【正文】 發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。 三、 專檢： 所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。 7 工程質量 首件認可 制度 施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。 8 成品保護制度 一、搞好成品、半成品的保護，是一項關系到確保工程質量，降低工程 成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。 二、教育全體職工樹立質量觀念，對國家、對人民負責、自覺愛護公物、 尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成 的成品。 三、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施 工程序、客觀上起到成品、半成品保護作用，是進行成品保護的有 效途徑之一。 四、對成品、半成品直接進行保護。 有效的成品、半成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施。 （ 1）護就是 提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染 。 （ 2）包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。 （ 3）蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。 （ 4）封就是局部封閉。 五、加強成品、半成品保護的監(jiān)督檢查工作。在工程項目施工中，必須 充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生產出來的產品是優(yōu)良 品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、 廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理安排施工順序和采取有 效的對策、措施外，還必須加強對成品保護工作的監(jiān)督檢查。此項 工作將由 項目經理 指定負責生產的 副 經理 和施工技術負責人直接負 責管理。 9 工程質量回訪保修制度 一、 提交工程竣工報告時，向建設單位出具 “ 建筑工程質量保修書 ” 。 在合理使用期限內正常使用的情況下，根據 “ 建筑工程質量保修書 ” 二、 約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業(yè)主的質量投訴。 三、 由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經濟損失承擔賠償責任。 10 施工測量復核制度 一、 樁 基 復測 工程項目部接到定測資料后應對資料進行復核、計算，并立即對 樁基 進行同等精度復測。復測時應采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。 復測時要特別注意隧道、特大橋和橋隧相連地段的測量以及各分段工程結合部的貫通測量。復測時如果發(fā)現個別樁 基 位置不對或精度不夠時，應及時請設計院處理。 控制測量樁 基 ，只復核各資用樁 基 的相對位置是否正確。松動的樁基 不能作為資用樁 基 。 復測工作完成后，及時固樁和護樁。 未經樁 基 復測的工程不得施工。 經過復測，沒有發(fā)現問題，或發(fā)現的問題已被妥善處理后，方能同設計單位辦理測繪資料交接手續(xù)。 二、測量資料復核 本標段內各級測量機構負責完成的控制測量 ，其成果在使用前，應進行檢查和復核。檢查的主要內容有：外業(yè)記錄和內業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復核的主要內容有：復核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠。 控制測量資料復核完成后，應及時形成《控制測量復核評價記錄表》。 三、獨立建筑物，續(xù)建關鍵階段部位原始位置控制復核 線路測量引伸、路基填筑開始的曲線（含緩和曲線）起始點； 橋梁墩臺、涵洞等獨立建筑物原始位置控制點線；基底、基頂、墩臺頂、建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復核（換人或 11 更換方法），確認無誤，辦理簽認手續(xù)，作好施工記錄后，方能進行下道工序施工。 四、施工過程測量的檢查復核 對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁 基 進行認真核實，不能用錯控制樁 基 。放樣數據必須由兩人用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數據準確無誤。放樣數據與檢算資料一起，根據工程項目分類，按測量資料由專人統一保管。 對正在施工的工程， 尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行抽查（或實行監(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要在《測量日志》上做詳細記錄。 五、對已完工程的檢查 在驗工計價前，測量主管工程師應及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數量予以核定。核定結果報技術負責人。 12 施工技術交底制度 1 、總則 技術交底是指工程（單位或分項工程）施工前，由項目經理主持、 項目總工負責向技術人員，或技術人員向班組長按照施工組織設計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術管理的 重要步驟。 技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全 措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責任。 技術交底必須按照《施工圖紙自審管理規(guī)