藥店員工培訓(xùn)計(jì)劃(五篇)-文庫(kù)吧
2025-08-13 18:21 本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)，包括崗位職責(zé)、崗位要求、崗位的匯報(bào)線、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標(biāo)及考核項(xiàng)目等?？梢允箚T工對(duì)本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應(yīng)崗位要求。統(tǒng)一核心理念新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價(jià)值觀達(dá)成統(tǒng)一，形成一個(gè)信仰，這是對(duì)企業(yè)最低也是最基本的要求。如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀念，不互認(rèn)企業(yè)的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達(dá)成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價(jià)值觀向背的事情，工作效率必然低下。了解企業(yè)文化、提升自我新員工入職培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目，既要培訓(xùn)崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，了解企業(yè)文化、工作氛圍，還要考慮員工的短期發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展，因此要系統(tǒng)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，使之成為一個(gè)系統(tǒng)化的整體。通過(guò)有效的培訓(xùn)，一方面可以使新員工的能力、知識(shí)、技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識(shí)到自我發(fā)展的重要性，從而積極與企業(yè)合作，努力提升自己。（1）企業(yè)的基本情況的培訓(xùn)（2）具體培訓(xùn)培訓(xùn)課程表備注：培訓(xùn)期間中午公司為提供員工自助中餐。a、前期培訓(xùn)準(zhǔn)備工作：聯(lián)系講師，講師提前備課、準(zhǔn)備考評(píng)方案尋找培訓(xùn)場(chǎng)地，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)需要材料必需用品，購(gòu)買教材等等。b、中期培訓(xùn)進(jìn)行工作：培訓(xùn)主管進(jìn)行講話發(fā)放教材、課程表等資料正式進(jìn)行培訓(xùn)課程組織培訓(xùn)考評(píng)。c、后期培訓(xùn)總結(jié)反饋工作：1培訓(xùn)工作總結(jié)、反饋跟蹤調(diào)查6月17日進(jìn)行考試：9：00——10：00 筆試 （內(nèi)容為6月15的內(nèi)容） 10：30——11：30 實(shí)操 （內(nèi)容為6月16的內(nèi)容） ※筆試成績(jī)由店長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定※實(shí)操成績(jī)由經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定考評(píng)結(jié)果：綜合總分?jǐn)?shù)最高的前三名評(píng)為優(yōu)秀實(shí)習(xí)生，進(jìn)行表?yè)P(yáng)并頒發(fā)證書培訓(xùn)對(duì)象填寫培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷（問(wèn)卷由運(yùn)營(yíng)主管進(jìn)行設(shè)計(jì)）大致分為：培訓(xùn)組織情況、培訓(xùn)課程評(píng)估、培訓(xùn)講師評(píng)估、受訓(xùn)對(duì)象意見(jiàn)四個(gè)部分。培訓(xùn)講師授課的每人提交一份反饋報(bào)告，格式不限，字?jǐn)?shù)500以上運(yùn)營(yíng)主管根據(jù)問(wèn)卷結(jié)果分析和講師反饋報(bào)告匯總結(jié)果提交一份培訓(xùn)總結(jié)，格式不限，字?jǐn)?shù)1000字以上藥店員工培訓(xùn)計(jì)劃篇三物業(yè)管理處全體員工全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念，完善服務(wù)意識(shí)；充分掌握大廈管理模式，提高工作質(zhì)量；熟悉大廈各種設(shè)備、設(shè)施的功能，降低事故率；掌握各類崗位職責(zé)、管理手冊(cè)；通過(guò)全面階段性的職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的工作素質(zhì)。新員工到職第一周集中培訓(xùn)；員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大致分為：－公司企業(yè)文化；人事管理規(guī)章制度；財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；工程管理；清潔管理；保安管理；客戶服務(wù)；消防管理；意外事件處理；英語(yǔ)培訓(xùn)；1特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程。培訓(xùn)工作總體由人事部負(fù)責(zé)，由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計(jì)劃表、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表，人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)考核等。專業(yè)人員集中授課，由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一出卷考核。培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評(píng)定掛鉤，作為員工通過(guò)試用期的參考依據(jù)。此培訓(xùn)安排將作為大廈前期籌備員工培訓(xùn)的綱要性文件，大廈投入運(yùn)行后根據(jù)實(shí)際操作情況，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式作適當(dāng)調(diào)整及相應(yīng)的補(bǔ)充。藥店員工培訓(xùn)計(jì)劃篇四新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。員工通過(guò)逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影
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