【正文】 ....... 69 附錄五 施工總平面布置圖 ........................................................................................ 70 I 摘要 施工組織設計是建筑施工組織的 核心 ，是對工程建設項目全過程的構思設想和具體安排， 是 用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。 本設計課題為建設項目乙施工組織設計。 本 設計 是 根據(jù)施工圖紙 來 計算 施工項目 的 工程量 ， 并且 根據(jù)所 計算出的 工程量來確定完成各工 序所需勞動力和工作天數(shù)， 進而， 繪制 出施工 總 進度 橫道 圖 、 網(wǎng)絡圖以及施工現(xiàn)場平面 總 布置圖， 而且，本設計還包括以所計算出的項目工程量來確定的主要材料用量計劃、主要機械設備用量機化和勞動力需用了計劃，編寫了主要分部分項工程的施工方法和方案。最后，根據(jù)以上各方面 編制出 施工組織設計 文件。本次畢業(yè)設計，對于大學知識有所回顧和加深，有助于自身專業(yè)知識的提升。 關鍵詞： 施工組織，施工方案， 施工進度控制， 項目管理 II Abstract Construction design is the essence of construction organizations, it is the whole process ideas and specific arrangements envisaged in the concept of construction projects, it is also used to guide the activities of the whole process of the technical, economic and organizational prehensive construction projects’ document. The design of construction projects subject to construction design B. The design is based on construction drawings to calculate the amount of engineering construction projects, and works according to the amount calculated to determine the labor required to plete the process and the number of working days, in turn, draw a bar chart of the general construction, work diagrams, and plane construction site general arrangement, but the design also includes the calculated amount of the project works to determine the amount of primary material plan, the main unit of the amount of machinery and equipment and labor required of the plan, part of the preparation of a major subproject of the construction methods and program. Finally, according to the above aspects of the preparation of the construction, then work out the design documents. With the graduation project, the University has reviewed and deepen the knowledge, and it is can help improve our professional knowledge. Key words: construction organization, construction plan, construction schedule control, project management 1 施工組織設計 編制依據(jù) 《 建設項目乙 施工組織設計》的 建筑、結構等 施工圖紙 。 本 建筑 工程的施工 合同文件 及工程其他說明 。 國家現(xiàn)行的有關建筑施工規(guī)范、流程、標準 ：如表 11。 國家現(xiàn)行的有關建筑施工規(guī)范、流程、標準 表 11 序號 名 稱 編 號 1 工程測量規(guī)范 GB5002693 2 混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范 GB5020492 3 屋面工程技術規(guī)范 GB5020794 4 建 筑地面工程施工及驗收規(guī)范 GB5020995 5 土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范 GBJ20183 6 建筑地基處理技術規(guī)范 JGJ7991 7 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范 GBJ20283 8 建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準 GBJ30088 9 建筑工程質量檢驗評定標準 GBJ30188 10 混凝土強度檢驗評定標準 GBJ10787 11 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范 GB5011698 12 電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗收規(guī)范 GB5018293 13 民用 熱工設計規(guī)范 GB5077693 14 建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準 GBJ30388 15 混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程 JGJ/T 1495 16 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 JGJ 7391 17 鋼筋焊接驗收規(guī)范 JGJ1896 18 鋼筋機械連接通用技術規(guī)程 JGJ10796 19 建筑施工安全檢查評分標準 JGJ 5988 20 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程 JGJ 8091 21 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ 3386 2 22 施工現(xiàn)場臨時用電安全技 術規(guī)范 JGJ 4688 23 民用建筑電氣設計規(guī)范 JGJ/T 11692 《建設工程質量管理條例》 。 《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 。 2020 國家定額及《混凝土結構施工圖平面整體表示法之徒規(guī)則和構造圖集》等標準圖集 [1]。 法律、法規(guī)、規(guī)章的 其他相關規(guī)定。 建筑概況 本工程為 2層小學綜合樓， 建筑面積為 ㎡ ， 層高 ， 總 高 為 ，寬 為 30m， 長 為 50m。本建筑為南北走向，一層為辦公室、食堂、小賣部等；二層北面為報告廳，南面為風雨操場、體育器材室等；屋頂南面為鋼花網(wǎng)架頂。 室內外裝修的構造及做法：外 墻貼橙紅色面磚， 內墻、地面、頂棚均只做抹灰處理，內門只做水泥沙漿門套抹灰，樓梯做混凝土水磨石和防滑條踏步處理，其他臺階均為水磨石臺階，扶手黑色亞光漆護攔 。屋面采用 SBS瀝青防水卷材；散水為細石混凝土散水。 結構概況 本建筑物 結構形式為 框架結構。基礎為人工挖孔樁基礎，根數(shù) 為 56 根 ?；A承臺底標高分別為 ,樁頂標高為 。基礎承臺由基礎梁連接，其截 面尺寸為 250mm 450mm及 250mm 600mm兩種?；A梁上部為一層墻體及柱 ，墻磚為加氣混凝土磚，外墻厚為 300mm，內墻厚為 200mm； 柱截面主要尺寸 500mm 500mm 及 600mm 600mm 等幾種尺寸。板厚為 120mm，主梁截面尺寸為 300mm700mm，次梁截面尺寸為 250mm 500mm。 板、梁、柱均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土，其混凝土強度等級為 C20。 現(xiàn)場施工條件 現(xiàn)場已實現(xiàn)三通一平，當?shù)亟煌ㄟ\輸條件良好，能保證資源供應，施工機械、勞動力基本落實。項目管理實行內部承包，現(xiàn)場臨時設施、供水、供電問題已經解決。 3 項目機構組建 根據(jù)施工項目的建設規(guī)模、結構特點、復雜程度和招標文件要求 ，建立適應工程施工的項目施工管理組織體系。 項目施工管理組織體系由兩部分組成：一部分是由項目經理為領導核心的公司直屬項目經理部，作為施工現(xiàn)場施工管理組織機構，負責項目現(xiàn)場施工管理。成員由具備較高的政治思想和業(yè)務素質、熟悉對外工作、適合現(xiàn)場工作要求、工程現(xiàn)場施工管理經驗豐富的工程技術人員組成，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，做到精干高效。上述人員一旦確定，在項目施工過程中無特殊原因保證保持固定不變，并報建設單位主管部門備案。如有變動更換，需經招標人批準。另外一部分是施工單位總部領導的各管理部門，負責協(xié)調各項施工 資源的配置，負責對項目管理機構的質量體系運行進行監(jiān)控和考核。 各職能人員職責 工程實行項目經理負責制，以項目經理為主組織項目經理部，負責該工程的指揮和管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目設計，保質保量完成施工任務。項目經理部設項目經理、項目副經理、技術負責人、施工員、質量安全檢查員、預算員、材料員、機械員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。 項目經理 項目經理 是項目部質量體系建立與運行的全面領導和組織的直接責任者。組織項目部全體人員認真落實質量體系文件中的各項措施要求，組 織均衡生產、文明施工、安全管理等。對違章作業(yè)，及管理人員瀆職引起的質量或安全事故，按規(guī)定進行處置。滿足各過程所需各種資源的調配，協(xié)調各工序進行中的矛盾。 項目工程師 對本項目部的工程質量負有技術上的責任。 參與編制項目施工組織設計，編制分部分項施工方案，進行分部工程和新技術、新材料的技術交底。 掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導書對質量提出的要求。 負責項目圖紙、變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提出的技術問題。 4 協(xié)助質檢員開展分部、分項工程的質量評定和驗收工作。 對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。 負責本項目的測量、放線及計量工作，做好檢測設備的管理工作。 質檢員 掌握施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導書對質量的提出的要求。 掌握工程質量活動動態(tài)，督促質量體系和質量計劃的有效實施。 對違反國家標準及施工規(guī)范要求的情況有權責令整修、返工乃至停工。 有責任向上級部門通報嚴重不合格和質量事故，負責本項目的分部、分項工程的質量評定。 預算員 參加投標項目的標書編制工作和合同評審活動。 參加圖紙會 審，編制、復核項目的預（決）算。 協(xié)助經營管理科對勞務、工程分承包方進行考察、評價。 及時準確提供材料使用量和變量材料使用量。 實事求是向公司、分公司和上級有關部門提供各種報表。 安全員 認真執(zhí)行國家政府部門關于安全生產和勞動保護的法規(guī)及企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。 定期舉行安全生產教育，參與編制安全技術交底工作并督促實施，嚴格行使處罰權。 對違章指揮、違章作業(yè)有權制止和處置，有權越級上報直至最高管理者。定期或不定期進進行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找 出原因，寫出事故分析報告，并遵循三不放過的原則。 兼管施工機械設備的使用和管理工作。 材料員 及時收集分供方的有關資料，并參加對分供方的考察、評價。 編制材料采購申請計劃，做好材料（設備）的采購、驗證工作。 協(xié)助質檢員做好進貨物資的檢驗和試驗工作。 施工項目部組織 結 構 圖 施工項目組織 結 構圖詳見圖 21[2]。 5 圖 21 項目部組織 結 構圖 施工準備 施工技術準備 熟悉及會審圖紙 熟悉和審查施工圖紙，掌握擬建工程的建筑和結構的形式和特點，建筑設備及加工訂貨有何特殊要求等，以便及時會同業(yè)主及設計單位進行圖紙交底、會審。并根據(jù)建設單位提 供的圖紙，組織有關人員熟悉圖紙，提出問題，并在開工前進項目副經理 質檢員 安全員 預算員 安全員 勞資員 材料員 施工隊人員 施工隊人員 43 計量員 工程部 質檢部 審計部 部 物資設備 技術部 實驗員 文檔員 施工員 機管員 項目經理 項目總工 技術員 6 行圖紙會審，做好會審記錄。 原始資料調查分析 通過對地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應狀況等項調查，為總平面布置和施工組織設計提供依據(jù)