【正文】 49300萬元的120%，%；再生產(chǎn)資源回收完成3063萬元，占目標2260萬元的xx6%，%；（其中：），%，%；；，全面超額完成了各項目標任務?？h供銷社工作總結和工作思路篇四xx年，縣聯(lián)社認真落實創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城各項工作措施，結合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治進機關活動，積極開展除“四害”、健康教育及環(huán)境衛(wèi)生整治等各項愛衛(wèi)工作，創(chuàng)衛(wèi)、愛衛(wèi)和環(huán)境整治工作取得了初步的成效。為加強創(chuàng)衛(wèi)工作的領導，縣聯(lián)社成立了由副主任同志任組長的創(chuàng)衛(wèi)領導小組，健全了愛國衛(wèi)生、健康教育、除“四害”、環(huán)境衛(wèi)生管理、控煙等機構，明確各組織機構的職能職責和工作任務，多次召開主任辦公會議，研究和部署創(chuàng)衛(wèi)工作。健全了愛國衛(wèi)生管理、健康教育、除“四害”、環(huán)境衛(wèi)生管理、控煙等各項工作制度。結合聯(lián)社工作實際，制訂了創(chuàng)衛(wèi)工作計劃、方案，將創(chuàng)衛(wèi)工作任務層層分解，具體落實到每個人，明確創(chuàng)建責任人。為使創(chuàng)衛(wèi)工作深入人心，使人人都參與到創(chuàng)衛(wèi)工作中來，一是聯(lián)社以愛國衛(wèi)生宣傳月活動為契機，積極學習、宣傳愛衛(wèi)知識，在機關衛(wèi)生責任區(qū)、機關宿舍周圍張貼宣傳標語和傳單，以此增強群眾的愛衛(wèi)知識和創(chuàng)衛(wèi)意識。二是召開全系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)動員大會，傳達縣創(chuàng)衛(wèi)辦的要求、任務和創(chuàng)建標準。xx年辦了5期宣傳專欄，教育引導系統(tǒng)全體干部職工和職工家屬積極投身、參與創(chuàng)衛(wèi)活動，共享創(chuàng)衛(wèi)成果，切身體會愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)和環(huán)境整治帶來的變化，組織開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳，大造聲勢，營造了良好的創(chuàng)衛(wèi)氛圍。一是積極發(fā)揮了聯(lián)社創(chuàng)衛(wèi)辦的專職作用，督查督辦機關衛(wèi)生清掃整治活動，選派了一名有經(jīng)驗的同志具體負責創(chuàng)衛(wèi)辦的日常工作。二是以凈化、美化、亮化為目標，加大投入，為干部職工營造良好的工作環(huán)境。投入2萬余元完善了單位庭院綠化，補種名貴花木200余株。聘請專業(yè)公司對單位及職工宿舍區(qū)下水道及衛(wèi)生死角進行了清理，組織小區(qū)物管和業(yè)主委員會對“牛皮癬”進行清理。開展了“迎中秋、慶國慶”愛國衛(wèi)生突擊整治行動。三是不斷提高衛(wèi)生管理水平。建立完善各項管理制度，明確職責，實行責任包干管理，量化考評，形成人人參與，通力合作，齊抓共管的良好局面，使聯(lián)社機關衛(wèi)生工作有了顯著成效，做到了不留死角。四是定期開展檢查，把定期檢查作為一個有效的監(jiān)督手段，長期堅持，使聯(lián)社機關的環(huán)境衛(wèi)生狀況保持了較高的水平。(一)認真組織開展除“四害”活動根據(jù)縣愛衛(wèi)辦的統(tǒng)一部署，擠出專項經(jīng)費聘請專業(yè)人員定期對機關開展“四害”滅殺行動，有效降低了聯(lián)社機關和住宿小區(qū)的“四害”密度。(二)切實加強健康教育工作組織開展了健康教育宣傳活動。通過發(fā)放宣傳手冊、張貼宣傳畫，翻印縣愛衛(wèi)辦印發(fā)的健康教育簡報等多種形式，增強了干部職工的保健意識。在聯(lián)社機關院內(nèi)設立固定的健康教育宣傳欄，并根據(jù)季節(jié)時令變化，針對常見病、多發(fā)病的防治知識進行宣傳普及，提高了干部職工的自我保健意識。開展了控煙宣傳及創(chuàng)無煙單位活動。在聯(lián)社會議室、走廊、辦公室、各股室均張貼醒目的禁煙標志，杜絕擺放煙具。指定控煙監(jiān)督員，明確監(jiān)督職責，對吸煙者進行勸阻。(三)大力開展環(huán)境衛(wèi)生整治進機關活動按照縣城整辦和機關工委的要求，縣聯(lián)社深入開展了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治進機關活動，開展了定期的環(huán)境衛(wèi)生清掃活動。組織全體干部職工對衛(wèi)生責任區(qū)及聯(lián)社機關內(nèi)外環(huán)境定期開展大掃除活動，每周五下午對機關大廳、樓道走廊、不銹鋼扶手、各樓層辦公室及衛(wèi)生間進行了清掃、拖地,每天上班前對辦公室地面、辦公桌椅進行打掃、整理。通過開展清掃活動，確保了大、小環(huán)境的衛(wèi)生干凈、整潔，經(jīng)內(nèi)部評比檢查，基本達到了縣創(chuàng)衛(wèi)辦的創(chuàng)建要求標準，為全體干職工創(chuàng)造了良好的生活工作環(huán)境?？h供銷社工作總結和工作思路篇五20xx年我社在上級供銷社xx縣委、縣政府的正確領導下，以黨的`十八大精神及中共中央、國務院《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)[20xx]11號）為指導，按照中央提出的“努力把供銷合作社打造成農(nóng)民生產(chǎn)生活的主力軍和綜合平臺”的新要求，以“內(nèi)增實力、外塑形象”為主基調，主動適應新常態(tài)，謀求新發(fā)展，各項工作取得了新成績，主要經(jīng)濟指標保持良好的增長勢頭。1—12月份全系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售 125800萬元，同比增長66%；全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤140 萬元，同比增長32 %。（一）農(nóng)資供應服務措施有力。一是充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資流通主渠道作用，積極落實政府化肥淡季儲備及冬儲化肥貸款貼息。20xx—20xx年完成冬儲化肥3500噸，占冬儲任務1900噸的185%，有效平抑了農(nóng)資價格，緩解了旺季供需矛盾，滿足了春耕生產(chǎn)需要。二是發(fā)揮順達農(nóng)資配送有限責任公司和75個村級農(nóng)資連鎖店的網(wǎng)絡優(yōu)勢，廣泛開展農(nóng)資配送經(jīng)營服務，方便農(nóng)民隨時購買，配送率達90%。三是“莊稼醫(yī)院”提供“電話問診”、“上門服務”，積極開展各種形式的科普宣傳和接訪答疑，指導農(nóng)民科學用肥合理用藥，降低農(nóng)民生產(chǎn)成本。四是在農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點中開展農(nóng)資市場規(guī)范管理工作，建立購銷臺賬和質量追溯制度，并取得了階段性的成果。今年，通過追溯體系平臺分別為舊縣鄉(xiāng)、茶平鄉(xiāng)農(nóng)民挽回因商品質量不合格造成的損失共計1萬多元。武夷山供銷社曾于8月6日蒞臨我縣考察學習農(nóng)資追溯體系建設的做法。（二）引領農(nóng)合組織成效明顯。結合縣委、政府開展“七個一”建設xx縣委、縣政府賦予的考評示范新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體職能。組織干部、職工下基層、接地氣，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場的培育和指導，從工商注冊、財務服務、品牌建設、產(chǎn)業(yè)提升等方面進行幫扶，促進農(nóng)民合作經(jīng)濟組織從量到質的提升。1—12月份供銷社新領辦農(nóng)民專業(yè)社 26 家、“農(nóng)村綜合服務中心”1個、“農(nóng)村綜合服務社”5 個、新建“農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點”9 個、“日用消費品連銷經(jīng)營網(wǎng)點”3 個、新增信息站點 2 個。發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息134條，指導商品購銷額26428萬元，促成商品成交額18237萬元。引導成立了縣益興農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社聯(lián)合社。10月16日《中華合作時報》對縣益興農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社聯(lián)合社的成立作了報道。目前供銷社領辦的許多農(nóng)民專業(yè)合作社不僅獲得了國家、省、市、縣級示范社稱號，而且還挑起了當?shù)剞r(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的大梁。如：渭田渭川農(nóng)產(chǎn)品、東邊紅生態(tài)種植、祖墩慧添富、鄭墩萬通百年蔗蔬菜、河東長巷七峰果蔬、茶平益民果蔬、舊縣稻花魚養(yǎng)殖、溪東順發(fā)果蔬、松源慶友蔬菜專業(yè)合作社等。（三）基層組織建設穩(wěn)步推進。按照上級要求，結合我縣實際情況，堅持以開放辦社、廣納社會能人為原則，以具有一定規(guī)模且經(jīng)濟實力較強的專業(yè)合作社為依托，積極開展基層社恢復運作工作。確定了溪東、渭田、祖墩、舊縣、花橋等5個基層社走開放辦社模式，城關、鄭墩、茶平等3個基層社走修繕資產(chǎn)恢復運營模式的整體規(guī)劃。目前基層社的常務副主任人選均已確定，年底全部可掛牌恢復運作?？h社這種“因地制宜、創(chuàng)新發(fā)展、開放辦社、市場化運作”的做法得到了上級的肯定，市委書記莊稼漢到我縣調研農(nóng)村工作時親臨渭田供銷社視察指導。《閩北日報》4月14日頭版刊登了題為《成立三家新型基層供銷社》，報導了縣基層供銷社恢復運行的做法。（四）流通網(wǎng)絡取得新的突破。一是繼續(xù)做好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和“農(nóng)村綜合服務站”的發(fā)展和跟蹤管理。利用己改造的農(nóng)家店、日用消費品配送中心、土產(chǎn)公司為平臺，多渠道、多接口搞好日用消費品、煙花爆竹的連鎖配送工作，實現(xiàn)了以縣城為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干，以農(nóng)家店為終端的配送網(wǎng)絡，使農(nóng)村的日用消費品配送率、煙花爆竹配送率分別達到80%、90%。初步形成了城鄉(xiāng)互動，相互促進的農(nóng)村現(xiàn)代流通新網(wǎng)工程體系。二是全力打造農(nóng)產(chǎn)品電子商務平臺、籌建“網(wǎng)上供銷社”，推動供銷社經(jīng)營模式轉型升級。工作中我們堅持從零開始，在學中做、在做中學，今年相繼選派人員到xx市供銷社、暢宏電商園、省農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會等地學習電子商務知識。同時對全縣特色農(nóng)副產(chǎn)品及經(jīng)營主體的進行全面摸底。10月份由祖墩供銷社、土產(chǎn)日雜公司、農(nóng)資公司參股組建了縣供銷億家電子商務有限公司。并委托縣四維電子商務有限公司進行網(wǎng)站的建設，目前己與60多家農(nóng)產(chǎn)品廠商、專業(yè)合作社、農(nóng)戶建立了合作關系，為的名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品走出、走向市場提供信息服務，幫助農(nóng)民解決農(nóng)副產(chǎn)品賣難問題，預計20xx年3月