配不勻，城區(qū)生活及商業(yè)用電集中在老城區(qū)由魚岳變供電，魚岳變負(fù)荷增長快導(dǎo)致主變重載，而 220千伏茶變低壓側(cè)只有 14 兆瓦負(fù)荷。 （三）農(nóng)村 10KV 配網(wǎng)依然薄弱，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。 近年來配網(wǎng)改造雖投入大量資金，主要解決低電壓問題， 10KV 線路仍有很大一部分 10KV 老舊線路和低壓臺區(qū)沒有得到改造，大部分 10KV 主、干線路導(dǎo)線線徑小，支線還有很多純鋁導(dǎo)線運行，電桿風(fēng)化及露筋、瓷橫擔(dān)、配電箱銹嚴(yán)重等問題還有很大部分，遇雷雨刮風(fēng)就跳閘，造成線路重復(fù)跳閘。 10KV線路分段、分支、環(huán)網(wǎng)開關(guān)應(yīng)用較少，線路一 11 個局部維修停電影響整條線路停電，重復(fù)停電現(xiàn)象依然突出。 （四）電網(wǎng)建設(shè)實施難度大。 一是目前嘉魚經(jīng)濟(jì)的發(fā)展處于加速提升期，政府的總體規(guī)劃不確定因素較多，調(diào) 整頻繁，導(dǎo)致我們的已批復(fù)的電力項目實施難（比方線路通道問題，線路敷設(shè)方式要由架空改地埋等）。 二是未及時將電力規(guī)劃及時納入政府總體規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃，預(yù)留變電站站址及線路走廊不足。 三是政府為提高城市建設(shè)品味，要求架空電力線入地規(guī)模大，而又不能提供預(yù)留管溝，造成投資大，項目批復(fù)難。 四是電網(wǎng)建設(shè)外部社會環(huán)境較差。在征地、線路規(guī)劃紅線、房屋拆遷、林木砍伐、障礙清理等支付的費用和賠償資金上不堪重負(fù)，協(xié)調(diào)工程量大，且耽誤工期。 （五）電力設(shè)施保護(hù)工作沒有嚴(yán)格執(zhí)行到位。基層單 位缺乏三障清理的積極性，特別是 10KV樹障清理，與供電所已沒有切身厲害關(guān)系，樹障清理的主動性大大降低；線路巡視不夠認(rèn)真，“四障”不能做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，一旦造成事實后處理起來難度非常大。 （六）部分基層生產(chǎn)人員責(zé)任意識談薄。部分基層生產(chǎn)人員不立足崗位成才，學(xué)習(xí)意愿不強，業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任 12 心淡漠，造成生產(chǎn)班組人員青黃不接，工作敷衍，設(shè)備的巡視維護(hù)不到位。 （七）票、卡執(zhí)行不夠規(guī)范。一是基層單位對“兩票”合格率的考核不嚴(yán)。二是由于一線員工技能不足，不能有效發(fā)現(xiàn)工作中的危險點，導(dǎo)致票 面上安全措施項填寫不全、現(xiàn)場危險點分析不到位。三是少數(shù)班組不嚴(yán)格按照指導(dǎo)書上的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行作業(yè)，隨意性較大。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)存在不打勾、不標(biāo)注完成項目的時間，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、卡放在作業(yè)現(xiàn)場不用等現(xiàn)象。 （八）安全生產(chǎn)責(zé)任制在少數(shù)單位沒有得到認(rèn)真落實。個別單位工作機制不健全，導(dǎo)致安全監(jiān)督機構(gòu)不能正常履行職責(zé)；安全工器具和作業(yè)工具管理不嚴(yán)，工器具損壞、遺失嚴(yán)重；重大保電及應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備不足，主要責(zé)任人不能按要求到崗到位；少數(shù)單位作業(yè)現(xiàn)場勘察制度、班組安全活動、班前會、班后會等基本安全管理制度未得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ；班組工作流程執(zhí)行不到位，施工驗收把關(guān)流于形式；安全教育培訓(xùn)和安規(guī)考試流于形式；事故通報學(xué)習(xí)傳達(dá)不及時，反事故措施執(zhí)行不到位。 （九）工程項目管理水平仍有待進(jìn)一步提高。配網(wǎng)工程基礎(chǔ)資料尚未完善，沒有做到與工程項目同步移交。二是物資倉庫不夠用，物資部門無運輸以及倉儲費用，廢舊物資管理回收不及時，臺帳不齊全，極有可能導(dǎo)致廢舊物資流失。再是臺區(qū)施工工藝整體質(zhì)量還需進(jìn)一步提升，比 13 如工程材料不符合現(xiàn)場施工要求，隨意施焊、改裝又未及時作防腐處理，臺區(qū)下火線穿管工藝不夠美觀等問題。 四、 2021年工作思路和重點措施 2021 年嘉魚公司安全生產(chǎn)工作將認(rèn)真落實“三個到位，一個提升”（領(lǐng)導(dǎo)履職到位、員工履規(guī)到位、安全稽查到位，努力提升作業(yè)裝備水平和設(shè)備健康水平）的指導(dǎo)思想，大力加強安全文化建設(shè)、提升員工安全素養(yǎng)，繼續(xù)強化生產(chǎn)精益化作業(yè)要求、提升設(shè)備的健康水平。 一是抓好安全意識培養(yǎng)，確保安全文化內(nèi)化于心思想是行動的先導(dǎo)。要通過傳播、交流、樹立典型影響和各類活動等手段營造全員關(guān)心安全、重視安全、思考安全、學(xué)習(xí)安全、落實安全的濃厚氛圍，使文化的作用深入人心，更是得到員工心 靈的認(rèn)可、感情的交融、形成共同的價值取向。讓廣大員工把“安全”植于心、踐于行，并在這種文化的熏陶下轉(zhuǎn)變“要我安全”的觀念，樹立“我要安全”、“違章是安全生產(chǎn)最大的隱患”的意識，以積極的心態(tài)，堅守好自己的崗位，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 二是抓好物質(zhì)投入，確保安全生產(chǎn)外化于形 我們要在有限的資金條件下，努力爭取并確保安全生產(chǎn)資金的投入。要求管理人員深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)狀況，合理配臵安全生產(chǎn)各項資源，確?！昂娩撚迷诘度猩稀?，切實為基層解決安全生產(chǎn)難題。2021 年，我們要繼續(xù)做好項目 14 儲備 ，為企業(yè)的發(fā)展鼓足后勁，與政府部門銜接好，做好電網(wǎng)規(guī)劃，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展助力。我們要認(rèn)真實施好反措大修限下技改項目、農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，不僅要解決設(shè)備的問題，還要通過電網(wǎng)項目的實施鍛煉培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干，切實使電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全得到有效保障。 三是抓好制度建設(shè)，確保安全文化固化于制沒有規(guī)矩，不成方圓。 我們要繼續(xù)深入推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“責(zé)任提示”，推崇員工三大權(quán)力，即“開工前安全提示不到位，員工有權(quán)拒絕作業(yè)；安全預(yù)案不到位，員工有權(quán)拒絕作業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，員工有權(quán)拒絕操作”， 促進(jìn)班組長提升安全管理能力和工作水平。 要加強執(zhí)行力建設(shè)，強化管理制度的落實、考核、兌現(xiàn)。實行“一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級考核”層層抓落實的考核辦法，形成“安全生產(chǎn)靠大家，指標(biāo)責(zé)任人人抓”的壓力傳遞模式。 2021 年我們將從安全意識培養(yǎng)、物質(zhì)投入、考核制度建設(shè)這三個方面，重點要做好以下幾項重點工作。 強化目標(biāo)管理，將按照市公司年初下達(dá)的安全責(zé)任目標(biāo)任務(wù)層層分解，堅持既定目標(biāo)不放松，堅持保質(zhì)保量不動搖。認(rèn)真落實“三到位一提升”要求，加大巡查頻數(shù)，加強獎懲力度，擴(kuò)大宣傳廣度，著力提升 全員安全意識，強力 15 規(guī)范員工作業(yè)行為，確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。 認(rèn)真落實省市公司“兩措”計劃，繼續(xù)開展隱患排查整改和輸配電線路障礙清理工作，完成城區(qū)電纜線路的清查和立標(biāo)工作，做好城區(qū)負(fù)荷轉(zhuǎn)移調(diào)整。加強輸變配電設(shè)施的運行維護(hù)管理督查，堅持每月必到到設(shè)備現(xiàn)場巡查，到生產(chǎn)班組督辦。針對其中涉及電力設(shè)施障礙及隱患問題，主動聯(lián)系各有關(guān)責(zé)任部門及鄉(xiāng)政府，妥善協(xié)調(diào)及時處理。按公司要求全面完成變電站基礎(chǔ)建設(shè)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線運行目標(biāo)任務(wù)。 認(rèn)真開展電網(wǎng)運行分析和技術(shù)監(jiān)督，全面完成設(shè)備修試校計劃。加強設(shè)備檢修停電管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修停電審批制度，統(tǒng)籌安排設(shè)備試驗、檢修、施工停電時間，減少重復(fù)停電。 再接再厲繼續(xù)做好迎峰度夏度冬和防汛抗旱工作，做好重大活動保電工作，做好低電壓的投訴回復(fù)和整治，做到事事有回復(fù)有落實，為企業(yè)營造良好的發(fā)展氛圍。 全面完成大修限下技改項目，做好農(nóng)網(wǎng)升級改造項目儲備，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，積極爭取 110 千伏新街和白云山輸變電工程等較急的