建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理辦法-文庫吧
2025-01-26 07:25 本頁面
【正文】 投資目標。 審核施工預(yù)算，必要時可調(diào)整總投資計劃。 進行投資計劃與實際投資額的動態(tài)跟蹤比較，及時進行投資糾偏。 （ 三 ）項目招標管理 組建招標領(lǐng)導(dǎo)小組 招標領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長，副總及工程部經(jīng)理任副組長，及各部門經(jīng)理組成。常設(shè)機構(gòu)在工程管理部，招標小組按照公司董事會的決定，對本公司的招標管理工作進行組織管理和具體實施。 編制工程造價預(yù)算 工程造價預(yù)算由工程管理部、總經(jīng)理辦公室和財務(wù)部共同管理，總經(jīng)理辦公室負責(zé)工程前后期的配套用 款，交納各項費用，財務(wù)部負責(zé)復(fù)核，工程管理部負責(zé)具體實施。 工程管理部負責(zé)組織對施工圖的審查，采用最優(yōu)的設(shè)計方 4 案，最大限度的控制工程投資。依據(jù)審定后的施工設(shè)計圖紙編制工程預(yù)算書。組織招投標起草施工合同，報總經(jīng)理審批簽訂。施工合同交總經(jīng)理辦公室和財務(wù)部審核存檔。 簡單工程項目的預(yù)算可由公司預(yù)算員編寫，大型復(fù)雜項目的預(yù)算可請專業(yè)的預(yù)算機構(gòu)編寫，編寫過程做好保密工作。 招標流程 （ 1）委托招標代理機構(gòu)招標的工作流程（表一）； （ 2）簡單項目公司自行招標工程流程（表二）。 5 委托招標代 理機構(gòu)招標的工作流程（表一） 確定招標項目 組建招標領(lǐng)導(dǎo)小組 選定招標代理 機構(gòu) 報總經(jīng)理審定 起草招標代 理合同 法律顧問審核 資格預(yù)審 投標報名（ 5 個工作日） 編制招標文件、招標領(lǐng)導(dǎo)小組審核招標文件、總經(jīng)理審批、提交招投標管理辦公室和行政 主管部 門備案（ 3個工作日） 媒介發(fā)布招標公告 總經(jīng)理審批、簽訂 招標代理機構(gòu)安排招標事宜：到招投標交易中心領(lǐng)取并填寫《招標申請表》，招標代理合同備案 6 注：資格預(yù)審的內(nèi)容。投標企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、相關(guān)業(yè)績和獲得的榮譽等。 落實招標企業(yè)經(jīng)營管理情況及審查落實施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷；由工程管理部與擬投標企業(yè)進行經(jīng)濟條件談判，并報招標領(lǐng)導(dǎo)小組審核；投標企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標。 公司招標小組定標 交易中心抽取評標委員會 開標、評標、提交評標報告（前三名合格的中標候選人） 招投標網(wǎng)上公示三日 簽訂合同。
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