【正文】 點的實施，必須由工序控制來實現(xiàn)，工序控制實行三檢制，對不合格的直至整改合格，否則不能轉(zhuǎn)序。 施工難點分析 13 石方爆破施工的安全及土石方平場的標(biāo)高、壓實度控制。 第 五 章 主要的施工方法及技術(shù)措施 第一節(jié) 施工測量 14 在開工前一周內(nèi)現(xiàn)場與甲方配合，利用甲方指定水準(zhǔn)點和外軸線完成施工測量放線工作。 熟悉圖紙，了解施工區(qū)域外構(gòu)筑物及相信構(gòu)筑物之間的相互關(guān)系、施工范圍的大小尺寸和施工要求。 與建設(shè)方配合，定出測量點，用小木樁標(biāo)定，利用全站儀架設(shè)在水準(zhǔn)點，得出其余相關(guān)測量定點位置。 用細(xì)強(qiáng)連接各點，沿石灰線開挖。 第二節(jié) 土石方開挖措施 土方開 挖：確定采用機(jī)械開挖和邊角采用人工開挖相結(jié)合的開挖方案。 施工措施：土石方開挖從上到下分段依次進(jìn)行，隨進(jìn)度挖好一條水溝，以利泄水，并不得在影響邊坡開挖的范圍內(nèi)積水；場地的設(shè)計標(biāo)高設(shè)擋水，防止地面水流入挖方場地。 （ 1）土石方工程施工按照土方運距最短、運程合理和各個工程項目順序做好調(diào)配，減少重復(fù)搬運。 （ 2）土石方施工中，經(jīng)常測量和校核平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度是否符合設(shè)計要求，平面控制樁和水準(zhǔn)點也定期復(fù)測和檢查是否正確。 （ 3）夜間施工時，合理安排施工項目，防止挖方超挖或鋪填超厚。施工場地根據(jù)需要設(shè) 36V 低壓安全燈，在危險地段設(shè)置明顯標(biāo)志。 （ 4）推土機(jī)在一直線段連續(xù)的進(jìn)行推土和卸土作業(yè)?？蓽p少 15 轉(zhuǎn)彎次數(shù)，提高生產(chǎn)效率。 土石方開挖順序 （ 1）土石方開工挖從上至下分層分段依次進(jìn)行，隨時做成一定的坡度，便于泄水，并不得在影響邊坡穩(wěn)定的范圍內(nèi)積水。 （ 2）在挖方上側(cè)棄土?xí)r，保證挖方邊坡的穩(wěn)定。棄土堆應(yīng)連續(xù)堆置，面應(yīng)向外傾斜，防止由直水流入挖方場地。 （ 3）在挖方下側(cè)棄土?xí)r，應(yīng)將棄土堆表面整平并向外傾斜，棄土推表于相信挖方場地的設(shè)計標(biāo)高，或在棄土堆與挖方場地之間設(shè)置水溝，防止地面流入挖方場地。 第三節(jié) 施 工爆破設(shè)計 一、爆破方案及類型 爆破方法主要采用淺孔、密眼、少裝藥、即控制單孔裝藥量。 二、爆破類型 采用微弱松動爆破類型，炸藥為 2。巖石銷銨炸藥，起爆采用瞬電電流，配一百發(fā)的起爆器。 三、安全措施 為確保爆破工程的安全，保證爆破方案的貫徹實施，首先應(yīng)成立現(xiàn)場爆破安全指揮機(jī)構(gòu)，并落實各負(fù)責(zé)人和辦事人員（見附表組織機(jī)構(gòu)和人員組成表）。 積極做好正式施工爆破前的技術(shù)交底和宣傳、動員及組織工作，在爆破前召開一次爆破安全聯(lián)系會，聽取對爆破方案和爆破安全注意事項的意見和建議，取得有關(guān)友鄰單位的支持和協(xié)助，并 16 通 過試炮，驗證爆破參數(shù)。 雷電和暴雨時要停止爆破作業(yè)，并將所有導(dǎo)線短路后人員迅速撤離危險區(qū)，以防止發(fā)生早爆事故。 在爆破范圍為，為確保周圍建筑（構(gòu)）物及人員的安全，爆破安全人員和安全警戒人員在每次爆破前應(yīng)積極做好動員和疏散爆破危險區(qū)半徑內(nèi)的撤離和安全隱蔽工作，任何人必須聽從安全警戒人員指揮。 施工現(xiàn)場全體人員必須聽從爆破安全指揮小組指揮，接受他們對安全工作的檢查和監(jiān)督，盡職盡責(zé)的做好本職工作。 嚴(yán)格按照經(jīng)審批的爆破方案和有關(guān)爆破操作規(guī)程執(zhí)行，任何單位和個人不得私自改變。 嚴(yán)格履行爆炸物品管 理規(guī)定，指定專職安全員，實行專庫專人管理物品。 為減少和控制爆破振動的影響，并便于施工操作掌握，本方案在爆破點距建（構(gòu)）筑物附近 10 米以內(nèi)時，每段最大藥量控制在 10米并小于 20米時，每段最大藥量控制在 3kg以下，為增大爆破，可采取分批、分組多次分閘起爆。 按要求控制好坡度，并采用鉆孔洞 42，深度 米，每延長 100 克 — 120 克，間距 50— 60 厘米，一次起爆藥量不超過 3 公斤，用自卷配木棍引導(dǎo)，并配人工處理。 每次爆破過程中，工程技術(shù)人員要嚴(yán)格控制鉆孔深度，每孔裝藥量一次起 爆藥量，必要時加強(qiáng)覆蓋。 17 1凡在爆破作業(yè)處 5— 10m 范圍內(nèi)有建筑物時，為了避免施工作業(yè)時振動地建筑物產(chǎn)生影響，必須在此范圍內(nèi)增設(shè)防振溝一條。 四、其它事項 如遇沿線濃霧、大風(fēng)、雷電或視線不清時，均不得起爆。 處理瞎炮應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行。 爆炸物品的購買、運輸、儲存、保管和使用應(yīng)遵守國家有關(guān)爆炸管理條例的規(guī)定。 檢測電雷管和電爆網(wǎng)絡(luò)的電阻時，必須使用爆破電橋和專用電表，輸出電流不得大于 30MA。 離房屋建筑 10m 范圍內(nèi)的土石方采用單孔爆破施工， 5m 范圍內(nèi)爆破。 五、爆破時間 上午 11： 30— 12： 30 下午 5： 30— 7： 30 六、爆破信號 裝藥作業(yè)時在施工區(qū)邊緣插上小紅旗為界，無關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。 用紅旗禁行，綠旗放行。 約定信號（吹口哨） 警戒信號：哨聲一長二短 起爆信號：哨聲連續(xù)急促 解除信號：哨聲單調(diào)長聲 七、工期：滿足建設(shè)方的要求 18 八、質(zhì)量控制：場地平整現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收進(jìn)行驗收。 第四節(jié) 回填 采用履帶式 QU25 型強(qiáng)夯機(jī)。施工工藝：上→推平→壓實→強(qiáng)夯→取樣（試驗）推平→壓實→驗收 第五節(jié) 平整場地 采用操作靈活，運轉(zhuǎn)方便的推土機(jī)與人工結(jié)合（邊區(qū)與死角）的方 法。 場地挖方達(dá)到設(shè)計標(biāo)高后，根據(jù)要求即可進(jìn)行機(jī)構(gòu)平整。 采用裝卸機(jī)和運渣車自行輾壓。 根據(jù)設(shè)計施工圖上的標(biāo)高，場地平整的標(biāo)高符合設(shè)計標(biāo)高并隨時挖整。 機(jī)械不能平整的邊角，采用人工平整相結(jié)合的辦法，使場地符合施工規(guī)范。 現(xiàn)場派專人指揮，建立健全機(jī)械施工的管理體系。 第六章 項目組織機(jī)構(gòu) 一、項目組織結(jié)構(gòu)的建立 我公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、 19 成本全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有序的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá) 到目標(biāo)要求。 組織機(jī)構(gòu)框圖 二、項目經(jīng)理部主要管理人員安排 序號 職務(wù) 職稱 人數(shù)（姓名） 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù) 責(zé)人 測量組 施工組 材料組 財務(wù)組 質(zhì)檢組 資料組 預(yù)算組 土石方施工隊 爆破施工隊 汽車運輸隊 綜合施工隊 土石方施工一隊 土石方施工二隊 汽車運輸一隊 汽車運輸二隊 20 1 項目經(jīng)理 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 4 施工員 5 質(zhì)檢員 6 安全員 7 材料部 8 土石方施工隊 9 爆破施工隊 10 汽車運輸施工隊 組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管 理班子。 建立健全項目經(jīng)理、工長、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理等管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對項目的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 質(zhì)檢、施工技術(shù)人員及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員參加，例會重點解決扗、進(jìn)度、施工技 術(shù)等難點。明確各 21 項問題的解決辦法及時處理，并形成會議紀(jì)要。 實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、機(jī)械操作水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時和提前完成。 三、主要管理人員情況 第 七 章 擬投入的機(jī)械、機(jī)具設(shè)備計劃 第 一 節(jié) 施工主要機(jī)械準(zhǔn)備 22 施工計劃要求，配備足額的、完好的施工機(jī)械設(shè)備，提高完好率、利用率，并按要求時間入場（施工主要機(jī)械設(shè)備配置見附表） 主要機(jī)（工）具設(shè)圖示需要計劃表 序號 機(jī)械設(shè)備 名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 產(chǎn)地 制造年份 額定 功率 計劃進(jìn) 場日期 自有 /租賃 1 挖掘機(jī) KAT320 50 輛 山東 152kw 開工前 部分租賃 2 裝載機(jī) W90 25 輛 山東 90kw 開工前 部分租賃 3 推土機(jī) D60 20 輛 山東 160kw 開工前 部分租賃 4 潛孔鉆機(jī) φ 148mm 30 臺 上海 —— 開工前 部分租賃 5 自卸汽車 15T 以上 70 輛 上海 —— 開工前 部分租賃 6 工具車 5 輛 上海 —— 開工前 部分租賃 7 發(fā)電機(jī)組 50KW 2 個 上海 50kw 開 工前 部分租賃 8 檢修設(shè)備 配套 3 套 上海 —— 開工前 部分租賃 說明：其他設(shè)備未列，可隨時調(diào)用，配備全套施工機(jī)械檢修設(shè)備 三 套及可以滿足施工現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)。 二、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，即動員施工機(jī)械設(shè)備及生活設(shè)施到場。確保投入設(shè)備完好 100%，出勤率 90%以上，富余量 10— 20%，并根據(jù)工程要求，分期分批提前運至施工現(xiàn)場。 正式開工前，所有土石方開挖設(shè)備、運輸車輛及測量試驗設(shè)備進(jìn)行檢測，一旦進(jìn)場，立即進(jìn)行測量放線工作。 第 八 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo) 23 信守合同、優(yōu)質(zhì)高效是我單位的一貫經(jīng)營宗旨：以質(zhì)量求生存，以及發(fā)展是我單位每個員工必須遵守的工作準(zhǔn)則。確保每項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是本企業(yè)生存、發(fā)展和信譽的頭等大事。 針對本工程施工，我們的質(zhì)量管理目標(biāo)是：各分項工程和工程整體到國家規(guī)定的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次性驗收合格率達(dá)100%。同時是業(yè)主創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃總體要求，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的根本實現(xiàn)。 第二節(jié) 工程項目質(zhì)量保證措施 一、思想意識保障 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是施工企業(yè)的立足之本，更是一個施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下抨擊市場、公正競爭、擊敗對手以求生存、求興量、求發(fā)展的信 譽利劍。本單位多年來牢固樹立了“百年大計，質(zhì)量第一”的思想和積極求上進(jìn)態(tài)度，經(jīng)過科學(xué)組織，合理安排，用忠實行動創(chuàng)造了一個個優(yōu)質(zhì)工程，取得了效益，贏得了榮譽，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的內(nèi)部和環(huán)境條件。 保證質(zhì)量的原則：上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序，質(zhì)量具有優(yōu)先否決權(quán)。 質(zhì)量方針：滿足行業(yè)規(guī)范和業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)：本工程各類原料符合設(shè)計要求，工程施工一次性合格 100%，為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。 為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)場人員必須先 受過素質(zhì)篩選，在隊伍進(jìn)場后，項目經(jīng)理部認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求， 24 個個清楚質(zhì)量和目標(biāo)。實施領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、文明施工、建立健全獎懲制度，在人員、機(jī)械力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。 二、組織制度保障 為了確保工程質(zhì)量，在開工之前，根據(jù)工程建設(shè)需要建立起系統(tǒng)完善質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。 工程開工前，對工藝流程、質(zhì)量要求等作詳細(xì)交底外，還必須強(qiáng)調(diào)重點、難點部位，須按全面質(zhì)量管理方法，建立質(zhì)量管理點，定期質(zhì)量分析，實施工程質(zhì)量動態(tài)管理。 對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”。 “三檢 ”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道，確保各道工序的工程質(zhì)量。 建立嚴(yán)格的工程簽證制度 凡屬工程項目，首先由班、組、項目部逐級進(jìn)行自檢、互檢、自檢合格后，會同業(yè)主駐現(xiàn)場代表一起復(fù)檢，檢查檢查逐項填入驗收表格，簽字。 建立原始資料的積累和保存制度。 本工程各分部工程必須由專職質(zhì)檢人員作好質(zhì)量檢測記錄，工程檔資料負(fù)責(zé)整理裝訂成冊歸檔（根據(jù)需要）。 建立質(zhì)量保證獎懲制度，獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)，直至處罰。 三、質(zhì)量責(zé)任制 項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 項目負(fù)責(zé)人為工程質(zhì)量的第一直接人，對工程質(zhì) 量方針、目標(biāo) 25 全面負(fù)責(zé)。 （ 1）在根據(jù)質(zhì)量計劃結(jié)合工程的實際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配合并落實質(zhì)量責(zé)任制。 （ 2）分解質(zhì)量目標(biāo)，明確其基本要求的控制點，制定實施措施。 （ 3）主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實督促實施。 （ 4）定期組織對質(zhì)量目標(biāo)管理的檢相，保證質(zhì)量體系正常有效。 （ 5）嚴(yán)格本工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量。 （ 6）制度和實施工程質(zhì)量計劃，加強(qiáng)施工過程的控