【正文】 總承包項目部領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，項目經(jīng)理下設(shè)項目土建副經(jīng)理（包含土建、安裝）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名。業(yè)務(wù)部門根據(jù)管理職責(zé)的不同分為以下 6 個職能部門：安全質(zhì)量部、施工技術(shù)部、計劃成本部、物資供應(yīng)部、施工管理部、綜合管 理部。其中質(zhì)量安全部設(shè)專職安全員，施工技術(shù)部設(shè)內(nèi)業(yè)技術(shù)員、試驗(yàn)計量員；計劃成本部設(shè)造價員；施工管理部包括各專業(yè)施工員；物資供應(yīng)部設(shè)材料員；綜合管理部設(shè)消防保衛(wèi)、文明施工及醫(yī)療急救的相關(guān)負(fù)責(zé)人員。 三、總承包項目管理施工組織機(jī)構(gòu)圖 （一）項目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖 8 項目經(jīng)理 趙 勇 項目副經(jīng)理（土建） 李 偉 自行完成工作施工隊伍18908199827 工隊伍 發(fā)包 人直接分包的工作施工隊 伍 施工管理部 陳春林 李枝彥 質(zhì)量安全部 梁聯(lián)東（安全） 李晨羽（質(zhì)量） 施工技術(shù)部 龔福能（測量） 吳霽霖（內(nèi)業(yè)） 扶彗冬（試驗(yàn)） 物資供應(yīng)部 張 ?。C(jī)械） 左 剛（材料） 計劃成本部 雷 洋 綜合管理部 李曉風(fēng) 項目部施工組織機(jī)構(gòu)框項目副經(jīng)理（安裝） 劉柱川 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 高從江 9 第三節(jié) 總承包項目部主要人員及部門管理職責(zé) 項目部組織 機(jī)構(gòu)名稱 主 要 職 責(zé) 項目經(jīng)理 代表公司組織實(shí)施工程總承包項 目管理，組織編制《施工總承包項目管理實(shí)施規(guī)劃》，對實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。 完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 對項目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對資源進(jìn)行動態(tài)管理。 建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項目目標(biāo)形成和諧一致、高效運(yùn)行的項目團(tuán)隊。 配合企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 項目完成后，按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的效益分配條款經(jīng)審計后給予受益或經(jīng)濟(jì)處罰。 保證民工工資的 支付。 項目副經(jīng)理 （土建） 直接負(fù)責(zé)各專業(yè)及重點(diǎn)部位的施工措施的實(shí)施。 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施各項管理目標(biāo)及保證措施，并對實(shí)施過程監(jiān)督。 協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 負(fù)責(zé)項目的總體策劃與安排部署，對實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)督。 項目副經(jīng)理 （安裝） 直接負(fù)責(zé)安裝專業(yè)及重點(diǎn)部位的施工措施的實(shí)施。 協(xié)助實(shí)施各項管理目標(biāo)及保證措施，并對實(shí)施過程監(jiān)督。 協(xié)調(diào)安裝工程各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。 負(fù)責(zé)協(xié)助總包與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 對安裝項目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制項目施工策劃等文件。 組織領(lǐng)導(dǎo)三大體系的培訓(xùn)、實(shí)施與監(jiān)督考核。 組織編制《施工組織設(shè)計》及《專題施工方案》，領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的引進(jìn)和推廣應(yīng)用。 領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批。負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需用計劃。 領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 10 安 全 質(zhì) 量 部 安 全 員 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下編制項目施工策劃等文件。 編制重大安全事 故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制安全施工組織設(shè)計。 負(fù)責(zé)安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位安全體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對安全的整改進(jìn)行監(jiān)督； 負(fù)責(zé)員工的入場教育、考核；負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施的落實(shí)、防護(hù)用品的檢查與整改。 按 GB/T280012020職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施安全管理及監(jiān)督。 現(xiàn)場消防設(shè)施的管理與檢查，培訓(xùn)。 質(zhì) 量 員 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下編制項目施工策劃等文件。 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查與監(jiān)督工 作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量的整改進(jìn)行監(jiān)督； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場試驗(yàn)與抽樣試驗(yàn)。 參加對班組的施工技術(shù)交底。 施 工 技 術(shù) 部 內(nèi) 業(yè) 負(fù)責(zé)圖紙的管理，組織項目內(nèi)部的圖紙會審、設(shè)計變更的管理； 編寫施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，并組織對施工組織設(shè)計及方案的交底。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn) 。 技術(shù)審核管理，專項技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施。 編制工程材料需用計劃。 試 驗(yàn) 員 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量方針目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及公司有關(guān)《檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作。 維護(hù)好檢驗(yàn)和測量設(shè)備，并按照規(guī)定周期送交校準(zhǔn)，確保設(shè)備在有效期內(nèi)工作，以保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)的數(shù)據(jù)正確可靠。 作好檢測產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。 負(fù)責(zé)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，編寫有關(guān)報告、報表并簽字，對所提交成果資料的質(zhì)量負(fù) 直接責(zé)任。 有獨(dú)立、客觀的對檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)結(jié)果作出合格與否的評價結(jié)論權(quán)限，不受外部意見干擾。 發(fā)現(xiàn)造成事故的情況，有權(quán)通知施工負(fù)責(zé)人員采取措施或暫停施工，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。 11 測 量 員 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量方針目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及公司有關(guān)規(guī)定、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的規(guī)定進(jìn)行測量工作。 維護(hù)好測量設(shè)備，并按照規(guī)定周期送交校準(zhǔn)，確保設(shè)備在有效期內(nèi)工作，以保證測量的數(shù)據(jù)正確可靠。 負(fù)責(zé)收集、整理測量資料，編寫有關(guān)報告、報表并簽字，對所提 交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 計劃成本部 負(fù)責(zé)項目工程總成本核算，并編制成本分析報告。負(fù)責(zé)分包單位工程款核算，并建立相應(yīng)臺賬，歸納。整理各項數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。 對項目財務(wù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理。費(fèi)用報銷工作；協(xié)助項目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出。 負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費(fèi)用統(tǒng)計與分析材料、負(fù)責(zé)編制項目月、季工程預(yù)算盤點(diǎn)表。 按月提供項目主要的經(jīng)濟(jì)活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。 按月統(tǒng)計完成產(chǎn)值并報送公司及建設(shè)單位。 物 資 供 應(yīng) 部 材料員 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的評價、供應(yīng)商的評 價，選擇合格的供應(yīng)商。 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試、并記錄歸檔。 負(fù)責(zé)對主要材料、設(shè)備的進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排。 負(fù)責(zé)物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標(biāo)識。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全使用和維護(hù)保養(yǎng)。 審定材料需用計劃和送審計劃，組織材料送審。 機(jī)械員 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場的設(shè)備進(jìn)行登記、清點(diǎn)，并按合同明確的要求及設(shè)備的相關(guān)方案、檢測報告進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方能辦理同意使用手續(xù)。 對設(shè)備使用工程中 進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時處理出現(xiàn)的各種違反設(shè)備管理和操作規(guī)程的行為。 檢查、監(jiān)督操作人員對設(shè)備進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。 施工管理部 執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案、精品策劃方案的實(shí)施，及時反饋質(zhì)量信息。 負(fù)責(zé)勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理調(diào)配和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)過程精品。 組織質(zhì)量工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。 對作業(yè)人員進(jìn)行安全及技術(shù)交底。 做好施工日志記錄。 綜合管理部 負(fù)責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實(shí)施。 負(fù)責(zé) 現(xiàn)場醫(yī)療急救； 負(fù)責(zé)項目部的信息溝通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作； 對外文函發(fā)放、建檔工作。 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理上報請款單及分包單位付款單工作。 現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)。 12 第四節(jié) 總承包項目團(tuán)隊建設(shè) 總承包項目經(jīng)理部應(yīng)樹立項目團(tuán)隊意識并滿足下列要求： 一、總承包項目經(jīng)理部包括各分包商應(yīng)建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項目團(tuán)隊。 二、建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準(zhǔn)確、及時和有效地傳遞。 三、項目經(jīng)理應(yīng)對項目團(tuán)隊建設(shè)負(fù)責(zé)，盡早地培育團(tuán)隊精神，識別關(guān)鍵成員，進(jìn)行工作授權(quán)，定期評估團(tuán)隊運(yùn)作績效，最大限度的發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責(zé)任感。 四、項目經(jīng)理應(yīng)通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊思想，加強(qiáng)集體觀念，處理管理沖突，提高項目運(yùn)作效率。 第五節(jié) 項目團(tuán)隊和諧一致、高效運(yùn)行的保障措施 一、明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 （一）項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包單位的管理制度，維護(hù)公司的合法 權(quán)益。 代表公司組織實(shí)施工程總承包項目管理，組織編制項目管理實(shí)施規(guī)劃，對實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。 完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 對項目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對資源進(jìn)行動態(tài)管理。 負(fù)責(zé)組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。 建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項目目標(biāo)形成和諧一致、高效運(yùn)行的項目團(tuán)隊。 保護(hù)民工的合法權(quán)益，保證民工工資的支付。 （二）項目經(jīng)理的權(quán)限： 經(jīng)授權(quán)組建總承包項目經(jīng)理部，提出項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘用項目部成員，確定項目部人員的職責(zé)，并進(jìn)行利益分配。 在授權(quán)范圍內(nèi)，按規(guī)定的職責(zé)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。 在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。 主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理制度。 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事項。 （三）項目經(jīng)理的獎懲： 經(jīng)過考核和審計，工程總承包項目績效顯著，應(yīng)按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定 13 獲得表彰和獎勵。 經(jīng)考核和審計，由于項目經(jīng)理失職導(dǎo) 致未完成合同目標(biāo)，或給公司造成損失，應(yīng)按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)處罰。 二、組織保證措施 （一）項目經(jīng)理部直接隸屬公司，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 （二）組建強(qiáng)有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目經(jīng)理部。 （三）建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 （四）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 （五）項目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位及商品混凝土供應(yīng)單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。 （六）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當(dāng)天的工作完成情況，并對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 （七）加強(qiáng)勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作 戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 （八）項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 （九）項目管理人員一律持證上崗，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不更換。 （十）項目經(jīng)理部設(shè)資金專用賬戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。 （十一）項目經(jīng)理部按質(zhì)量管理體系（ GB/T190012020）進(jìn)行質(zhì)量管理。 （十二）項目經(jīng)理部按環(huán)境管理體系（ GB/T240012020）作 好施工環(huán)境管理。 （十三）項目經(jīng)理部按職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012020）作好施工安全管理，實(shí)現(xiàn) “決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快 ”的工作方針。 第四章 施工部署 第一節(jié) 工程管理目標(biāo) 一、總目標(biāo) 以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度，確保該工程技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)高速地建成，且使該工程不管從建筑風(fēng)格，平面布置，立面效果上均忠實(shí)于設(shè)計，與周圍環(huán)境相融一體， 14 按“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、配合、服務(wù)”六個一流的目標(biāo)搞好全面的施工和管理，為業(yè)主和社會奉獻(xiàn)滿意的建筑精品。 二、質(zhì)量目標(biāo) 符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 三、進(jìn)度目標(biāo) 根據(jù)施工合同，本工程工期為 300個