【正文】 的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 第五節(jié) 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的措施 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思 想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實行勞 動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按完成。 實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。 工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 1項 目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 第四章 現(xiàn)場管理 第一節(jié) 施工管理概要 施工項目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。 在施工項目管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進(jìn)行各項活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項目管理的主體是以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。 施工項目管理 的內(nèi)容：建立項目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、軟件資料管理。 第二節(jié) 施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 進(jìn)行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項目管理。 建立項目工作體系。 編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件， 以利執(zhí)行。 第三節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。 施工現(xiàn)場管理制度總則： 第一項：過程“三檢”制度； 第二項：安全獎罰制度； 第三項：質(zhì)量獎罰制度； 第四項：工期管理制度； 第五項：文明施工管理制度； 第六項：巡回檢查制度； 第七項：技術(shù)交底制度； 第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度； 第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫 徹管理制度； 第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度； 第十一項：成品保護(hù)制度； 第十二項：施工掛牌制度； 第十三項：樣板引路制度； 第十四項：質(zhì)量控制書制度； 第十五項：材料檢驗制度； 第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度； 第十七項：現(xiàn)場生活管理制度； 第十八項：勞動組織管理制度； 第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。 第五章 目標(biāo)管理 施工項目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。 第一節(jié) 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量目標(biāo) 按現(xiàn)行的國家施工驗 收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到 工程 一次性驗收合格等級。 我們對單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以 ISO90012020質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。 工程施工質(zhì)量管理 （ 1）全面培訓(xùn) a、進(jìn)行質(zhì)量意識的教育 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì) 量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。 b、加強(qiáng)對勞務(wù) 工 的培訓(xùn) 勞務(wù) 工 是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù) 工 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項目對 工人 班組長及主要施工人員，按不同專業(yè) 進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊伍不允許進(jìn)場施工。項目將建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。 （ 2）對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理 混凝土原材料、 片 石原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料供方。 材料、半成品及成品進(jìn)場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對 材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度 a、實行樣板先行制度 分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目總工，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。 b、檢查驗收制度 （ a）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 （ b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包工長及質(zhì)量員 組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。 （ c）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量收標(biāo)準(zhǔn)要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。 c、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度 （ a）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評 項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形 成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù) 工人 ，可考慮與之解除合同，勒令退場。 （ b）每周質(zhì)量例會 由項目部總工主持，參與項目施工的所有管理人員參加。首先由項目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。 項目總工要認(rèn)真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要 ，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。 （ c）每月質(zhì)量檢查講評 每月底由項目總工組織行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對正在施工部位進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，之后由 工長 寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯 總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和 各部門。簡報中對質(zhì)量的予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 d、掛牌制度 （ a）技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既 有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)一。 （ b）施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。 （ c）操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位 砼的養(yǎng)護(hù)條件。 （ d）半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。 第二節(jié) 安全管理 管理目標(biāo) （ 1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭達(dá)到：“省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。 （ 2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JSJ59—— 2020執(zhí)行。 （ 3）由于施工階段正值 秋 季 雨季 ，本工程施工中，要重點加強(qiáng)邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。 組織管理 （ 1）成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 （ 2）項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層 負(fù)責(zé)。 管理制度 （ 1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 （ 2）施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案的措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 （ 4）建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全 交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 （ 5）建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。 （ 6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預(yù)以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 （ 7）建立機(jī) 械設(shè)備、臨時電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。 行為控制 （ 1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。 （ 2）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 勞務(wù)用工管理 （ 1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 （ 2）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、 設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。 （ 3）強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。 臨時用電管理 （ 1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。 （ 2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也 不得沿地面明敷。 （ 3）施