【正文】 補措施，并督促實施。 五、工程項目建設監(jiān)理組織機構(gòu) ?針對項目特征和工程特點，公司組建了一支專業(yè)配套、年齡和職稱結(jié)構(gòu)合理的適應本項目的監(jiān)理機構(gòu) ， 監(jiān)理人員根據(jù)工程進展情 9 況陸續(xù)進退場，其中項目總監(jiān)為注冊總監(jiān)理工程師。 ? 總監(jiān)理工程師代表 設備專業(yè) 建筑專業(yè) 市政專業(yè) 水電專業(yè) 信息管理 序號 主要工作內(nèi)容及事項 崗 位 及 職 責 總 監(jiān) 監(jiān) 理 工程師 監(jiān) 理 員 一 前 期 1 保持與業(yè)主密切聯(lián)系 負 責 2 監(jiān)理規(guī)劃 主持制定 ,報批 3 監(jiān)理工作運行體系 主持制定 ,簽署 4 監(jiān)理實施細則 初 審 、 審核 、 監(jiān) 督實施 編制、實施 按細則實施 5 建立項目合同體系 負責 管理 6 建立項目信息體系 負責 管理 二 實 施 過 程 7 綜合協(xié)調(diào)（現(xiàn)場協(xié)調(diào)會） 組 織 、 主持 現(xiàn) 場 協(xié)調(diào)會 協(xié)助 參加 8 監(jiān)理工作例會 主持 參加 參加 總監(jiān)理工程師 10 9 監(jiān)理日志 建立 建立、填寫 如實填寫 10 實施動態(tài)報告（定期或不定 期） 向 業(yè) 主 報告 動態(tài)管理并報告 如實向上級報告 11 現(xiàn)場質(zhì)量控制 組織 負責 旁站監(jiān)理、跟蹤檢查 12 施工組織設計或施工 方案 審核 參與審核 13 承建方質(zhì)保體系的建立、運行 檢查 協(xié)助完善 14 設計變更及技術(shù)核定單 審核、 簽署 協(xié)助、簽署 15 施工總平面圖管理 協(xié)助管理 協(xié)助管理 協(xié)助管理 16 現(xiàn)場安全 檢 查 、 監(jiān)督 、 定 期巡視 檢查 檢查 17 工序間交接 審核、簽署 檢查、驗收、簽署 18 承建方質(zhì)檢員、計量員工作 組織、指導、檢查 參加、檢查 19 進場材料質(zhì) 保資料 監(jiān)督、 檢查 審核、簽署 檢查進場材料質(zhì)量、質(zhì)保資料 20 進場設備質(zhì)保資料 監(jiān)督、 檢查 審核、簽署 按規(guī)定檢查 21 有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)試驗 報告 監(jiān)督、 檢查 審核、簽署 參加 22 工程計量、驗方 簽署 審核、有爭議者參加 負責、簽署原始憑證 23 工程進度控制 檢 查 、 分析、糾偏 協(xié)助 掌握并反饋信息 24 停工簽證 審核、 簽署 有必要者辦理 25 工程進度、質(zhì)量、費用簽證 審核、 簽署 按合同要求辦理簽署 26 工程款支付 審核、 簽署 提出意見 27 開工令、停工令、 復工令 審核并 簽署 參與 11 28 質(zhì)量、責任、安全事故 組織處理 參與 及時報告 29 索賠事宜 重大者 主持處理 參與 參與 30 合同重大爭議與糾紛 主持處理 參與 三 工 程 驗 收 31 分部分項工程驗收及單位工程預驗收 組織 參加、簽證 參加 32 單項工程和項目竣工預驗收 組織、 簽 署 相 應報告 參加 參加 33 單項工程項目正式竣工驗收 協(xié)助組織 參加 參加 34 竣工資料 審 核 、 簽署、整理 參加 參加 35 工程結(jié)算書 主持審核 分項分冊整理 收集、整理 四 后 期 36 監(jiān)理資料 審查 分項分冊整理 收集、整理 六、工程項目建設監(jiān)理工作制度 信息往來制度 監(jiān)理方與承建方的信息往來，應以書面文字傳遞，口頭指令事后均以書面文字追述。有關(guān)表式按省建委蘇建監(jiān)（ 1998） 140 號文執(zhí)行。 監(jiān)理會議制度（附件 1） 圖紙會審和技術(shù)交底制度（附件 2） 開工報告審批制度（附件 3） 材料、構(gòu)件、設備檢驗及復檢制度（附件 4） 工程變更制度（附件 5） 隱蔽工程檢查制度（附件 6） 工程質(zhì)量事故處理制度（附件 7） 工程竣 工驗收制度（附件 8） 內(nèi)部工作制度（附件 9） 12 1監(jiān)理人員自律制度（附件 10） 1工程質(zhì)量監(jiān)控制度 監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明所在部位、問題及整改意見，限期糾正缺陷。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應填寫“監(jiān)理工程師通知單”要求承建方及時整改。承建方完成缺陷修復后填寫“指令 /通知回復單”，報請監(jiān)理機構(gòu)復驗簽認。如承建方不及時改正，情節(jié)較嚴重的，項目總監(jiān)可以在報請業(yè)主同意后，發(fā)出“監(jiān)理工程師指令單”指令部分工程或全部工程暫停施工。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成 工程事故時，應按規(guī)定辦理。 ⑴分部分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，填報“工序質(zhì)量報驗單”，由監(jiān)理工程師檢查簽認。 ⑵如檢查結(jié)果不合格，或自檢資料的內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)認定等級為“不合格”，責令承建方整改后再次報驗。 ⑶特殊設計的或與原設計圖紙對照變更較大的隱蔽工程，在通知承建方的同時，還應通知設計單位有關(guān)人員參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 ⑷隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。 1施工進度監(jiān)督及報告制度 ⑴監(jiān)督承建方嚴格按照合同規(guī)定的進度計劃組織實施，監(jiān)理機構(gòu)每 月底以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度，并與計劃進度相對比。 ⑵審查承建方編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 1投資監(jiān)督制度 ⑴監(jiān)理機構(gòu)應督促承建方報送與承包合同相適應的分段概算臺帳資料，并隨時補充設計變更資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 ⑵對重大的設計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理機構(gòu)應及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。 13 1組織協(xié)調(diào) ⑴組織協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方的關(guān)系 ,協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題 ,并督促總包方協(xié)調(diào)其內(nèi)部各分包方的關(guān)系； ⑵協(xié) 助業(yè)主向各建設主管部門辦理各項審批事宜； ⑶協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜。 14 附件 1 組織協(xié)調(diào)與工地會議制度 一、組織協(xié)調(diào)的主要任務是：項目各方及人際間的關(guān)系協(xié)調(diào)、項目各方分工與配合的協(xié)調(diào)和項目實施中人、財、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。 二、工地會議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式。 三、工地會議由總監(jiān)或受其委托的總監(jiān)代表主持。會議所定事項需整理成紀要或備忘錄，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表與承包方代表簽字認可后，對雙方均有約束力。 四、第一次工地會議由建設單位組織主持，參加方有：業(yè)主、承包方和項目監(jiān)理機 構(gòu)，人員為各方將在工程項目中擔任主要職務和技術(shù)職務的相關(guān)人員。 五、第一次工地會議的任務是： 介紹各方人員及組織機構(gòu) ⑴業(yè)主或其代表介紹業(yè)主的辦事機構(gòu)、職責、主要人員名單，并就有關(guān)事項做出說明； ⑵總監(jiān)宣布其授權(quán)代表的職權(quán)，并將授權(quán)的有關(guān)文件送交業(yè)主與承包方。介紹項目監(jiān)理機構(gòu)主要人員及職責范圍； ⑶承包人書面提出現(xiàn)場（工地）代表授權(quán)書、主要人員名單、職能機構(gòu)圖、職責范圍及有關(guān)人員的資料。 檢查承包方的開工準備 ⑴主要人員是否進場，并提交進場人員名單； ⑵用于工程的主要材料、機械、設備儀器和其它設施是 否已經(jīng)進場或何時進場，并提交清單； ⑶施工場地臨時設施進展情況； ⑷施工測量的基礎(chǔ)資料是否復核； ⑸履約保證金及各種保險是否已經(jīng)辦理，并提交已辦手續(xù)的副本； ⑹檢查其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。 檢查業(yè)主負責的開工條件是否完備，并根據(jù)進度安排，提出建議和要求。 15 明確監(jiān)理工作的例行程序，并提出有關(guān)表格和說明；確定工地例會的時間、地點及程序。 檢查討論其他與開工條件有關(guān)事項。 六、一般工地會議（例會）定期舉行，由副總監(jiān)主持，有關(guān)監(jiān)理人員、承包方的授權(quán)代表及相關(guān)人員參加。 七、一般工地會議的任務是： 對工程的進度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進行全面檢查。 提出對有關(guān)問題的處理意見。 提出對今后工作中涉及進度、質(zhì)量、投資的控制及落實措施。 討論其它有關(guān)事項。 八、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是為解決工程中的突發(fā)事件而召開的會議，對發(fā)生的問題應及時提出糾正措施。 16 附件 2 施工圖紙會審及技術(shù)交底制度 一、必須進行施工圖紙會審和設計交底。 二、會議的召集： 施工圖紙會審和技術(shù)交底由業(yè)主或其授權(quán)單位負責召集 和主持，業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工等相關(guān)部門參加。 召集單位需預先將會議時間、地點通知與會各方，以便各方 都能做好充分準備。 三、施工圖紙會審的主要內(nèi)容： 施工圖紙設計是否符合已經(jīng)審批的初步設計文件和審批意見； 施工圖紙設計是否符合有關(guān)設計規(guī)范； 施工圖紙設計文件是否齊全、準確； 對施工圖紙設計文件中的有關(guān)問題的質(zhì)疑； 必要與可能的修改意見； 會審的其它內(nèi)容。 四、設計單位進行技術(shù)交底的主要內(nèi)容： 設計指導思想、主要內(nèi)容及技術(shù)特點； 設計中采用的“四新”技術(shù)； 對工程施工的技術(shù)要求及遵循的有關(guān)規(guī)范； 有必要說明的其它問題。 五、施工圖紙會審和技術(shù)交底會議提出的各類與工程有 關(guān)的問題都必須落實，并及時或限期解決。 六、會議紀要由主持單位編寫，征求與會各方意見并會簽后印發(fā)。涉及設計修改和變更的部分由設計單位出具設計修改通知單（變更）。 七、施工圖紙會審和技術(shù)交底會議紀要和設計修改（變更）通知單在三天內(nèi)發(fā)送至有關(guān)單位，并作為技術(shù)文件的一部分進入工程資料檔案。 17 附件 3 工程開工申請制度 一、承建方在做好工程施工前期準備工作后需填報《工程開工報審表》送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)確認并由總監(jiān)簽署開工令后，方可開工。 二、開工前的準備工作包括： 施工組織設計（或技術(shù)方案）； 勞動力按計劃進場； 機械設備進場； 管理人員到崗到位情況； 辦妥開工前的各項手續(xù)。 三、監(jiān)理單位在接到《工程開工報審表》后，現(xiàn)場總監(jiān)代表應及時組織人力檢查開工條件，簽署起算期的意見，報總監(jiān)審核并簽發(fā)工程開工令。 四、本制度所指“工程”為單位工程或單項工程。 五、總監(jiān)可根據(jù)工程具體情況，簽發(fā)開工令。 18 附件 4 工程材料質(zhì)檢制度 一、施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件必須持有質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證、準用證和有關(guān)復試報告方可進場使用。對已進場的不符合上述要求的原材料、半成品和構(gòu)配件，監(jiān)理工程師有權(quán)責令 限期清退出施工現(xiàn)場禁止使用。 二、監(jiān)理工程師應按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標準對進場的原材料、半成品和構(gòu)配件進行抽檢。 三、見證取樣程序及要求 實行見證制度，受檢材料由監(jiān)理人員在現(xiàn)場隨機抽樣取得。取樣時，需有承建方有關(guān)人員參加。 監(jiān)理人員和承建方有關(guān)人員一起將受檢材料送具備相應資質(zhì)的材料檢測單位檢測，不具備條件的單位，其檢測結(jié)果無效。 材料檢測結(jié)果應在規(guī)定時間內(nèi)取回，由監(jiān)理人員審查材料是否合格。 四、沒有質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證和有關(guān)復試報告或抽檢結(jié)果不合格的材料、半成品、構(gòu)配件，不允許在工程中使用。 五、凡 采用新材料、新技術(shù)的新型產(chǎn)品，監(jiān)理工程師必須審查其技術(shù)鑒定文件。 19 附件 5 工程變更制度 一、項目總監(jiān)在下列情況，以“監(jiān)理工程師通知單（工程變更類）”的形式書面通知承建方執(zhí)行工程變更： 業(yè)主認為需要提出工程變更，并委托設計單位出具有效設計變更文件后，以“建設單位指令單”的形式轉(zhuǎn)發(fā)至項目監(jiān)理機構(gòu)； 設計單位進行設計變更，經(jīng)業(yè)主同意后，以“建設單位指令單”的形式轉(zhuǎn)發(fā)至項目監(jiān)理機構(gòu)； 承建方提出設計變更，經(jīng)項目總監(jiān)審查，并報業(yè)主洽商及設計單位審批同意后，以“建設單位指令單”的形式轉(zhuǎn)發(fā)至項目監(jiān)理機構(gòu)。 二、承建方在接到“監(jiān)理工程師指令單（執(zhí)行建設單位指令類）”后，應按變更要求實施。 三、在合同規(guī)定的時間內(nèi)，承建方應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交變更工程的“計量申報表”，逾期將不予受理。變更費用的計算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行。 四、項目總監(jiān)收到“計量申報表”后，安排相關(guān)監(jiān)理工程師對變更項目進行計量，并確認該項目的最終數(shù)量、單價和總價。 五、變更工程完成并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，應根據(jù)業(yè)主批準的變更費用，按正常的工程款支付程序辦理費用的支付手續(xù)。 六、監(jiān)理有權(quán)制止不適當?shù)墓こ套兏ㄈ缱兏鼉?nèi)容違背設計規(guī)范、施工規(guī)程等）。 七、 分包工程的變更應通過總包單位辦理。 八、工程洽商參照工程變更的程序處理。 20 附件 6 隱蔽工程驗收制度 一、隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、并簽署驗收意見。 二、監(jiān)理工程師應依據(jù)工程施工圖紙，列出該工程中隱蔽部分的