【正文】 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，該同志具有高級工程師職稱，這些同志都具有多年豐富的工程施工經(jīng)驗。 三、本工程實施中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)各職能管理小組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)良、高速安全、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 項目經(jīng)理部對工程進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和 經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工進度控制計劃、設(shè)備供應(yīng)進度計劃和施工驗收計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃、材料計劃、構(gòu)件和加工半成品用量計劃、施工機器需用量計劃，工程項目降成本措施及降低成本計劃、資金使用計劃、利潤計劃等。 四、項目部組織管理機構(gòu)框圖： — 9— 9 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 土 建 技 術(shù) 員 水 暖 技 術(shù) 員 資 料 試 驗 員 計 劃 統(tǒng) 計 員 材 料 員 、保 管 專 職 安 全 員 會 計 、出 納 工 程 預(yù) 算 員 電 氣 技 術(shù) 員 專 職 質(zhì) 檢 員 各 施 工 作 業(yè) 班 組 — 10— 第三節(jié) 設(shè)備、材料需用計劃及進場時間計劃 一、主要機具設(shè)備需用計劃及進場時間計劃： 為本工程施工所配備的主要機械設(shè)備，我公司均已擁有，機械設(shè)備維修保養(yǎng)完好，根據(jù)施工進度使用日期，均可保證隨時運 抵施工現(xiàn)場；運入現(xiàn)場方法 ：租用運輸公司的平板車運到施工現(xiàn)場。我公司擬投入的施工機械設(shè)備詳見 頁表 《擬投入的主要機械設(shè)備表》。 二、主要材料 工程建筑材料進場計劃： 根據(jù)我公司長期建立起來的采購渠道和以往的采購經(jīng)驗，一般的建筑材料按計劃使用時間一周內(nèi)均可運抵施工現(xiàn)場，有特殊要求的建筑材料一般在十天內(nèi)可運抵施工現(xiàn)場；為此，有特殊要求的建筑材料按計劃使用時間應(yīng)提前十天以上采購，所有材料并按使用時間應(yīng)提前一周進場。工程建筑材料由供貨商負(fù)責(zé)直接送到現(xiàn)場，并在現(xiàn)場進行驗收。 周轉(zhuǎn)材料計劃： 本工程所 用腳手鋼管約需要 30T，各種扣件約需要 6000 個，鋼模板約需要 800 ㎡，定型 ［ 20 槽鋼側(cè)模 600m。除木方需采購新的外，其它周轉(zhuǎn)材料我公司均已擁有，并能滿足本工程使用量的需要。所有周轉(zhuǎn)材料按使用時間可提前一周進場。 安全防護用品計劃： 大部分需采購，其需用計劃詳見下附表： — 11— 主要安全防護用品需用量計劃表 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 安全帽 塑料 項 120 2 安全指揮對講機 臺 3 3 干粉滅火器 個 10 4 低壓燈泡（白熾） 個 200 5 安全圍護鋼笆 按需要配置 6 安全標(biāo)志牌 個 30 藍底白字 7 砼工防水靴 雙 15 8 砼工防護衣 套 15 9 保護目鏡 付 5 10 焊工手套、面罩 套 8 11 其他：按有關(guān)部門的規(guī)定要求現(xiàn)場配置 第四節(jié) 主要工種進場計劃及配備 根據(jù)本工程特點及要求，將從公司內(nèi)部抽調(diào)熟練技工組成各工種施工組，各組委派一名專業(yè)工長負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)施工作業(yè)；并于中標(biāo)后二周內(nèi)組織施工勞動力和項目管理人員，保證施工合同簽訂后兩天內(nèi)按進度要求隨時可以進場作業(yè)。該項目結(jié)合本工程具體情況和工期要求，勞 動力將實行動態(tài)管理。 各主要施工工種的勞動力計劃表見 頁 《勞動力計劃表》。 一、選定施工隊伍 — 12— 擔(dān)負(fù)本合同段施工的施工管理人員、施工人員，將從曾多次擔(dān)負(fù)過道路施工隊的施工隊伍中選拔管理和技術(shù)素質(zhì)高、公路施工經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞的人員組成。 二、勞動力配備 根據(jù)工程量大小、工程特務(wù)點及分布情況，結(jié)合施工具體情況進行本合同段隊伍布置、任務(wù)劃分及勞動力配備。 道路工程施工隊負(fù)責(zé)道路的路基、路面施工。 管道工程施工隊負(fù)責(zé)給水、排水、采暖熱水管道的安裝工作。 房建工程施工隊負(fù)責(zé)土建工程及土建相配套 的安裝工程。 圍界工程施工隊負(fù)責(zé)圍界工程的施工。 材料員負(fù)責(zé)本合同段所需主要材料的采購。 機械修配人員負(fù)責(zé)本合同段的機械設(shè)備維修。 三、勞動力部署 本標(biāo)段在施工時： 房建工程由一個施工隊進行施工。 將道路工程分成二個隊伍，負(fù)責(zé)路基及級配礫石、路面的施工。 管道施工隊分成兩個隊，分別負(fù)責(zé)排水、給水管道及采暖熱水管道的安裝制作。 圍界工程由兩個施工隊進行施工。 電氣工程由一個施工隊進行施工 人員到場 所安排的施工人員均在 2 天內(nèi)便可到達施工現(xiàn)場。 — 13— 〈二〉施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 前期準(zhǔn)備 一、我公司一旦中標(biāo)，為本著快進場、快籌備、早施工的原則組織隊伍及施工設(shè)備進場。 接到中標(biāo)通知書后，我公司利用兩天時間進行施工前的開工動員，動員的主要內(nèi)容是： 介紹本工程的基本情況和建設(shè)意義，本工程的施工特點、施工方法、民族風(fēng)俗習(xí)慣和注意事項。著重強調(diào)對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本和治安、消防意識的教育，明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、體系和措施。 通過動員，使全體施工人員了解工程概況，清楚施工特點及注意事項；明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做到心中有數(shù)；提高思想意識，強化質(zhì)量意識，做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量， 以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成任務(wù)。 施工動員后，我公司將按資源配置表的人員、設(shè)備計劃要求，陸續(xù)分批進駐現(xiàn)場。首批人員在接到中標(biāo)通知書后二日內(nèi)進場，先辦理交接樁手續(xù)，進行全線精測，修建臨時生產(chǎn)生活房屋，水電管路安裝；組建材料廠；調(diào)查材料來濤、單價、簽訂供料合同；組織材料設(shè)備進場；聯(lián)系實驗單位申報各種材料檢驗。 二、為保證工程進場后早日開工，我們計劃即快又好地做好初期首要準(zhǔn)備工作，開工前施工準(zhǔn)備工作安排計劃見下表： — 14— 序 號 工 作 名 稱 控制計劃時間（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 現(xiàn)場、坐標(biāo)、水平點交接 2 測設(shè)施工坐標(biāo)控制網(wǎng)及驗收 3 圖紙會審及交底 4 清理場地障礙物 5 砼配合比申請 6 砼、水穩(wěn)層等 7 材料送檢 8 接通施工臨時水電 9 機械進場就位 10 施工現(xiàn)場圍護 11 生活生產(chǎn)臨建搭建和租賃 12 報請開工報告 三、熟悉、審查設(shè)計圖，參加技術(shù)交底和圖紙會審，充分了解設(shè)計意圖。 編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃 人員進場后，項目總工程師立即組織技術(shù)人員，根據(jù)現(xiàn)場情況，編制合理、有效的實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，報監(jiān)理工程師審批。 做好技術(shù)交底和培訓(xùn) 對一些重點部位、關(guān)鍵工序、技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)《技術(shù)規(guī)范》要求，對現(xiàn)場施工人員做到技術(shù)交底。對未經(jīng)培訓(xùn)的施工人員要現(xiàn)場組織培訓(xùn)，合 — 15— 格后才能上崗。 聯(lián)系實驗室，安排好試驗工作 試驗人員和設(shè)備按進場計劃的要求到場后，立即按要求聯(lián)系好試驗室，并報 監(jiān)理工程師、業(yè)主審核。著手對填料、砂石料的鑒定工作，建立試驗檔案。施工中，嚴(yán)格按照《技術(shù)規(guī)范》要求，加大對路基、管線工程的自檢力度。使質(zhì)量工作能在每個工序得到保證。 編制施工計劃 技術(shù)人員進場后，要根據(jù)業(yè)主要求和自身的施工預(yù) 算，將施工任務(wù)準(zhǔn)確地分配到每月、每周、每天以及每個班組。按照天保周、周保月、月保工期的要求進行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正計劃、落實計劃保證措施。 我公司將全力以赴，本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的精神，以精益求精的態(tài)度，憑借雄厚的技術(shù)實力以及曾經(jīng)多次施工過類似工程項目的豐富經(jīng)驗和成套的機械 設(shè)備，并調(diào)集公司精干的管理人員組成該工程項目部，配備具有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)作業(yè)隊來建設(shè)好這一工程。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備 一、施工管理人員進場后，項目經(jīng)理應(yīng)組織各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人等，積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、安檢等有關(guān)單位取得聯(lián)系，建立好通信聯(lián)絡(luò)，搞好現(xiàn)場移交，修整施工進入口、鋪設(shè)現(xiàn)場臨時道路，做好地面排水溝，按施工平面布置圖要求搭設(shè)臨時設(shè)施。 除做好現(xiàn)場內(nèi)的施工準(zhǔn)備外，項目經(jīng)理還必須負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場外的協(xié)調(diào)工作，積極主動與地方政府單位取得聯(lián)系，并建立起良好的合作協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程施工的順利進行打好基礎(chǔ)。 二、若我公司能榮幸中標(biāo)，我們將以積極主動的態(tài)度與業(yè)主配合，向政府行政主管部門報送有關(guān)申請資料。另外，爭取在三天內(nèi)或以更快的速 — 16— 度辦齊以下開工手續(xù)： 向建設(shè)局辦理《施工許可證》； 向安監(jiān)站報送《項目安全受監(jiān)登記表》及有關(guān)安全管理資料，取得安全受監(jiān)資格，制訂安全達標(biāo)計劃； 向建設(shè)局、環(huán)保局報送《工程項目施工噪音登記表》及辦理《夜間施工許可證》； 盡快與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交，按業(yè)主給定的坐標(biāo)、高程控制點放出建筑的軸線定位點，組織業(yè)主、監(jiān)理、國土規(guī)劃等于有關(guān)部門對建筑物軸線定位、點進行復(fù)核，并做到復(fù)核記錄。 第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作 一、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場交接工作； 重點是施工測量控制點與有關(guān)資料的移交，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)紅線點。 二、熟悉和會審施工圖紙： 組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解施工圖紙的設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖的全部內(nèi)容，提出改進設(shè)計便于施工的合理化建議。 三、編制施工組織設(shè)計創(chuàng)造安全文明工地方案： 收集已施工的各種經(jīng)驗及資料，特別是周圍建筑物結(jié)構(gòu)、水文、地上地下市政設(shè)施等資料，針對本工程的特點難點，編制切實可行的分項施工方案。 四、技術(shù)交底： 本工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織對參加 施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求、操作要求及注意事項進行交底；技術(shù)交底采取“分層三級”制，即技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員向組長和質(zhì)檢員交底，班組長和質(zhì)檢員接受交底后認(rèn)真學(xué)習(xí)，再 — 17— 組織工人進行反復(fù)學(xué)習(xí)。 五、編制施工圖預(yù)算： 掌握熟悉施工圖和有關(guān)業(yè)務(wù)資料； 計算工程量，按圖紙及施工組織設(shè)計等要求，按分項、分部、樓層或單元計算以滿足施工時各部工程量的需要； 作好勞動力、材料、機械臺班等工料分析； 填寫材料、人工單價、計算其價值； 編寫預(yù)算說明書。 第四節(jié) 定位放線及測量精度方案的準(zhǔn)備 一、對用于該工程的各種測量儀器進行全面檢核，以保證所使用的儀器能滿足測設(shè)精度要求。 二、對監(jiān)理工程師提供的測設(shè)基準(zhǔn)資料進行復(fù)測（坐標(biāo)與高程），檢查其基準(zhǔn)資料是否符合相應(yīng)等級的精度要求，并將測量結(jié)果提交監(jiān)理工程師核查，作為施工放樣的依據(jù)。 三、施工放樣前及施工過程中，應(yīng)全面了解設(shè)計圖紙、資料及各相關(guān)圖紙間的關(guān)系，若發(fā)現(xiàn)圖中有矛盾或其他問題，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師提出，以便使問題能及時解決。 四、復(fù)測控制樁，并制定測量方案。參加設(shè)計單位的移交接樁，并對本工程的房建、道路、管溝 進行精確 的定位測量，并和相鄰施工單位的工程項目測量進行閉合，測量成果上報業(yè)主、監(jiān)理工程師復(fù)核。為下一步組織施工做好充分的準(zhǔn)備。 — 18— 第三章 分部工程主要施工方案及安裝方法 第一節(jié) 房建工程及圍界工程 一、土建工程 測量放線 （ 1）工程軸線的定位 ：根據(jù)甲方提供的原始坐標(biāo)點進行定位。 （ 2）使用器具 :全站 儀：目的校核控制軸線標(biāo)志樁（角樁）投測縱軸及橫軸幾條主要軸線 ,形成該工程的平面控制網(wǎng) . （ 3）將本建筑物的相對177。 標(biāo)高引到建筑物四角龍門樁上，用于一層以下標(biāo)高的引測和控制，并間隔一定時間聯(lián)測一次，以作相互 檢校，保證水準(zhǔn)點使用的準(zhǔn)確性，待施工到首層后，在首層平面的邊柱上分別布設(shè)四個高程標(biāo)準(zhǔn)點，通過往返檢測合格后（誤差在＋ 3mm 內(nèi)為合格），標(biāo)注“▽”紅色油漆標(biāo)示． （ 4）利用首層紅“▽”為標(biāo)高基準(zhǔn)，用檢驗合格的鋼尺向上傳遞，使用水準(zhǔn)儀引測各層的建筑 50 線。 （ 5）工程放線 根據(jù)投測的軸線使用鋼尺放出墻，柱等軸線。 土方開挖 （ 1）機械選用：本工程土方工程量較大，因此擬采用正鏟挖土機和裝載 機各 1 臺，配自卸汽車 10 輛。 （ 2）開挖方式 土方主要采用大開挖，