【正文】 管理，要立足現(xiàn)場實際，主動自我加壓，抓好人員出勤，積極組織多循環(huán)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮全區(qū)干部職工工作積極性，確保完成 4 月份的產(chǎn)量任務。 深入開展好“一睹兩反”、兩提一降活動，加大兩巷舊料回收復用和修舊利廢力度，堅持材料分管考核辦法，嚴格材料領取發(fā)放制度，建立健全各項材料管理臺帳，控制生產(chǎn)成本的投入。 加大機電設備的日檢、維護、保養(yǎng)，減少機電事故對生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。 采煤工區(qū) 2021331 第二篇：采煤工區(qū) 3 月份工作總結(jié)及 4 月份工作打算 采煤工區(qū)四月份工作會議發(fā)言稿 進入 3 月份以來，采煤工區(qū)在礦、井黨政領導的正確領導下，認真貫徹落實礦、井一系列文件精神，圍繞三月份工作目標，努力克服900、 906 工作面生產(chǎn)條件差、掐挺頻繁等不利因素，全區(qū)上下團結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，真抓實干，通過積極開展狠抓安全生產(chǎn)管理、精品工程創(chuàng)建、一堵兩反等工作，較好地完成了 3 月份各項工作任務。 主要工作完成情況 安全：區(qū)隊三違比率控制在考核指標 以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 原煤產(chǎn)量：截止 29 號，累計完成產(chǎn)量 26332 噸。 工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實現(xiàn)了動態(tài)達標，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗收中，優(yōu)良品率達到了 100%， 成本：超額完成了井下達的增收節(jié)支目標。 “三基”建設：堅持全員安全教育與基本技能培訓相結(jié)合，積極完善各類資料，順利通過了礦一季度三基自檢。 主要工作開展情況 一、加強了各類文件精神和專業(yè)知識的學習。 在工作任務緊張的情況下及時選派班組長到柴里大學進行職能轉(zhuǎn)變安全心智模式培訓。 根據(jù)文件精神，結(jié)合本工區(qū)實際情況，及時收集整理本單位管理人員必知必會知識并匯編成冊，采取多種形式進行學習，并做好學習記錄，以此促進管理人員個人素質(zhì)和現(xiàn)場管控能力“雙提升”。 組織全體干部職工認真抓好《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》學習、宣傳，工區(qū)管理人員人人簽訂承諾書，并組織了考試，切實做好了《七條規(guī)定》的落實工作，為保護廣大礦工生命安全，推動我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打下了基礎。 二、順利迎接了集團公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評驗收為全面做好集團公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評驗收的迎檢準備工作，工區(qū)及時召開迎檢會議，制訂了迎檢方案，層層分解任務，把各項工作都落實到具體責任人，確保了此次迎檢的順利通過。 三、加強了 900、 906 工作面的頂板管理工作 針對 900、 906 工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫 嚴重的實際情況，我們堅持現(xiàn)場安全管理，及時掛梁維護，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，對工作面工程質(zhì)量存在的問題及時進行了整改、實現(xiàn)了 900 面、 906 面的安全生產(chǎn)，并于 3 月 28日對900 面進行了回撤。 四、進一步強化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識 工區(qū)積極傳達、貫徹《從源頭提高煤炭發(fā)熱量管理措施》等文件精神，全區(qū)上下增強了煤質(zhì)管控意識，實現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入，重點加強了 900 工作面的煤質(zhì)管理工作，及時采取保煤質(zhì)措施，嚴禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。 五、創(chuàng)新考核方法、層層分解產(chǎn)量任務 工區(qū)根據(jù)月初井下達的生產(chǎn)任務指標，建立了原煤生產(chǎn)競賽臺，把原煤產(chǎn)量分解到兩個生產(chǎn)班，產(chǎn)量完成情況、超欠情況每天進行 公布，以此促進工區(qū)全月產(chǎn)量任務的完成。 存在的問題和不足 盡管我們在安全生產(chǎn)管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足： 一是”三違”控制不好。 本月共出現(xiàn)外部一般“三違” 8 人次，其中秦廣東班出現(xiàn) 5 名一般“三違”人員。內(nèi)部“三違” 17 人次，其中馬西華本月出現(xiàn)兩次輕微內(nèi)部違章。管理人員有兩人內(nèi)部違章：張長放（一般）、周廣洋（輕微）。 二是精品工程創(chuàng)建意識有所淡化。 部分管理人員和職工的精品工程創(chuàng)建意識不強，在實際工作中沒有嚴格按照精品工程的標準去 施工，導致工區(qū) 2 月份精品工程沒有通過驗收。 三是各班出勤率不高或時高時低，在一定程度上增大了職工工作量，影響了工區(qū)各項工作的正常完成。 四是安全教育不到位，崗位標準流程操作的掌握情況必須進一步加強。在井組織的崗位描述抽考中，我單位 9 人中有 5 人不合格。在周末抽查中，職工孫忠誠、馬西華不知道崗位描述五大項被責令井內(nèi)部“三違”登記。尤其是在一季度達標迎檢中，龍玉明、孫新國、孫宜成 3 名人員描述不合格，被責令一般“三違”登記，嚴重影響了我單位對外的整體形象。在 3 月份，井安監(jiān)站對崗位標準流程的考核中， 我工區(qū)被評為最差單位。 五是在本月井安監(jiān)、督查對我工區(qū)各類臺賬記錄的檢查時，防控日志、機電設備日檢記錄、班組長寫實薄、矸石揀選記錄不同程度的存在著填寫不及時、不規(guī)范的問題，有些問題甚至多次出現(xiàn)。 下一步的工作打算： （一）、奮斗目標 安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴重“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn) 4月份的安全生產(chǎn)。 質(zhì)量：工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到 100%，杜絕不合格品，實現(xiàn)動態(tài)迎檢標準。 產(chǎn)量：完成礦、井下達的原煤生產(chǎn)任務。 成本：完成礦、井下達的修舊利廢指標任務，降低生產(chǎn)成本，提高收入。 隱患治理：各類安全隱患整改合格率達到 100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。 “三基”建設：進一步完善各項管理制度和資料，促進安全生產(chǎn)。 下一步工作措施 加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時嚴格控制井內(nèi)部“三違”的人數(shù)，班組“三違”比率超標的對當班所有出勤人員進行處罰，同時連