【正文】 絡(luò)計(jì)劃制約下，按月、周、日編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各道工序人員相對(duì)固定，提高熟練程度，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。 G、合同管理程序化。對(duì)合同條文的研究、履約、交涉，過(guò)去是施工管理中的缺項(xiàng)，為此，強(qiáng)調(diào)對(duì)合同的學(xué)習(xí)、理解與管理、樹立恪守合同的觀念。 H、成本核算動(dòng)態(tài)化。建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實(shí)到施工過(guò)程中。安裝完成后立即進(jìn)行分析，使成本基本處在可控范圍。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。做到對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，在工地上設(shè)立質(zhì)量責(zé)任區(qū)，組織質(zhì)量責(zé)任考核，對(duì)勞務(wù)人員開展質(zhì)量教育、質(zhì)量獎(jiǎng)懲，進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、專檢，開展質(zhì)量攻關(guān)，推行“三全”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力創(chuàng)造有利提高質(zhì)量水平 的管理環(huán)境。 工期控制：總工期定為 240 個(gè)日歷天 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制： 按施工圖進(jìn)行實(shí)物量計(jì)算，考慮工藝流程，組織流水作業(yè)，控制總工期為 240 個(gè)日歷天，分解成五個(gè)階段，即土方、獨(dú)立基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、墻體及屋面板制作與安裝和裝修階段，緊緊環(huán)繞工期為中心， 第 12 頁(yè) 共 128 頁(yè) 合理選擇施工機(jī)械，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及所需工種搭配適量的勞動(dòng)力，按單位工程組織一批施工隊(duì)，進(jìn)行施工作業(yè)。 第三章 施工準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開；為了避免施 工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。 技術(shù)準(zhǔn)備 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)與發(fā)包方推薦的標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料，進(jìn)行圖紙自審，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審，把施工圖上的問(wèn)題解決在施工前，由項(xiàng)目部組織施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行圖紙會(huì)審及各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)之間的技術(shù)交底，合理安排各專業(yè)施工順序。 作好原始資料的調(diào)查分析，認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算， 第 13 頁(yè) 共 128 頁(yè) 并做好分部工程工料分析。 編制施工組織設(shè)計(jì)（或施 工方案）和進(jìn)度計(jì)劃，在協(xié)議條款約定的日期內(nèi)提交甲方。 制定各部技術(shù)措施，組織技術(shù)交底，使各級(jí)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握規(guī)范及技術(shù)要求和施工方法，在施工中做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，全面完成任務(wù)。 技術(shù)交底的主要對(duì)象是項(xiàng)目部及施工作業(yè)隊(duì)管理人員，作業(yè)層的班組長(zhǎng)和操作工人。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)，施工圖要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，施工方法，施工技術(shù)措施，施工進(jìn)度，工種配合和安全施工技術(shù)等，對(duì)新結(jié)構(gòu)，新材料，新工藝，新技術(shù)，新機(jī)具以及特殊要求應(yīng)進(jìn)行專門的技術(shù)交底。 及時(shí)統(tǒng)計(jì)材料 、構(gòu)配件，提出加工定貨數(shù)量，規(guī)格及需用日期計(jì)劃。 物資準(zhǔn)備 按施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)設(shè)計(jì)文件要求，認(rèn)真按時(shí)編制各種物資的需要量計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，應(yīng)滿足連續(xù)施工的要求。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收的基本要求是： 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料及物資嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，并及時(shí)填寫計(jì)量 第 14 頁(yè) 共 128 頁(yè) 檢測(cè)原始記錄，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)的材料、物資不得使用于本工程中。 材料驗(yàn)收中處理好“三差”損失 “三差”即材料的質(zhì)差、量差和價(jià)差。 質(zhì)差：指以使用單位對(duì)材料質(zhì) 量要求為基礎(chǔ)，供應(yīng)材料的質(zhì)量高于或低于這個(gè)要求，都視為質(zhì)差。如材料質(zhì)量問(wèn)題。由于質(zhì)高必然價(jià)高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，驗(yàn)收中應(yīng)同時(shí)處理經(jīng)濟(jì)簽證，其超過(guò)的經(jīng)濟(jì)由供應(yīng)方承擔(dān)；而低于使用單位的質(zhì)量，是不能使用的，不能驗(yàn)收；對(duì)要求附質(zhì)量證明書的材料而未附質(zhì)量證明者，雖有質(zhì)量證明書而質(zhì)量實(shí)際不合者也都是質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)收中應(yīng)予處理。 量差：指驗(yàn)收數(shù)量不足、材料代用以大代小、誤差等都是量差。還有供應(yīng)材料質(zhì)量不符要求，需要進(jìn)行二次加工的損耗，供應(yīng)材料規(guī)格不符進(jìn)行二次加工的損耗等類似情況較多，這些 量差，除數(shù)量不足按實(shí)際驗(yàn)收外，材料代用處理技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，其他損耗等都應(yīng)在材料驗(yàn)收中處理，否則就是無(wú)形的漏洞。 價(jià)差：指材料進(jìn)料價(jià)格（包括運(yùn)雜費(fèi)）高于材料地區(qū)預(yù)算價(jià)格的價(jià)差。還有上述質(zhì)差和量差也必然是導(dǎo)致價(jià)差。 以上“三差”，歸根結(jié)底是價(jià)差。視其企業(yè)對(duì)工程承包方式和材料供應(yīng)分工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任而定。如材料價(jià)格承包時(shí)定為按實(shí)調(diào)整，應(yīng)辦經(jīng)濟(jì)簽訂手續(xù)，憑此調(diào)整預(yù)算；以分析材料費(fèi)變化的原因，為提高經(jīng)營(yíng)決策提供資料。 第 15 頁(yè) 共 128 頁(yè) 施工總平面圖、總體技術(shù)措施和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 施工總進(jìn)度計(jì)劃 招標(biāo)單位要求工期 240 日歷天，計(jì)劃開工時(shí)間 2020 年 7 月 30 日，計(jì)劃竣工日期 2020 年 3 月 27 日。 見附圖一： 7倉(cāng)庫(kù)等 6 項(xiàng)（北京華通企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司建設(shè)祥龍華通物流園 7— 11倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目）（ 9倉(cāng)庫(kù)、 10倉(cāng)庫(kù)、 11倉(cāng)庫(kù)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 施工總平面布置 見附圖二：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 施工總平面布置 a 施工現(xiàn)場(chǎng)的條件 本工程進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)主要通過(guò)現(xiàn)有道路再轉(zhuǎn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)道路。臨時(shí)用電、水由甲方就近提供，施工污水就近排入場(chǎng)內(nèi)下水。 b 施工平面圖的設(shè)置原則 （ 1）確保工程工期的原則。 （ 2）方 便施工，提高設(shè)備利用率的原則。充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)的有利條件，將各種成品和半成品堆場(chǎng)等盡可能布置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。 （ 3）在不影響現(xiàn)場(chǎng)交通的情況下，滿足文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求的原則。 施工現(xiàn)場(chǎng)消防布置 第 16 頁(yè) 共 128 頁(yè) 消防平面布置圖 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和現(xiàn)場(chǎng)，合理布置消防，做到消防無(wú)死角。 干粉滅火器及其它滅火器材的配置 辦公區(qū)、生活區(qū)、木工加工區(qū)、油漆庫(kù)房（場(chǎng)外設(shè)立）、總庫(kù)房等部位，設(shè)置干粉滅火器。 油漆、化工門口砌筑一個(gè)不小于 1m3 的砂子堆，用以油漆、化工滅火。 在大門入口處設(shè)消防器材架，布置充足的滅火器材 （如滅火水桶、鐵鍬、木棒及滅火器） 非滅火用途，嚴(yán)禁隨意動(dòng)用、移動(dòng)滅火器材和設(shè)施，違者視情節(jié)輕重給予處罰。 項(xiàng)目班子配備及職責(zé)分工 施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備 依據(jù)項(xiàng)目管理法我公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程人力、物力、財(cái)力及施工合同范圍條約全權(quán)代表公司履行職責(zé)，全面履行對(duì)甲方在工期、質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化工地方面的承諾和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)約束。根據(jù)本工程的規(guī)模確定質(zhì)量目標(biāo)，組成精煉項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目人員配備：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目資料員、項(xiàng)目材料員各壹名 。 管理職責(zé) 第 17 頁(yè) 共 128 頁(yè) 工程部職責(zé) （ 1）對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 （ 2）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 （ 3）負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 （ 4）對(duì)各班組的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。 （ 5）對(duì)各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （ 6）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作確保現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備 達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。 （ 7）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 （ 8）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 （ 9）按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 （ 10）合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。 第 18 頁(yè) 共 128 頁(yè) （ 11）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。 （ 12）負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各班組的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 （ 13） 負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 （ 14）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 （ 15）負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。 物資部職責(zé) （ 1）按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。 （ 2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 （ 3）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。 （ 4）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo) 準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 （ 5）負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 （ 6）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 第 19 頁(yè) 共 128 頁(yè) （ 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)。 （ 8）對(duì)各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的協(xié)調(diào)管理。 質(zhì)量安全部職責(zé) （ 1）按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作。 （ 2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立執(zhí)行施工過(guò)程中 的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 （ 3）對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。 （ 4）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 （ 5）負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。 （ 6）按 ISO9001 的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 （ 7）組織對(duì)未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。 （ 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工出場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。 （ 9）完善和健全安全管理各種制度，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集 和立卷工作。 （ 10）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并 第 20 頁(yè) 共 128 頁(yè) 有針對(duì)性地制定安全細(xì)則。 （ 11）監(jiān)督班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。 （ 12）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，定期組織各班組進(jìn)行安全，文明施工的檢查考核。 （ 13）監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。 經(jīng)營(yíng)部職責(zé) （ 1）具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理，參與班組的選擇。 （ 2）負(fù)責(zé)各班組的日?qǐng)?bào)的核實(shí)。 （ 3）工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。 （ 4）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程 款的收取與支付。 （ 5）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)提供決策依據(jù)。 （ 6）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 （ 7）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表記載、分析與上報(bào)工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 （ 1）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，與班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 （ 2）全方位對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、 第 21 頁(yè) 共 128 頁(yè) 黑板報(bào)、職工大會(huì)、上崗交底、錄像、標(biāo)語(yǔ)等。 （ 3）開展項(xiàng)目安全活動(dòng)日和班組安全活動(dòng)。 （ 4）加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施管理。 （ 5）在施工現(xiàn)場(chǎng)注意消防安全，嚴(yán)格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。 對(duì)原有建筑物的保護(hù)措施 （ 1）由于本工程為原有建筑物的改建工程，必須認(rèn)真仔細(xì)地閱讀業(yè)主提供的施工圖，了解現(xiàn)場(chǎng)原有安裝物，并進(jìn)行實(shí)地考察后制定更為詳細(xì)的保護(hù)措施。 （ 2）施工時(shí)原有安裝物無(wú)法避開的，應(yīng)征求甲方及監(jiān)理意見，制定詳細(xì)保護(hù)措施。 （ 3）在給水管、雨水管、排水管上不得堆放重物。 （ 4）所有場(chǎng)地道路排水及施工產(chǎn)生的污水，必須經(jīng)沉淀池沉淀后方可排入場(chǎng)內(nèi)下水及城市排水系統(tǒng)。 （ 5）在施工中建立監(jiān)測(cè)信息化管理系統(tǒng)，將監(jiān)測(cè)的有關(guān)資料分類匯總形成圖表及曲線根據(jù)監(jiān)測(cè)信息制定相應(yīng)措施及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，同時(shí)建立監(jiān)測(cè)領(lǐng) 導(dǎo)小組及周例會(huì)制度，督促用信息化指導(dǎo)施工。 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 勞動(dòng)力配備計(jì)劃表 工程施工人員配備表 管 理 人 員 第 22 頁(yè) 共 128 頁(yè) 職位 人數(shù) 備注 項(xiàng)目經(jīng)理 1 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 項(xiàng)目副經(jīng)理 1 合約負(fù)責(zé)人 1 結(jié)構(gòu)工程師 1 質(zhì)控負(fù)責(zé)人 1 安全負(fù)責(zé)人 1 專職安全員 1 土建工程師 1 測(cè)量工程師 1 試驗(yàn)工程師 1 暖通工程師 1 電氣工程師 1 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 1 材料負(fù)責(zé)人 1 資料負(fù)責(zé)人 1 合計(jì) 16 施 工 人 員 工種 人數(shù) 備注 電工 6 具備特殊工種操作證 電焊工 15 具備特殊工種操作證 測(cè)量工 2 水暖工 4 砂漿攪拌工 4 鋼筋工 8 瓦工 8 安裝工 15 木工 12 油漆工 10 混凝土工 6 管道工 8 壯工 20 合計(jì) 118 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況 機(jī)械設(shè)備名 型號(hào)規(guī)格 數(shù) 量 目前狀