競聘演講稿護(hù)士長競聘演講稿(5篇)-文庫吧
2025-08-17 14:25 本頁面
【正文】 提升業(yè)務(wù)運(yùn)作部門與油站經(jīng)理人員的素質(zhì)。劉宏斌老總說得好機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)、領(lǐng)導(dǎo)圍著員工轉(zhuǎn)、員工圍著客戶轉(zhuǎn)、一切圍著效益轉(zhuǎn)，面對市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的競爭，我將始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)的銷售戰(zhàn)線隊(duì)伍作為主要任務(wù)來抓。基層油站經(jīng)理是一個個齒輪軸承，而機(jī)關(guān)就是潤滑劑，只有提高了全員素質(zhì)，機(jī)器才能又好又快地運(yùn)轉(zhuǎn)。圍繞結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益，落實(shí)13435工作部署，強(qiáng)力推進(jìn)市場戰(zhàn)略，貫徹八項(xiàng)增量措施，堅(jiān)定不移的打好提質(zhì)上量攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是深化全流程診斷工作，認(rèn)真研究落實(shí)一線一策、一片一策、一站一策、一戶一策，分析制約上量因素、制定提升銷量措施。二是深化制定攻略圖標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范客戶攻略圖，拓展用油客戶的開發(fā)思路。，形成一批穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的固定客戶。三是持續(xù)推進(jìn)ic卡辦理，用ic卡鎖定客戶，通過現(xiàn)場推銷、五進(jìn)活動、團(tuán)購業(yè)務(wù)三管齊下開發(fā)客戶。四是進(jìn)一步挖掘鳳凰服務(wù)區(qū)上量潛力，有效應(yīng)對溶江服務(wù)區(qū)的開業(yè)影響，繼續(xù)發(fā)揮公司上量補(bǔ)量的領(lǐng)軍作用。有重點(diǎn)的培育萬噸站，抓兩頭帶中間，促進(jìn)油站銷售的比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，全力提升零售能力。五是結(jié)合經(jīng)營季節(jié)市場形勢特點(diǎn)，組織開展主題促銷和專項(xiàng)促銷活動。一方面精心布點(diǎn)，合理安排，另一方面緊隨市場，實(shí)行差異營銷。六是堅(jiān)持以效益為中心，高度重視汽油銷售。加強(qiáng)市場調(diào)研和客戶需求分析，深入推廣自助、半自助加油業(yè)務(wù)，提高了車輛的進(jìn)站率。研究市場和客戶消費(fèi)習(xí)慣，全力做好節(jié)慶期間汽油保供計劃。七是嚴(yán)抓油站經(jīng)理隊(duì)伍管理，全面落實(shí)加油站經(jīng)理責(zé)任制。認(rèn)真按照三放權(quán)、四核定要求，樹立油站經(jīng)理的主人翁意識和責(zé)任意識，充分調(diào)動了油站經(jīng)理的工作積極性，推動職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。八是繼續(xù)深化對雙低站治理分析，加大雙低站治理力度。逐站剖析上量制約因素，指導(dǎo)雙低站開展親情服務(wù)、特色服務(wù)和差異化促銷等，力爭全面實(shí)現(xiàn)雙底站摘帽。九是以客戶口袋筆記本為抓手，搭建站級營銷體系。人手一本口袋筆記本，記錄客戶信息，以ic卡為載體實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系的鞏固，以客戶檔案為載體實(shí)現(xiàn)客戶動態(tài)管理，做到全員營銷。貫徹落實(shí)油非并重戰(zhàn)略，打好非油上量攻堅(jiān)戰(zhàn)。進(jìn)一步規(guī)范各油站非油日常綜合管理，提高各站非油銷售的積極性、主動性，做大做強(qiáng)團(tuán)購業(yè)務(wù)。全面做好規(guī)范管理，進(jìn)一步提升加油站規(guī)范化管理水平。通過持續(xù)規(guī)范管理培訓(xùn)，提高了員工規(guī)范管理意識和服務(wù)技能；通過開展視頻稽查、綜合
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1