【正文】 三、施工管理措施 施工準備 項目管理部為力求現(xiàn)場有條不紊、文明施工， 因此將對工程開工前場布作統(tǒng)一布置，對主要的指定分包商做好事前籌劃工作，做到統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、文明施工。 項目管理部做好設(shè)計或設(shè)計提供的工程軸線控制點、標高控制點的接交工作。并認真予以復(fù)測，做好設(shè)置點的保護和補缺工作。 做好包括施工圖會審、施工方案會審、施工報價會審、 施工計劃會審的組織工作。落實專人，做好周邊環(huán)境協(xié)調(diào)工作。 項 目 經(jīng) 理 項目工程師 安 全 員 兼職安全員 項目技術(shù)負責(zé)人 施 工 員 技 術(shù) 員 質(zhì)檢員 專業(yè)施工班組 項目機構(gòu)圖 綜合平衡 項目管理部將根據(jù)設(shè)計審定的總進度計劃， 認真監(jiān)督指定分包 商，實施施工作業(yè)計劃，強化人、機、技術(shù)、管理等之間的平衡，調(diào)度工作。 統(tǒng)籌兼顧，搞好施工階段部署， 在每個分項工程的施工作業(yè)計劃中確定控制節(jié)點，利用經(jīng)濟杠桿，加強制約，確保節(jié)點計劃兌現(xiàn)。 項目管理部將由工程部經(jīng)理來負責(zé)做好施工全過程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點實施情況，制訂、修改、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 強化對材料的質(zhì)控、質(zhì)管工作、做好試驗段及其所用材料的封樣。 組織施工階段各節(jié)點層和施工段的驗收工作。 質(zhì)量監(jiān)控 質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理部實行三級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 ,項目管理部的主任工程師是本工程的技術(shù)質(zhì) 量總負責(zé)人，主管本工程的工程技術(shù)質(zhì)量的工作，各分包單位的技術(shù)管理工作在項目經(jīng)理部主任工程師的統(tǒng)一安排下，開展技術(shù)質(zhì)量管理工作。 工程的質(zhì)量控制 項目經(jīng)理部質(zhì)監(jiān)、管理網(wǎng)絡(luò) 工程監(jiān)理 總承包項目經(jīng)理部 政府質(zhì)檢質(zhì)評 主任工程師 質(zhì)監(jiān)管理機構(gòu) 施工單位 A 施工單位 B ???施工單位 N 質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡(luò) ： 確保工程質(zhì)量的保證措施 為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標的教育宣傳，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。據(jù)此，特制定以下一些實施措施： 質(zhì)量否決權(quán) 整理工程技術(shù)文件資料 審核竣工圖及技術(shù)資料 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 施工現(xiàn)場 的質(zhì)檢 材料、機械、半成品質(zhì)控 設(shè)計圖 分包商質(zhì)量記錄 施工方案 驗收 質(zhì)評標準 原材料出廠證明 現(xiàn)場架空管線 定位、標高控制 施工機械 量具 施工全過程的質(zhì)量控制 質(zhì)量的事前控制 質(zhì)量的事中控制 質(zhì)量的事后控制 施工工藝 過程的質(zhì)控 質(zhì)控人員監(jiān)督 質(zhì)控手段 質(zhì)控要點 質(zhì)控內(nèi)容 技術(shù)質(zhì)量簽證 工序交接檢查 隱蔽工程驗收 工程變更處理 施工工序的質(zhì)量管理 加強分包項目管理 落實崗位責(zé)任 各分項制訂質(zhì)保計劃 強化質(zhì)量檢測驗收 制定質(zhì)量控制點 制定質(zhì)量監(jiān)控措施 和責(zé)任人員 跟蹤管理 PTCA 循環(huán) 加強自檢互檢專檢 落實整改措施 評定及獎罰 建立質(zhì)量 工作講評制 合理設(shè)置崗位， 持證上崗 制定專項控制點 強化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù) 水準和質(zhì)量意識 跟蹤管理考核 質(zhì)量目標 (1) 建立創(chuàng)優(yōu)工程工作小組 由項目總經(jīng)理任組長，組員由項目主任工程師、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人員組成。 工作小組將制訂創(chuàng)優(yōu)方案預(yù)評審制度，針對本工程特點及創(chuàng)優(yōu)的目標計劃，編制單項的創(chuàng)優(yōu)程實施方案，其中包括創(chuàng)優(yōu)目標、工作計劃、組織體系、管理體系和 質(zhì)量程序控制等一整套全過程的措施方案，施工過程中，落實跟蹤措施，檢查方案的落實及質(zhì)量情況及時調(diào)整、制訂最優(yōu)、最佳的方案，付諸實施。 制訂創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任制，層層分解落實到崗位、落實到人，項目部開展全過程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實施全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場各生產(chǎn)施工班組建立、健全質(zhì)量管理小組，根據(jù)本工程的特點和各專業(yè)工種在以往市政工程過程中的難點疑點，設(shè)置重要質(zhì)量管理點，通過計劃、實施、檢查、總結(jié)的工作程序，以達到不斷提高工作質(zhì)量標準的目的，為創(chuàng)優(yōu)良目標工程提供先決條件。 工作小組配合設(shè)計參與施工隊伍及專業(yè)工種隊 伍的考察選擇，擇優(yōu)劣汰，設(shè)立競爭機制，競標進場施工，確保素質(zhì)過硬、管理到位的專業(yè)隊伍或班組進場施工。 形成質(zhì)量例會制度，針對現(xiàn)場施工進度開展工作，每星期至少開一次現(xiàn)場例會，對當前的施工質(zhì)量進行評議，提出整改和改進的措施意見，以便工程質(zhì)量，向更高層次、標準努力。 (2) 貫徹施工組織設(shè)計中 :工程質(zhì)量保證中的質(zhì)量保證措施。 工程資料管理 (1) 承包商負責(zé)所有資料在竣工時的匯總。 (2) 承包商將在工程完成提請驗收前二周，必須提交整個工程的有關(guān)竣工技術(shù)資料，給建設(shè)單位歸入竣工圖資料文件。 (3) 承包商將嚴 格按承包要求填寫各類資料，按工程形象進度整理編冊，以備查驗。 對工程進度的控制 進度計劃的編制執(zhí)行 項目部據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節(jié)點、交付專業(yè)施工單位進場節(jié)點并加強控制?？傔M度計劃將充分結(jié)合施工技術(shù)方案、施工單位的進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點工序， 確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)，并高度重視各專業(yè)施工單位間的相互關(guān)系，加以平衡協(xié)調(diào)。 項目部將會在施工全過程中建立起工期保證體系，加強信息的傳遞和反饋，加大對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，調(diào)度組織力度， 確保整個現(xiàn)場能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理下，有條不紊地有序作業(yè)。 計劃的檢查和控制 以“節(jié)點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式不斷與計劃圖比較發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，補救延誤，強化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理和控制。 工程進度管理流程 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 我們將在工程進度控制的過程中建立完善的進度監(jiān)測和控制系統(tǒng)，對工程各施工區(qū)域的施工進度以及整個標段的施工進度進行嚴密監(jiān)測和及時調(diào)整，是工程進度始終保持在預(yù)定控制計劃內(nèi)。 施工進度監(jiān)控系統(tǒng)如右圖所示： 協(xié)商確定 制訂計劃 確認 貫徹實施 監(jiān)督、檢查 檢查、監(jiān)督 專業(yè)施工單位 進度計劃 總承包 業(yè)主 監(jiān)理 工程施工進度實施過程 建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實際施工進度數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析 實際進度與計劃進度的比較 檢查是否出現(xiàn)進度偏差 否 工程施工進度調(diào)整系統(tǒng) 對施工技術(shù)的管理 根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹合同文件規(guī)定的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。 接到施工圖紙以后，總承包應(yīng)及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位。使得這些問題在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。 在圖紙會審后，由總承包編制詳細的施工組織設(shè)計，并經(jīng)總公司總工程師審批后送交設(shè)計和 監(jiān)理審核批準，根據(jù)批準的施工組織設(shè)計再按各單項、工程各階段編制分階段施工組織設(shè)計，冬雨季編制針對性的特殊季節(jié)施工方案，經(jīng)總承包項目部主任工程師批準后再分送業(yè)主和監(jiān)理。 對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計，總承包由項目經(jīng)理及項目主任工程師組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。 工程進度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因 分析該進度偏差對后續(xù) 工作所產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取施工進度調(diào)整措施 形成調(diào)整后的施工進 度計劃 采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施 實施調(diào)整后的施工進度計劃 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 對軸線、標高等施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序進行復(fù)核，負責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，在不同施工階段協(xié)調(diào)各分包單位調(diào)整場布，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 及 時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。 根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求各分包單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作?？偝邪ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏挠嬃抗ぷ鬟M行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。 對安全、文明施工的管理 文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌的標志，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。 針對現(xiàn)場條件情況，嚴格按照經(jīng)審核的施工總平面布置圖的要求圈圍施 工區(qū)域，同時考慮后續(xù)施工工程的場地布置，做好現(xiàn)場總體布局的實施。 根據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定，按統(tǒng)一標準做好八牌一圖，同時報請業(yè)主審批認可后，在工地出入口按標準規(guī)定制作，合理布置現(xiàn)場各種設(shè)施和材料的儲存、堆放點，組成以項目副經(jīng)理為首的工作班子，實施現(xiàn)場標準化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工。 現(xiàn)場臨設(shè)及施工道路總體布置時，必須同步考慮工程基地范圍內(nèi)的永久總體道路，避免沖突、影響總體管線的施工。 一待中標進現(xiàn)場后，及時與當?shù)赜嘘P(guān)管理部門和政府部門取得聯(lián)系，共同聯(lián)手抓好文明施工的工作。 施工區(qū)域重點關(guān)鍵部位 ，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防安全等方面警標、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時必須加強有關(guān)文明標化施工的宣傳和標識及相應(yīng)的配套設(shè)施。 確保四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。對于重要、貴重材料設(shè)備，配合設(shè)計搭設(shè)相應(yīng)適用存儲保護的場所或必要的臨時設(shè)施。 強調(diào)全員管理概念，對進入現(xiàn)場的所有施工人員進行必要的教育及宣傳，強化文明施工意識，做到誰施工，誰負責(zé)。 基地大門按標準圖規(guī)格制作，為四扇折疊式大門，下裝滑輪，門扇一律漆成 白色，間隔繪制本公司的標志圖案和簡稱。門墩按標準圖規(guī)格、模數(shù)制作，一律為正方形斷面，上做 正方形懸挑壓頂。 公共場所有專人負責(zé)日常清掃，保持干凈整潔，并配好有效的滅火器材，宿舍定期組織檢查、評比，開展競賽活動。 廁所在生活區(qū)設(shè)置男、女廁所，男廁所設(shè)小便槽。隔斷貼白青色防石面磚，墻面貼白青色防石面磚至 米高，地面貼防滑地磚，并吊平頂，定時啟動水箱沖洗，有化糞池。樓層應(yīng)設(shè)便桶，并用夾板設(shè)簡易棚，有專人定時清掃、傾倒和保潔，并保持無外溢現(xiàn)象。 現(xiàn)場落手清推行定額消耗包干制，明確班組責(zé)任制。加強施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。 在明顯的正門兩側(cè)圍墻上分別繪出本工程建設(shè)效果圖，標明工程概況、建設(shè)單 位、設(shè)計單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項目負責(zé)人名字和監(jiān)督電話。 對于現(xiàn)場文明施工及標化管理方面，現(xiàn)場項目部有自律的檢查考評制度外，總承包還將邀請設(shè)計及有關(guān)方面定期對現(xiàn)場進行檢查考核，以督促項目部在文明施工方面有更高層次的提高，以確保達到 “文明工地”標準。 施工過程中，合理編制施工進度安排，采取合理的施工方案，性能良好的施工機械，減少和避免噪聲、粉塵對環(huán)境的影響，設(shè)立投訴電話，聽民眾意見，即時改進施工方法。 定期打掃和噴灑工地道路及周邊道路，工地門口安裝沖洗設(shè)備，確保離開工地的車輛上不將泥土、碎片等帶到公共道 路上。 第四章 工程進度計劃與措施 根據(jù)合同的要求，結(jié)合工程的特點和我公司的機械、人員等實際情況，