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部門下季度工作計(jì)劃下季度的工作計(jì)劃(9篇)-文庫(kù)吧

2025-08-13 19:20 本頁面


【正文】 醫(yī)藥物流中心:__、__、__④__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司:__、__、__⑤__物業(yè)管理有限公司:__、__、__⑥__大酒店管理有限公司:__、__、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各子公司實(shí)行獨(dú)立核算,獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗:現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,減少人為指揮,逐步形成__特色的企業(yè)管理體系。同時(shí),根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。三、以__發(fā)展為歷史契機(jī),加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”__的發(fā)展是歷史的使命,也是市場(chǎng)的要求,我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,不斷完善自我,發(fā)展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動(dòng)能,以使__集團(tuán)傲立于__之林。人員調(diào)整:人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開,公司遵循的原則是“人盡其才,才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。機(jī)構(gòu)調(diào)整:機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指__有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是:總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營(yíng)銷部、招商部、財(cái)務(wù)部,即“兩室四部”。隨著__項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段,擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。__房地產(chǎn)、__醫(yī)藥商業(yè)公司、__物流中心、__物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期,明年正式獨(dú)立營(yíng)運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找房地產(chǎn)資料 到中國(guó)地產(chǎn)商例會(huì)制調(diào)整:2021年實(shí)行的例會(huì)制,對(duì)階段性工作總結(jié)提高,對(duì)時(shí)段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí),作好以下調(diào)整:一是例會(huì)時(shí)間。在每星期x的上午進(jìn)行。二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,確定一個(gè)工作主題,分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,完善提高。__有限公司成立于20__年x月,20__年正式運(yùn)營(yíng),成立時(shí)注冊(cè)資本金僅__萬元。在縣委、縣政府和財(cái)政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界的大力支持下,經(jīng)過幾年的經(jīng)營(yíng),幾年的拼搏,特別是經(jīng)過20__年、20__年和20__年三次增資擴(kuò)股,截止到20__年__月底,擔(dān)保公司的注冊(cè)資本已達(dá)x億元整。公司先后與__建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系。幾年來,擔(dān)保公司嚴(yán)格堅(jiān)持三項(xiàng)基本制度,在不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模的基礎(chǔ)上,努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),擔(dān)保公司成立以來累計(jì)擔(dān)保貸款6億多元,有效地發(fā)揮了對(duì)本地金融信貸市場(chǎng)的融通和橋梁作用,對(duì)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進(jìn)作用,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、20__年擔(dān)保公司運(yùn)行情況20__年擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況:20__年擔(dān)保公司全年共完成擔(dān)保貸款____萬元,其中:從__貸款____x萬元、從縣農(nóng)行擔(dān)保貸款____萬元、從__擔(dān)保貸款__x萬元。在上述擔(dān)保貸款中為企業(yè)擔(dān)保貸款__筆共計(jì)____萬元,為個(gè)體工商戶擔(dān)保貸款__x筆共計(jì)____x萬元,目前在保余額為____萬元,全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入__x萬元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)____萬元。擔(dān)保公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的相關(guān)效益分析:①、有力地促進(jìn)了全縣中小企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶和養(yǎng)殖大戶的發(fā)展,為他們提高裝備水平、把握商機(jī)、加快發(fā)展提供了新的便捷融資渠道。擔(dān)保公司20__年全年提供貸款擔(dān)保____萬元,按投入產(chǎn)出比__測(cè)算,新增產(chǎn)值和銷售額____萬元,按__%毛利計(jì)算,增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)__x萬元。②、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位,為提高就業(yè)率及社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。20__年在保余額__x萬元,按每投入x萬元增加一個(gè)就業(yè)崗位測(cè)算,全年為社會(huì)可創(chuàng)造__x個(gè)就業(yè)崗位。③、為財(cái)政增加了稅源,按__x綜合稅收貢獻(xiàn)率x%測(cè)算,累計(jì)可增加稅金__x萬元。④、化解并承擔(dān)了銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn),降低了銀行的信貸成本,提高了銀行的貸款積極性,有力地促進(jìn)了銀行對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入。20__年擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問題:①、資本金少,擔(dān)保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊(cè)資本金少,達(dá)不到我縣__等多家金融機(jī)構(gòu)合作門檻,擔(dān)保業(yè)務(wù)的合作銀行就少,幾年以來開展擔(dān)保業(yè)務(wù)主要是與縣聯(lián)社合作。由于缺乏競(jìng)爭(zhēng),擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約,由于擔(dān)?;疠^少,再加上20__年x月份銀行收緊銀根,壓縮貸款規(guī)模,擔(dān)保公司全年只完成擔(dān)保貸款____萬元,沒有達(dá)到年初制定的確保__億元、爭(zhēng)取__億元的目標(biāo)。②、擔(dān)保貸款代償數(shù)額較大,清收難度也比較大。前期由于公司在風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等方面還存在不完善的地方,加之清收代償資金力度不夠,因此幾年來累計(jì)代償資金數(shù)額比較大,同時(shí),清收的難度也比較大,不僅花費(fèi)了不少的精力和時(shí)間用于清收,而且也影響正常擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的開展。③、人員少,業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。擔(dān)保公司和小額貸款公司兩個(gè)公司目前只有業(yè)務(wù)人員x名,隨著兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)量的迅速擴(kuò)大,人員明顯不足,沒法明確管理人員與業(yè)務(wù)人員職責(zé),沒法區(qū)分內(nèi)勤與外勤,崗位設(shè)置不能細(xì)化,另外員工的整體業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意思等方面還有待進(jìn)一步的提高。部門下季度工作計(jì)劃 下季度的工作計(jì)劃篇三第一季度來,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我中心認(rèn)真貫徹公司黨委工作會(huì)議和職工代表大會(huì)精神,緊緊圍繞總體工作思路,以安全生產(chǎn)為中心,深化思想工作,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),加強(qiáng)黨建工作,保持行業(yè)文明成果,為中心各項(xiàng)工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的思想保證,現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:今年,黨支部更加注重了干部職工的理論學(xué)習(xí),遵照公司的安排,結(jié)合我段實(shí)際,我們每月印發(fā)理論學(xué)習(xí)安排表,按照計(jì)劃黨員和入黨積極分子開展了集中學(xué)習(xí)和自學(xué)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了省市公司兩會(huì)主要精神,xx屆六中全會(huì)精神,社會(huì)主義榮辱觀論述等內(nèi)容,要求每個(gè)職工認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記,做到了學(xué)習(xí)人員、時(shí)間、內(nèi)容、檢查四落實(shí)。為做好職工的思想政治工作,班子成員及機(jī)關(guān)管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,了解職工思想狀況,及時(shí)理順職工情緒,對(duì)職工中出現(xiàn)的突出矛盾,及時(shí)召開思想政治研討會(huì)議分析解決。我們及時(shí)召開老職工座談會(huì),給他們送去組織溫暖,確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí),籌集資金,改善職工食堂環(huán)境和服務(wù),及時(shí)慰問困難、患病職工;組織職工外出參觀學(xué)習(xí),改善職工福利。為職工辦實(shí)事,辦好事,體現(xiàn)人性化管理。為了營(yíng)造良好的生產(chǎn)氛圍和輿論聲勢(shì),我們結(jié)合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的開展,實(shí)現(xiàn)了班組科室的微機(jī)化管理,配備了專職計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)人員,提供了便利的上網(wǎng)條件,方便了信息快速、及時(shí)的傳遞。二是將新聞宣傳、政研論文任務(wù)分解到部門(站班)、個(gè)人,并由工會(huì)主席主抓宣傳工作。三是通過提高新聞稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)了職工的寫作熱情。截止x月xx日,我中心職工在各類報(bào)刊和網(wǎng)站發(fā)表新聞稿件40余篇。營(yíng)造了開拓進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的輿論氛圍,極大地提升了企業(yè)形象。為貫徹落實(shí)精細(xì)化管理年活動(dòng),改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng),切實(shí)提高管理水平,我們組織討論學(xué)習(xí)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理的必要性、重要性。由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。牢固樹立向管理要效益的觀念,嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用,提高資源利用率。我們對(duì)于各項(xiàng)流程和服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范化,制定完善了一系列制度,特別是在安全生產(chǎn)上狠抓現(xiàn)場(chǎng)稽查和操作規(guī)程。在服務(wù)上,我們實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)專業(yè)化,做到又紅又專,狠抓亮燈率和小街巷路燈建設(shè),積極為群眾服務(wù)。我們還結(jié)合今年質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理和信息化管理。為切實(shí)提高管理水平,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)我們一是開展了以“增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作效率,維護(hù)工作大局,規(guī)范管理行為,嚴(yán)格工作紀(jì)律”為主要內(nèi)容的機(jī)關(guān)整頓作風(fēng)活動(dòng),切實(shí)解決了機(jī)關(guān)在作風(fēng)方面存在的突出問題,營(yíng)造了干事業(yè)、謀發(fā)展、思進(jìn)取、爭(zhēng)一流的良好氛圍,有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。二是加大了考核工作力度,提高了干部職工的工作責(zé)任心。三是加強(qiáng)班組公司管理,完善工作日志和資料臺(tái)帳,增加透明度。四是進(jìn)一步規(guī)范了物資采購(gòu)和財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。五是規(guī)定中心班子成員與班組日常工作掛鉤,做到領(lǐng)導(dǎo)下班組,黨員責(zé)任到班組,明確分工,并深入到基層一線。規(guī)定中心領(lǐng)導(dǎo)每月不少于三次跟班作業(yè),重要施工必須領(lǐng)導(dǎo)參加,班組各類安全學(xué)習(xí),責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加,聽取職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的意見。以及政治學(xué)習(xí),安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)服務(wù),各項(xiàng)制度制定等方面的意見和建議。對(duì)于好的合理化建議,及時(shí)采納和跟進(jìn),切實(shí)把黨員干部作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處,促進(jìn)單位整體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。(一)為提高黨員素質(zhì),加強(qiáng)理想信念教育,按照公司黨委統(tǒng)一安排,我中心黨支部高度重視,進(jìn)行了認(rèn)真研究,周密部署,在全中心范圍內(nèi)認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)黨章及社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)。學(xué)習(xí)中央歷屆領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)的重要講話,和胡錦濤書記在中紀(jì)委七次全會(huì)上的報(bào)告。支部把學(xué)習(xí)貫徹黨章及社會(huì)
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