最新勞動模范事跡材料(實用12篇)-文庫吧
2025-08-14 11:18 本頁面
【正文】 “拉底”，最大限度提高了工作面回采率，創(chuàng)造了單班割煤六刀半的全隊記錄，產(chǎn)量不但沒有減少反而有所增加。收班后，還配合隊領(lǐng)導完善了“二員一長”安全驗收開工制和“四位一體”安全生產(chǎn)責任制，進一步確保制度落實到每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)中，形成了全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。他除了具備過硬的技術(shù)本領(lǐng)之外，還具備著出色的管理能力。他針對安全質(zhì)量標準化工作中的實際情況和存在問題，采取該隊總結(jié)出的“3385安全質(zhì)量標準化班組管理法”（即：采取理念先導、規(guī)范制度、機制保障三大有效手段開展工作，以夯實班組安全管理標準化五項基礎(chǔ)、強化班組安全管理標準化八大支柱及提升班組安全管理標準化三大支撐為著力點、落腳點的班組管理法），有效強化了班組員工作業(yè)的規(guī)范化和精細化，讓大家自覺做到上標準崗、干標準活，使班組安全管理標準化水平達到全國煤炭行業(yè)領(lǐng)先水平?！耙恢Κ毿悴皇谴?，百花齊放春滿園”。他常說：“如今我隊提倡培養(yǎng)‘一崗多能’的復合型人才。我們班內(nèi)成員結(jié)構(gòu)復雜，大學生好學習、復轉(zhuǎn)軍人能吃苦、老員工有經(jīng)驗，我們要利用這些優(yōu)勢，做到相幫互學，培養(yǎng)大量多面手。”他根據(jù)班組實際情況，結(jié)合員工所需，本著“以崗定學，全面提高”的理念，積極創(chuàng)新培訓方法，鼓勵員工班內(nèi)互學、班外取經(jīng)，重點在專業(yè)知識、安全知識上下功夫，并利用收班會組織老員工傳授工作經(jīng)驗和心得體會，用經(jīng)驗分享的方式促進青工進步，為培育復合型人才打下了堅實基礎(chǔ)。今年8月份，他們班組新分配了兩名大學生，安旭不急于給他們安排任務，而是先安排他們對工作面各個工種崗位進行嘗試去發(fā)現(xiàn)他們的長處，看到其中一個操作sac型自動化液壓支架耐心仔細，直線度好，就把他安排到了支架工的崗位上；看到另一個對操作采煤機割煤感興趣且割煤工藝掌握比較好，就把他安排到了采煤機司機的崗位上，如今這兩名大學生已成長為全隊同工種大學生中的佼佼者?！耙幻嚅L一面旗幟，一個班組一座堡壘”，行動是無聲的命令，說得好不如做得好。在工作中，安旭以身作則，起到了標桿作用、引領(lǐng)作用。今年9月份以來，工作面尾巷受臨空巷道開采壓力影響，礦壓顯現(xiàn)十分明顯。記得在一個夜班，謝平看到安旭剛做完支護起身要拿起風鎬去起底，趕忙跑過去搶先拿過風鎬，“班長，你快歇歇，我來吧?！辈灰粫x平的汗珠沁濕了衣衫，但沒有感到絲毫不適，依舊堅持起底工作。在這段困難時期，各崗位的員工保證出勤，團結(jié)協(xié)
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