【正文】 璃安 裝檢驗批質量驗收記錄、門窗安裝檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程檢查記錄、分項工程質量驗收記錄，并報監(jiān)理審批確認； 工程完工后，及時將所有資料匯總，分門別類，形成一套完整的施工技術資料，報監(jiān)理核實后，由質監(jiān)站審核，并交土建單位存查。 4 .安裝主要機具：沖擊鉆、手電鉆、射釘槍、線墜、墨斗、兩用水平尺、角尺、鋼卷尺、線繩、膠槍、螺絲刀（“ +”、“ ”型）、橡皮錘（或木錘）、鐵錘、鴨嘴榔頭、壁紙刀等；安裝消耗材料：沖擊鉆頭、普通鉆頭、固定鐵件、各種規(guī)格的自攻螺釘、射釘、塑料膨脹管及配套螺釘、水泥釘、連接螺栓 、楔形木塞等； 配合工具：人字梯、高凳、跳板、麻繩等，特殊工程還應有焊機，玻璃吊運設備等。 本工程配備安裝主要機具 30 套并且都保證質量完好，定期檢驗，若達不到要求及時更換；安裝消耗材料公司倉庫隨時保證貨源不斷。 門窗預留洞口尺寸確定及檢查 塑鋼門窗安裝是采用預留門窗洞口后塞樘的方法安裝，預留門窗洞口尺寸應先確定，根據確定后門窗洞口尺寸進行門窗加工生產。洞口尺寸的確定方式可采取由土建方及門窗施工方共同約定或現場實測洞口尺寸兩種方式，但為確保門窗安裝質量及建筑物整體外觀效果及實現門窗批量生產，宜雙方 現場約定尺寸，并形成書面表格，由建設方、總承包及門窗施工方共同簽字認可，以此約定作為門窗加工生產及工程結算的依據。 根據國家標準 GB5824《建筑門窗洞口尺寸系列》規(guī)定，建筑門窗預留洞口尺寸的允許偏差應符合表 的規(guī)定。 洞口尺寸允許偏差 表 單位： mm 墻體表面 洞口寬度或高度 允許偏差 檢查方法 未抹灰墻面 （或未抹灰墻面） ≤ 2020 2020~2400 2400~4800 4800 177。 5 177。 10 177。 15 177。 20 用鋼卷尺測量 已抹灰墻面 （或已抹灰墻面） ≤ 2020 2020~4800 4800 177。 5 177。 10 177。 15 用鋼卷尺測量 設計圖紙會審及施工技術交底 在工程進場施工前，由項目經理邀請建設單位、監(jiān)理單位及土建總承包單位有關人員以及門窗工程項目主要施工管理人員組織召開“進場前施工協(xié)調會，其主要會議內容包括：設計方案圖紙會審，施工技術交底及現場施工配合的有關事宜。 圖紙會審 與會人員認真參閱“設計方案”對方案中存在的不詳不足或有質疑的地方提出意見，由門窗設計人員進行 解釋或完善，做好圖紙會審記錄。 施工技術交底 由技術負責人進行書面的技術交底，交底內容包括： 工程安裝所依據的技術及質量標準； 施工技術要求及特殊工藝技術措施； 門窗預留洞口尺寸要求與門窗制作尺寸扣減方法； 現場施工所必須具備的施工條件要求； 成品保護措施及施工注意事項； 安全文明生產要求； 由技術負責制人對交底內容進行解釋和答疑， 技術交底記錄要求交底人及接收人簽字簽收。 7. 施 工進度保證措施 ①．以質量保證進度 以專業(yè)化的施工水準，保證工程施工每一道工序均處于良好的受控狀態(tài)，避免工程拖延和因為質量問題引起的返工浪費時間。 ②．以工藝裝備保證進度 所有參與該工程的施工設備，必須保證良好的工作性能，并經公司多年施工實踐證明其有效性。 ③．以人員素質保證進度 凡參與本工程安裝的人員，均經公司多個工程的安裝實踐，具有優(yōu)秀的施工技能和業(yè)務素質，能夠在任何情況下貫徹公司制定的質量方針和滿足用戶質量、進度各方面的要求。 ④．合理安排工程工期和人員加班 按照工程施工進度的要求，合理安排計劃進度， 以保證整個工期為原則，對工程施工內容進行合理調節(jié)。由于現場可能存在交貨延誤，來件質量問題，工程協(xié)調問題等各方面的偶然情況，工程調度人員必須根據現場實際進行合理的任務調整。公司派出現場工程管理人員均經多年多次安裝市內施工安裝工程，對工程各方面的情況相當熟悉，因此能很好地保證工程任務的銜接和變通。在工期緊張的情況下，應安排部分施工人員加班或全員加班，以不使工人過分疲勞和保障工程工期為原則。若工期有特殊要求，我們將根據具體情況，隨時調整施工隊伍，確保按時保質保量完成任務。 ⑤．與建設單位密切聯(lián)系，做好工程協(xié)調工作 加強與相關單位的協(xié)調：入場前必須重視施工圖的技術交底，對設計圖有疑問或施工疑問或施工圖紙不全和錯誤的提前指出，并以形式抄送建設單位和設計單位。加強與建設單位的溝通： a 提前與建設單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號）及材料的預訂； b 及時反饋建設單位對原設計的修改。 ⑥．在節(jié)假日期間應保證施工，做好工人的思想工作，科學安排人力資源，另外，假日的施工中使用的材料應提前做好準備。 ⑦．科學安排材料進場時間，由于本工程工期較短，材料訂貨周期較長，應在進場初期合理安排資金，確保工程用料如期進場。 施工項目 進度計劃的實施 施工項目計劃的實施就是施工活動的進展，也說是用施工進度計劃指導施工活動，落實和完成計劃。施工項目計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程，為了保證施工項目進度計劃的實施，并且盡量按編制的 。計劃時間逐步進行，應做好如下工作： 施工項目進度計劃的貫徹、計劃全面交底； 、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)； 、層層簽訂承包或下達施工任務書，明確規(guī)定合同工期；相互承擔的經濟責任、權限的利益，明確施工任務、技術措施質量要求等內容，使施工班組必須保證按 計劃時間完成規(guī)定的任務； 、施工項目進度計劃的實施，編制月（周）作業(yè)計劃，并簽發(fā)施工任務書，做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，做好施工中的高度工作。 施工現場準備工作 在首批材料進場前 34 日內，主要項目管理人員及施工班組進駐施工現場，作好現場準備工作。 落實現場辦公地點 、 材料堆放地點； 安排安裝隊員的食宿問題； 明確指定現場施工用水、用電接口； 核實現場施工條件的準備情況并復核洞口尺寸及數量； 銜接配合施工的相關事宜。 現場質量、安全文明施工教 育 施工隊伍進駐施工現場后，由該項目的質檢員和安全員對現場施工人員進行施工質量、安全文明施工教育，其主要內容包括： 明確門窗安裝質量，要求及質量等級目標； 組織學習現場“質量管理辦法”及獎懲制度； 學習“安全文明施工管理辦法”及安全文明施工注意事項； 宣布現場施工管理制度； 簽定《施工質量、安全文明生產責任書》。 四、主要施工程序 施工準備其程序是： 施工流程圖： ：了解現場洞口情況與設計院圖紙是否一致，根據洞口尺寸和所處位置進行門窗施工圖設計。 ：首先確認門窗洞口設計是否有更改；其次檢查門窗洞口周邊的連接部位是否符合 JGJ1032020