【正文】 料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺Ｓ鲇型蛔?，勇于負?zé)，處理得當(dāng)者。以公司或部門名義在市級以上刊物發(fā)表文章者。為社會做出貢獻，并為公司或部門贏得榮譽者。具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)呈報部門負責(zé)人考核通過者。三、懲罰條件違法犯罪，觸犯刑律者。利用公司或部門名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司或部門名譽蒙受重大損害者。貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司部門或他人財物者。虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者。謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。未認真履行職責(zé)，對團隊造成損失或?qū)Σ块T聲譽造成不利影響者。遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。1談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。1工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。1因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。1工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者。1對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者。1拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者。1無故不參加公司或部門安排的培訓(xùn)課程者。1發(fā)現(xiàn)損害公司或部門利益，聽之任之者。1玩忽職守或違反公司部門其他規(guī)章制度的行為 。四、獎懲相關(guān)規(guī)定行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會活動( 2 )學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會( 3 )職務(wù)晉升、加薪( 4 )公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下( 1 )記過一次與記功一次( 2 )警告一次與表揚一次表揚三次等于記功一次，警告三次等于記過一次。各級員工獎懲由部門負責(zé)人列舉事實，填寫《獎懲申報單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批。各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。第三部分 薪酬福利制度第一節(jié) 薪酬一、薪酬原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。適用對象：本部門所有正式員工。薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、獎金。( 1 )崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。( 2 )工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本部門工作的時間來確定。( 3 )學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。( 4 )績效工資根據(jù)對員工考評結(jié)果確定。工資制度(1)正式員工工資：工資總額=基本工資+績效工資。(2)新進人員工資：試用期內(nèi)無浮動工資。公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月1日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。二、調(diào)整機制薪酬管理是根據(jù)公司及部門實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理”。部門相關(guān)人員會于每年底進行 議薪 ，根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報部門領(lǐng)導(dǎo)審議。員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：( 1 )部門范圍的工資調(diào)整。根據(jù)業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全部門范圍的員工工資水平。( 2 )獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進部門經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。( 3 )職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。( 4 )員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。( 5 )根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。崗位薪金晉級，新崗位薪金從部門下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行。崗位薪金降級從部門下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。第二節(jié) 福利假期(1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。(2) 法定假日：全體員工每年均享有以下 11 天帶薪(視為上班)假日：a. 元旦(公歷 1 月 1 日)b. 春節(jié)(農(nóng)歷除夕、新年初一、初二)(公歷 4 月 4 日)d. 勞動節(jié)(公歷 5 月 1 日)(農(nóng)歷五月初五)f. 中秋節(jié)(農(nóng)歷八月十五)g. 國慶節(jié)(公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日)h. 婦女節(jié) ( 3 月 8 日，女員工放假半天)(3) 婚假凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 14 天(含休息日)的有薪假期。(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天(含 休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn) 120天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。(5)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。(6)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。(7)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)部門相關(guān)人員批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。(8)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 %計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(9)休假規(guī)定員工提前 15 日向部門相關(guān)人員申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上( 3 )( 7 )項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。保險 ：部門為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。賀儀與奠儀( 1 )正式員工結(jié)婚，部門將致新婚賀儀人民幣300元。( 2 )正式員工直系親屬去世，部門將致奠儀人民幣300元。過節(jié)費 部門視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。健康檢查：部門每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。員工活動：部門不定期舉行各種員工活動。第四部分 培訓(xùn)、考核與發(fā)展第一節(jié) 培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)目的： 塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。1 、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負責(zé)集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。2 、二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦，負責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。五、培訓(xùn)積分制培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。各崗位培訓(xùn)積分標準由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。3 、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達標，均需參加。4 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。六、員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責(zé)人審核，獲準后按公假處理。員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門負責(zé)人審核、獲準后，按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。七、培訓(xùn)費用報銷人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準。二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。集團總部外派培訓(xùn)費用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批， 1000 元以上由總裁審批。子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費用超過1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費用。員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。第二節(jié) 績效考評一、考評目的通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。保障公司高效運行。充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。二、考評原則以績效為導(dǎo)向原則。定性與定量考評相結(jié)合原則。公平、公正、公開原則。多角度考評原則。三、考評周期月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。部門所有員工均進行年度考評。四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，將考評結(jié)果進行匯總并報部門經(jīng)理審批。相關(guān)人員將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。五、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。定義：優(yōu)超越崗位常規(guī)要求。完全超過預(yù)期地達成了工作目標良完全符合崗位常規(guī)要求。全面達成工作目標，并有所超越中符合崗位常規(guī)要求。保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標基本合格基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足?；具_成工作目標，但有所欠缺不合格不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔。年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。七、申訴及處理被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向部門經(jīng)理申訴。部門在接到申訴后，一周內(nèi)必須對申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。第五部分 員工權(quán)益一、 勞動安全公司部門為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。保管公司財產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下，應(yīng)立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全.二、 權(quán)利保障：員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。對下列情況，員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇：(1)認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯。(2)對處理決定不服。(3) 對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見。(4) 發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為。申(投)訴方式( 1)向部門經(jīng)理提出申(投)訴。( 2)可書面或面談兩種方式申(投)訴。( 3)《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。( 4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇四員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎為優(yōu)秀員工獎?wù)?獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎金存入專項資金)網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30200元的的獎金.重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理)請假需得到管理者的簽字員工額外福利一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年后的每半年給予長薪一次)二、節(jié)假日福利待遇:㈠ 三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份㈡ 五一、十一、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費20元。㈢ 端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元㈣ 初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。㈤ 所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)㈥ 每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)專項資金解釋員工專項資金的積累存入須知老板200元/月 店長/經(jīng)理 10