【正文】 門的質(zhì)量監(jiān)理一業(yè)主委托的監(jiān)理單位。 五步到位即：在分項(xiàng)施工中，管理人員做到操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料和加工件進(jìn)場驗(yàn)收到位。 3．技術(shù)方案領(lǐng)先 依靠和運(yùn)用我公司多年來在高層住宅樓施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)及國家推行的新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮公司工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不 斷運(yùn)用新工藝，新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)指導(dǎo)作用。 4．落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。 5．嚴(yán)格控制計(jì)劃 以施工合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。 6．優(yōu)化勞動組合 5 擇優(yōu)選用勞動隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動紀(jì)律及勞動技能的教育 和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。 方案針對性及施工段的劃分 施工段劃分 本工程為 新安花苑三期安居房小區(qū)七標(biāo)段 ， 為 兩棟單獨(dú) 18 層 高層建筑（ LL5）， 根據(jù)工程特點(diǎn)，擬分成 二 個施工段， L4 為施工段 1， L5 為施工段 ，兩個施工段同時組織施工。 本工程施工中的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析 1． 進(jìn)度方面 本工程工期要求緊張，一方面應(yīng)投入足夠的勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，另一方面應(yīng)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理按排施工部署，做好各工序間的相互穿插，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，以確 ?；蛱崆肮こ坦て凇? 2． 安全方面： 安全管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，本工程投入的勞動力、機(jī)械設(shè)備等數(shù)量較多，施工作業(yè)面廣，安全防護(hù)工作量大等都對安全管理這一動態(tài)管理提出了更高的要求。 3． 文明施工方面： 本工程地理位置在 無錫新區(qū)新安鎮(zhèn) ，是一個具有較大影響力的工程，因此一方面應(yīng)做好施工區(qū)域內(nèi)文明施工，另一方面對周圍環(huán)境應(yīng)予以良好的保護(hù)。同時做好噪聲控制，避免施工污水無組織排放。 4． 施工準(zhǔn)備及資源配備方面： 本工程所投入的勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量較大，對施工準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場總平面布置以及資源的組織、進(jìn)退場 計(jì)劃按排等帶來了很大的難度，必須早作計(jì)劃。 方案針對性 1． 本工程面積 較 大，施工現(xiàn)場場地緊張，必須管理組織、科學(xué)施工。 2． 本工程基礎(chǔ)土方開挖標(biāo)高 較 多，深度 較 深，開挖量大，給施工組織提出了很高的要求。 3． 本工程為典型的深基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)施工時必須采取技術(shù)措施降排水，確?；舆吰路€(wěn)定，保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量和安全。 6 4． 本工程基礎(chǔ)底板大體積的鋼筋混 凝土結(jié)構(gòu)澆筑一方面對控制砼澆筑質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求，另一方面對砼澆筑的組織工作帶來了難度； 5． 后澆帶施工時必須采取技術(shù)措施對施工后澆帶進(jìn)行處理，確保施工質(zhì)量 ，保證不滲漏。 6． 根據(jù)氣候條件，本工程施工期間歷經(jīng) 夏季高溫、 雨季 、冬季 等特殊施工條件，應(yīng)針對季節(jié)的不同特點(diǎn)采取針對性的施工措施和技術(shù)保證措施。 7． 為確保工程合格，應(yīng)采取切實(shí)的成品及半成品保護(hù)措施，避免破壞和浪費(fèi)現(xiàn)象。 主要施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) ：本工程綜合質(zhì)量目標(biāo)為確保一次性驗(yàn)收 100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)， 并按太科園 2021 年有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行 。 安全目標(biāo) ：杜絕重大傷亡事故，確保安全達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)不流一滴血工程。 工期目標(biāo) ：在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，我方承諾完全按照業(yè)主所要求的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行安排施 工：暫定 2021 年 8 月 28 日開工， 2021 年 8 月 30 日竣工，總工期為 368 日歷天。 文明施工目標(biāo) ：創(chuàng)建市級文明施工達(dá)標(biāo)工地，全力爭創(chuàng)市文明施工單位。 施工準(zhǔn)備工作 研究學(xué)習(xí)施工圖紙：所有現(xiàn)場管理人員都應(yīng)該熟悉施工圖紙，對照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖和有關(guān)資料，建立起待建建筑的空間概念，在學(xué)習(xí)過程中隨時摘錄問題準(zhǔn)備參加圖紙內(nèi)審和會審。 編制施工方案，制訂工藝流程，寫好技術(shù)交底。 編制施工預(yù)算，根據(jù)報(bào)價表和工程預(yù)算，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝，利用數(shù)據(jù)資料編制切合施工實(shí)際的施工預(yù)算。 做好翻樣工作，通盤對 照各專業(yè)工種圖紙，做好木工翻樣，畫出模板配板圖，根據(jù)施工圖紙和木工翻樣圖做好鋼筋翻樣，編制好鋼筋加工計(jì)劃。 編制施工預(yù)算，根據(jù)報(bào)價表和工程預(yù)算，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和施工條件，利用7 數(shù)據(jù)資料編制切合施工實(shí)際的施工預(yù)算。 編制材料、機(jī)具、半成品加工計(jì)劃。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制分階段作業(yè)計(jì)劃。 根據(jù)貫標(biāo)要求，編制針對性的技術(shù)質(zhì)量要求和管理標(biāo)準(zhǔn)。 2． 外場準(zhǔn)備 做好原材料檢驗(yàn)、化驗(yàn)和砼及砂漿試配及供應(yīng)計(jì)劃。 做好測量控制點(diǎn)和主要定位樁，有條件時搞好建筑物定位。 引測水準(zhǔn)點(diǎn)，做好非永久性水準(zhǔn)點(diǎn)和圍護(hù)井。 安排好場內(nèi)外運(yùn)輸線 路以及運(yùn)輸車輛的調(diào)度，并保障運(yùn)輸無阻。 3． 臨時設(shè)施： 本工程臨時設(shè)施在工程開工前繪制平面圖，報(bào)甲方辦公室批準(zhǔn)后，按規(guī)劃好的施工場地布置設(shè)計(jì)。具體詳見施工平面布置圖。 現(xiàn)場道路、場地：利用施工道路延伸過來，場內(nèi)施工場地全部硬化平整，施工用臨時道路亦用混凝土硬化處理，場內(nèi)及保潔包干區(qū)經(jīng)常打掃保持清潔。 現(xiàn)場排水：場地內(nèi)沿道路設(shè)排水溝，在基坑主要排水點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)沉淀池，場內(nèi)排水經(jīng)沉淀池后再排入場外城市主干道兩側(cè)的管網(wǎng)中，嚴(yán)禁直接排入下水道。 8 第二章 施工 總體 部署 施工 方案 施工順序 整個工程的施工順序： 地下室底板 —→ 地下室墻板 —→ 地下室頂板 —→ 主體結(jié)構(gòu)砼框架 —→ 屋面結(jié)構(gòu) —→ 磚墻砌體 —→ 內(nèi)墻粉刷、外墻粉刷、屋面工程 —→ 窗框安裝 —→ 樓地面 —→門窗安裝 —→ 油漆涂料 施工縫的留設(shè)位置 ；連體地下室頂板結(jié)構(gòu)框架梁底下 ；高層建筑結(jié)構(gòu)框架梁底下 。 。 。 的外墻板水平施工縫處設(shè)鋼板止水帶。 ，地下室結(jié)構(gòu)面的外墻板水平施工縫處設(shè)槽后塞遇水膨脹橡膠帶。 施工順序的說明 ，由下而上進(jìn)行磚墻砌體的施工。 ，進(jìn)入內(nèi)墻粉刷，由下而上進(jìn)行。 ，完畢后進(jìn)行框側(cè)的灌縫、窗套粉刷。內(nèi)墻涂料施工前進(jìn)行窗扇的安裝。 、排水管、煤氣管、煙道洞在樓層部位的空洞在施工樓層前吊模、灌注混凝土。 、干燥條件下進(jìn)行施工。施工完成后進(jìn)行回填土的施工。 ，沉降后澆帶的封閉在主體結(jié)構(gòu)施工完成后經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意進(jìn)行封閉。 9 施工主要機(jī)械的配置 本工程 L L5 房各安排一臺塔吊，解決主體施工時材料的垂直運(yùn)輸，砌墻初裝飾施工時各安排一臺人貨梯，解決材料的垂直運(yùn)輸。 混凝土的澆筑供應(yīng)采用混凝土泵及布料桿進(jìn)行；鋼筋在施工現(xiàn)場采用 二 套機(jī)械進(jìn)行加工；另外配備混凝土攪拌機(jī)械及砂漿攪拌機(jī)械。 施工、材料安排 工程安排木工、鋼筋工、水作、粉刷工 個兩個 班組進(jìn)入施工。 模板。上部結(jié)構(gòu)的模板采用膠合板，按二層半的數(shù)量進(jìn)行配置。支撐模板采用 Ф48 鋼管及扣件，外腳手同樣采用 Ф48 鋼管及扣件搭設(shè)的腳手。 。柱中豎向鋼筋的連接采用電渣壓力焊，粗長鋼筋的接長采用閃光對焊，現(xiàn)澆板中鋼筋采用搭接連接。 ，采用混凝土泵送進(jìn)行供料。 工程管理機(jī)構(gòu) 各施工班組 鋼筋工長 木 工 工 長 安 全 員 質(zhì) 量 員 瓦工工長 工 長 水 電 安 裝 資 料 員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 主 工 長 建設(shè)（監(jiān)理單位） 設(shè)計(jì)單位 材 料 員 架子工長 10 施工進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目副經(jīng)理 水電安裝負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 木工工 長 鋼筋工長 瓦工工長 水電安裝工長 木工工長 各施工班組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 水電安裝負(fù)責(zé)人 質(zhì)量員 材料員 見證送樣員 工程資料員 各工種兼職質(zhì)量員 各施工班組 11 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 質(zhì)量員 安全員 班組長 班組兼職安全員 各工種崗位作業(yè)人員 公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目管理部 總經(jīng)理辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理 各 施 工 班 組 活 動 記 錄 員 門前三包負(fù)責(zé)人 場容場貌負(fù)責(zé)人 食堂衛(wèi)生員 宿舍管理員 廁所保潔員 12 第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 施工管理組織 、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人到一般管理人員乃至整建制的作業(yè)班級、施工人員絕大部分都直接施工過類似工程或已獲類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化配置，職責(zé)明確、責(zé)任到位，從而一方面在本工程施工中能得心應(yīng)手，對本標(biāo)段工程的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)等相當(dāng)清楚，能可靠地確保本工程的進(jìn)度、質(zhì)量 、安全、文明施工等目標(biāo)；另一方面有了一整套的、全面的、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對本工程質(zhì)量就有了可靠的保證。 、協(xié)調(diào)的各分部分項(xiàng)工程較多，對管理人員在數(shù)量上、專業(yè)上給予了全面的、足夠的、科學(xué)的配置，做到了對口管理、職責(zé)明確、責(zé)任到位，克服了出現(xiàn)管理盲區(qū)、因管理內(nèi)容繁重而力不從心、管理不對口以及責(zé)、權(quán)、利不協(xié)調(diào)等管理通病，也消除了浮于表面管理、多頭管理、互相扯皮以及缺乏責(zé)任心等管理弊病，從而從根本上滿足了確保本工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)的要求。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員 配備 、項(xiàng)目副經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制、各職能科室具體實(shí)施的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從施工工序到各分部分項(xiàng)工程、縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的網(wǎng)絡(luò)管理體制，建立以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工為中心環(huán)節(jié)、以專業(yè)管理和監(jiān)督檢查管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制。 ，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及成本控制等全面負(fù)責(zé)。 崗位管理主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 “人、材、物 ”統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對工程的質(zhì)量、進(jìn)度（工 期）、安全、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)。 、總體進(jìn)度計(jì)劃、土建施工進(jìn)度計(jì)劃、各質(zhì)量控制點(diǎn)13 計(jì)劃、落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等保證措施。 ，組織編制項(xiàng)目的年、月（或周）進(jìn)度計(jì)劃以及勞動力、材料、設(shè)備、資金待使用計(jì)劃。 ，明確各類人員的崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。 ，加強(qiáng)預(yù)算及成本核算，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。 、監(jiān)理單位及社會相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)土建 施工的全面施工管理及進(jìn)度計(jì)劃、安全、文明施工等管理。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 。 、專項(xiàng)施工方案的編制、審核。 “項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ”，組織 “四新技術(shù) ”應(yīng)用、 QC 小組活動及質(zhì)量通病防治、技術(shù)攻關(guān)等，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。 。 主要管理人員職責(zé) ：負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃控制等工作。 ：負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)的現(xiàn)場交底及實(shí)施。 ：負(fù)責(zé)施工全過程各工序的質(zhì)量檢查、督促工作。 ：負(fù)責(zé)施工全過程中安全管理及預(yù)防監(jiān)控工作。 ：負(fù)責(zé)工程成本控制及工程預(yù)決算工作。 ：負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收工作。 ：負(fù)責(zé)施工機(jī)械日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。 ：負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的編目、收集、傳遞、整理及歸檔等工作。 ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工、環(huán)境衛(wèi)生的創(chuàng)建管理等工作 14 第四章 資源配備計(jì)劃 勞動力計(jì)劃安排 勞動力計(jì)劃 新安花苑三期安居房小區(qū)七標(biāo)段（ L L5） 工程