20xx年工藝技術(shù)員崗位職責(zé)內(nèi)容工藝技術(shù)員主要職責(zé)(優(yōu)質(zhì)十四篇)-文庫吧
2025-08-16 22:42 本頁面
【正文】 生產(chǎn)技術(shù)部門。第年要對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的物料平衡、熱量平衡測(cè)定一次。①掌握消耗情況。②發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)癥下藥。開展合理化建議活動(dòng)。①積極組織員工提合理化建議。②對(duì)有價(jià)值的建議要組織實(shí)施并上報(bào)。③對(duì)提出具有一定效益建議的員工申報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。協(xié)助工段長、值班長處理生產(chǎn)中的問題。出現(xiàn)確實(shí)影響生產(chǎn)和重大問題時(shí)報(bào)告車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和公司調(diào)度室。經(jīng)常同生產(chǎn)技術(shù)部工藝員聯(lián)系，以求得業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助，并按時(shí)參加每月的工工藝員例會(huì)，對(duì)于生產(chǎn)中解決不了的問題可請(qǐng)他們給予幫助。做好車間技術(shù)情報(bào)的收集工作，管理和積累生產(chǎn)技術(shù)資料，檢查車間生產(chǎn)技術(shù)情況。①建立車間工藝生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)帳，分析總結(jié)工藝生產(chǎn)中存在的問題。②建立技術(shù)檔案，詳細(xì)記錄生產(chǎn)情況、工藝流程變更、設(shè)備技術(shù)改造、操作規(guī)程和工藝指標(biāo)的修改，生產(chǎn)能力和消耗定額的測(cè)定情況及重大事故的調(diào)查情況等內(nèi)容，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。參加車間有關(guān)工藝生產(chǎn)事故的分析調(diào)查工作，查清事故原因，提出防范措施。對(duì)任何事故要按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理。1負(fù)責(zé)車間防凍、防震、防汛、上下水等工作的技術(shù)處理，并將這些工作載入技術(shù)檔案中予以保存。1參加車間設(shè)備檢修后的試車驗(yàn)收工作，提出試車中存在的問題，鑒定其檢修后的生產(chǎn)效果，并將試車驗(yàn)收結(jié)果向有關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?！鶇⒓榆囬g生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、技術(shù)專業(yè)會(huì)及生產(chǎn)分析會(huì)參加車間調(diào)度會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)工藝文件執(zhí)行情況及崗位記錄情況。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出解決辦法。針對(duì)重要技術(shù)問題召開技術(shù)專業(yè)會(huì)進(jìn)行討論，提出具體解決方案并執(zhí)行。定期召開生產(chǎn)分析會(huì)，研究質(zhì)量、消耗等問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣?！愫萌尜|(zhì)量管理工作組織qc小組活動(dòng)。建立工序控制點(diǎn)，做好生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制。 ※隨時(shí)了解掌握產(chǎn)品質(zhì)量和消耗定額情況掌握產(chǎn)品質(zhì)量和定額情況，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因，并提出解決措施，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，定額不斷降低。工藝技術(shù)員崗位職責(zé)內(nèi)容 工藝技術(shù)員主要職責(zé)篇三◆ 深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解、檢查分廠生產(chǎn)工藝的運(yùn)行情況并及時(shí)反饋，確保工藝運(yùn)行穩(wěn)定。◆ 跟進(jìn)分廠產(chǎn)品工藝質(zhì)量狀況，及時(shí)執(zhí)行有效的工藝措施，確保產(chǎn)品工藝質(zhì)量受控?！?根據(jù)《工藝管理辦法》相關(guān)規(guī)定，協(xié)助完成或跟進(jìn)分廠的工藝改進(jìn)項(xiàng)目，根據(jù)需要撰寫技
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