【正文】 誤和不足之處，使工程順利進 行。做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。全線施工，多頭并進。 3．制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 3．工程技術科每周定期召開一次由各施工隊和項目部相關部室負責人參加的生產調 度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部關系。 定期打掃和噴灑工地道路及周邊道路，工地門口安裝沖洗設備，確保離開工地的車輛上不將泥土、碎片等帶到公共道 路上。加強施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。 廁所在生活區(qū)設置男、女廁所，男廁所設小便槽。 強調全員管理概念，對進入現(xiàn)場的所有施工人員進行必要的教育及宣傳，強化文明施工意識，做到誰施工，誰負責。 一待中標進現(xiàn)場后，及時與當?shù)赜嘘P管理部門和政府部門取得聯(lián)系，共同聯(lián)手抓好文明施工的工作。 對安全、文明施工的管理 文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌的標志，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。對于施工中發(fā)生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。使得這些問題在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。 工程進度管理流程 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 我們將在工程進度控制的過程中建立完善的進度監(jiān)測和控制系統(tǒng)，對工程各施工區(qū)域的施工進度以及整個標段的施工進度進行嚴密監(jiān)測和及時調整，是工程進度始終保持在預定控制計劃內。 對工程進度的控制 進度計劃的編制執(zhí)行 項目部據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節(jié)點、交付專業(yè)施工單位進場節(jié)點并加強控制。 (2) 貫徹施工組織設計中 :工程質量保證中的質量保證措施。 工作小組將制訂創(chuàng)優(yōu)方案預評審制度，針對本工程特點及創(chuàng)優(yōu)的目標計劃，編制單項的創(chuàng)優(yōu)程實施方案，其中包括創(chuàng)優(yōu)目標、工作計劃、組織體系、管理體系和 質量程序控制等一整套全過程的措施方案，施工過程中，落實跟蹤措施，檢查方案的落實及質量情況及時調整、制訂最優(yōu)、最佳的方案，付諸實施。 組織施工階段各節(jié)點層和施工段的驗收工作。 項 目 經 理 項目工程師 安 全 員 兼職安全員 項目技術負責人 施 工 員 技 術 員 質檢員 專業(yè)施工班組 項目機構圖 綜合平衡 項目管理部將根據(jù)設計審定的總進度計劃， 認真監(jiān)督指定分包 商，實施施工作業(yè)計劃，強化人、機、技術、管理等之間的平衡，調度工作。 項目管理部做好設計或設計提供的工程軸線控制點、標高控制點的接交工作。在 工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。施工排水設集水坑，將水引排至排水口。施工用電高峰負荷 80kW。在修理廠旁邊設置停車場。堆高小于 4m，堆放容量為 200m3，可以滿足混凝土拌和連續(xù) 7天的生產使用。 ⑷ 確保施工、防火、防洪安全。 針對上述工程特點，在制定施工方案時，分析了問題關鍵之所在，做出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！鞍踩?yōu)質、快速、高效”地完成 本工程。 我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、超前的意識完成此工程。 建設內容及規(guī)模： 本工程工程內容為 綜合治理河長 3013 米，其中左右岸新建堤防 米 。 四、防疫措施 我公司切實履行國家有關決定， 每一個施工人員必須具有健康體能，并登記在冊，對每一位進入工地施工人員必須做好登記等工作，確保本工程在施工過程中無疫情出現(xiàn)。 二、工程進度 根據(jù)招標文件要求，結合本工程的實際情況，我公司施工中將投入足夠的勞動力和施工機械，精細化管理，確保在業(yè)主要求計劃工期內按期完成本工程。 四、地方和我公司現(xiàn)行的施工工藝和工法。對于各主要分部、分項工程和關鍵工序之間的協(xié)調與銜接，我們在編制過程中進行了充分的技術措施論證，認為是合理可行的，能達到確保工程質量、工期和安全文明施工的目的。 目 錄 第一章 編制說明、編制依據(jù)及投標承諾 第一節(jié) 編制說明 第二節(jié) 編制依據(jù) 第三節(jié) 投標承諾 第二章 工程概況及 工程特點 第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 工程特點 第三章 施工布置與施工管理 第一節(jié) 施工布置 第二節(jié) 施工管理 第四章 工程進度計劃與措施 第一節(jié) 從組織管理上保證工期 第二節(jié) 從計劃安排上保證工期 第三節(jié) 從資源上保證工期 第四節(jié) 從技術上保證工期 第五節(jié) 其它保證措施 第五章 資源配備計劃 第一節(jié) 前期準備工作 第二節(jié) 人力資源配備計劃 第三節(jié) 機具設備配備計劃 第四節(jié) 施工機械進場計劃 第五節(jié) 工程主要材料 進場計劃及運輸措施 第六章 施工方案與技術措施 第一節(jié) 圍堰與導流 第二節(jié) 測量施工 第 三 節(jié) 土方開挖 第 四 節(jié) 石方開挖 第 五 節(jié) 土石方填筑 第六節(jié) 石渣碾壓填筑 第 七 節(jié) 模板制作及安裝 第八節(jié) 鋼筋工程 第 九 節(jié) 砼澆筑 第十節(jié) 砼預制工程 第 十一 節(jié) 道路工程施工 第 十二 節(jié) 擋土墻工程施工 第十三節(jié) 草皮護坡工程 第十四節(jié) 排水溝工程 第十五節(jié) 集水井工程 第十 六 節(jié) 穿堤涵管 工程 第十七節(jié) 欄桿工程及梯步工程 第十八節(jié) 抹面工程 第十九節(jié) 臨時工程 第七章 質量管理體系與措施 第一節(jié) 質量目標 第二節(jié) 質量保證體系 第三節(jié) 項目部與相關的各級人員職責 第四節(jié) 質量保證措施 第五節(jié) 技術保證措施要求 第六節(jié) 經濟保證措施 第七節(jié) 合同保證措施 第八節(jié) 機械設備保證措施 第九節(jié) 文件和資料控制 第十節(jié) 資源方面保證措施 第十一節(jié) 工程質量的控制措施 第十二節(jié) 檢驗 第十三節(jié) 保修服務的承諾 第八章 安全管理體系與措施 第一節(jié) 安全技術保證體系 第二節(jié) 安全管理目標 第三節(jié) 明確安全崗位職責 第四節(jié) 安全防護措施 第五節(jié) 安全技術措施 第六節(jié) 安全用電措施 第七節(jié) 安全防護重點 第八節(jié) 對易燃、易爆物品的保管和使用的安全措施 第九節(jié) 預防工傷事故的安全措施 第十節(jié) 安全教育 第十一節(jié) 安全管理制度 第十二節(jié) 施工場地治安保衛(wèi)管理管理計劃 第九章 文明、環(huán)境保護管理體系與措施 第一節(jié) 文明施工措施 第二節(jié) 施工協(xié)調與環(huán)境保護 第十章 季節(jié)性施工措施 第 一節(jié) 雨季施工措施 第二節(jié) 炎熱時期砼防裂措施 第三節(jié) 土方工程雨季施工措施 第四節(jié) 冬季施工措施 第十一章 附表 附表一 擬投入本標段的主要施工設備表 附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表 第一章 編制說明、編制依據(jù)及投標承諾 第一節(jié) 編制說明 一、本施工組織設計根據(jù) 平昌縣駟馬鎮(zhèn)駟馬河防洪治理工程一標段 的工程特點、技術要求、現(xiàn)場情況及施工條件等， 綜合考慮我公司的施工實力、資源、技術特點及機械設備的配套能力等因素，在充分尊重招標人發(fā)布的招標文件的前提下，編寫本施工組織設計。 三、我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點，并踏勘了施工現(xiàn)場，充分了解工程所在地的施工環(huán)境，在準確把握招標人要 求的前提下，成立編制小組。 三、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。同時，確定以下工程質量控制關鍵節(jié)點： ◆ 測量工程質量控制 ◆ 土石方工程質量控制 ◆ 混凝土工程質量控制 ◆ 模板工程質量控制 ◆ 施工臨時工程質量控制 我公司將強化對以上施工質量控制關鍵程序的管理和控制，并根據(jù)招標文件所規(guī)定的 質量和技術要求，嚴格按照國家施工技術規(guī)范標準和四川省有關的技術、質量規(guī)定，通過在工程施工過程中強化質量保證和控制體系、加強原材料質量管理、過程質量管理，確保本工程達到 符合國家現(xiàn)行驗收合格 標準。 三、安全文明施工 確保本工程安全施工，達到文明工地標準。 第二章 工程概況及工程特點 第一節(jié) 工程概況 建設地點 ： 平昌縣駟馬鎮(zhèn) 。所以本工程的質量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理等都將產生巨大的社會影響與環(huán)境影響，也是展現(xiàn)我單位綜合實力、企業(yè)信譽等方面的舞臺。 三、質量要求高 根據(jù)業(yè)主招標文件要求，本工程質量要求為合格，但遵循我公司對質量的一貫高要求及高標準，為此我公司向 平昌縣水務局 鄭重承諾： 本工程質量必須驗收合格 。 ⑶ 施工輔助設施以集中布置為主，分散為輔，做到集中與分散相結合，以有利于施工和減少周轉環(huán)節(jié)為原則，盡量縮短 運輸距離。 二、堆料場布置 混凝土骨料堆放擬定在拌和站旁邊劃定 100m2 區(qū)域對混凝土骨料按照級配不同，分別堆放。 ⑵ 機械設備綜合修理廠布置在項目部的施工工區(qū)。 四、施工水、電布置 施工用電主要負荷為砂漿及混凝土拌和、振搗、施工照明、施工生產以及生活用電等。其中生產用水為 150 m3/日，施工區(qū)設置抽水泵一臺，抽水流量為 30 m3/h；生活用水接用當?shù)鼐用裆顓^(qū)用水。 管理人員將認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。 政 府 部 門 業(yè) 主 專業(yè)主管部門 設 計 社 區(qū) 監(jiān) 理 宣 傳 媒 介 估 算 總承包 項目經理部 質量管理 . 原材料質量控制 . 半成品質量控制 . 施工手段質量控制 . 技術資料質量控制 . 施工實物質量監(jiān)控 . 中間產品檢測 . 工程試驗、檢測 工程管理 . 現(xiàn)場組織協(xié)調 . 進度控制 . 施工安全監(jiān)督 . 工程計量 . 施工方案 . 施工圖管理 . 圖紙深化 造價管理 . 索賠處理 . 工程預算 . 工程結算 合同管理 . 分包合同履約情況檢查 . 調解分包間糾紛 項目部組織 三、施工管理措施 施工準備 項目管理部為力求現(xiàn)場有條不紊、文明施工， 因此將對工程開工前場布作統(tǒng)一布置，對主要的指定分包商做好事前籌劃工作，做到統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、文明施工。落實專人，做好周邊環(huán)境協(xié)調工作。 強化對材料的質控、質管工作、做好試驗段及其所用材料的封樣。據(jù)此，特制定以下一些實施措施： 質量否決權 整理工程技術文件資料 審核竣工圖及技術資料 掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù) 施工現(xiàn)場 的質檢 材料、機械、半成品質控 設計圖 分包商質量記錄 施工方案 驗收 質評標準 原材料出廠證明 現(xiàn)場架空管線 定位、標高控制 施工機械 量具 施工全過程的質量控制 質量的事前控制 質量的事中控制 質量的事后控制