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藥店員工培訓計劃(五篇)(留存版)

2025-08-13 18:21上一頁面

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【正文】 )word文字處理鞏固復習以前學習的內(nèi)容,用一種漢字輸入方法,建議采用拼音輸入法;文檔的建立、打開、保存、關(guān)閉等;文檔的基本編輯;文檔的排版,文檔的頁面設(shè)置與打印輸出;表格制作、公式編輯、圖文混排。每學期至少使用5次多媒體電教室及相關(guān)設(shè)備,并能夠?qū)⒂嬎銠C知識運用于教學之中,確實能夠提高教學水平,與其它學科整合。對培訓工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵,并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對員工培訓計劃落實不到位,員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度,堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,并通過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。c、后期培訓總結(jié)反饋工作:1培訓工作總結(jié)、反饋跟蹤調(diào)查6月17日進行考試:9:00——10:00 筆試 (內(nèi)容為6月15的內(nèi)容) 10:30——11:30 實操 (內(nèi)容為6月16的內(nèi)容) ※筆試成績由店長進行評定※實操成績由經(jīng)理進行評定考評結(jié)果:綜合總分數(shù)最高的前三名評為優(yōu)秀實習生,進行表揚并頒發(fā)證書培訓對象填寫培訓調(diào)查問卷(問卷由運營主管進行設(shè)計)大致分為:培訓組織情況、培訓課程評估、培訓講師評估、受訓對象意見四個部分?,F(xiàn)對20xx年總培訓計劃總體安排如下:1)每周計劃企業(yè)內(nèi)訓1至2場,每季度末總結(jié)調(diào)整,一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場(新人入職培訓除外);2)每季度1場大型全員銷售培訓,形式由內(nèi)外訓相結(jié)合;3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次(根據(jù)實際情況);4) 季度及月度計劃:由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況,對年度計劃分解及修改,并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責人。培訓方針 以提升全員綜合能力為基礎(chǔ),以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,建立具有xx特色的全員培訓機制,全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。(1)企業(yè)的基本情況的培訓(2)具體培訓培訓課程表備注:培訓期間中午公司為提供員工自助中餐。專業(yè)性培訓主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、管理規(guī)范、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標等。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù),是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓,通過學習,吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝,成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。在建工程項目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標準要求,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。(五)確保培訓效果的真實有效。會用相應軟件制作課件,并應用于課堂教學。學會從網(wǎng)上對網(wǎng)頁內(nèi)容進行復制、粘貼并保存。由于地理位置的原因,谷律中心學校所處的地域經(jīng)濟文化相結(jié)落后,造成了農(nóng)村教師和學生知識面狹窄。起點范文整理。各單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。(一)員工培訓計劃實施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。藥店員工培訓計劃篇四新員工培訓
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