【正文】 程必須增加人材機的投入， 5 并晚上加班（ 19:00— 22:00）并增加項目管理人員。為了鼓勵職工和工人積極性，我司增大對夜間加班補貼等一系列措施，以保證工程按時交付使用。另本工程設(shè)置一名聯(lián)絡(luò)員 ,負責相鄰單位關(guān)系協(xié)調(diào) ,特別在交叉施工、材料堆放、材料運輸時 ,不能影響其它施工單位正常工作與生活 . （二）保證使用功能 ,防止質(zhì)量通病 工程特點 :本景觀工程 ,是土建、裝飾、市政、園林及 綠化的集中體現(xiàn) ,防止地面積水、面層空鼓、電不通等現(xiàn)象影響使用 . 應對措施 :嚴格按規(guī)范要求施工 ,嚴格各分項細節(jié)把關(guān) ,作好過程檢測 ,發(fā)現(xiàn)問題及時處理 . （三）功能齊全復雜 ,加強配合協(xié)調(diào) 本工程是各項工作的綜合體現(xiàn) ,施工中流水交叉作業(yè)多 ,因此 :建筑與安裝、園林、裝飾等之間的相互配合、協(xié)調(diào)配合工作相當重要 . 應對措施 :首先各工種技術(shù)人員認真熟悉圖紙 ,作好技術(shù)溝通 ,項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮、溝通工作 ,施工現(xiàn)場能有條不紊 ,按計劃正常運行 ,同時施工中每天召開碰頭會 ,把各種矛盾及時暴露出來 ,及時消化處理 ,為工程順利進行打好基 礎(chǔ) ,在進度計劃中 ,充分考慮各種不利因素 ,在工期關(guān)鍵線路上留出一定時間 ,以保證計劃能順利完成 . （四）施工測量復雜 ,要求較高 工程特點 :本工程面積較大，對土方回填，種植土回填等切實做好施工測量。土建、裝飾、園林都要求放線定位準確 . 應對措施 :成立測量專人控制 ,分析比較選擇合理的測量方法 ,施工中作好測量記錄 ,確保施工達到整體效果要求 . 6 第二章 組織機構(gòu) 一、企業(yè)施工宗旨 我公司的質(zhì)量方針是“精心施工、塑造精品、竭誠服務(wù)、滿足需求”。本工程質(zhì)量要求高，施工配合面廣，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地 建設(shè)好該工程，因此，我公司將嚴格按照國家質(zhì)量檢驗評定標準和驗收規(guī)范，以全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代企業(yè)科學管理方法，推行項目法施工管理，責任落實到人，層層把關(guān)，加強工序管理的控制，杜絕安全事故的發(fā)生，確保工程優(yōu)質(zhì)，同時盡量采用新技術(shù)、新工藝以加快施工進度，保質(zhì)、保量按期完成工作任務(wù)，同時在施工過程中，加強現(xiàn)場施工管理，做到文明施工，接受相關(guān)職能部門及建設(shè)單位的檢查和監(jiān)督，且做到通力合作與配合，向建設(shè)單位交上一個滿意、稱心的工程。 二、施工組織系統(tǒng) 本工程為我司承建，這將是展示企業(yè)綜合實力，表現(xiàn)企業(yè)信譽，提高企業(yè)形象的 重大機遇。從施工組織、施工方案到實施全過程一手抓，確保材料即時到位，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中發(fā)生的問題，確保工程優(yōu)質(zhì)完成，為此我們做出以下安排： (一 )組建項目部，全面履行對業(yè)主的承諾及合同要求。 (二 )認真搞好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件和內(nèi)外部良好的環(huán)境。 (三 )實行動態(tài)目標管理，層層落實。 (四 )建立每天碰頭會制度，做好質(zhì)量、安全交底及檢查落實并建立檔案資料。 (五 )以科學技術(shù)為先導，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，來提高效率、縮短工期、保證質(zhì)量。 項目部及項目部經(jīng)理職責 向公司工程部經(jīng)理負責 ,定期向 公司匯報 ,接受檢查 ,監(jiān)督和指導 ,保 7 證工程質(zhì)量、安全、進度等全面履約。 負責本工程全部施工 ,并協(xié)調(diào)各參建單位工作 ,解決施工中出現(xiàn)的各種問題 . 參與業(yè)主 ,監(jiān)理等部門技術(shù)、經(jīng)濟協(xié)調(diào)活動 . 內(nèi)部優(yōu)先權(quán)及監(jiān)督 ,激勵制度 . A、機械設(shè)備優(yōu)先配置 ,確保工程使用 . B、材料組織供應重點保障權(quán) ,以保證材料供應 . C、人員優(yōu)先調(diào)配權(quán) ,有針對性地抽調(diào)高素質(zhì)的技術(shù)人才 ,滿足工程需要； D、公司在保證現(xiàn)場項目部責任與權(quán)利的同時 ,結(jié)合工程進度 ,質(zhì)量管理 ,將加大監(jiān)督考核力度 ,并制定結(jié)合本工程質(zhì)量工期安全及文明施工要求的重獎重 罰制度 ,作定期 ,不定期檢查與考核督促本工程的全面履約 . 項目部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 磚工組 花卉種植 園藝工 修剪養(yǎng)護組 材料供應組 普工組 模工組 砼工組 鋼筋工組 安全員 材料員 預算員 項 目 經(jīng) 理 技術(shù)負責人 綠化施工 員 質(zhì)檢員 土建施工員 8 第三章 施工平面布置圖 一、布置說明 施工現(xiàn)場平面的合理布置 ，是確保本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的關(guān)鍵。本著滿足工程需要，方便施工，便于管理，安全文明、經(jīng)濟、節(jié)約的原則，必備的臨時設(shè)備在現(xiàn)場內(nèi)布置和確定，其余部分在異地租用或安置。 場內(nèi)封閉施工 :因工程施工周期短 ,為安全施工 ,便于管理 ,采用臨時圍欄封閉整個施工現(xiàn)場。 砂、石子、水泥堆 放在攪拌機附近，不同規(guī)格的砂石之間采用條石圍欄分隔，保證砂、石不受泥土污染，避免砂石混堆，根據(jù)每次砼澆灌量所需材料有計劃組織進場。庫房應嚴格作好防水、防潮措施，避免水泥受潮。 施工機械設(shè)備的布置采用移動式，攪拌機、材料堆場采用臨時堆場，根據(jù)工程情況移動調(diào)整。 鋼筋采用鋼管架架空，分規(guī)格和型號堆碼整齊，加工成型的鋼筋運到綁扎點。 現(xiàn)場排水：為確?，F(xiàn)場干凈、清爽、不積水，在適宜位置處（由現(xiàn)場實際情況定）設(shè)置排水溝與市政下水道連接，做到現(xiàn)場排水暢通無阻礙。 施工道路通暢，利用已有道路進行材料運輸。 全面作業(yè)，故各場內(nèi)臨時設(shè)施均考慮移動搭建，以便工程需用地時迅速拆除，搬到不影響施工的地方。 一、 施工平面布置圖 （見附表 1） 9 第四章 施工方案 一、 施工目標 施工總體目標 科學組織、精心施工、業(yè)主滿意、營造建筑精品，針對本次投標范圍的單位工程工期緊，質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、高效、安全文明生產(chǎn)為目標，狠抓施工準備，加強過程管理，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目的，采取各種技術(shù)強化措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序質(zhì)量，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)預期的施工目標。 施工具體目標 1)質(zhì)量： 確保工程一次驗收達到優(yōu)質(zhì)工程。 2)安全生產(chǎn)： 嚴格按建設(shè)部安全施工有關(guān)規(guī)定組織施工，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率不超過 %0。 3)工期： 總工期控制在 5 個月內(nèi)完成施工任務(wù)。 4)文明施工： 按照重慶市市級頒發(fā)的“文明工地標準”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，爭創(chuàng)“標準化文明施工工地”。 5)治安、消防目標： 達到與當?shù)刂伟?、消防部門簽訂責任書要求。 6)與建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理單位一起作好推廣新技術(shù)、新工藝。 7)確保廉潔工程。 二、 施工方案的確定 施工順序及組織安排 土建施工以 入口處鋪裝、車庫入口、景墻 ,在條件允許下 ,各綠化景觀同時作業(yè) ,工序小流水作業(yè) ,插入裝飾、苗木種植等施工。 根據(jù)環(huán)境工程特點，組織管理上重點奮戰(zhàn)節(jié)點工程及各工序間的交叉施工中的協(xié)調(diào)，各施工作業(yè)面進行流水交叉作業(yè)，做好工序穿插，確保 10 無閑置工作面。 土石方工程以中小型機械為主，人工為輔的施工方法，場內(nèi)短距離運輸采用人力或小型機具，種植土用自卸汽車運至施工場內(nèi)，人工松散平整造型。 第五章 施工進度計劃及保證措施 (見附表 2) 施工進度計劃是 施工活動的一個關(guān)鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此我們在編制施工總進度計劃時，應做到科學合理、統(tǒng)籌安排，使每道工序均在工期內(nèi)完成。 為實現(xiàn)各項目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與相關(guān)各方的工作例會外，每日下午 4 時召開各工種的日計劃檢查和所安排計劃協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾和問題并安排次日的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃保證總體計劃的實現(xiàn)。 計劃編制形式 為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明 工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具體實際操作地多級計劃管理體系。 表述各專業(yè)工程地各階段目標，提給招標人、設(shè)計和相關(guān)承包商，采取計算機進行管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，見施 11 工進度計劃。 周、日計劃 是以文本格式和橫道圖地形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃、周計劃確保月計劃，月計劃確保階段計劃，階段計劃確?？傮w控制計劃地控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理 均采用計算機進行嚴格地動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期地進度目標，到達控制進度地目的。 施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控制計劃地關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，其主要內(nèi)容包括： 方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程進度配套。 分供方和專業(yè)承包商計劃 此計劃要求的是 在分項工程開工前所必須的供應商合約最遲簽訂期限。由于本工程工期非常短，所以對分供方的選擇是極其主要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計劃，與工程進度配套。 設(shè)備，材料及施工機械進場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的材料、機械設(shè)備的最遲進場期限。對于特殊加工制作和設(shè)備充分考慮其加工周期和供應周期。 為保證室外部分工程盡早完工，對部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的 退場拆除方案，為 12 現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下部分項工程盡早插入的關(guān)鍵、本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時，必須分段進行。此項驗收計劃需招標人、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合和支持。 施工進度計劃保證措施 本工程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料及勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制。從而以過程精品達到工程精品，滿足招標人對各個方面的要求。 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局部，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控制計劃構(gòu)成工期為主線，并由此排出進度計劃、進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃、及后期保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆。使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的運行機制。 人、材、物的保障 在本工程上，將委派具有類似工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和其他各專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大限度地滿足工程的需 要。 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程策 13 劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為招標人和用戶認可。 我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器試驗設(shè)備，能滿足 大型復雜工程的需要。 施工質(zhì)量保證 工程將按照施工方案，通過管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 采用流水施工，節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡的流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段的施工內(nèi)容，工程量及施工季節(jié)的不同，采用增加資源的投入。加強協(xié)調(diào)等措施滿足施工流水節(jié)拍均衡的需要。 建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早 8 點召開管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午 4 點召開有各工種技術(shù)負責人參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃。分析工程進展情況，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策，解決施工中存在的實際問題。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保月計劃，通過月計劃?？傔M度計劃。 根據(jù)不同階 段加強現(xiàn)場平面布置管理 項目部將根據(jù)不同施工階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面布置涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備定貨、資源配備等輔助 14 計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況，保持現(xiàn)場次序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 加強對設(shè)計的協(xié)調(diào) 這是保證工程質(zhì)量和進度和關(guān)鍵，公司歷來非常重視此項工作，將委派公司設(shè)計部專業(yè)設(shè)計師負責此項工作。 施工現(xiàn)場平面管理 1）管理原則 根據(jù)施工總平面布置圖 及階段管理，以及充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制定詳細的機械機具的使用及退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學的文明管理。 2）平面管理體系 由技術(shù)負責人負責總平面的使用管理。建立健全制度，根據(jù)工程進度及 施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。 1）施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃安排，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成 主材、機械、勞動力的進退場、水平運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制定出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。 2）根據(jù)工程進度計劃的實施和調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、負責人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中部定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保管理計劃的實施。 15 第六章 施工技術(shù)措施 一、 施工準備工作 施工現(xiàn)場準備 （ 1）提前做好施工現(xiàn)場平面規(guī)劃工作，確定施工現(xiàn)場范圍， 配合建設(shè)單