范本土地平整工程施工組織設(shè)計-文庫吧
2025-09-22 16:56 本頁面
【正文】 .........18 第九章、確保文明施工的技術(shù)措施 ....................................................................20 第 十 章 、其他措施 ..............................................................................................20 第一節(jié)、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)措施 ............................................................... 20 第二節(jié)、地下管線及其他地下設(shè)備的加固措施 ........................................................................ 21 第三節(jié)、季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施 ........................................................................................ 22 附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 ................................................................................ 23 附表二：勞動力計劃表 ................................................................................................................ 25 附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 ........................................................................ 26 附表四：施工總平面圖 ................................................................................................................ 27 附表五：臨時用地表 .................................................................................................................... 29 第一章、總體概述 第一節(jié)、 編制說明 本施工組織設(shè)計作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控 制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，施工組織設(shè)計 3 突出科學性及可行性。 我們承諾 :如我公司中標，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子 ， 以雄厚的企業(yè)整體實力為依托，精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時交出令建設(shè)單位滿意的工程。 在施工中，我公司本 著對建設(shè)單位高度負責的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。 第二節(jié)、 編制依據(jù) 建設(shè)單位所提供的 施工招標文件； 建設(shè)單位組織的招標會和工地現(xiàn)場考察所得 資料； 自行組織的對施工工地有關(guān)情況調(diào)查； 有關(guān) 工程施工規(guī)范要求； 設(shè)計圖紙及招標書補充說明。 第 三 節(jié)、項目概況 項目名稱： 建設(shè)地點： 建設(shè)規(guī)模： 計劃 工期： 招標范圍 ： 質(zhì)量要求： 第 四 節(jié)、施工組織管理 本工程按照項目法施工管理模式建立項目管理班子，選派公司內(nèi)具有豐富 工程施工 經(jīng)施工組織設(shè)計 4 驗的項目經(jīng)理，并且多次承擔過同類型工程建設(shè)的項目 總工 擔任現(xiàn)場項目 總工 ，組成強有力的管理班子，成立 現(xiàn)場 項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部將負責本工程的施工組織、質(zhì)量管理、施工進度控制、工程成本控制、施工安全消 防環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等全過程管理。 工程由專業(yè)施工班組施工，并納入項目部統(tǒng)一管理。項目部負責監(jiān)督施工班組的施工組織、質(zhì)量管理、施工進度控制、施工安全消防環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生情況，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的施工協(xié)作。 第 五 節(jié)、施工 準備 （ 1） 施工技術(shù)準備工作 1）認真學習施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，做好圖紙會審準備工作，做好圖紙會審記錄，解決圖紙上所存在的問題，為施工和材料訂貨創(chuàng)造條件。 2）組織各工種的施工管理人員對本工程的有關(guān)圖紙進行審查，掌握了解圖紙中的細節(jié)。 3）組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 4）編制 切實可行的分項施工方案設(shè)計，及時上報公司和監(jiān)理部門審批，并做好分項工程的技術(shù)交底工作。 5）各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施，以及施工作業(yè)計劃。 6）編制好施工預(yù)算 。 7）做好整個工程的測量放線方案，進行測量儀器的檢驗，紅線樁坐標的復(fù)測與核對，軸線控制樁的埋設(shè)與保護。 8）填寫開工報告，報業(yè)主、監(jiān)理審批。 （ 2） 物資和勞動組織準備 1）根據(jù)施工進度安排，確定各類機具的進場計劃。 2）建立精干的施工隊伍，根據(jù)施工進度的需要組織勞動力分批進場。 3）做好上崗前的技術(shù)培訓工作，并對施工人員進行技術(shù)交底以及安 全、防火、文明施工等方面三級教育。 （ 3） 施工現(xiàn)場準備工作 1）做好現(xiàn)場的控制網(wǎng)測量。根據(jù)設(shè)計單位提供的 總平面圖，測量樁點 。 2）做好“三通一平”的規(guī)劃：即水通、路通、電通、場地平整，包括：設(shè)備的運輸主干施工組織設(shè)計 5 道， 場 內(nèi)臨時道路，生產(chǎn)和生活用水、用電的引入。 3）拆除障礙物。 4）有關(guān)生產(chǎn)、生活的臨時設(shè)施的搭設(shè)。 第 六 節(jié)、施工 部署
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